應聘技巧和注意事項
應聘，是指接受聘問，接受聘請。應聘時用人單位向求職者發出聘用要求，求職者根據自身的需要，是對用人單位的聘用要求進行回應的一種行為。以下是小編幫大家整理的應聘技巧和注意事項，供大家參考借鑒。
應聘技巧和注意事項 1
外貿會計實際工作內容：
統計銷售額
出口銷售涉及的費用核算統計(國內物流費，海運費，報關報檢費，辦理各類證書費用等)
收匯核銷
辦理退稅等：
一、外貿公司財務與其他企業財務工作內容是一樣的，不同之處，外貿公司涉及到外幣業務。
二、財務工作基本內容：
1、對交易發生的.原始憑證進行審核，并編制記賬憑證。
2、根據記賬憑證登記現金日記帳、銀行存款日記帳和各種明細賬。
3、根據記賬憑證編制“記賬憑證匯總表”。
4、根據“記賬憑證匯總表”登記總賬。
5、月末對日記帳、明細帳、總賬進行結賬。
6、進行帳務核對，做到賬實相符、帳證相符、帳帳相符。
7、編制會計報表，做到數字準確、內容完整、報送及時。
8、將會計憑證裝訂成冊，妥善保管。
9、涉及外幣業務：確定匯率、正確使用“財務費用--匯兌損益”科目、核算出口退稅、同時考核人民幣與外幣的經濟效益等。
應聘技巧和注意事項 2
第一步，熱絡場面。面試開始時，注意用眼睛注視面試官，面露微笑，就像平時碰到一個很久不見的熟人一樣。這個簡短、有效的舉動，讓人覺得你很容易相處，打破面試開始時的尷尬。
第二步，強調成就。進入談話階段后，馬上說出自己曾如何解決問題，使自己站在有利的位置。多用“我能”、“我做到”這種肯定句式，別用“我只是”、“我不能”這種否定句。肯定而自信的話，可大大增加面試官對你的好印象。
第三步，展現能力。談到應聘崗位的工作性質和目標后，可立刻指出“我過去也解決過類似問題”，然后詳細舉例說明。讓對方知道，你是幫他們解決問題的最佳人選。
第四步，表露興趣。事先通過網絡等途徑查閱應聘單位的相關信息。在談到單位的情況后，馬上說出自己對單位的了解和興趣，愿意學習有關單位的一切。越了解單位，面試官印象越好。
第五步，問點問題。當對方問了你幾個問題后，可以適當反問一兩個問題，表示對工作的`強烈興趣。一位專家建議，面試時最好想十個問題，隨時準備發問。但注意不要花過多的時間問問題。
第六步，說明貢獻。面試全過程中，要時刻找機會展示自己的能力。不要復述簡歷。站在對方的立場上，想一想你的什么技能才是他們最需要的，將談話引到這一點。
第七步，簡潔有序。
應聘技巧和注意事項 3
簡歷
1.一份好的簡歷，無疑是一塊好的敲門磚。其實HR在看完你的簡歷之后，要不要你已經有了大概的打算，只要你的表現能夠符合你的簡歷所描述的那樣，基本上HR的心里就已經有底了。很多人的簡歷，版面格式很混亂，如果你對這樣的簡歷感到滿意，那就說明，你本身就是個思維混亂的人，這樣的人，你覺得企業會要么？很多的簡歷上面充斥著“很好”“不錯”等等的詞語，那什么叫做“很好”呢？一般HR都會認為如果你寫的是“很好”或者“不錯”，那就是你沒有拿得出手的東西來，自然簡歷也就被扔在了一邊。當然，有些事情確實不方便量化的，HR會根據整份簡歷的水平來評估你所謂的很好到哪里，但是如果簡歷上面全部是很好跟不錯，基本也就只能剩下被冷落的份了。
2.夸大簡歷。我敢說，基本上99%的人，簡歷上都有夸大的成分。適當的美化HR并不介意，畢竟你是來求職的，而且人總有自我感覺比較良好的習慣。但是，如果簡歷上存在不真實的信息，那就是弄虛作假了，這樣的人去到哪里都不會被接受。我曾經收到過這樣的簡歷：某人在某公司實習，簡歷上講到此人負責某些項目，一個還沒有畢業的人，怎么可能負責這么重要的項目，一問之下發現，原來他只是負責項目里面的一些普通資料的整理，并沒有進入實質性的工作環節。如果你說參與到這個項目里面，那沒問題，但是你說的是“負責”，還說得好像沒了你不行，這個就太夸張了。
一般應對這種問題，有種回答的方式叫STAR方法，S-Situation，T-Task，A-Action，R-Result，在什么的環境下，你接到什么的任務，你做了什么或者你的貢獻在哪里，最后取得了什么樣的成果，其實很簡單。
還有，HR有時候會給你一個問題，叫你給出解決的方案，這個是很普遍的面試方法，無論你給出的答案是什么，都沒有對錯，HR在這個時候關注的是你的思維方式，還有你遇到問題的反應。有些人支支吾吾講不出東西來，說明你的反應不夠快，有些人的答案跳來跳去，說明你的思維不夠清晰，有些人越說越興奮，這個在下面會提到，等等等等。
這個沒有什么捷徑，只能是靠你在日常生活里面的積累，如果說有什么方法的話，我只能建議你用最基礎的方法，從問題的本身入手，一步一步簡單地推下去，最后有個方案出來。這樣的好處在于你自己能夠有個相對明確的思路，最起碼不會讓HR感覺想睡覺，不好的地方在于限制了你的思維，對問題的深度和廣度挖掘得不夠，挑剔的HR會覺得不滿意。
3.措詞。同一個意思，兩個人來說給人的感覺就不一樣，這就是語言的力量。我碰到過很多次，當我問到對方實習的經歷，對方回答“打雜”。雖然可能在實習單位里面，你干的都是很基礎的工作，也許真的跟打雜差不多了多少，但是你這樣回答，HR有兩個想法：第一，這個人對待工作不認真；第二，這個人好高騖遠。
在面試中的措詞，很多時候都可以反映出這個人的語言能力、應變能力和真實心態，所以不要把你在宿舍聊天的那套話帶到面試當中，當你開始面試的時候，就把自己當成是一個職業人。同時也要注意，HR既不喜歡那些太過口語的語言，也不喜歡滿嘴官腔的調調。一個連話都說不好的人，在實際的工作中，是會碰到很多的麻煩。
4.對問題不理解。很多人在回答問題的時候，總希望能夠在答案中多點表現自己，這當然是一種sell自己的辦法，但是請你先注意好問題，在回答好問題的同時適當地去表現你自己，那才能收到效果，如果你的回答跟問題的本身拉不上，很抱歉，HR已經開始不耐煩了。
對于問題的理解，不僅僅是就問題本身的理解，還要理解問題背后的問題，聽起來好像很玄，而實際上，這考察的不僅僅是你回答問題的能力，還在考察你思維的深度和廣度，同時也在考察你的冷靜。能夠發現問題背后問題的人，能夠完整地回答問題的人，HR已經在準備給你offer了。
很多時候，HR希望得到的答案，是遠遠超出問題本身的，所以你也要同時學會判斷，哪些問題HR是希望你三兩句話就說清楚的（講得太多就變廢話），哪些是希望你能夠給出有深度、有廣度、有思想、有創造的答案的。
5.切忌套近乎。不管你在私下跟HR的關系多好，或者是多有面子的人介紹的，在面試過程中跟HR套近乎，絕對不是一個明智的選擇。可能認識一些朋友，在面試的時候會碰上，作為你的面試官，還是應該用正式的稱呼。如果你的表現夠好，看在朋友的情分上，自然會給你加分，如果你確實不合適這個職位，那也不會給你offer，如果在面試中套近乎，得到的很有可能是反效果。
我曾經遇到過一個應聘者，初次接觸覺得對方的業務能力還是不錯的，只是還有些另外的問題準備另外挑個時間詳談，結果對方在電話結束前突然冒出來一句“咱哥倆都挺熟的了……”于是乎，此人就被列為走江湖路線的，印象分大大下降了。
而且很多時候，就算HR想給你offer，結果由于你在公司里面稱呼其昵稱，這樣就讓其比較尷尬，如果給你offer，公司的同事和領導會在想是不是有私人關系在里面，而且日后會帶來更多的麻煩，不給你發吧，又覺得這個人其實還是很不錯的，而且還是朋友，在這種兩難境地下，做出的選擇往往都很難令雙方滿意。
知識積累
1.專業知識。這個也用不著我多說了，如果你不想給HR留個你四年沒讀過書的印象，就好好把書再看一遍吧。雖然在面試中不一定有用，起碼對得起自己的學費。
2.專業外的'知識。這個可能一些語言類專業的同學要多點注意。畢竟學語言的跟學經濟管理的同學，接受的知識體系不一樣，培養出來的思維方式也有很大的不同，最明顯的是體現在邏輯性上面。
不要抱怨為什么對專業有限制，因為我見過很多人，腦子真的轉不過來。我遇到過不止一次，一些學語言或者文學的同學，講起話來是很漂亮，但是當問到一些很實際的問題的時候，很明顯他們是沒有這方面的考慮的，他們并不知道經濟生活里面有這么多的問題和前后關聯，甚至是一些本身學經濟出身的同學，也往往是用一些比較含糊的詞語來描述，當HR一層層剖析著問下去，就越來越迷糊了，開始亂了，這些都是本身對知識沒有掌握好的緣故。很多的東西都是知其然不知其所以然，說起來頭頭是道，被HR問下去則狼狽不堪。
心理素質
1.情緒控制。這里的情緒控制主要是在面試中，要學會隨時調節自己的心理狀態。舉個很簡單的例子，HR問你一個問題，你不懂，然后就很慌張，“糟了，這下offer沒希望了”，臉憋得紅紅的，一句話也說不出來，試想一下，只是這點小麻煩你就成這個樣子，以后公司怎么把更大的事情交給你去做？如果剛好問到的問題是你擅長的，開始的時候很有條理，分析得很好，HR一邊聽一邊點頭，然后你就越發覺得興奮，一發不可收拾，從豬肉漲價講到春運，再講到科索沃獨立，這個時候HR已經把之前對你的評價打了個問號，而且開始覺得煩了。學會控制好自己的情緒，不僅是在逆境中保持斗志，也要在順境中時刻冷靜。
2.請你自信。我遇到過一些人，一上來就“我沒什么經驗……也不是特別出色……”，我當時就想問“那你來干嗎呢？”我當然知道你沒經驗，你還是學生，至于你說出色不出色，還沒開始面試你就已經招了，那我們還有必要談下去嗎？另外還有些人，那種感覺象是“給錢我就干！”甚至是“只要您要我，倒貼錢都行”，當然這種情況是極少，但是多數的情況是很多人在被問到薪酬的時候就支支吾吾，說不清個數出來，前前后后加了很多廢話，做人咋就不能干脆點呢？
不管你的水平如何，你都有權利對自己值多少錢發表意見，如果你覺得你的價值是零，甚至是負數，很抱歉，這種人企業不會要，企業要的是能給公司帶來利益的人，只要你帶來的收益大大高于成本，多少錢老板都愿意出，但是如果不能帶來收益，即使一分錢不花，老板也不會考慮。（這里順便說一點，關于薪酬的問題要根據不同企業的不同情況來準備）
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