打造團隊執行力的步驟

　　執行力落地是衡量企業生命力的核心標準。同樣是消化系統，狗只能吃肉，而狼連毛發都能消化掉。以下是小編收集的打造團隊執行力的步驟，希望大家認真閱讀!

　　一、團隊信仰

　　世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領導力最有效的手段”。

　　那么，信仰和使命的背后是什么，是教規，是制度，可見，鐵律教規和嚴明的制度，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區別的。

　　二、團隊價值觀

　　團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的核心動力。

　　三、團隊利益

　　狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規”從狼這個物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎。

　　四、團隊榮譽

　　請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領導藝術也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。

　　五、團隊的力量

　　當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局。可見，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關，與團結有關。

　　六、團隊權力

　　“什么是權力?一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力!”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。

　　七、關于團隊批評

　　再和風細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。

　　八、關于團隊事業

　　在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個問題必須回答：“什么是事業?”我經常都是這樣回答的：“事業就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個人事業的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄!”再通俗一點講：能夠值得連續做的事情就是事業。”

　　九、團隊發展的原則

　　1、核心文化獲得團隊價值的吸引力;

　　2、目標明確獲得合理分工的引導力;

　　3、堅持到底獲得認真負責的行動力;

　　4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;

　　5、不恥下問獲得高效進取的成長力;

　　6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力;

　　7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力;

　　8、科學決策獲得顧全大局的思考力;

　　十、關于團隊的“高績效”

　　1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作。

　　2、目標清晰，給團隊成員“現在與未來”的準確定位。

　　3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣。

　　4、具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神。

　　5、業務熟練、技術過硬。

　　十一、團隊領導力的形成

　　1、自我成長與臨危受命;

　　2、服從與探索;

　　3、大膽實踐與風格形成;

　　4、管理創新和與時俱進;

　　5、人性理解與無為而治。

　　十二、團隊成員的管理

　　1、養成成為榜樣的習慣;

　　2、養成團隊利益高于一切的習慣;

　　3、養成服從制度的習慣;

　　4、養成普及職業化的習慣;

　　5、養成不找理由，沒有借口的執行習慣;

　　6、養成隨時隨地傳承團隊文化的習慣;

　　7、養成勇于創新、敢于承擔責任的習慣;

　　8、養成在團隊中不斷修煉自我，追求專業化的習慣。

　　十三、團隊管理的定律

　　1、輕財足以聚人;

　　2、律己足以服人;

　　3、量寬足以得人;

　　4、身先足以率人。

　　十四、團隊信任的維度

　　1、信守承諾(做人);

　　2、積極主動(做事和能力);

　　3、信念第一(態度)。

　　十五、團隊執行力的法則

　　1、高水平的團隊戰略共識;

　　2、高素質的團隊戰略協同;

　　3、科學系統的團隊戰略管控;

　　十六、關于團隊創新

　　1、“愛”自己的團隊，“愛”是創新之源;

　　2、有意愿為團隊解決問題是創新之因;

　　3、打開思維空間是團隊創新之本;

　　4、不畏懼失敗是團隊創新之舉;

　　5、敢于承擔責任是團隊創新之貴。

　　十七、關于團隊成員的心態

　　1、為能否得到組織和上司的信任而變;

　　2、為追求虛榮而變;

　　3、為未來的發展而變;

　　4、為現在的利益而變;

　　5、為自已夢想而變;

　　6、為權力而變;

　　7、為逃離痛苦而變;

　　8、為追求快樂而變;

　　9、會受環境影響而變;

　　10、受情緒影響而變;

　　11、為情所困時變;

　　12、面對壓力時變。

　　十八、團隊聽字訣

　　立不正方，不聽;面無微笑，不聽;目無接觸，不聽;心無尊重，不聽;情緒激動，不聽;持有偏見，不聽;打斷對方，不聽;妄下結論，不聽。

　　十九、團隊學字訣

　　你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會;拒絕學習就是衰老的標志;學習如逆水行舟，不進則退;學習是充滿思想的勞動;學史使人明智，學詩使人靈透，學而不思則罔，思而不學則殆;不吃飯則饑，不學習則愚;讀書先備筆，知行要合一;知識是力量的源泉，學習是最賺錢的投資!

　　二十、團隊管理心法

　　以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服!