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怎樣做好企業(yè)管理 - 企業(yè)管理格言警句
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家肯定對各類格言都很熟悉吧，巧用格言有助于我們正確對待學(xué)習(xí)、生活、成長過程中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)健康、有益的興趣愛好。那么什么樣的格言才更具感染力呢？下面是小編幫大家整理的怎樣做好企業(yè)管理 - 企業(yè)管理格言警句，希望能夠幫助到大家。
1、釀成錯誤的因素只有兩種：缺乏知識和漫不經(jīng)心。
2、培訓(xùn)效果的評估不是在培訓(xùn)結(jié)束之時。
3、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
4、沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè)，一切取決于自己，員工要3倍的努力，干部要10倍的努力和壓力。
5、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
6、無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
7、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。
8、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
9、競爭憑實力抗衡，營銷靠整體優(yōu)勢。
10、誠為商本，信譽乃無形之財富。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。
11、管理就是先管好自己。
12、客戶的拒絕，其實意味著二個問題：一是選擇進入的時機不對，二是自己還存在問題，如果這二個問題解決，客戶抗拒自動解除。
13、我們的口號是：項目零缺陷，服務(wù)零距離。力爭實現(xiàn)消費者、加盟商和總部三贏。
14、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
15、管理就是是兩件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)。
16、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
17、ERP，最優(yōu)秀的管理工具應(yīng)當(dāng)和最卓越的人在一起！
18、信息化，必須全員參與，不能僅是“一把手”工程和IT人員的“專利”。
19、在與別人溝通之前，你要做的第一件事，事露出你淡淡的微笑，有時候它要比你煞費苦心的揣摩對方有用得多。
20、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
21、專注才能專業(yè)，專業(yè)才能長驅(qū)直入，才能有大發(fā)展。
22、財務(wù)同樣需要激情，就是那種比別人更在乎，更專注的投入，卻擁有平和的心態(tài)。
23、信任+壓力=快速提升。
24、常懷豁達之心，常具練達之情。
25、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！
26、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。
27、企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。
28、攙扶不是一般意義上的支持和幫助，更不是憐憫和同情，而是一種情感、一種胸襟、一種能放下架子，拋開個人得失，源自內(nèi)心的尊重，不是你能彎下腰，而是你能否跪下去！
29、勸勸你愛發(fā)牢騷的朋友，別總是對他人做的事說三到四，要嘛自己去做做看，要嘛幫別人去做做。
30、給客戶一個臺階，我們就上了一個臺階。
31、干工作只要耐心多一點，態(tài)度好一點，動作快一點，層次高一點，成功機會就多一點。
32、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
33、數(shù)字是有生命的，用數(shù)字和事實說話是財會管理的基本理念。
34、顧客永遠(yuǎn)是對的，永遠(yuǎn)不對市場說不。
35、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。
36、為什么上海的產(chǎn)品質(zhì)量一直是全中國最棒的？因為上海的顧客最挑剔！有挑剔的顧客才有優(yōu)質(zhì)的商品和滿意的服務(wù)。
37、企業(yè)要敢于對自己動手術(shù)，不但要找準(zhǔn)地方，還要敢于下重刀。
38、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
39、公司里最需要培訓(xùn)的人恰恰是公司高管和部門主管們！
40、一個成功的企業(yè)需要有三種人，一個夢想家，一個企業(yè)家和一個無賴，合適的人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
41、只有給下屬機會，你才會有更大的機會。
42、管理就是用合適的方法管人管事。
43、學(xué)習(xí)的真正驅(qū)動源自個人內(nèi)心的渴求。
44、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
45、庸者下，平者讓，能者上。
46、快樂的工作，工作才會快樂。
47、縱向管理，橫向協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，分工合作。
48、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情。
49、顧客是企業(yè)最珍貴的資源和財富。
50、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。
51、知識和智慧的力量，來源于交流與分享。
52、市場唯一不變的原則就是永遠(yuǎn)在變。
53、一切從溝通開始，溝通是一切成功的源泉！管理就是溝通溝通再溝通。
54、評價一個主管的業(yè)績，要看他（她）是否帶出了一只無可厚非的團隊。
55、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
56、告訴下屬“你錯了”，僅僅夠格做上司，告訴下屬“錯在那里”，只是個一般上司，告訴下屬“怎樣才對”，該是一個不錯的上司，告訴下屬“將來怎樣去避免再錯”，他將是一個英明的上司。
57、一個不聰明的人，對于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明的人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會按照計劃按部就班的做下去。
58、有誰聽故事只想聽個頭？看電影只愿看個尾？沒有！評價、看待一個人，能不能掐頭去尾？
59、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。
60、總在一個地方摔跤的人別同情，總在你后面走的人不是忠誠，總提反對意見的人未必有惡意，總有小毛病的人可能事業(yè)有成。
61、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞媽媽呢？
62、在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
63、團隊精神和敬業(yè)精神，是企業(yè)的螺旋漿。
64、如果你處理了許多事，你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
65、管理的最高境界就是利潤的最大化！
66、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
67、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。
68、無邊界財務(wù)，不要用“專業(yè)”這個詞匯把自己跟別的部門隔離起來，更要用非專業(yè)（簡潔、平常）的語言表達專業(yè)的數(shù)據(jù)和邏輯。
69、少說“如果……”去設(shè)定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
70、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
71、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
72、培訓(xùn)不是萬能的。
73、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
74、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
75、心態(tài)決定命運，一個成功的人應(yīng)具備健康向上的心態(tài)：播下一種心態(tài)，收獲一種思想；播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。
76、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的。
77、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
78、問題就是機遇！抓住機遇其實就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此！
79、自然界里有萬物，人格品性是千種，待人接物會百變，以誠相見要十分。
80、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
81、企業(yè)是一個永遠(yuǎn)有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。
82、一個誠實的人遠(yuǎn)比一個聰明的人更加容易成功。
83、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
84、勇于負(fù)責(zé)任的人才是一個高尚的人，純粹的人。
85、識人試金石：有良心的人問心無愧，自覺把事往好做；有責(zé)任心的人愛崗敬業(yè)，做事認(rèn)真、完全徹底；有信譽的人言行必一，即使自己吃虧也要兌現(xiàn)承諾；有智慧的人不但知道怎樣做事，還懂得怎樣思考。
86、你部下的素質(zhì)就是你的素質(zhì)。
87、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。
88、幽默不是外國人的專利，如果說坦白、直白是一把開鎖的鑰匙，那么幽默就是，鑲嵌在匙柄上的一顆鉆石。
89、培訓(xùn)并不一定要外出，外出培訓(xùn)的真正含義更像是一種得到尊重和認(rèn)同的福利！
90、市場反饋的信息，你隨之的行動迅速了嗎？
91、素養(yǎng)取決細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。
92、領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)該把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
93、銷售永遠(yuǎn)是研發(fā)的一面鏡子，功過要由市場來評說。
94、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
95、做生意先賣信譽，賣信譽先賣人品。賣信譽不是賣產(chǎn)品，而賺信譽就是賺錢。
96、無論一個人表面多莫強大，內(nèi)心都是脆弱的！
97、企業(yè)是舟，市場是海，海可載舟，也可覆舟。
98、居安思危，居危思進。
99、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
100、人品的品上下三個口，不是一個口，人格的格去掉木字旁，是各人的各。
101、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
102、服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)：顧客滿意。
103、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
104、一個好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
105、唯有當(dāng)我們不再去客戶哪里去的時候才代表你以及你的產(chǎn)品被拒絕！
106、要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
107、信息化或者ERP之于企業(yè)，猶如手機之于個人，就是一個勞動工具，工具本身無對錯，不要說IT本身的錯，而是人的錯，你選擇、實施、運用不當(dāng)造成的錯。
108、誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
109、把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
110、靈活而要有原則，但原則決不能靈活。
111、人人面對一個市場，人人面對一個對手，人人吃掉一個對手，人人贏得一個市場。
112、必須促使問題得到解決，而不僅僅是提出問題而，不僅僅是給出一個建議，而且要比較各種方案之優(yōu)劣，因為上司喜歡作選擇題而非問答題。
113、如果你想結(jié)果不同，第一件事就是要在過程中看到不同。
114、文可養(yǎng)德，德可興商。
115、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。
116、一樣的號令不一樣的效果，關(guān)鍵在干部。
117、對于歷史，要展望而不要回顧，回顧只會使人留戀曾經(jīng)的輝煌，而展望卻讓我們更清醒的審視自我。
118、一個總結(jié)經(jīng)驗的人，與一個總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰會贏？
119、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領(lǐng)導(dǎo)的實力都在上面寫著。
120、因事責(zé)人，知事識人。
121、企業(yè)決策層的思想高度，決定企業(yè)整體行為的高度。
122、在人們心目中，數(shù)學(xué)老師是最公平的，因為他在判斷一道題的正確與否時，不僅看最終得數(shù)，而且還要看每一個計算步驟，生活中的對與錯往往時角度問題。
123、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
124、企業(yè)留人有三種方法，薪酬留人、情感留人、知識留人，薪酬固然重要，但我們更注重后二者。
125、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
126、資產(chǎn)負(fù)債表說明了你的底子，損益表似乎只是體現(xiàn)出你的面子，而現(xiàn)金流量表才是真正的居家過日子。
127、一個好的上司，他下屬的能力應(yīng)該和他相差無幾。
128、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)！
129、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
130、高瞻遠(yuǎn)矚謀事，腳踏實地做事。
131、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
132、“我拜托大家犯一點錯誤”總經(jīng)理談突破慣性，大膽創(chuàng)新時如是說。
133、任人惟賢，知人善用。
134、一個沒有文化的民族是可怕的，同樣一個沒有自己文化的商業(yè)群體也是可怕的。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，它還是企業(yè)的外部競爭力。
135、人人有事做，事事有人做。
136、管理沒有真理！
137、有時候，心悅誠服得夸獎別人或夸獎別人做的一件事，的確是很難的，尤其是對優(yōu)秀的人來說，正所謂英雄氣短啊。
138、君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
139、培訓(xùn)是免費的，但它不是禮物，你必須為此付出代價。
140、尊重人，信任人，關(guān)心人，理解人，幫助人，是建立良好人際關(guān)系的五個基本條件。
141、好朋友就像——一幅美麗的畫讓人賞心悅目，一曲悠揚的歌讓人白聽不厭，一首動人的詩讓人陶醉其中。
142、千萬不要以為召開會議或進行培訓(xùn)了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實就是最好的執(zhí)行力。
143、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
144、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
145、我們無法評估IT帶來的價值，只能描述其帶來的變化，且很難確定這是IT唯一作用的結(jié)果！
146、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
147、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。
148、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
149、在算業(yè)績的時候，永遠(yuǎn)不會有人來問你資源的配比情況。
150、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
151、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
152、解決市場存在的問題，從大處著手，從細(xì)節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
153、企業(yè)的管理原則：以人為本，人性化關(guān)懷，制度化管理，溝通激勵，培訓(xùn)授權(quán)，責(zé)權(quán)并重，賞罰嚴(yán)明。
154、一個年凈利潤1000萬元，和一個年凈利潤1億元的企業(yè)，你能判斷出哪個企業(yè)好？關(guān)鍵是要看股東的投資回報！
155、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
156、所有別人對你的方式都是你自己教的！當(dāng)你用手指著別人的時候，千萬不要忘了，還有三個指頭指著你自己。
157、企業(yè)的第一HR是老板，第二HR是直線主管，第三HR才是人力資源部門，HR部門管人更多的是術(shù)，而老板管人用的卻是道。
158、先管住，再理順！主要是管人————給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。
159、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。
160、高級管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。
161、以德經(jīng)商，誠信為本。
162、企業(yè)的基本職能只有二項，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
163、天下大事必做于細(xì)，天大的本事不如一個好的習(xí)慣。
164、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。
165、先學(xué)做人，后學(xué)做事。
166、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
167、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，而你的上司也最忌諱這樣說。
168、企業(yè)的最大危機和挑戰(zhàn)，不是來自于外部，而是來自于內(nèi)部；不是來自于競爭對手，而是來自于自己，人人都要從我做起。
169、孫子曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，善始善終也。“市場競爭的最高競爭就是不競爭”，當(dāng)別人沒想到時，我們就提前一步想到了，并能以最快的速度開發(fā)出來，做到“人無我有。”
170、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
171、生活教會我們的，不僅僅是恨，而更多的是愛，相互攙扶是人世間一道亮麗的風(fēng)景線。
172、委屈、被誤解，你有，我也有，我不會說：堅強點或者算了吧那樣的話，我想說：憤怒和眼淚過后，愿你留下的還是昨日的快樂和執(zhí)著，因為你在面對美好的生活。
173、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極、熱情、用心、學(xué)習(xí)。
174、管理在于充分而有效的利用資源。
175、互聯(lián)網(wǎng)是公司送給大家最好的培訓(xùn)機會。
176、要關(guān)注業(yè)務(wù)形成過程，因為辦公大樓不可能制造或出售產(chǎn)品，也不可能醞釀新思路、新觀點、新創(chuàng)意，扎根基層才是了解實情的最有效途徑。
177、忠誠創(chuàng)造了忠誠，信任創(chuàng)造了信任，友誼締結(jié)了友誼，盡責(zé)盡職促發(fā)了盡責(zé)盡職。
178、世界上優(yōu)秀的公司在虧損的時候，第一件事是做什么？第一件事就是裁員，難道他們不知道公司虧損會有各種原因？難道他們不知道裁員以后還要再招聘？也許下次招的人還不如這次裁掉的人好？裁員的真實目的就是向公司的員工們發(fā)出一個鮮明的信號：如果你達不到標(biāo)準(zhǔn)，絕對要被淘汰。
179、ERP，作為企業(yè)經(jīng)營的重要工具，其實現(xiàn)的不僅僅是流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)支撐、管理規(guī)范，更為重要的是通過組織實施，對員工觀念、習(xí)慣、效率、素養(yǎng)施以深遠(yuǎn)影響，而這才是企業(yè)最終績效的根本驅(qū)動！
180、風(fēng)險，就像我們文章中的逗號，沒有它，你的文章就顯得晦澀平庸，要敢于點它，還有善于點它。
181、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
182、要搞垮一個企業(yè)，大約兩三個月就夠了；只需要做到堆積存貨；慢些催收貨款；最后加上對企業(yè)危機的茫然無知。
183、成在經(jīng)營，敗在管理。
184、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
185、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
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