關(guān)于銷售策劃模板合集五篇

銷售策劃 篇1

　　甲方:湖南華安置業(yè)投資有限公司

　　乙方:

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲、乙雙方本著"平等、自愿、互利、互惠、雙贏"的原則,就包銷商品房事宜簽訂本合同。

　　一、銷售項(xiàng)目概況:

　　1-1、名稱:華安·城市公寓(暫定名,最終命名由乙方提供,甲方審定)

　　1-2、地點(diǎn):長沙市開福區(qū)四方坪

　　1-3、項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù):

　　(1)總用地面積:10119㎡

　　(2)有效用地面積:6309·5㎡

　　(3)總建筑面積約為:50000㎡左右,其中塔樓住宅面積35000㎡左右,最終以房產(chǎn)管理局交房時(shí)的測繪面積為準(zhǔn)。

　　(4)總高度≤100M

　　(5)容積率:7.0左右

　　二、包銷范圍及代理方式:

　　雙方商定包銷范圍為塔樓住宅部分(扣除甲方自留銷售物業(yè)).雙方商定由乙方以底價(jià)包干,超出底價(jià)部分作為乙方的銷售代理費(fèi)的形式包干進(jìn)行銷售,具體合作方式按本合同約定.

　　三、甲方委托乙方的工作內(nèi)容:

　　3-1、項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容:

　　(1)結(jié)合總體市場、區(qū)域市場、同類物業(yè)的調(diào)查研究,判斷項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)各方狀況,分析本項(xiàng)目的市場定位和目標(biāo)消費(fèi)者定位:

　　(2)針對項(xiàng)目進(jìn)行整體分析,確定項(xiàng)目的開發(fā)理念、主題概念、主題意象、案名、功能定位、戶型定位、風(fēng)格定位、(來自:)區(qū)域市場定位;

　　(3)對本項(xiàng)目提出工程進(jìn)度建議、工程形象展示建議、園林景觀規(guī)劃建議、戶型展示及樣板間設(shè)計(jì)要求、會所規(guī)劃要求建議、配套與

　　物業(yè)管理服務(wù)建議等。

　　3-2、項(xiàng)目營銷推廣主要內(nèi)容:

　　(1)營銷推廣總策略及實(shí)施

　　(2)形象包裝展示及實(shí)施

　　1)展示中心包裝設(shè)計(jì)建議及實(shí)施

　　2)樣板間選擇及設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議及實(shí)施

　　3)示范環(huán)境設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議及實(shí)施

　　4)營銷線路包裝建議及實(shí)施

　　5)項(xiàng)目CI形象策劃及實(shí)施

　　(3)廣告宣傳及創(chuàng)意及實(shí)施

　　1)媒體組合策略要點(diǎn)及實(shí)施

　　2)廣告發(fā)布及實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)施

　　3)廣告主題及訴求點(diǎn)組合要點(diǎn)

　　4)價(jià)格形象設(shè)計(jì)及模型制作

　　(4) 價(jià)格定位及推廣

　　(5)總體營銷推廣費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施

　　(6)階段性營銷活動

　　3-3、營銷代理主要內(nèi)容包括:

　　(1)策劃方案執(zhí)行及整體計(jì)劃控制

　　(2)銷售目標(biāo)及進(jìn)度安排

　　(3)銷售價(jià)格策略(含定價(jià)原則、付款方式、各階段價(jià)格調(diào)整策略、集團(tuán)客戶購買方式等)

　　(4)建立營銷方式、營銷體系及組織架構(gòu)

　　(5)銷售現(xiàn)場及銷售道具準(zhǔn)備

　　(6)銷售代表培訓(xùn)

　　(7)銷售現(xiàn)場管理

　　(8)銷售人員管理與考核

　　(9)銷售控制管理及策略(價(jià)格表、銷控總表、銷售進(jìn)度表、銷售統(tǒng)計(jì)等)

　　(10)銷售階段總結(jié)與反饋

　　(11)銷售廣告評估

　　(12)客戶跟進(jìn)服務(wù)及建立客戶檔案

　　(13)階段性營銷方案調(diào)整

　　(14)各階段促銷活動的建議與實(shí)施

　　(15)尾房銷售策略建議與實(shí)施

　　四、合同期限:

　　雙方合作時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日。

　　五、甲方權(quán)利義務(wù):

　　5-1:甲方負(fù)責(zé)審查并確認(rèn)乙方制定的策劃方案、廣告創(chuàng)意方案、營銷定位、推廣方案、價(jià)格方案等,未經(jīng)甲方確認(rèn)乙方不得單獨(dú)實(shí)施。

　　5-2:甲方有權(quán)對乙方的服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查并提出整改意見。

　　5-3:甲方須如期保證工程進(jìn)度,因工期延誤或工程質(zhì)量給銷售帶來影響由甲方負(fù)責(zé)。

　　5-4:甲方負(fù)責(zé)辦理銀行按揭、房產(chǎn)證、現(xiàn)場收款(含購房定金、簽約金等現(xiàn)金的收取)合同蓋章以及代理費(fèi)結(jié)算等工作。

　　5-5:甲方負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)目有關(guān)銷售一空的法律文件。

　　5-6:甲方提

　　供售樓部(100㎡左右)的毛坯用房。

　　5-7:甲方應(yīng)具備房地產(chǎn)開發(fā)資格,其營業(yè)執(zhí)照及開發(fā)資質(zhì)證書復(fù)印件為本合同附件。

　　5-8:甲方在房屋功能,平面尺寸、開間朝向,層高等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)有變化時(shí)應(yīng)書面及時(shí)通知乙方 ,由乙方告知客戶,并共同協(xié)商相關(guān)事宜。

　　5-9:甲方負(fù)責(zé)按房產(chǎn)管理局的要求購置"網(wǎng)上簽約"所需設(shè)施設(shè)備及相應(yīng)軟件等。

　　5-10:甲方同意大樓外裝修和樓內(nèi)公共部分裝飾達(dá)到相當(dāng)于三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)(不含室內(nèi)精裝和中央空調(diào))。方案雙方另定。

　　5-11:甲方負(fù)責(zé)該樓物業(yè)管理公司在20xx年12月底前確定,力爭與乙方銷售部組建同時(shí)到位。

　　六、乙方權(quán)利與義務(wù):

　　6-1:負(fù)責(zé)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本合同第3-1、3-2、3-3條所包含的全部工作內(nèi)容并承擔(dān)以上全部費(fèi)用。

　　6-2:乙方承擔(dān)銷售廣告、媒體、禮儀及促銷推廣活動費(fèi)用,相關(guān)內(nèi)容須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,以上總費(fèi)用≥銷售總額的1。5%,包含在乙方的銷售代理費(fèi)中。乙方制定相關(guān)的工作時(shí)間進(jìn)度交甲方審定并遵照執(zhí)行。

　　6-3:代表甲方以甲方名義與購房客戶簽訂該項(xiàng)目的《認(rèn)購協(xié)議》、《商品房買賣合同》,并由甲方或甲方所派專職負(fù)責(zé)人(人選確定由甲方書面通知乙方)簽字蓋章。非甲方所派負(fù)責(zé)人同意,乙方不得與購房客戶修改甲方審定的《商品房買賣合同》的任何條款,自行承擔(dān)未經(jīng)甲方或甲方所派專職負(fù)責(zé)人同意修改條款所造成的一切后果。

　　6-4:乙方實(shí)行例會制,每周書面向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展并積級配合甲方及相關(guān)單位開展工作。

　　6-5:乙方負(fù)責(zé)及時(shí)遞交有關(guān)購房者的資料。辦理業(yè)主在房產(chǎn)管理局登記備案,抵押他項(xiàng)登記等手續(xù),相關(guān)費(fèi)用按規(guī)定承擔(dān)。

　　6-6:乙方在工作服務(wù)過程中不得損害甲方利益。應(yīng)充分了解本案的各項(xiàng)功能,在銷售過程中如實(shí)告知業(yè)主,如由于乙方未如實(shí)告知引起的糾紛及賠償,由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　6-7:乙方負(fù)責(zé)售樓部(含樣板房)的設(shè)計(jì)及室內(nèi)裝飾、鐵門或玻璃門、展覽板、廣告招牌、空調(diào)、水電費(fèi)、電話等相關(guān)手續(xù)、設(shè)備及費(fèi)用。負(fù)責(zé)辦理售樓部的臨時(shí)營業(yè)執(zhí)照,承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,并負(fù)責(zé)營銷現(xiàn)場辦公費(fèi)用及營銷相關(guān)人員工資和費(fèi)用。以上費(fèi)用包含在乙方的銷售代理費(fèi)中。

　　6-8:乙方受托的策劃權(quán)及銷售代理權(quán)不得轉(zhuǎn)包分包。

　　6-9:乙方不得按低于雙方制定的底價(jià)表銷售,若有特殊情況,須經(jīng)甲方書面同意。

　　6-10:乙方對本案的市場調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品及市場定位報(bào)告、設(shè)計(jì)方案修改、全案策劃書(概要)等應(yīng)于 年 月 日前提交甲方審定。并配備2名專職人員參與甲方前期營銷調(diào)研工作。后續(xù)工作按審定的策劃方案及工作計(jì)劃進(jìn)行。

　　6-11:負(fù)責(zé)按時(shí)通知業(yè)主交納相關(guān)款項(xiàng),在甲方交房時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)主剩余房款及應(yīng)由業(yè)主繳納稅費(fèi)的催繳工作,在業(yè)主未繳清以上款項(xiàng)前,甲方不予交房。

　　七、保密原則:

　　雙方同意無論向?qū)Ψ教峁┑挠嘘P(guān)資料、信息、情況及相關(guān)文件均系商業(yè)機(jī)密文件。未經(jīng)對方許可,任何一方不提向第三方或第三人出示。

　　八、項(xiàng)目進(jìn)度:

　　年月動

　　工,年月底前開展銷售推廣工作,年月交樓,如遇特殊情況雙方再行協(xié)商。

　　九、包銷價(jià)格、自留銷售物業(yè)及銷售代理費(fèi)結(jié)算和支付:

　　9-1:包銷價(jià)格:

　　(1)塔樓住宅部分平均底價(jià)為:2800元/㎡(甲方自留銷售物業(yè)除外)

　　(2)實(shí)際銷售單位超出底價(jià)部分200元/㎡(即2800元/㎡-3000元/㎡內(nèi))為乙方所得銷售代理費(fèi)。

　　(3)實(shí)際銷售平均單價(jià)超出3000元/㎡部分甲、乙雙方五五分成。

　　(4)一、二、三層商業(yè)裙樓及車位的銷售由甲方根據(jù)具體的情況,另外以書面文字通知乙方后進(jìn)行銷售,雙方另行簽定補(bǔ)充協(xié)議。

　　以上價(jià)格為平均價(jià),具體分層分戶價(jià)格,乙方制定后報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,作為雙方結(jié)算依據(jù)。另因設(shè)計(jì)面積變更,則包銷面積作相應(yīng)變更。

　　9-2:甲方自留銷售物業(yè):

　　甲方本著照顧職工利益出發(fā),經(jīng)甲、乙雙方同意,本項(xiàng)目第14、15層及頂層作為甲方內(nèi)部銷售處理,銷售單價(jià)由甲方自定,不計(jì)算乙方銷售代理費(fèi),也不列入乙方銷售進(jìn)度,該部分物業(yè)的全部銷售手續(xù)由乙方負(fù)責(zé)辦理。

　　9-3:銷售費(fèi)用結(jié)算及支付:

　　(1)雙方約定每完成包銷總面積的10%,進(jìn)行結(jié)算一次,經(jīng)雙方書面確定后,三日內(nèi)按甲方付款程序由乙方開具發(fā)票后一次性支付給乙方。一次性付購房款的,以資金到位85%以上納入結(jié)算,分期付款的須購房資金到位50%以上方可納入結(jié)算。銀行按揭的需在業(yè)主與銀行`簽定貸款合同后方可納入結(jié)算。

　　(2)退房處理及定金罰沒:若業(yè)主購房悔約,所沒收履約保證金雙方各收50%。

　　十、銷售進(jìn)度及銷售資金回籠:

　　在甲方手續(xù)完備的情況下,乙方按如下銷售進(jìn)度和比例完成銷售目標(biāo):

　　第一階段:在預(yù)售證下達(dá)后一個(gè)月內(nèi),完成銷售不低于項(xiàng)目總包銷面積的`25%。

　　第二階段:在主體工程封頂后一個(gè)月內(nèi)完成不低于項(xiàng)目總包銷面積的60%。

　　第三階段:在工程竣工驗(yàn)收(指質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)單位、勘測單位的聯(lián)合驗(yàn)收,以下同)后一個(gè)月內(nèi),完成不低于項(xiàng)目總包銷面積的92%。

　　第四階段:在工程驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)完成銷售目標(biāo)比例不低于項(xiàng)目總包銷面積的97%。

　　以上各階段銷售指標(biāo)是指完成單個(gè)客戶的購房合同簽定、首付款付清以及按揭客戶提供齊備的按揭資料。

　　十一、保證措施:

　　乙方包銷該項(xiàng)目向甲方交付保證金(又稱定金)200萬元,在簽訂本合同時(shí)支付100萬,另100萬在取得施工許可證三日內(nèi)支付。

　　十二、稅費(fèi)承擔(dān):

　　在平均底價(jià)以內(nèi)的甲方營業(yè)稅由甲方承擔(dān),超出底價(jià)以上的部分由乙方承擔(dān),分成部分各自承擔(dān),由甲方代繳代扣。乙方自身的營業(yè)稅由乙方承擔(dān),乙方應(yīng)向甲方提供可進(jìn)入甲方成本的合法有效的代理費(fèi)、本項(xiàng)目發(fā)生的廣告費(fèi)及裝修建材費(fèi)的正式發(fā)票,金額不低于甲方支付的代理費(fèi)。

　　十三、保證金的返還:

　　甲方同意在乙方完成97%的總體銷售目標(biāo)時(shí),返還保證金。如剩余少量房面積(≤3%),銷售實(shí)在困難,甲方按分層分戶底價(jià)表中的底價(jià)的9。5折作價(jià)抵乙方保證金,若保證金不足,則由乙方補(bǔ)齊,房屋交由乙方處置,甲方配合辦理相關(guān)手續(xù)。如在約定的進(jìn)度內(nèi)提前完成銷售目標(biāo),則保證金提前返還。

　　十四、違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰措施:

　　14-1:任何一方違約

　　應(yīng)依法承擔(dān)違約責(zé)任。

　　14-2:甲方延期支付代理費(fèi),應(yīng)支付拖欠代理費(fèi)延時(shí)期間同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。

　　14-3:如因甲方資金、工程質(zhì)量、拆遷、地下文物、報(bào)規(guī)報(bào)建或其他原因影響乙方銷售期限或使乙方包銷工作無法實(shí)施,期限相應(yīng)順延。但最長不超過四個(gè)月,若超過四個(gè)月雙方協(xié)商可解除合同,甲方負(fù)責(zé)乙方用于此項(xiàng)目開發(fā)的所有票據(jù)的直接費(fèi)用,并退還所交銷售保證金。

　　14-4:乙方不能按本合同第十條約定的銷售進(jìn)度和期限履行義務(wù),除應(yīng)自行承擔(dān)相關(guān)營銷費(fèi)用外,按如下原則承擔(dān)違約責(zé)任:

　　1)第一階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計(jì)取該階段代理費(fèi),乙方另行支付甲方違約金50萬元,從保證金中扣除。

　　2)第二階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計(jì)取該階段代理費(fèi),乙方另行支付甲方違約金80萬元,從保證金中扣除。

　　3)第三階段未按約完成的,甲方有權(quán)解除合同,不予計(jì)取該階段代理費(fèi),乙方另行支付甲方違約金100萬元,從保證金中扣除。

　　4)第四階段未按約完成的,乙方的150萬元銷售保證金及應(yīng)收代理費(fèi)作為購買未銷售的商品房購房款,按本合同約定的分層分戶底價(jià)表價(jià)格計(jì)算,多退少補(bǔ)。

　　14-5:乙方不按約定時(shí)間支付銷售保證金,如超過七天,甲方有權(quán)解除合同,乙方支付的保證金不予退還。

　　14-6:乙方未經(jīng)甲方審定同意的對外廣告宣傳資料造成甲方損害的,乙方承擔(dān)甲方因此造成的損失及責(zé)任。

　　14-7:乙方及工作人員不得擅自收取售房及認(rèn)購金,否則除應(yīng)立即返還外,還就支付截留或挪用期內(nèi)同期商業(yè)銀行貸款利率三倍的罰息。

　　14-8:如乙方按本合同第十條規(guī)定提前一個(gè)月以上完成第四階段任務(wù),甲方給予乙方不少于30萬元的獎(jiǎng)勵(lì),如提前三個(gè)月以上甲方給予乙方50萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十五、負(fù)責(zé)條款:

　　出現(xiàn)不可抗力,雙方免除責(zé)任,履約期相應(yīng)順延或解除本合同,解除合同時(shí),甲方返還乙方銷售保證金。

　　十六、其他:

　　16-1:乙方根據(jù)市場情況如需提供精裝修成品房給業(yè)主,甲、乙雙方另行協(xié)商并簽定補(bǔ)充協(xié)議。

　　16-2:本項(xiàng)目戶型設(shè)施定位乙方應(yīng)于本合同生效后三日內(nèi)將設(shè)計(jì)思路報(bào)甲方審定。

　　16-3:未盡事宜,另行協(xié)商。

　　十七:爭議解決:

　　如雙方發(fā)生爭議,應(yīng)盡量協(xié)商解決,協(xié)商不成則交長沙仲裁委員會仲裁。

　　十八:本合同一式四份,自雙方簽定蓋章并收到乙方交納第一批100萬元保證金(定金)之日起生效,甲、乙雙方各執(zhí)二份,具有同等法律效力。

　　甲方: 乙方:

　　簽字: 簽定:

　　蓋章: 蓋章:

　　年 月 日 年 月 日

銷售策劃 篇2

　　銷售員通過銷售前的準(zhǔn)備，尋找客戶，到拜訪客戶就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的銷售階段寫銷售計(jì)劃書是必做的工作。銷售員提交銷售計(jì)劃是保證完成公司銷售任務(wù)的書面依據(jù)，也是銷售員對市場認(rèn)知的一個(gè)反映。銷售員的銷售計(jì)劃要以公司的銷售策略為指導(dǎo)，以公司的銷售任務(wù)為前提，實(shí)事求是的制定計(jì)劃，不可太高，也不可太低，要循序漸進(jìn)提高自己的業(yè)績。

　　銷售計(jì)劃書是每一個(gè)銷售員工作的依據(jù)，大公司的銷售員寫銷售計(jì)劃書是必做的.工作。當(dāng)然有很多小公司對銷售員不計(jì)劃，不培訓(xùn)，不指導(dǎo)，只追求銷售量。可想而知，大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務(wù)，公司所制定的銷售任務(wù)也變成了空中樓閣，根本只是個(gè)擺設(shè)或者一紙空文。那么，作為一個(gè)銷售員該怎樣對待銷售計(jì)劃呢？我認(rèn)為要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司，無論你面對什么樣的老板，精心的制定銷售計(jì)劃是你做好銷售任務(wù)的根本。那么你如何寫銷售計(jì)劃書呢？

　　銷售計(jì)劃的架構(gòu)

　　1.銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)?銷售計(jì)劃中必須包括整個(gè)詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外，其他如未來發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行，無一不需要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)

　　2.銷售計(jì)劃的內(nèi)容?簡明的銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn)：?

　　(1)商品計(jì)劃(制作什么產(chǎn)品?)?

　　(2)渠道計(jì)劃(透過何種渠道?)?

　　(3)成本計(jì)劃(用多少錢?)?

　　(4)銷售單位組織計(jì)劃(誰來銷售?)?

　　(5)銷售總額計(jì)劃(銷售到哪里?比重如何?)?

　　(6)促銷計(jì)劃(如何銷售?)?很容易可看出，第5項(xiàng)的銷售總額計(jì)劃是最主要的，銷售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計(jì)劃經(jīng)常是銷售計(jì)劃的精x所在，也是銷售計(jì)劃的中心課題。

　　銷售計(jì)劃書包括以下幾個(gè)方面：

　　1.市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位。

　　2.銷售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。

　　3.客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。

　　4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難。

　　5.考核時(shí)間。銷售計(jì)劃可分為年度銷售計(jì)劃，季度銷售計(jì)劃，月銷售計(jì)劃。考核的時(shí)間也不一樣。

　　6.總結(jié)。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進(jìn)行調(diào)整。

　　寫銷售計(jì)劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提高，你的銷售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售計(jì)劃的人，更是會制定銷售計(jì)劃的人。所以說對于想要獲得成功的銷售員來說銷售計(jì)劃書的必須寫堅(jiān)持寫的。

銷售策劃 篇3

　　大型經(jīng)銷商會議策劃

　　一 會議氣氛

　　公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，銷售渠道不斷拓展，需要加深與經(jīng)銷商之間的聯(lián)系。 會議思路：

　　廠家需要為經(jīng)銷商與銷售人員輸入信心，經(jīng)由愿景規(guī)劃、策略制定、行動計(jì)劃，讓經(jīng)銷商倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個(gè)成功的經(jīng)銷商會議，既要“充電”，也要“打氣”。 制造輕松寬松的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調(diào)動客戶訂貨的積極性，同時(shí)可以消除客戶的防范心理，感染其它客戶，主要可以采取以下方式來做到： （1） 設(shè)置游戲，邀請客戶參與游戲讓客戶放松。

　　（2） 穿插娛樂節(jié)目，調(diào)動現(xiàn)場氣氛。

　　（3） 實(shí)行訂貨摸獎(jiǎng)，調(diào)動客戶訂貨積極性

　　（4） 開設(shè)有獎(jiǎng)問答，讓客戶了解產(chǎn)品，對所出的問題設(shè)置不要過于復(fù)雜，以簡單為主，達(dá)到宣傳和讓客戶積極參與的目的。

　　二 會議目的

　　1. 增進(jìn)經(jīng)銷商對公司的了解，鼓舞經(jīng)銷商的士氣，實(shí)現(xiàn)20xx年銷售目標(biāo)任務(wù)。

　　2. 最大限度占用每個(gè)經(jīng)銷商的'專用資金，從而造成其它品牌的鋪貨壓力。

　　3. 最大限度調(diào)動經(jīng)銷商對震旦機(jī)器的銷售熱情和忠誠度。 4. 培養(yǎng)經(jīng)銷商的銷售觀念和調(diào)動他們主動學(xué)習(xí)的激情。

　　三 會議主題

　　5. 1.攜手同行，共拓疆土

　　6. 2. 在新的高度起飛（對經(jīng)銷商工作的認(rèn)可，以及對未來美好的期望。整個(gè)主題引人思考，意味深長）

　　7. 3. 攜手同行，共創(chuàng)震旦

銷售策劃 篇4

　　一、方案目的

　　萌晨隊(duì)隊(duì)長康哲，隊(duì)員姚蒙蒙，胡艷萍，金光輝，候鳳華現(xiàn)就讀于鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院。通過本次方案，可以讓更加清楚的表現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃、銷售目的以及本團(tuán)隊(duì)的銷售精神，增加對本團(tuán)隊(duì)的信任！也可以讓本團(tuán)隊(duì)的各成員認(rèn)清自己的目標(biāo)以及目前的市場形式，增加對市場的了解，為日后成功實(shí)施本方案打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。為自己、為公司、為社會實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值！同時(shí)，也讓鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的學(xué)生能夠清楚地了解本產(chǎn)品———瑞詩曼面膜

　　二、校內(nèi)銷售環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境分析 通過大量調(diào)查顯示：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們越來越注意對自己的形象保養(yǎng)。化妝品行業(yè)發(fā)展迅速，一些普通的甚至名牌化妝品進(jìn)入到平常家庭。面膜也越來越受到更多的人們喜愛，不僅受到女性的喜愛，更多的男性也越來越喜歡敷面膜。基于以上原因，面膜市場也越來越大。鄭州市屬于我國的二線城市，經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)，屬于河南省的省會城市，雖然現(xiàn)在各種名牌面膜已經(jīng)進(jìn)入鄭州市場，但是鄭州人口比較集中，高校密集度比較高，鄭州在校大學(xué)生至少有60多萬人，所以，我們的市場還是比較大的，由于我國化妝品行業(yè)還不是很規(guī)范，所以我們可以大力宣傳我們的瑞詩曼面膜，而且還有公司的支持，所以我們的優(yōu)勢比較多。

　　微觀環(huán)境分析鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的學(xué)生來自全國十八個(gè)省市，學(xué)生總體消費(fèi)在我國高校中屬于中等偏上。并且通過對該校學(xué)生問卷調(diào)查顯示：53%學(xué)生有能力購買化妝品，40%女生經(jīng)常用化妝品，28%女生有經(jīng)常用面膜的習(xí)慣。并且對瑞詩曼面膜的價(jià)錢能夠接受。并且很多學(xué)生喜歡日韓的化妝品，并且比例很高。SWOT分析

　　優(yōu)勢-S

　　劣勢-W

　　1.瑞詩曼面膜質(zhì)量有保證，

　　2.價(jià)錢大多數(shù)人能夠接受。

　　3.瑞詩曼產(chǎn)品為新品上市，在校推廣速度快

　　1.知道瑞詩曼面膜的人群較少。

　　2.有一小部分學(xué)生由于價(jià)格原因不能接受瑞詩曼面膜。

　　3.在我國的實(shí)體店較少，網(wǎng)購較多。

　　機(jī)會-O

　　SO戰(zhàn)略

　　WO戰(zhàn)略

　　1.知道的人少，產(chǎn)品質(zhì)量好，利于銷售。

　　2.學(xué)生對化妝品的需要，尤其是物美價(jià)廉瑞詩曼面膜。

　　3.鄭州還沒有瑞詩曼產(chǎn)品，市場空白。

　　1.瑞詩曼在鄭州知道的人少，市場空白，潛力大。

　　2.價(jià)錢適中，適合鄭州市民的消費(fèi)。

　　3.瑞詩曼為鄭州本地產(chǎn)品

　　1.加大瑞詩曼在鄭州的宣傳，通過大量渠道宣傳瑞詩曼。

　　2.加大瑞詩曼的科技投入，在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)錢下降。吸收更多消費(fèi)者。威脅-T

　　ST戰(zhàn)略

　　WT戰(zhàn)略

　　1.鄭州原有的面膜品牌，對瑞詩曼的銷售影響很大。

　　2.我國加大對化妝品的管理，安全問題的減少。

　　1.瑞詩曼目前只有這一個(gè)產(chǎn)品面膜，質(zhì)量好，保障好。

　　2.瑞詩曼一如既往保證質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品的安全問題。

　　1.面對品牌宣傳，萌晨將會做最大努力。

　　2.加大在鄭州開店的.步伐，確立每年在鄭州開新的專賣店。

　　三、市場需求分析

　　1、鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院是鄭州市規(guī)模最大的民辦高等學(xué)府，全校學(xué)生有12000多人，在校學(xué)生有8000多人，其中女性學(xué)生占據(jù)了全校學(xué)校的三分之二，擁有那么多學(xué)生的鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的消費(fèi)潛力是巨大的、連續(xù)的。大一的女生還不是很會

　　化妝，且只有一少部分有敷面膜的習(xí)慣，所以市場前景巨大。大二女生的就好很多了，使用面膜的較多，市場可觀。藝術(shù)系的女生由于專業(yè)需要，市場潛力很大。

　　2、學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對性強(qiáng)，宣傳容易深入人心。高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年，具有一定的消費(fèi)能力和強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望，如果瑞詩曼面膜成功進(jìn)入鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，將會得到巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是，不是說每個(gè)家庭對十塊錢一張的面膜都是能夠接受的，學(xué)生的家庭條件也決定了學(xué)生的消費(fèi)。

　　3、通過對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)表明：鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的女生每人每月大概會購買五張瑞詩曼面膜，通過學(xué)校網(wǎng)站顯示學(xué)校大概有5000名女生，每個(gè)月瑞詩曼面膜的需求25000張。

　　四、目標(biāo)客戶

　　1、鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院在校學(xué)生三分之二為女性學(xué)生，據(jù)本團(tuán)隊(duì)對鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的調(diào)查，大一女性學(xué)生平均一個(gè)月購買一次護(hù)膚品，大二女性學(xué)生一個(gè)月購買一次以上的占據(jù)80%以上，男性學(xué)生則平均兩個(gè)月購買一次。

　　2、根據(jù)對鄭州財(cái)經(jīng)學(xué)院的市場調(diào)查：萌晨隊(duì)將主要目標(biāo)客戶確定為女性學(xué)生，產(chǎn)品主要為瑞詩曼面膜中的美白補(bǔ)水的蠶絲系列，男生則主要為瑞詩曼面膜中的補(bǔ)水系列。并確定女性學(xué)生為主，男性學(xué)生為輔的，全面的服務(wù)對象。 五、具體的行銷策劃方案

　　1、本團(tuán)隊(duì)將會圍繞增加產(chǎn)品的附加值、銷后服務(wù)和與顧客為友三大主線對顧客進(jìn)行產(chǎn)品推銷和與顧客進(jìn)行有效的溝通。

　　2、本團(tuán)隊(duì)將會通過多種方式進(jìn)行宣傳，因?yàn)橹挥邪研麄髯龅缴钊肴诵模�才能更好的勾起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。

　　A、傳單：由我們安排人員于活動籌備階段在人流量最為密集的第一飯?zhí)瞄T口、商業(yè)街以及各報(bào)名點(diǎn)發(fā)放傳單；于活動當(dāng)天在比賽場地門口發(fā)放傳單；

　　B、橫幅：活動前后兩周我們會將橫幅懸掛于人流量密集的一飯、二飯、商業(yè)街、教學(xué)樓、活動現(xiàn)場顯眼位置為瑞詩曼面膜做宣傳；

　　C、校園廣播、財(cái)經(jīng)微博：從活動開始宣傳至活動結(jié)束，貫穿于活動的每個(gè)階段，我們都會在學(xué)校的廣播站、財(cái)經(jīng)微博里，實(shí)時(shí)播出活動最新進(jìn)展，為瑞詩曼面膜做多面的廣播宣傳；

　　D、展板：擺放在學(xué)院人流量最多的第一飯?zhí)瞄T口、教學(xué)區(qū)位置醒目的地方，如果能找到一個(gè)不受其他組織的宣傳影響，效果更好。

　　最后本團(tuán)隊(duì)將會在商業(yè)街，第一飯?zhí)茫�第二飯�(zhí)谩⑸虡I(yè)街等人流比較多得地方進(jìn)行銷售，采用多種促銷方法（買五送一，多買多送。、買一送精美小禮品等）盡快的把產(chǎn)品售出。

銷售策劃 篇5

　　一、蛋糕店概況

　　1。本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

　　2。本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

　　3。本店需創(chuàng)業(yè)資金9。5萬元。

　　二、經(jīng)營目標(biāo)

　　1。由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

　　三、市場分析

　　1。客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

　　2。競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

　　四、經(jīng)營計(jì)劃

　　1。先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

　　2。開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

　　3。據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的`價(jià)錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

　　4。蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會太高，屬中低價(jià)位。

　　5。可印一些廣告?zhèn)鲉危�以�?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果

　　6。蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

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