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需求分析

時間：2023-07-27 10:05:46 科普知識我要投稿

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需求分析模板

需求分析模板1

　　職責(zé)：

　　1.參與項目早期規(guī)劃，準(zhǔn)備項目需求文檔，引導(dǎo)用戶界定項目范圍和優(yōu)先級，完成項目立項審批文件;

　　2.負(fù)責(zé)中小型項目的執(zhí)行和管理，做好項目前期準(zhǔn)備、項目執(zhí)行中的管理、項目驗收與收尾。積極有效地推進項目進度，監(jiān)控防范項目風(fēng)險并及時提出解決方案;

　　3.承擔(dān)項目的需求分析的工作，充分理解業(yè)務(wù)部門提出的各類業(yè)務(wù)需求，進行必要的挖掘、梳理、歸納、總結(jié)，形成需求規(guī)格說明書，并對用戶驗收測試進行全面協(xié)調(diào);

　　4.獨立跟進生產(chǎn)系統(tǒng)各類需求變更，從需求分析、開發(fā)計劃、開發(fā)跟蹤、用戶測試直至上線安排。

　　任職資格：

　　1.本科學(xué)歷或以上，計算機及相關(guān)專業(yè);

　　2. 5年以上工作經(jīng)驗，3年以上需求分析經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗，熟悉保險或金融業(yè)務(wù);

　　3.具有PMP證書者優(yōu)先;

　　4.熟練掌握項目管理知識及技巧，擔(dān)任過至少2個項目的'項目經(jīng)理，并涉及項目成本、資源、需求和質(zhì)量管理;

　　5.熟練掌握項目管理及需求分析相關(guān)軟件，了解常用系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、硬件及網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)知識;

　　6.熟悉軟件開發(fā)項目的生命周期和需求管理過程;

　　7.具備優(yōu)秀的溝通能力，掌握必備的溝通技巧;

　　8.責(zé)任心強，勤奮積極，有一定的抗壓能力;

需求分析模板2

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司軟件和硬件產(chǎn)品需求分析工作，輸出相關(guān)交互文檔;

　　2、能夠參與軟件和硬件產(chǎn)品需求分析、用戶體驗等討論并提供建議，為所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'用戶體驗做到持續(xù)優(yōu)化;

　　3、能夠與軟硬件團隊緊密配合，共同實現(xiàn)產(chǎn)品既定目標(biāo)和體驗定位;

　　4、為軟件和硬件產(chǎn)品的概念設(shè)計提供優(yōu)秀的創(chuàng)意策略與設(shè)計方向;

　　任職資格：

　　1、計算機軟件或者設(shè)計相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，對交互設(shè)計有比較深刻理解

　　2、掌握Axure、Visio、Xmind、Photoshop等工具，能設(shè)計產(chǎn)品交互原型、產(chǎn)品流程、腦圖等文檔;

　　3、4年以上App產(chǎn)品經(jīng)驗，并可展示相關(guān)案例

　　4、有硬件產(chǎn)品項目經(jīng)驗優(yōu)先

需求分析模板3

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，提出解決方案，進行需求收集、分析、整理、持續(xù)跟蹤;

　　2、負(fù)責(zé)編寫用戶需求說明書及需求設(shè)計文檔;

　　3、負(fù)責(zé)用戶交互界面的原型設(shè)計;

　　4、負(fù)責(zé)需求變更調(diào)研及變更分析;

　　5、輔助開發(fā)、美工以及相關(guān)人員進行需求理解;

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌把控整體需求;

　　要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，三年以上需求分析或項目管理的.工作經(jīng)驗;

　　2、熟悉軟件開發(fā)流程和需求分析方法;

　　3、熟悉系統(tǒng)原型設(shè)計工具，能獨立完成原型開發(fā);

　　4、較強的邏輯分析能力，語言表達能力和文檔能力;

　　5、有電力系統(tǒng)相關(guān)工作經(jīng)驗者或有編碼經(jīng)驗者優(yōu)先;

需求分析模板4

　　軟件需求分析工作是軟件生存期中重要的一步，也是決定性的一步。只有軟件需求分析，才能把軟件功能和性能的總體概念描述為具體的軟件需求規(guī)格說明，從而奠定軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。軟件需求分析工作也是一個不斷認(rèn)識和逐步細(xì)化的過程。該過程將軟件設(shè)計階段所確定的軟件范圍（工作域）逐步細(xì)化到可詳細(xì)定義的程度，并分析出各種不同的軟件元素，然后為這些元素找到可行的解決方法。制定軟件的需求規(guī)格說明不只是軟件開發(fā)人員的事，用戶也起著至關(guān)重要的作用。用戶必須對軟件功能和性能提出初步要求，并澄清一些模糊概念。而軟件分析人員則要認(rèn)真了解用戶的要求，細(xì)致地進行調(diào)查分析，把用戶“做什么”的要求最終轉(zhuǎn)換成一個完全的、精細(xì)的軟件邏輯模型并寫出軟件的需求規(guī)格說明，準(zhǔn)確地表達用戶的要求。

　　1.軟件需求分析任務(wù)

　　需求分析所要做的工作是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計的限制和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié)。定義軟件的其他有效性需求。分析員**需求分析，逐步細(xì)化對軟件的要求，描述軟件要處理的數(shù)據(jù)域，并給軟件開發(fā)提供一種可轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和過程設(shè)計的數(shù)據(jù)與功能表示。在軟件完成后，制定的軟件需求規(guī)格說明還要為評價軟件質(zhì)量提供依據(jù)。需求分析階段研究的對象是軟件項目的用戶要求。需要注意的是，必須理解用戶的各項要求，但又不能全盤接受所有的要求。因為并非所有用戶要求都是合理的。對其中模糊的要求還需要澄清，然后才能決定是否可以采納。對于那些無法實現(xiàn)的要求應(yīng)向用戶做充分的解釋，以求得諒解。準(zhǔn)確地表達所接受的用戶要求，是需求分析的另一個重要方面。

　　只有經(jīng)過確切描述的軟件需求才能成為軟件設(shè)計基礎(chǔ)。通常軟件開發(fā)項目是要實現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的物理模型，即確定待開發(fā)軟件系統(tǒng)的系統(tǒng)元素，并將功能和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分配到這些系統(tǒng)元素中。它是軟件實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是目標(biāo)系統(tǒng)的具體物理模型是由它的邏輯模型經(jīng)實例化，即具體到某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域而得到的。與物理模型不同，邏輯模型忽視實現(xiàn)機制與細(xì)節(jié)，只描述系統(tǒng)要完成的功能和要處理的數(shù)據(jù)。作為目標(biāo)系統(tǒng)的參考，需求分析的任務(wù)就是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，解決目標(biāo)系統(tǒng)的“做什么”的問題。

　　（1）獲得當(dāng)前系統(tǒng)的物理模型。當(dāng)前系統(tǒng)可能是需要改進的某個已在計算機運行的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，也可能是一個人工的數(shù)據(jù)處理過程。在這一步首先分析、理解當(dāng)前系統(tǒng)是如何運行的，了解當(dāng)前系統(tǒng)的組織機構(gòu)、輸入輸出、資源利用情況和日常數(shù)據(jù)處理過程，并用一個具體模型來反映自己對當(dāng)前系統(tǒng)的理解。這一模型應(yīng)客觀地反映現(xiàn)實世界的實際情況。

　　（2）抽象出當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型。在理解當(dāng)前系統(tǒng)“怎樣做”的基礎(chǔ)上，抽取其“做什么”的本質(zhì)，從而從當(dāng)前系統(tǒng)的物理模型抽象出當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型。在物理模型中有許多物理因素，隨著分析工作的深入，有些非本質(zhì)的物理因素就成為不必要的'負(fù)擔(dān)，因而需要對物理模型進行分析，區(qū)分出本質(zhì)的和非本質(zhì)的因素，去掉那些非本質(zhì)的因素即可獲得反映系統(tǒng)本質(zhì)的邏輯模型。

　　（3）建立目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型。分析目標(biāo)系統(tǒng)與當(dāng)前系統(tǒng)邏輯上的差別，明確目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)到底要“做什么”，從當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型。（4）為了對目標(biāo)系統(tǒng)做完整的描述，還需要對得到的邏輯模型做一些補充。①說明目標(biāo)系統(tǒng)的用戶界面。根據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)所處的應(yīng)用環(huán)境及它與外界環(huán)境的相互關(guān)系，研究所有可能與它發(fā)生聯(lián)系和作用的部分，從而決定人機界面。②說明至今尚未詳細(xì)考慮的細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)包括系統(tǒng)的啟動和結(jié)束、出錯處理、系統(tǒng)的輸入輸出和系統(tǒng)性能方面的需求。③其他。例如系統(tǒng)的其他必須滿足的性能和限制等等。

　　2.需求分析的過程

　　需求分析階段的工作，可以分成以下4個方面:對問題的識別、分析與綜合、制定規(guī)格說明和評審。

　　（1）問題識別首先系統(tǒng)分析人員要研究計劃階段產(chǎn)生的可行性分析報告（如果有的話）和軟件項目實施計劃。主要是從系統(tǒng)的角度來理解軟件并評審用于產(chǎn)生計劃估算的軟件范圍是否恰當(dāng)。確定對目標(biāo)系統(tǒng)的綜合要求，即軟件的需求。并提出這些需求實現(xiàn)條件，以及需求應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。也就是要求所開發(fā)軟件做什么，做到什么程度。這些需求包括:

　　功能需求:列舉出所開發(fā)軟件在職能上應(yīng)做什么。這是最主要的需求。

　　性能需求:給出所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo)，包括存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。

　　環(huán)境需求:這是對軟件系統(tǒng)運行時所處環(huán)境的要求。例如在硬件方面，采用什么機型、有什么外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口等等。在軟件方面，采用什么支持系統(tǒng)運行的系統(tǒng)軟件（指操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等）。在使用方面，需要使用部門在制度上、操作人員的技術(shù)水平上應(yīng)具備什么樣的條件等等。

　　可靠性需求:各種軟件在運行時，失效的影響各不相同。在需求分析時，應(yīng)對所開發(fā)軟件在投入運行后不發(fā)生故障的概率，按實際的運行環(huán)境提出要求，對于那些重要的軟件，或是運行失效會造

需求分析模板5

　　職責(zé)：

　　1、參與產(chǎn)品需求分析、調(diào)研、功能概要設(shè)計;

　　2、參與產(chǎn)品規(guī)劃、行業(yè)競品分析;

　　3、協(xié)助產(chǎn)品的市場推廣、研發(fā)、實施交付全程管理，對產(chǎn)品質(zhì)量進行管控;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、改進與優(yōu)化，協(xié)助解決產(chǎn)品研發(fā)過程中碰到的各種技術(shù)問題;

　　5、協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品方案交流和文檔編寫。

　　職位要求：

　　1、有3-5年以上從業(yè)經(jīng)驗，能獨立承擔(dān)產(chǎn)品需求分析和設(shè)計工作，對產(chǎn)品規(guī)劃有自己的思路;

　　2、熟練掌握常見原型設(shè)計工具，具備優(yōu)秀的`文案撰寫能力;

　　3、具備較強的溝通表達能力、邏輯思維能力、團隊合作能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力;能深入挖掘客戶核心需求，關(guān)注客戶價值體現(xiàn);

　　4、有物聯(lián)網(wǎng)、運營商相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的需求分析設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

需求分析模板6

　　隨著智能移動終端的迅猛發(fā)展，智能手機已經(jīng)風(fēng)靡全球。智能移動終端搭載記賬應(yīng)用，成為時刻記錄個人財產(chǎn)動向，實現(xiàn)個人理財?shù)男峦緩健Ｄ壳笆謾CApp市場上的理財應(yīng)用有很多，91記賬、隨手記、挖財?shù)仁瞧渲械牡湫痛怼４祟悜?yīng)用可以時刻記錄個人現(xiàn)金、信用卡、銀行卡等收入及支出明細(xì)，固定資產(chǎn)的購入及折舊情況，借貸及債權(quán)債務(wù)的結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)等日常生活中常見會計業(yè)務(wù)。諸多會計基本原理如借貸記賬法原理等在這類手機記賬軟件中得到了廣泛的應(yīng)用。

　　一、會計基本原理在移動理財軟件中的應(yīng)用

　　借貸記賬法是指以會計等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”作為記賬原理，以借、貸為記賬符號，來反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)增減變化的一種復(fù)式記賬方法。現(xiàn)有手機記賬軟件中設(shè)置了資產(chǎn)類、負(fù)債類和權(quán)益類等相關(guān)賬戶，如用戶已經(jīng)設(shè)置銀行存款和現(xiàn)金兩個賬戶，當(dāng)用戶從銀行取出一筆資金，此時取出的銀行存款以現(xiàn)金的形式存在，銀行存款賬戶貸記對應(yīng)金額，而現(xiàn)金賬戶借記對應(yīng)金額后滿足借貸平衡。每發(fā)生一筆會計業(yè)務(wù)除了記錄相關(guān)金額到相應(yīng)賬戶外，還可對所發(fā)生業(yè)務(wù)進行備注，方便日后查賬。

　　通過搭載于智能移動終端的理財應(yīng)用記賬，不僅能隨時隨地方便快捷的記錄發(fā)生的各項會計業(yè)務(wù)，還達到了會計準(zhǔn)則中對會計信息質(zhì)量及時性、可理解性的要求。除此以外，該類軟件還設(shè)有增加賬單、報表分析、管理賬單、分類統(tǒng)計、按月統(tǒng)計、導(dǎo)出數(shù)據(jù)、炒股及查基金等功能。其中的預(yù)算控制功能，還不時提醒用戶要注意超支的情況，方便對資產(chǎn)進行管理。

　　二、在企業(yè)中的推廣

　　隨著個人移動理財應(yīng)用的快速普及，企業(yè)移動理財模式也慢慢進入人們的視線。自20xx年11月以來，浦發(fā)銀行等商業(yè)銀行相繼推出自己的銀行客戶端軟件，且受到廣泛歡迎，迅速擠占各大移動財務(wù)類軟件榜單前列。移動理財這一新興市場受到互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)商、企業(yè)以及個人用戶的高度關(guān)注。

　　由于移動理財允許在任何時間任何地點以任何方式處理企業(yè)財務(wù)問題，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的有效管理并與企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)無縫結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的自由掌控。然而，企業(yè)移動理財應(yīng)用在為企業(yè)及員工帶來便利的同時，也對企業(yè)提出了一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如：

　　（一）安全的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)員工使用移動終端進行財務(wù)工作，難免會借助沒有安全保障的外部網(wǎng)絡(luò)，在訪問公司信息時，可能會遭到惡意攻擊，對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅；

　　（二）管理的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)在施行移動理財辦公時，如何統(tǒng)一管理分散的員工移動終端及其攜帶的企業(yè)信息，降低企業(yè)管理成本，避免信息外泄風(fēng)險，是企業(yè)的一項重大挑戰(zhàn)，需要企業(yè)IT部門的`精心維護和系統(tǒng)管理。

　　（三）硬件建設(shè)的挑戰(zhàn)

　　企業(yè)實施移動理財辦公，需要具備一定的硬件基礎(chǔ)，如無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，員工在使用移動終端接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時，無線網(wǎng)絡(luò)的接入點飽和問題將成為一個普遍的難題，繼而衍生出各種安全管理設(shè)施的配套完善問題。

　　三、企業(yè)移動理財辦公需求分析

　　針對以上問題，企業(yè)在實施移動理財辦公之前，需要著力提升企業(yè)自身各項管理能力，做好配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，并滿足以下需求：

　　（一）安全需求

　　安全問題是企業(yè)移動理財辦公需要解決的首要問題，其主要包括3個方面：

　　1.信息內(nèi)容安全

　　企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)辦公中，財務(wù)數(shù)據(jù)的儲存均處于企業(yè)空間物理范圍之內(nèi)，企業(yè)在設(shè)法保證其物理存儲介質(zhì)安全的基礎(chǔ)之上，即可保障其信息安全。然而在移動理財辦公的情況下，存有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的移動終端設(shè)備不存在空間物理范圍限制，其安全保障就面臨更大的管理困難，存在丟失和被竊取的風(fēng)險。因此，企業(yè)在信息內(nèi)容的安全管理工作上，要著力做好移動數(shù)據(jù)加密保護工作。

　　2.網(wǎng)絡(luò)安全

　　企業(yè)移動理財辦公區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)辦公的封閉網(wǎng)絡(luò)，部分設(shè)備需要借助公共網(wǎng)絡(luò)，便脫離了企業(yè)管控。因此保障鏈接公共網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備在安全可靠的基礎(chǔ)上訪問企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)將成為保障網(wǎng)絡(luò)安全的重點工作。另外，隨著云技術(shù)的開發(fā)與投入使用，云端安全問題也將列入網(wǎng)絡(luò)安全范疇，屆時，企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)安全的管理與監(jiān)控將面臨更大的挑戰(zhàn)。

　　3.移動終端設(shè)備安全

　　企業(yè)員工各自的移動終端設(shè)備來源是企業(yè)無法控制的，要保證其安全，就需要企業(yè)加強對這些設(shè)備的監(jiān)督、審查及管理，對允許運行企業(yè)應(yīng)用的設(shè)備進行登記，并完善技術(shù)手段，在設(shè)備丟失時，能夠及時遠(yuǎn)程刪除設(shè)備內(nèi)的企業(yè)信息，防止數(shù)據(jù)信息外泄。

　　（二）業(yè)務(wù)移動化轉(zhuǎn)型需求

　　為適應(yīng)企業(yè)移動理財辦公的發(fā)展趨勢，一方面，企業(yè)自身需要在原有傳統(tǒng)財務(wù)辦公的形式上做出相應(yīng)改變；另一方面，在移動理財軟件開發(fā)工作上，也需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的開發(fā)工作，如：公告、郵件、文檔查看與分發(fā)、視頻會議、數(shù)據(jù)共享等。

　　（三）管理策略需求

　　企業(yè)在從傳統(tǒng)財務(wù)辦公向移動理財辦公轉(zhuǎn)型的過程中，其相應(yīng)的管理策略也要做到及時配套更新，以適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)信息管理機制，最大化財務(wù)工作效率，實現(xiàn)新形勢下的企業(yè)管理策略完美轉(zhuǎn)型，這就需要企業(yè)管理層在管理的各個環(huán)節(jié)下足功夫，在保留精華的同時，推陳出新，不斷進取。

　　四、結(jié)語

　　移動理財應(yīng)用的盛行宣告了全民理財時代的到來，在結(jié)合傳統(tǒng)會計基本理論及原則的基礎(chǔ)之上，設(shè)計良好的移動終端應(yīng)用為這一需求提供了優(yōu)質(zhì)的平臺。國內(nèi)國際對未來移動財務(wù)辦公的研究十分重視，企業(yè)也應(yīng)抓住機遇，跟上潮流，不斷推陳出新，在為員工帶來新的辦公體驗，并有效的提高企業(yè)效率。同時，應(yīng)遵從循序漸進的原則，逐步積累管理及技術(shù)經(jīng)驗，為員工創(chuàng)造安全、可靠的移動辦公環(huán)境，實現(xiàn)真正的便利、效益雙豐收。

需求分析模板7

　　職責(zé)：

　　1、參與需求調(diào)研分析工作，收集用戶需求，進行需求合理性和可行性判斷，判斷用戶需求與現(xiàn)在產(chǎn)品或已規(guī)劃產(chǎn)品的關(guān)系，并對用戶進行引導(dǎo);

　　2、參與軟件項目的需求分析，關(guān)注業(yè)務(wù)的邏輯與設(shè)計的合理性;

　　3、深度挖掘分析用戶需求，能從用戶的表面需求分析出用戶深層次的.實際需求，并提出相應(yīng)的改進方案;

　　4、與開發(fā)測試團隊一起參與項目系統(tǒng)的開發(fā)流程，負(fù)責(zé)需求開發(fā)與跟蹤，完成需求變更的控制與管理;

　　5、對新項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計及服務(wù)流程設(shè)計負(fù)責(zé);

　　任職要求：

　　1、計算機相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷;

　　2、1年以上需求分析經(jīng)驗，有開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、掌握需求分析規(guī)劃工具，熟練使用axure等原型設(shè)計工具;

　　4、具備優(yōu)秀的分析判斷能力和方案設(shè)計能力;

　　5、具有良好的團隊合作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心;

需求分析模板8

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)模塊的需求調(diào)研、收集、分析和整理,并提煉出產(chǎn)品開發(fā)需求。

　　2、編寫用戶需求說明書。

　　3、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃及最終產(chǎn)品功能確認(rèn)。

　　4、依據(jù)調(diào)研流程,負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研,對需求進行分析,編寫解決方案、需求規(guī)格說明書等。

　　5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的原型設(shè)計工作。

　　6、負(fù)責(zé)向開發(fā)團隊講解用戶的.需求及系統(tǒng)設(shè)計方案。

　　7、參與系統(tǒng)功能驗證工作及用戶手冊編寫工作。

　　任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷,3年以上企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗和2年以上ERP軟件實施使用經(jīng)驗,多年ERP行業(yè)經(jīng)驗尤佳;

　　2、具有完整的企業(yè)管理理論知識和實踐經(jīng)驗;。

　　3、具有較豐富的人力咨詢領(lǐng)域、銷售采購領(lǐng)域、財務(wù)領(lǐng)域、協(xié)調(diào)辦公等領(lǐng)域的實施、需求分析經(jīng)驗,有大型集團類企業(yè)和業(yè)財一體化實務(wù)經(jīng)驗者尤佳。

　　4、熟悉SAP、oarcleebs、NC、金蝶EAS等大型ERP軟件之一。

需求分析模板9

　　隨著信息時代的到來，企業(yè)對人力資本的經(jīng)營越來越重視，而其中的核心在于員工培訓(xùn)與開發(fā)。為了提升培訓(xùn)的效果，中國企業(yè)家與培訓(xùn)經(jīng)理絞盡腦汁，從講授法、工作輪換法、教練法、案例研討法、角色扮演法等各種方法用了個遍。往往培訓(xùn)做了很多，培訓(xùn)方法也做到了常換常新，企業(yè)也花費了大量的培訓(xùn)費用，但是培訓(xùn)效果卻達不到企業(yè)的要求。員工普遍認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)是勞民傷財，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，既影響了企業(yè)的正常經(jīng)營也耽誤了員工的休息時間。

　　當(dāng)偶然問到浸淫其中多年的培訓(xùn)講師，以及夢想依賴員工培訓(xùn)獲得成功的企業(yè)家，究竟員工培訓(xùn)給企業(yè)帶來了什么的時候，好像都陷入一片茫然，并不能實質(zhì)性的進行歸納和總結(jié)。

　　筆者曾遇到這樣一家區(qū)域性醫(yī)藥連鎖公司，成立于20xx年，相較于國內(nèi)大多數(shù)連鎖企業(yè)，成立的時間也不算短。經(jīng)過了5年的發(fā)展，該企業(yè)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場建立了龍頭老大的地位。但是與老百姓、海王星辰、成大方圓等國內(nèi)醫(yī)藥連鎖巨頭比，無論從企業(yè)規(guī)模與盈利能力都無法相提并論。該企業(yè)老總不甘于現(xiàn)狀，與20xx年到20xx年開始了進行了外部區(qū)域的擴張。為了配合企業(yè)的拓展，該企業(yè)老總在企業(yè)內(nèi)部進行了大大小小不下于100場的培訓(xùn)。既有內(nèi)部的培訓(xùn)，也有外部的培訓(xùn)。但是隨著擴張不斷進行，企業(yè)面臨的問題仍是接踵而至。企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)過幾年的深度挖掘，業(yè)務(wù)規(guī)模趨于飽和，業(yè)務(wù)量以及毛利率都很難再繼續(xù)提高。新興市場不斷虧損，業(yè)務(wù)量無法提升，利潤也不能補償企業(yè)拓展而產(chǎn)生的成本。此時企業(yè)上下都在不斷深思，為什么做了如此多的培訓(xùn)，卻不能取得預(yù)期的效果。

　　機緣巧合，筆者為這家公司提供了基于集團管控、組織模式、薪酬及績效管理等方面的管理咨詢。在咨詢的過程中，專家組對企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了調(diào)查。人力資源資源經(jīng)理介紹說該企業(yè)培訓(xùn)管理做的相當(dāng)規(guī)范，培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)現(xiàn)場管理、培訓(xùn)效果評估等方面都做了。專家組也參加了該企業(yè)舉辦的幾場培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛和熱烈，主持人與員工也進行了大量的互動，現(xiàn)場反應(yīng)很不錯。于是專家組就百思不得其解，問題是出在什么地方呢？就在此時，專家組調(diào)閱了該企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的相關(guān)資料。登時，豁然開朗，發(fā)現(xiàn)問題就出乎于此。

　　每年該企業(yè)在做年度培訓(xùn)計劃之前，人力資源部會發(fā)一個通知，讓總公司各部門與各事業(yè)部把本年度的培訓(xùn)需求上報。由人力資源部簡單匯總后，制定本年度公司培訓(xùn)計劃，上報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。從以上過程看，該企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，犯了企業(yè)員工培訓(xùn)中的大忌，就是培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)沒有做好，培訓(xùn)需求不明確。沒有抓住員工培訓(xùn)的牛鼻子，培訓(xùn)沒有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點、崗位能力要求、員工績效表現(xiàn)出發(fā)，培訓(xùn)不是有的放矢。這樣的培訓(xùn)必然是吃力不討好，最終導(dǎo)致企業(yè)浪費了金錢，員工浪費了時間與精力。

　　基于以上認(rèn)識，我們提出了要從公司組織視角、崗位視角、員工視角來進行培訓(xùn)需求分析，這個分析方法要跳出目前的分析方法，使得培訓(xùn)緊扣公司戰(zhàn)略，抓住崗位要求與員工需求，使培訓(xùn)既對企業(yè)發(fā)展有利，又對員工職業(yè)發(fā)展有利。

　　第一、從組織視角分析員工培訓(xùn)需求

　　該企業(yè)作為醫(yī)藥連鎖企業(yè)，按照行業(yè)來分屬于零售連鎖企業(yè)。而零售連鎖企業(yè)關(guān)鍵在于統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一文化，避免“連而不鎖”的現(xiàn)象。因此企業(yè)培訓(xùn)首先就要從這幾項統(tǒng)一出發(fā)，對現(xiàn)狀進行分析，尋找差距。涉及相關(guān)的培訓(xùn)課程，進行培訓(xùn)。同時該企業(yè)銷售的是藥品，這個不等同于一般的零售企業(yè)。因為銷售藥品其實可以理解為銷售健康，這對營業(yè)員服務(wù)提出了更高的要求，不但要懂得一般的銷售技巧，還要懂得藥品的藥性以及藥品的搭配，同時還要根據(jù)顧客的病情“照方抓藥”。這也為企業(yè)培訓(xùn)需求分析提供了依據(jù)。

　　該企業(yè)未來戰(zhàn)略是立足于當(dāng)?shù)貐^(qū)域，不斷向類似區(qū)域市場拓展。依托此戰(zhàn)略，未來企業(yè)管理模式由“游擊戰(zhàn)”的形式向規(guī)模化、正規(guī)化“集團軍作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。中高層管理者必須不斷由重業(yè)務(wù)向重管理轉(zhuǎn)變，因此需要通過員工培訓(xùn)與開發(fā)，培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。

　　隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，中國企業(yè)面臨的環(huán)境變化越來越劇烈。企業(yè)戰(zhàn)略必然要根據(jù)不斷變化的行業(yè)關(guān)鍵成功進行及時的轉(zhuǎn)型。這對員工的能力素質(zhì)也提出了更高的要求。因此企業(yè)只有依托行業(yè)的特性的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，做好培訓(xùn)需求分析，開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，才能在理想與現(xiàn)實之間架起成功的橋梁。

　　本案例中從企業(yè)組織視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

　　1、分析行業(yè)特性，根據(jù)行業(yè)特性分析企業(yè)培訓(xùn)需求。可采用行業(yè)資料研究及標(biāo)桿企業(yè)研究的方法進行此方面培訓(xùn)需求分析；

　　本文中所介紹的案例企業(yè)所處行業(yè)先后經(jīng)過了大規(guī)模圈地、推進連鎖化、大打價格戰(zhàn)等階段。而發(fā)展到目前階段，企業(yè)行業(yè)特性已呈現(xiàn)出以下三大特點：

　　（1）市場的集中度在迅速提高，成規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn)；

　　（2）新醫(yī)改下的競爭態(tài)勢也在發(fā)生變化，市場整合遠(yuǎn)未結(jié)束，呈現(xiàn)出市場整合趨勢：一是大吃小，二是小小聯(lián)合，三是外資介入，四是資本運作的買家介入；

　　（3）實行基本藥物制度和即將全面鋪開基層醫(yī)療服務(wù)，將在相當(dāng)程度上影響到藥店的利潤空間和相對醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，藥店將有可能轉(zhuǎn)入基本藥物的負(fù)毛利銷售，不得不將盈利轉(zhuǎn)向保健品、醫(yī)療器械等其他產(chǎn)品的銷售。

　　隨著企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式都在發(fā)生變化。企業(yè)的管理現(xiàn)狀與未來環(huán)境的要求存在著很大的差距。因此專家組從以上三點行業(yè)特性出發(fā)，分析企業(yè)培訓(xùn)需求，把準(zhǔn)了企業(yè)培訓(xùn)的脈搏，真正從組織的.需求視角展開員工培訓(xùn)。

　　2、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，確定企業(yè)培訓(xùn)需求。可采用高層訪談進行此方面的需求分析；

　　該企業(yè)戰(zhàn)略是立足與本地區(qū)域，向全國類似區(qū)域拓展。基于此戰(zhàn)略，專家組進行了一系列的高層訪談。分析了企業(yè)現(xiàn)有管理水平與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求管理水平的差距，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)需求，以支撐未來戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　第二、從崗位視角分析培訓(xùn)需求

　　在明確了企業(yè)的行業(yè)特點以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，須對該企業(yè)的管理模式以及組織結(jié)構(gòu)進行了重新的梳理。根據(jù)管理模式與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)崗位體系，并開發(fā)了崗位能力的素質(zhì)模型。

　　企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)開發(fā)好的素質(zhì)模型對所有崗位任職工作人員進行能力素質(zhì)方面的評估，去發(fā)現(xiàn)被評估者與事先確定的職務(wù)執(zhí)行能力素質(zhì)模型存在的差距，找出培訓(xùn)的具體需求和實施培訓(xùn)的關(guān)鍵。人力資源部門根據(jù)崗位任職能力培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。

　　本案例中從崗位視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

　　隨著企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的確立，專家組又梳理了該企業(yè)的組織與流程體系。這是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織保障體系。同時根據(jù)新的組織與流程體系，設(shè)計了該企業(yè)的崗位管理體系。開發(fā)了崗位任職資格體系，明確了此崗位所需的知識與能力要求、解決問題的能力以及該崗位對企業(yè)的貢獻要求。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有員工基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)進行分析與評估，明確每一個崗位的培訓(xùn)的需求。

　　第三、從員工視角分析培訓(xùn)需求

　　為了確保戰(zhàn)略落地與提升企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核體系。根據(jù)員工進行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。根據(jù)員工實際表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距進行培訓(xùn)需求分析。從而制定有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，以提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

　　本案例中從員工視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

　　專家組結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略與崗位職責(zé)要求，為該企業(yè)建立了員工績效管理體系。在績效管理體系實施的過程中，專家組詳細(xì)分析了員工績效表現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)主要原因有以下兩個方面：其一，員工對新的組織、流程、制度體系不理解、不熟悉，在執(zhí)行過程中往往就存在著偏差；其二，員工本身的技能與素質(zhì)不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營的需要，因此導(dǎo)致了績效的低下。針對以上兩點，專家組針對員工在績效考核中存在的不足，梳理了企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略的落實提供了原動力。

　　綜上所述，該企業(yè)從組織視角、崗位視角、員工視角這三個不同采取相應(yīng)的分析方法進行員工培訓(xùn)需求分析，奠定了企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，專家組為公司建立了培訓(xùn)計劃、課程體系、培訓(xùn)講師體系以及培訓(xùn)實施體系。通過一系列的員工培訓(xùn)，員工加深了對公司行業(yè)特性、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解，更加明確了崗位職責(zé)要求與個人績效低下的原因。經(jīng)過20xx年公司上下的共同努力，銷售業(yè)績與毛利率大幅增加，超額實現(xiàn)了公司年初定下的目標(biāo)。

需求分析模板10

　　1、參與項目前期調(diào)研、可行性分析、需求整理;

　　2、參與招標(biāo)書及評分表的起草、供應(yīng)商的`評選、招標(biāo)進度的推進;

　　3、組織業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商討論和確定開發(fā)需求，并制定開發(fā)計劃;

　　4、負(fù)責(zé)項目過程管理，定義、跟蹤項目里程碑及相關(guān)KPI(進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險)完成情況;

　　5、負(fù)責(zé)組織項目周會/月會，提交項目周報/月報;

　　6、供應(yīng)商交付后，負(fù)責(zé)項目的功能測試，并組織業(yè)務(wù)部門開展UAT測試工作;

　　7、負(fù)責(zé)處理解決項目過程中出現(xiàn)的問題，及各業(yè)務(wù)部門及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通工作;

　　8、 UAT測試結(jié)束后，負(fù)責(zé)將新項目版本及文檔移交給測試組或運維組;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　10、領(lǐng)導(dǎo)：開發(fā)管理;

需求分析模板11

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃或者項目要求，開展需求調(diào)研，完成調(diào)研報告和需求規(guī)格說明書。

　　2、向開發(fā)工程師提供咨詢、指導(dǎo)、解釋業(yè)務(wù)需求，向用戶匯報系統(tǒng)功能。

　　3、整理和分析客戶需求，對其分類匯總和實現(xiàn)預(yù)估，提出需求分析報告和實現(xiàn)計劃要求。

　　4、參與整個項目的開發(fā)流程，負(fù)責(zé)需求開發(fā)與跟蹤，完成需求變更的控制與管理，與開發(fā)測試團隊一起保證最終產(chǎn)品的正確定位。

　　5、指導(dǎo)測試工程師根據(jù)需求測試，組建測試環(huán)境的工作。

　　6、參與項目交付的.培訓(xùn)工作以及操作說明書的編制。

　　任職要求：

　　1、計算機/信息管理/地理信息/等相關(guān)專業(yè);

　　2、2年以上信息化工作經(jīng)驗，有項目管理或?qū)嵤┙?jīng)驗的優(yōu)先;

　　3、熟練使用word、excel等辦公軟件，熟練使用visio、Axure等建模工具，提供作品者優(yōu)先考慮;

　　4、思維清晰敏捷，具有較強的邏輯分析能力，文檔編寫能力工作職責(zé);

需求分析模板12

　　1. 概述

　　1.1目的

　　此需求規(guī)格說明書對《學(xué)生信息管理系統(tǒng)》做了全面細(xì)致的用戶需求分析，明確索要開發(fā)的軟件具有的功能、性能與界面，是系統(tǒng)分析人員及軟件開發(fā)人員能清楚地了解用戶的需求，并在此基礎(chǔ)上進一步提出概要設(shè)計說明出和完成后續(xù)設(shè)計與開發(fā)工作。編寫該書的目的是為能夠更加準(zhǔn)確的明白該系統(tǒng)的需要，對所開發(fā)的軟件的功能、性能、用戶界面及運行環(huán)境等做出詳細(xì)的說明。

　　本說明書的預(yù)期讀者為客戶、業(yè)務(wù)或需求分析人員、測試人員、用戶文檔編寫者、項目管理人員等。

　　1.2背景

　　在計算機技術(shù)日益發(fā)展與不斷成熟的今天，為了更好的管理學(xué)生信息，為學(xué)生提供更多的便捷服務(wù)，開發(fā)出一個學(xué)生信息管理系統(tǒng)尤其必要。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展與完善，網(wǎng)絡(luò)已成為了大家生活中不可或缺的東西，讓網(wǎng)絡(luò)的平臺來更好的服務(wù)于我們的學(xué)生信息管理系統(tǒng)，以網(wǎng)站的形式更好

　　1.3術(shù)語

　　系統(tǒng)采用的是C/S結(jié)構(gòu)，即客戶端和服務(wù)器架構(gòu)，示意圖如圖2-1所示。客戶端端提供用戶操作界面，接受用戶輸入的各種操作信息，向服務(wù)器發(fā)出各種操作命令或數(shù)據(jù)請求，并接收執(zhí)行操作命令后返回的數(shù)據(jù)結(jié)果，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯進行相關(guān)的運算，向用戶顯示相應(yīng)的信息。服務(wù)器端接收客戶端的數(shù)據(jù)或命令請求，并請求數(shù)據(jù)庫服務(wù)器執(zhí)行數(shù)據(jù)庫操作得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)集，對數(shù)據(jù)集進行相應(yīng)的處理，然后將數(shù)據(jù)集或處理后的數(shù)據(jù)集返回給客戶端。

　　C/S結(jié)構(gòu)：即客戶端和服務(wù)器架構(gòu)。

　　1.4參考資料

　　《軟件工程導(dǎo)論》

　　2. 任務(wù)概述

　　2.1目標(biāo)

　　項目開發(fā)意圖：為了方便管理學(xué)生信息，加強學(xué)生交流，讓大家及時了解班級動態(tài)，提供一個人性化的便捷管理平臺。

　　應(yīng)用目標(biāo)：學(xué)生信息管理主要針對自己所在的班級所有學(xué)生而制作的管理系統(tǒng)。

　　作用范圍：學(xué)生導(dǎo)師、輔導(dǎo)員、管理員、學(xué)校管理人員等。

　　2.2用戶特點

　　用戶要具備電腦的基本操作，懂得上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁，管理人員要添加、更新、刪除信息等操作，學(xué)生只有查詢、修改基本信息、修改登錄密碼權(quán)限。技術(shù)人員要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的管理、網(wǎng)站的維護。

　　2.2假定和約束

　　假定：開發(fā)周期：30天

　　約束：時間比較倉促、掌握的專業(yè)技能有限、社會經(jīng)驗不足、項目完成經(jīng)驗不足。

　　3. 需求分析

　　3.1功能分析

　　3.1.1對功能的分析

　　1：學(xué)生的需求

　　(1) 在第一時間查詢自己所有的'成績（自己的平均成績,總成績）

　　(2) 查詢某一科成績,該科平均成績，最高成績，最低成績

　　(3) 打印和下載自己的成績

　　2：老師的需求

　　(1) 查詢某一學(xué)生的所有成績（平均成績,總成績）

　　(2) 查詢某一學(xué)生某一科成績,該科平均成績，最高成績，最低成績 (3) 查詢某一班級的成績

　　(4) 對某一科成績進行統(tǒng)計（及格人數(shù)，及格率，不及格人數(shù)，不及格率，優(yōu)秀人數(shù)，優(yōu)秀率，某一分?jǐn)?shù)段的人數(shù)）

　　(5) 錄入成績和修改更新成績（自己所教授的那一科成績)

　　(6) 打印統(tǒng)計出的結(jié)果

　　3:管理員的需求

　　(1) 查詢某一學(xué)生的所有成績（平均成績,總成績）

　　(2) 查詢某一學(xué)生某一科成績,該科平均成績，最高成績，最低成績

　　(3) 查詢某一班級的成績

　　(5) 錄入成績和修改成績

　　(6) 打印統(tǒng)計出的結(jié)果

　　(7) 用戶管理

　　(8) 數(shù)據(jù)庫管理

　　3.1.2對功能的要求

　　1．功能劃分和描述

　　學(xué)籍管理、成績管理、獎懲管理、獎學(xué)金管理、困貸管理其下的查詢、編輯、插入、刪除模塊均實現(xiàn)其相應(yīng)管理的具體功能。

　　2．進一步功能描述

　　模塊名稱：學(xué)籍管理

　　輸入數(shù)據(jù)流：學(xué)籍控制信息

　　輸出數(shù)據(jù)流：學(xué)籍返回信息

　　簡要描述：主要負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)號、姓名、性別、出生年月、身份證號碼、黨團關(guān)系、系別、專業(yè)、級別、學(xué)制方面的信息管理。

　　塊名稱：成績管理

　　輸入數(shù)據(jù)流：成績控制信息輸出數(shù)據(jù)流：成績返回信息

　　3.1.3系統(tǒng)功能層次模塊圖

　　3.2性能分析 3.2.1 精度

　　為了查詢完整，盡量讓所有相應(yīng)域包含查詢關(guān)鍵字的記錄都能查到。由于通常有文件的記錄很多，所以本系統(tǒng)采用兩種查詢：直接查詢和模糊查詢。

　　3.2.2 容錯要求

　　為了保障系統(tǒng)能正常運行，盡量使得服務(wù)器數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)合法化，以及前臺能有效操作和瀏覽系統(tǒng)。

　　3.2.3靈活性

　　1）當(dāng)執(zhí)行查詢時，查詢完后提供返回按鈕可繼續(xù)查找；

　　2）用戶處于一定時間的“不操作”，服務(wù)器可以不再相應(yīng)對數(shù)據(jù)庫的請求，

　　除非再次登錄；

　　3.3安全性分析

　　1）數(shù)據(jù)庫連接采用JDBC方法進行連接，從而提高數(shù)據(jù)庫的可操作性和安全性；

　　2）對于某些頁面進行強制用戶登陸后方能進行操作；

　　3.4故障處理要求

　　軟硬件故障：

　　1）用戶使用電腦系統(tǒng)有問題，或者瀏覽器有問題；

　　2）數(shù)據(jù)庫建立有問題；

　　3）內(nèi)存太小會影響運行速度；

　　4）對于各類突發(fā)事件要注意避免；

　　3.5其他專門要求

　　保密性：數(shù)據(jù)庫要做好保密，避免數(shù)據(jù)的丟失或者盜取；

　　間接性：用戶的操作界面必須要做到簡單明了，不能有太復(fù)雜的設(shè)置或者操

　　作。

　　可更新性：對于系統(tǒng)可以根據(jù)用戶需要進行更新，維護等操作，擴展其功能，

　　并使系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　4數(shù)據(jù)描述

　　第一層

　　數(shù)據(jù)流圖 (DFD)

　　1.1 第二層

　　4.3數(shù)據(jù)字典

　　5運行環(huán)境規(guī)定

　　5.1設(shè)備

　　開發(fā)建議使用的設(shè)備：

　　要求操作系統(tǒng)用Windows 20xx以上的版本，Windows Xp最好。因為本系統(tǒng)將在Windows Xp環(huán)境下開發(fā)。要求支持并安裝SQL Server 20xx、Power Buider 9.0。一臺打印機，打印和預(yù)覽當(dāng)前顯示的信息。一臺電腦，如果有大量數(shù)據(jù)的話要加一臺服務(wù)器。電腦要求 CPU1.6GH以的的主頻，內(nèi)存 1G，硬盤160，如數(shù)據(jù)需要

　　從網(wǎng)絡(luò)傳輸需網(wǎng)卡，品牌機最好，組裝機需性能好一點的，以防對大量操作時出現(xiàn)反應(yīng)不過來等不良現(xiàn)象。

　　5.2接口

　　軟件接口：運行于XP以及更高版本；硬件接口：本系統(tǒng)不需要特定的硬件和硬件接口運行支撐；內(nèi)部接口：內(nèi)部接口方面，各模塊之間采用函數(shù)調(diào)用、參數(shù)傳遞、返回值的方式進行消息傳遞。接口傳遞的信息將是以數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)封裝了的數(shù)據(jù)，以參數(shù)傳遞或返回值的形式在各模塊間傳輸。