建筑行業(yè)分公司副總崗位職責(zé)匯編[3篇]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的建筑行業(yè)分公司副總崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑行業(yè)分公司副總崗位職責(zé)1

　　崗位概述

　　根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　直管部門：行政部，銷售部

　　工作關(guān)系：

　　信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟�事�?xiàng)向總經(jīng)理匯報。

　　授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

　　行業(yè)協(xié)會采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　職責(zé)范圍

　　1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

　　2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

　　3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4．對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的.重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

　　5．廣泛汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

　　7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。

　　8．協(xié)助總經(jīng)理做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。

　　10．召集、主持行政例會、專題會議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。

　　工作權(quán)力：

　　1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。

　　2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

　　3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

　　4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

　　5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。

　　6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。

　　7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

　　工作責(zé)任

　　1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

　　2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

　　3．對各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4．對公司經(jīng)營管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。

　　5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

　　6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。

建筑行業(yè)分公司副總崗位職責(zé)2

　　職務(wù)名稱：公司副總經(jīng)理或分公司經(jīng)理

　　直接上級：董事長、公司總經(jīng)理、公司常務(wù)副總經(jīng)理、

　　崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司工程投標(biāo)工作方案制作、工程信息數(shù)據(jù)收集工作。

　　主要職責(zé)：

　　1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。

　　3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。

　　4、參與公司工程投標(biāo)工作，完成投標(biāo)需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，為投標(biāo)工作的需要及上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。組織對項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的`執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故。

　　6、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱。

　　7、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。

　　8、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。

　　10、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報公司進(jìn)行備案。

　　11、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

　　12、對公司工程方案制作要做到水平先進(jìn)，能夠?qū)嵤�，科學(xué)合理、降低成本、增加效益。

　　13、及時了解行業(yè)發(fā)展動向，適應(yīng)業(yè)務(wù)更新的要求。幫助、指導(dǎo)公司各部門掌握使用業(yè)務(wù)相關(guān)信息，促進(jìn)公司對內(nèi)對外業(yè)務(wù)的開展。

　　14、做好信息數(shù)據(jù)的更新和保管工作。完成總經(jīng)理、董事長交辦的其它工作

建筑行業(yè)分公司副總崗位職責(zé)3

　　職位：副總經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理

　　主管部門：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部、倉庫

　　工作性質(zhì)：主管公司的業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　一、主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進(jìn)行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)

　　6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

　　二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

　　1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的'有關(guān)工作。

　　2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司各項(xiàng)工作，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接受監(jiān)督。

　　4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。

　　5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

　　6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，并抓落實(shí)到實(shí)際中。

　　8、分解落實(shí)公司銷售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

　　9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

　　10、及時掌握公司銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。

　　11、協(xié)調(diào)與公司其它商場、品牌之間的工作關(guān)系。

　　12、組織進(jìn)行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改進(jìn)意見

　　14、落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動。

　　15、保證公司在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。

　　16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識。

　　17、負(fù)責(zé)公司內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

　　18、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作

　　19、負(fù)責(zé)對員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

　　20、檢查、督導(dǎo)公司的人事招聘，培訓(xùn)工作，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；

　　21、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、現(xiàn)階段主要工作

　　1、協(xié)助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制定當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

　　2、制定市場建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和公司要求。

　　3、監(jiān)督跟進(jìn)新開店鋪的前期準(zhǔn)備流程，監(jiān)督裝修、人員配備等工作進(jìn)程，確保新店正常、準(zhǔn)時開張；落實(shí)新開店和閉店整套工作。

　　4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域的市場開發(fā)執(zhí)行情況，督促各單位具體落實(shí)規(guī)劃、洽談工作。

　　5、往來單位合同的審核與簽訂。

　　6、參加主持周三后勤主管會，解決相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實(shí)施下周計(jì)劃。

　　7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財(cái)務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進(jìn)展。

　　四、崗位意識規(guī)范

　　兩心

　　—以公司品牌的長期發(fā)展為中心，做好長期的企業(yè)與市場規(guī)劃；—以年度銷售為工作重心，達(dá)成每年的銷售增長目標(biāo)。

　　兩禁

　　—禁止在商業(yè)交流中謀取私利，損害公司利益；

　　—禁止在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正確的企業(yè)理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發(fā)展；有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能力最大化；

　　—有敏銳的市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。

　　三要

　　—要有高度執(zhí)行力，執(zhí)行公司工作安排和工作要求，配合公司戰(zhàn)略制定計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃；

　　—要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導(dǎo)；

　　—要維護(hù)公司利益，維護(hù)公司形象。

　　四具備

　　—具備管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，獎賞分明；

　　—具備戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長期規(guī)劃和短期目標(biāo)；—具備責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)起崗位應(yīng)該做、能夠做的事，把品牌的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，為下屬提供一個良好的工作、發(fā)展平臺，規(guī)劃下屬成長通道，發(fā)現(xiàn)人才，善用人才，把合適的人放到合適的位置；

　　具備成本意識，合理有效控制成本。

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