現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告1
自從二十一世紀(jì)以來科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，人們的生活方式也因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步發(fā)生了很大的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等成為了人們的生活常態(tài)，它們所改變的不僅是人們的生活方式，還有人們的思維模式，人工智能的時代已經(jīng)悄然來襲。人工智能是現(xiàn)代科技催化的產(chǎn)物，通俗來講是由人制造出來的機(jī)器所表現(xiàn)的職能，也可以說是指通過普通計(jì)算機(jī)程序來呈現(xiàn)人類智能的技術(shù)。20xx年12月，人工智能入選“20xx年度中國媒體十大流行語”，自此人工智能迎來了一個全新的時代。人工智能快速在各個領(lǐng)域“開枝散葉”，企業(yè)管理也成功引入了人工智能，它對企業(yè)管理工作內(nèi)容有了很大的影響，信息化工具的發(fā)展使得企業(yè)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，改革轉(zhuǎn)型刻不容緩我國多數(shù)企業(yè)為了進(jìn)一步提升競爭能力及實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，已經(jīng)開始將人工智能應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，人工智能的水平已經(jīng)成為了衡量企業(yè)整體管理水平的重要參考。
一、人工智能與企業(yè)管理概念
（一）人工智能概念
所謂人工智能是指既具有一定的人類智慧，又可以通過模擬人類思維，并將電子計(jì)算機(jī)與人類智能相結(jié)合，幫助人類不斷地減少工作量。目前，人工智能主要是依靠電子計(jì)算機(jī)與機(jī)器設(shè)備來運(yùn)行的，很多科研機(jī)構(gòu)開始著手用計(jì)算機(jī)與設(shè)備模擬人類大腦的功能。在人工智能的研發(fā)中，主要還是依靠電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，將人類活動與機(jī)器有機(jī)地結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器取代人類腦力活動，使人類可以從部分工作中解脫出來。在我國，人工智能已經(jīng)發(fā)展了近30年，并已經(jīng)形成了一整套的模式識別、知識庫等體系，也在個別大學(xué)開設(shè)了人工智能學(xué)科，這為人工智能與企業(yè)管理發(fā)展結(jié)合奠定了理論、學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。人工智能的核心問題以及構(gòu)建其實(shí)與人類的追求和發(fā)展是相似的，甚至它具備超越人類的推理、學(xué)習(xí)、交流、感知、移物、操縱機(jī)械的能力，人工智能良好地適應(yīng)了大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，在將來人工智能或許會演變成機(jī)器替換人類，因此人們應(yīng)該認(rèn)真思考人工智能在社會中的合理應(yīng)用。人工智能主要被劃分成三個層次，分別是基礎(chǔ)層、技術(shù)層以及應(yīng)用層，人工智能可以利用技術(shù)和智能機(jī)器系統(tǒng)提升企業(yè)的管理和工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)自動化的同時還能及時掌握市場數(shù)據(jù)信息。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理概念
現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略規(guī)劃的層級，它是衡量企業(yè)綜合競爭能力的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)管理是指通過事先制定制度來規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)等各項(xiàng)活動，既要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)符合法律、行業(yè)規(guī)章及內(nèi)部制度，還要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動高效。企業(yè)管理是一個所有企業(yè)都在探討的話題，經(jīng)過我國企業(yè)多年的探索與經(jīng)驗(yàn)積累，企業(yè)的管理能力有了本質(zhì)的提升，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理是符合當(dāng)下眾多企業(yè)的管理現(xiàn)狀和理念升級的。企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，意在通過更好的進(jìn)行資源配置而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源使用效率的不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展，最終幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用人工智能的基本要求
（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提高自身管理效率與水平
企業(yè)的管理層首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，在內(nèi)部為人工智能運(yùn)行建立起規(guī)范、可行的制度，具體應(yīng)包括組織流程、人才培養(yǎng)、體系建設(shè)等內(nèi)容，保證人工智能可以與企業(yè)管理制度相融合，不斷地提高企業(yè)自身管理效率與水平。
（二）為人工智能提供信息化系統(tǒng)平臺
當(dāng)前企業(yè)中一些部門所使用的系統(tǒng)主要是自主研發(fā)，獨(dú)立運(yùn)行，各個部門的系統(tǒng)之間毫無聯(lián)系。但是部門之間的業(yè)務(wù)彼此之間卻是相互制約的，既有數(shù)據(jù)關(guān)系，又有財(cái)務(wù)、管理方面的關(guān)聯(lián)。若系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致一個系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)存在差別的問題。目前，企業(yè)管理層應(yīng)首先將各個業(yè)務(wù)部門開發(fā)、使用的系統(tǒng)整合在一個信息化平臺上，使各個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為日常實(shí)施人工智能提供軟環(huán)境。
（三）建立起以戰(zhàn)略規(guī)范為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫
國外已經(jīng)在企業(yè)信息化管理方面提出了相關(guān)理論，這些理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我國企業(yè)人工智能的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)。企業(yè)信息化管理理論認(rèn)為，和企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的流程是十分復(fù)雜的，它容易受到外界市場環(huán)境的影響，使得流程不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中，過度地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的效率，而沒有對數(shù)據(jù)本身進(jìn)行有效的管理，造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞不靈。因此，企業(yè)應(yīng)在數(shù)據(jù)規(guī)范過程中，必須要將數(shù)據(jù)作為中心，使用戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法。如此一來，系統(tǒng)才能夠更高效的運(yùn)行。此外，人工智能理論還提出，數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的應(yīng)用，需要立足于企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及主導(dǎo)流程構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，其余系統(tǒng)都要在數(shù)據(jù)庫引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)運(yùn)行。
三、人工智能在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（一）現(xiàn)代企業(yè)缺少人工智能相關(guān)人才
人工智能最主要的作用就是部分取代人類的工作，并且人工智能不帶有任何的主觀判斷失誤、不良動機(jī)，且工作效率也不會受到影響。這樣的工作模式已經(jīng)給人類帶來了一定的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了人工智能化運(yùn)行后，對于一些簡單的重復(fù)勞動則不需要招聘工人，只能招聘一些從事財(cái)務(wù)、管理等腦力勞動的員工。人工智能的實(shí)現(xiàn)也是對企業(yè)傳統(tǒng)人才管理模式的挑戰(zhàn)與沖突，它使企業(yè)管理層在日后的管理中更加注重了對創(chuàng)造性人才的培訓(xùn)，而不是像當(dāng)下一樣僅僅集中于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)。值得一提的是，這其實(shí)不僅僅是對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，也是對人才自身的挑戰(zhàn)。只有很好的適應(yīng)人工智能時代的發(fā)展趨勢，才是使得人才自身更好的融入企業(yè)的管理工作，贏得企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理層決策缺少正確性
企業(yè)在人工智能的幫助下，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)收集到了國內(nèi)外、同行業(yè)相關(guān)決策有用的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析最終形成了決策依據(jù)，幫助了現(xiàn)代企業(yè)管理層在投資、融資、銷售等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行決策，使現(xiàn)代企業(yè)管理層的決策依據(jù)更加及時、內(nèi)容更加全面。但目前，我國現(xiàn)代企業(yè)管理層在利用人工智能作出決策時，常常會因?yàn)槭占畔?shù)據(jù)及分析信息數(shù)據(jù)的人無法有效甄別網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)真?zhèn)危斐晒芾韺記Q策出現(xiàn)失誤。這樣的決策機(jī)制也容易使企業(yè)管理層產(chǎn)生誤區(qū)，在數(shù)據(jù)收集與分析過程中會由于信息渠道的增加，而很難判斷數(shù)據(jù)是否正確，最終會給企業(yè)管理層重大經(jīng)營決策帶來一定的影響，還需要財(cái)務(wù)人員、管理人員通過甄別、對比，形成正確的決策依據(jù)。因此，人工智能雖然在數(shù)據(jù)收集的廣度、深度方面取得了進(jìn)展，但仍無法逃脫由管理人員作出最終正確的決策問題。
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理模式缺少創(chuàng)新
目前，隨著人工智能的廣泛應(yīng)用，越來越多的學(xué)者與管理者開始思考，最終是否有一天人工智能將全面代替管理者、員工。人工智能應(yīng)該在一定程度上替代管理者部分的活動與決定，它應(yīng)該站在協(xié)助管理者開展工作的角度，不應(yīng)該完全取代管理者所有的決策權(quán)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理層在人工智能時代將迎來新一輪的挑戰(zhàn)，管理層必須提前為實(shí)施人工智能作出準(zhǔn)備。例如，在多數(shù)的企業(yè)中，管理層將資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表作為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動、盈利能力的重要參考數(shù)據(jù)。但在人工智能時代背景下，大數(shù)據(jù)及人工智能系統(tǒng)將通過非財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化，通過以用戶為核心，建立起來涵蓋用戶、產(chǎn)品、渠道三個維度的企業(yè)價值評估體系，為企業(yè)管理層的管理工作和相關(guān)決策提供重要的補(bǔ)充支撐。諸如類似的沖擊和變化還有很多，都將給企業(yè)管理的方式發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。
四、人工智能對現(xiàn)代企業(yè)管理的具體影響分析
現(xiàn)代企業(yè)為了能夠使管理模式更加適應(yīng)人工智能運(yùn)行，就必須通過開發(fā)、使用軟件系統(tǒng)，通過系統(tǒng)將會計(jì)核算、內(nèi)部控制及經(jīng)營管理緊密與人工智能結(jié)合。目前，人工智能在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，將會對企業(yè)在檔案、會計(jì)、數(shù)據(jù)等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在我國互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人工智能技術(shù)已經(jīng)在我國企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且開始通過人工智能參與到了企業(yè)經(jīng)營管理決策當(dāng)中。人工智能技術(shù)在具體應(yīng)用到企業(yè)管理中后，除了能夠降低工作人員工作量及差錯概率，還會為企業(yè)層提供更多、及時的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)管理層的決策更加準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，人工智能只是能夠幫助企業(yè)管理層收集一些參與數(shù)據(jù)，或通過系統(tǒng)模塊來演示各項(xiàng)投資活動，預(yù)測出投資項(xiàng)目的經(jīng)營收入情況。而在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，人工智能的工作領(lǐng)域有了新的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)背景下的人工能智已經(jīng)成為了一種管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)首先對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新、升級，擺脫以往數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)與范圍上的限制，不斷地適應(yīng)新形勢下對數(shù)據(jù)的要求，使現(xiàn)代企業(yè)人工智能系統(tǒng)更加適應(yīng)新時代發(fā)展要求。人工智能的應(yīng)用對企業(yè)管理層是一次極大的挑戰(zhàn)，它要求現(xiàn)代企業(yè)管理層應(yīng)以人工智能為平臺，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門，通過部門之間的溝通與配合，為人工智能系統(tǒng)提供更新、更準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并為現(xiàn)代企業(yè)管理層作出決策提供依據(jù)。此外，人工智能的應(yīng)用，也對現(xiàn)代企業(yè)以下幾個方面帶來了一定的影響：企業(yè)將人工智能應(yīng)用在關(guān)鍵的工作崗位后，可以避免部分管理層人為的干預(yù)，通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行自動操作。例如，在生產(chǎn)車間使用人工智能化儀器后，只要在操作屏上錄入生產(chǎn)的數(shù)量等信息，人工智能化儀器設(shè)備就會完成絕大部分的`生產(chǎn)任務(wù)。再如，生產(chǎn)車間可以按照大數(shù)據(jù)收集客戶需求，并根據(jù)消費(fèi)者需要在人工智能系統(tǒng)中錄入分類信息，人工智能系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)計(jì)劃，并將計(jì)劃通過系統(tǒng)傳遞給財(cái)務(wù)等部門，既節(jié)省了單據(jù)在內(nèi)部傳遞時間，還保證了生產(chǎn)產(chǎn)品能夠按照計(jì)劃與需求進(jìn)行生產(chǎn)。因此，人工智能應(yīng)用后，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。目前，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，智能設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人工智能系統(tǒng)一方面發(fā)揮了監(jiān)督功能，自動處理異常數(shù)據(jù)，并將其上報(bào)給相關(guān)部門，另一方面也具備數(shù)據(jù)調(diào)整功能，確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、強(qiáng)化人工智能在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的策略分析
（一）對人工智能具有全新的認(rèn)知
首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新對人工智能給予認(rèn)識，特別是在建立數(shù)據(jù)庫、人工智能系統(tǒng)時，應(yīng)重新對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行梳理與重組，使人工智能系統(tǒng)能夠在清晰的流程下運(yùn)行;其次，通過制度建設(shè)，將人工智能系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)層層分解給各個業(yè)務(wù)部門，使部門之間能夠強(qiáng)化溝通，積極給予人工智能運(yùn)行提供必要的支持;最后，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)后，最主要的功能便是為企業(yè)經(jīng)營與管理提供有用的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在內(nèi)部的共享與傳統(tǒng)，這樣才能為人工智能運(yùn)行提供必須的數(shù)據(jù)支持。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理模式
創(chuàng)新是推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要動力，特別是近年來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化對全球的經(jīng)濟(jì)、科技和文化發(fā)展都有很大的影響，我國經(jīng)濟(jì)管理制度不斷革新，經(jīng)濟(jì)市場也呈現(xiàn)出日新月異的變化趨勢，在這樣的經(jīng)濟(jì)市場大背景下企業(yè)不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理模式成了保證企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)要想在企業(yè)管理中更加有效地控制和防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，就要積極引入現(xiàn)代的高新科技，比如建立網(wǎng)絡(luò)平臺來防控監(jiān)督各個存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，如果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)超出所能控制的數(shù)值就會警報(bào)提醒管理者做出一定的反應(yīng)，并能夠及時解決這些問題。
（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性，應(yīng)在內(nèi)部建立科學(xué)的、可行的內(nèi)部控制制度，通過制度明確各個業(yè)務(wù)部門及工作人員在內(nèi)部控制工作中的具體職責(zé)與義務(wù)，避免因職責(zé)不清而出現(xiàn)部門推卸責(zé)任，使各個部門認(rèn)識到屬于自己的權(quán)限和責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)保證各業(yè)務(wù)部門在工作期間不能出現(xiàn)越權(quán)操作的現(xiàn)象。當(dāng)對企業(yè)會計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范管理的時候，保證會計(jì)信息的完善性，備份處理各項(xiàng)信息，放置于系統(tǒng)內(nèi)，定期檢查備份情況，防止因?yàn)閮Υ嬖O(shè)備受損而導(dǎo)致會計(jì)信息泄露。
（四）開發(fā)使用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)軟件
目前，人工智能系統(tǒng)軟件主要分為智能化的軟件與非智能化軟件兩種基本類型，兩種類型的主要區(qū)別就是在于其對問題解決的模式不同。以智能型的軟件為例：一是部分企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用專家應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)早上若干年前就被研發(fā)與實(shí)踐，并在全世界范圍內(nèi)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可與應(yīng)用。目前，我國一些行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開始參與管理專家系統(tǒng)的研制，并為多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、營銷等方面提供專家服務(wù)，使多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中少走了一些彎路。例如，某大型央企研發(fā)的營銷專家系統(tǒng)，并能將專家的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)管理層制定營銷策略提供了寶貴的參考意見。二是決策選擇系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中將面臨種種選擇與風(fēng)險(xiǎn)，每種決策的作出與選擇，則將直接影響到企業(yè)今后的經(jīng)營與發(fā)展，必須得到現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度重視。在人工智能模式下，工作人員可以利用該系統(tǒng)模擬出各種情況下的方案，供現(xiàn)代企業(yè)管理層在眾多方案中選擇最為合適的方案。三是知識數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中將形成眾多經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為使這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠更好地保存，并方便日后工作人員查詢，則現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)、使用了知識庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣可以將現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中積累的數(shù)據(jù)知識通過數(shù)據(jù)庫保存。數(shù)據(jù)庫技術(shù)與人工智能技術(shù)的結(jié)合有利于更好的發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，不僅人工智能技術(shù)處理數(shù)據(jù)的效率得到更好的提升，還能更好的提升數(shù)據(jù)庫技術(shù)的邏輯推理能力，數(shù)據(jù)庫的價值將得到更好的發(fā)揮。目前數(shù)據(jù)庫所具備的優(yōu)勢主要是收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)以及檢索數(shù)據(jù)，而人工智能技術(shù)則能夠很好的模擬出人類大腦的思維活動模式，在處理問題時能夠基于一定的邏輯能力做出判斷。將數(shù)據(jù)庫技術(shù)與人工智能技術(shù)集合在一起才能將二者的優(yōu)勢更好的發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存量的大幅度提升，數(shù)據(jù)庫的推理能力也能得到更好的提升，進(jìn)而促進(jìn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（五）提升相關(guān)人員的專業(yè)要求
人工智能在我國的發(fā)展時間并不長，所以相關(guān)的專業(yè)人才處于稀缺的狀態(tài)，再加上現(xiàn)代科技代替了很大一部分重復(fù)繁雜的工作，企業(yè)招收的人才數(shù)量減少，但是對質(zhì)量的要求卻在逐年增高。現(xiàn)在基本所有高校都開設(shè)了計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理等專業(yè)，以順應(yīng)社會需求，提升人才的專業(yè)能力和對社會的適應(yīng)能力，但是還是很難跟上社會科技的發(fā)展速度，所以企業(yè)對人才的要求越來越高，必須具備深厚的專業(yè)知識和靈活度的實(shí)踐能力，能夠在短時間內(nèi)做出最正確的職業(yè)判斷，為企業(yè)管理工作創(chuàng)造更多的價值。
六、結(jié)束語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)正在面臨著來自市場的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時，也在人工智能技術(shù)應(yīng)用方面迎來了新的挑戰(zhàn)。人工智能不僅可以提高管理水平，還降低了現(xiàn)代企業(yè)工作人員工作量及產(chǎn)生差錯的概率，使現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力得到了有效的提升。而目前，多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對人工智能相關(guān)研究還處于初級階段，相關(guān)人才也存在著觀念、技術(shù)方面的缺陷，需要現(xiàn)代企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理模式，樹立正確的人工智能應(yīng)用觀念，充分地發(fā)揮人工智能技術(shù)的優(yōu)勢，更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理層。
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告2
課程設(shè)計(jì)，四年里給我最深刻的課程之一，它遠(yuǎn)比上課效果來的好，一路走來，大大小小的課程設(shè)計(jì)陪伴著我們走過了精彩的大學(xué) 四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí) ，是我大學(xué)里，也是我這輩子最后一次課程設(shè)計(jì)，其實(shí)，每次課設(shè)都會在機(jī)房里待上一整天，晚上回來，都會覺得很疲憊，有時候也會發(fā)些牢騷，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因?yàn)橐厴I(yè) 了，但更多的是。這個課設(shè)對我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認(rèn)真，很累甚至有時感覺煩，但打心眼覺得快樂，滿足。
我們在機(jī)房里，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它包含了一個公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產(chǎn)品加工流程介紹、基礎(chǔ)代碼設(shè)置、物料設(shè)置、其他設(shè)置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊，主要有銷售及客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)與動作管理、設(shè)備管理、采購品質(zhì)倉庫管理、車間作業(yè)計(jì)劃管理 、人力資源 管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理，我們需要對每一個部分的每一個環(huán)節(jié)都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運(yùn)作流程及格模塊之間的相互作用。
通過一個半月以上的實(shí)習(xí)，我們在摸索中不斷向前，在努力中進(jìn)步。在不斷的堅(jiān)持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問題，我們學(xué)到了很多，收獲了很多，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)，其實(shí)質(zhì)是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應(yīng)用，以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學(xué)化。在這個信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)、科技的應(yīng)用為主。所以，本次課設(shè)對于今后在企業(yè)工作 的我們能取到實(shí)質(zhì)性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個部分，通過實(shí)習(xí)，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產(chǎn)部門、倉庫部門、采購部門、營銷部門 、財(cái)務(wù)部門、品質(zhì)部門、技術(shù)部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運(yùn)作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。
經(jīng)過長時間對企業(yè)管理軟件的實(shí)習(xí)操作，讓我們學(xué)會了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務(wù)往來，以及通過本軟件進(jìn)行高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實(shí)際、既有實(shí)用性的業(yè)務(wù)操作能力，比如，當(dāng)一個新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達(dá)成意向合作，我們首先應(yīng)該在營銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關(guān)資料錄入進(jìn)去進(jìn)行備份存根，接著就是出來客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進(jìn)行訂單評審、訂單數(shù)據(jù)然后才會傳入生產(chǎn)部，生產(chǎn)部接到訂單以后，編制生產(chǎn)計(jì)劃，。更新生產(chǎn)，同樣的，采購部也會接到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產(chǎn)部傳來的生產(chǎn)物料需求數(shù)據(jù)進(jìn)行原材料采購等相關(guān)操作，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行應(yīng)收款、應(yīng)付款等相關(guān)操作的處理、品質(zhì)部要對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并填好質(zhì)檢記錄表等等相關(guān)性的操作，一個客戶，一筆業(yè)務(wù)，通過一個企業(yè)管理軟件、實(shí)現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運(yùn)作效率提升，管理效率、生產(chǎn)效率提高，以及各項(xiàng)成本得到有效的降低。
在整個課設(shè)的過程中，走過很多彎路、也吃過很多虧、做過許多無用功，有些地方甚至反復(fù)重做過許多次，第一、客戶訂單需要評審的，沒有評審各部門負(fù)責(zé)人就簽字了，導(dǎo)致無法更正，只能重新再來，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)，進(jìn)行生產(chǎn)時出現(xiàn)物料不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法如期完成，只能重新再來，一下午時間又這樣白費(fèi)了，第三，在交貨單入庫環(huán)節(jié)，沒有可入庫的產(chǎn)品。導(dǎo)致無法繼續(xù)往下做，只能重新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，重做一遍，出現(xiàn)這樣才錯誤，一來，是因?yàn)樽约翰恍⌒模恢?jǐn)慎，粗心大意，二呢，確實(shí)是自己不夠認(rèn)真、沒有提前做好預(yù)習(xí)工作，使自己的腦子里沒有系統(tǒng)性，預(yù)見性，做一步算一步，直到無法繼續(xù)完成才意識到自己的錯誤，到最后無法挽回，最終落下一個重新再來的悲劇，使自己的時間浪費(fèi)了。
這是一次跟以往有所不同的課設(shè)，以往的課設(shè)，因?yàn)榭紤]到課設(shè)本身所具有的特點(diǎn)，所以大多是采取分組的形式來完成課設(shè)，這難免使得有些同學(xué)投機(jī)取巧，偷懶的時有發(fā)生，最后給課設(shè)作出貢獻(xiàn)可能就那么少數(shù)幾個人，其他人都在打醬油，這次課設(shè)便不同，這次課設(shè)的任務(wù)都是每一個獨(dú)立的個體，每個人都要親自完成課設(shè)的相關(guān)任務(wù)及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒有人會幫助你去實(shí)現(xiàn)。所以，這個課設(shè)取到了很大的效果，每位同學(xué)都全身心的投入到這次課程設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中去了，我不敢說，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個又一個的問題，每一次問題的`解決，我都會倍感自豪，因?yàn)檫@是我通過自己的努力去完成和解決遇到的問題的，我很有成就感。
這次課設(shè)，我們學(xué)到的，或許不僅僅只是一個軟件，一個企業(yè)管理方面的軟件，我們更學(xué)到了在今后的工作遇到困難，敢于面對、敢于花時間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設(shè)，給我留下了寶貴的記憶，老師的細(xì)心教導(dǎo)、同學(xué)的耐心指導(dǎo)、自己的用心投入，這讓我看到了一個即將走出校園 、面向社會、步入職場的大學(xué)生，那張淡定、沉重、自信的面容。
這個企業(yè)管理軟件，將工商管理專業(yè)的內(nèi)容展現(xiàn)的淋漓盡致，它就是一個工商管理專業(yè)學(xué)生應(yīng)該學(xué)到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學(xué)生，我們應(yīng)該是學(xué)什么知識，應(yīng)該掌握什么能力，而這個課設(shè)正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學(xué)會企業(yè)的運(yùn)作、了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、盈利模式、組織架構(gòu)及組織架構(gòu)間各部門的職責(zé)權(quán)，及相互之間的合作關(guān)系。這就是我們四年應(yīng)該要懂得的東西。通過這次操作，也算是給我們大四的學(xué)生，做一個專業(yè)方面的總結(jié)鞏固吧，最后，感謝指導(dǎo)老師的耐心指導(dǎo)。
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告3
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，具有團(tuán)對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項(xiàng)時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當(dāng)法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當(dāng)管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應(yīng)的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在這一點(diǎn)上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1、選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
（1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價值觀；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的.價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2、進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。
3、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4、建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理行為只有經(jīng)過強(qiáng)化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告4
當(dāng)前時代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時代，相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時，把握好文化運(yùn)籌力，以驚人之速度在本領(lǐng)域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗(yàn)形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。
一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念
一是構(gòu)建公平競爭的文化觀念。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是一種競爭經(jīng)濟(jì)，缺乏競爭就會缺乏動力。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競爭不但體現(xiàn)于國內(nèi)，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競爭，而不是依賴壟斷特權(quán)來參與的競爭。企業(yè)經(jīng)營者既不能回避競爭，又不能實(shí)施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。
二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問題，家長制管理企業(yè)到處可見。因?yàn)槿鄙倜裰鞴芾淼奈幕^念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時，企業(yè)經(jīng)營者一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實(shí)企業(yè)的短期與長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。
三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今，人類進(jìn)入到了以知識為主體的時代，人力資源優(yōu)勢已成為企業(yè)十分重要的競爭力。企業(yè)經(jīng)營者一定不能忘記這個時代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應(yīng)向人性化努力，加強(qiáng)下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要創(chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容
一是實(shí)施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當(dāng)中的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。對內(nèi)，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計(jì)地調(diào)動起員工的工作積極性；對外，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。
二是積極培育企業(yè)共同價值觀。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了群體行為上，只有做到員工之間的.協(xié)調(diào)一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價值觀。所以，應(yīng)當(dāng)將最大精力集中在形成企業(yè)共同價值觀上。
三是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進(jìn)行直接的外部監(jiān)督，并運(yùn)用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢
一是管理文化對于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來愈顯著的作用。文化可以說是一種推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的深層推動力量，我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能，這種功能是由多維權(quán)重的部分共同構(gòu)成的，管理文化也是其中的一個組成部分。管理文化這一功能主要表現(xiàn)為凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力與輻射力等。
二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個世紀(jì)中葉以來，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、文化交流與科技金融合作都在快速擴(kuò)大，而且已經(jīng)有愈來愈多的國家與地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識到培養(yǎng)國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來越小，我們只有一個地球，共同住在同一個地球村已成為現(xiàn)代人的共識。一個以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點(diǎn)的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區(qū)形成。從四小龍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看來，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統(tǒng)意義上的東方文化，而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。
三是企業(yè)的管理文化建設(shè)尤其注重于人本管理和塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)代企業(yè)對于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內(nèi)部客戶與外部客戶，即企業(yè)員工與外部客戶。通過企業(yè)管理，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的內(nèi)外客戶均能感受到滿意，因而，現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關(guān)心與調(diào)動人所具有的積極性，全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時，團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團(tuán)隊(duì)一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標(biāo)，能夠共同創(chuàng)造出精心打造的產(chǎn)品；其二是全體成員都應(yīng)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而全力工作；其三是團(tuán)隊(duì)成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認(rèn)可與互相負(fù)責(zé)，并且共同遵守的契約。
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告5
一、管理會計(jì)報(bào)告體系存在的問題
(一)未設(shè)置獨(dú)立管理會計(jì)部門
當(dāng)前，大部分企業(yè)在會計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理會計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對管理會計(jì)的全面認(rèn)知，在管理會計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理會計(jì)任務(wù)的部門或個人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理會計(jì)工作效果不佳。
(二)管理會計(jì)工作分散
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實(shí)際管理會計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理會計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會計(jì)工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會計(jì)工作的各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會計(jì)工作流程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(三)系統(tǒng)實(shí)用性較弱
部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理會計(jì)報(bào)告體系還存在實(shí)用性差的問題。一些管理會計(jì)報(bào)告沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理會計(jì)報(bào)告無法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
(四)管理會計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮
在國內(nèi)，管理會計(jì)是一門新型學(xué)科，對其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會計(jì)學(xué)科的不成熟，直接導(dǎo)致管理會計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會公眾全面地認(rèn)識到其重要性。
二、管理會計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會計(jì)重要性認(rèn)知
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計(jì)工作的效率。管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理會計(jì)人員對管理會計(jì)的認(rèn)知，組織管理會計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，提供專業(yè)的人才隊(duì)伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)會計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會計(jì)報(bào)告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(三)設(shè)置獨(dú)立的管理會計(jì)部門
為保障管理會計(jì)體系在企業(yè)的.正常運(yùn)行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理會計(jì)人員。在管理會計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理會計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)工作。同時，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會計(jì)師考核部門，評定管理會計(jì)師等級，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理會計(jì)報(bào)告體系。
(四)健全管理會計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制
在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理會計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真合適報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時，還要對報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關(guān)激勵機(jī)制，調(diào)動管理會計(jì)人員的工作積極性，確保管理會計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。
三、結(jié)語
當(dāng)前，管理會計(jì)理論在國內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理會計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理會計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，國家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢的發(fā)展要求，推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理會計(jì)部門，通過不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)報(bào)告體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告6
實(shí)習(xí)單位：xx集團(tuán)上海xx公司
實(shí)習(xí)時間：20xx年1月1日——1月3日
指導(dǎo)老師：
實(shí)習(xí)目的：經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義、基本功能、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識的能力。
實(shí)習(xí)方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。
公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū)，占地面積3181。88畝，廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江，岸線總長度1747米。在崗人數(shù)由1999年的2。05萬人精簡到現(xiàn)在的8000人。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠，厚板、中板2個軋鋼廠，具有中厚板240萬噸的綜合生產(chǎn)能力。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152。35萬噸，同比增長4。4%：鋼材產(chǎn)量238。21萬噸，比20xx年增加20。97萬噸，同比增長13。61%;實(shí)現(xiàn)銷售收入84。35億元。
公司簡介： xx集團(tuán)上海xx公司（原上海第三鋼鐵廠），始建于1913年。現(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械、造船、化工、煤礦、電力、建筑、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。 97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100%。
主要產(chǎn)品：各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不銹鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件（型鋼20xx年4月停產(chǎn)）。
主要系統(tǒng)設(shè)備： 煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機(jī);軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有？985/？ l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī)、3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等。整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
公司內(nèi)部管理的改革： 一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，三鋼公司長期以來堅(jiān)持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟(jì)的增長，并取得了很好的效果。
公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革完善了內(nèi)部分公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度，公司成立了以制作部牽頭的`考核小組，分月份分別對四個分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核，主要分三大塊進(jìn)行考核：
1、績效責(zé)任制的考核（生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)）
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核（計(jì)劃、控制、考核）
3、客戶誠信度的考核（按時、按量、按質(zhì)的履行）。
工資考核的改革 創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵員工生產(chǎn)積極性，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制，具體操作方式為：
1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn)，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過指標(biāo)進(jìn)行減法式考核。 目的：讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 具體運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對未完成的指標(biāo)一一扣除。
公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革 良好的公司建制。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，以技術(shù)、客戶、質(zhì)量、研發(fā)為主線。
具體目標(biāo)構(gòu)成為：
1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo);
2、服務(wù)用戶目標(biāo);
3、質(zhì)量管理目標(biāo);
4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);
5、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。
公司財(cái)務(wù) 實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，由公司總財(cái)務(wù)部門一級管理（直線制管理），在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題，同時也加大了公司財(cái)務(wù)的透明程度，縮減了公司成本，提高了財(cái)務(wù)管理效率。
制作部管理體系以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)為目的，公司在對制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用：
制作部具體負(fù)責(zé)：
1、全廠的生產(chǎn)組織和計(jì)劃;
2、技術(shù)質(zhì)量（大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量）;
3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;
4、合同的評審、跟蹤和落實(shí)等。
用合同來指導(dǎo)生產(chǎn)三鋼公司以銷定產(chǎn)，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式，縮減了成本，節(jié)約了開支，減少了庫存，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。
從以上了解的情況看，我認(rèn)為該公司還要以市場需求為導(dǎo)向，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，實(shí)施“精品戰(zhàn)略”;進(jìn)一步增強(qiáng)市場觀念、品種觀念、效益觀念、服務(wù)觀念;加大市場開拓力度，積極拓展銷售渠道，完善營銷策略，為未來2—3年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴(kuò)張培育市場基礎(chǔ);加強(qiáng)營銷管理，深化“研、產(chǎn)、供、銷”機(jī)制改革，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄儯蠹叶汲删土艘环S功偉績。
企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的。
通過此次實(shí)習(xí)，雖然時間不長，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實(shí)習(xí)的目的，也使本次實(shí)習(xí)更加的有意義。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
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