設(shè)計(jì)院管理制度(共14篇)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的設(shè)計(jì)院管理制度，希望能夠幫助到大家。

設(shè)計(jì)院管理制度1

　　1項(xiàng)目管理的原則及其構(gòu)成要素

　　項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目涉及范圍、進(jìn)度和成本與質(zhì)量控制等因素為主的一個(gè)過程。項(xiàng)目管理是工程施工的重點(diǎn)之一，項(xiàng)目管理應(yīng)遵循目標(biāo)明確、責(zé)任界限清晰且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整的分解式管理手段。對(duì)于項(xiàng)目施工和檢驗(yàn)，應(yīng)采用認(rèn)證與交付跟蹤方法執(zhí)行。企業(yè)相關(guān)管理人員要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，以免造成管理紛爭(zhēng)，建立以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理平臺(tái)，提供透明的企業(yè)管理信息，促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提高。在項(xiàng)目管理過程中涉及的主要要素包括：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（其目的在于降低施工成本）、項(xiàng)目組織與策劃、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施和管理以及設(shè)計(jì)進(jìn)度以及相關(guān)信息的管理。項(xiàng)目管理過程分為立項(xiàng)審批、科研項(xiàng)目研發(fā)管理和總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

　　其中，立項(xiàng)審批是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。是以項(xiàng)目建議書的可行性分析為主，是施工規(guī)則確立的前提，表現(xiàn)為委托書和項(xiàng)目合同的簽訂。立項(xiàng)程序以項(xiàng)目主持企業(yè)同項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同結(jié)束。科研項(xiàng)目評(píng)審應(yīng)遵循高效、創(chuàng)新等原則，對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目是否合理做出正確評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)。在項(xiàng)目科研實(shí)施階段，應(yīng)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收。主要為項(xiàng)目的實(shí)施與質(zhì)量控制，基于設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，該階段具有較為繁雜的管理內(nèi)容，無論是前期的合同書提供，施工期間的成本核算，還是設(shè)計(jì)變更都是科研項(xiàng)目研發(fā)中需重點(diǎn)討論的問題。我們對(duì)科研項(xiàng)目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理和成本管理進(jìn)行具體分析如下：

　　1.1科研項(xiàng)目的'質(zhì)量管理

　　科研項(xiàng)目的管理需要管理者結(jié)合普通項(xiàng)目和科研項(xiàng)目的特點(diǎn)實(shí)施綜合的管理方案，是對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量合理控制最有效的方案。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容是項(xiàng)目工作質(zhì)量及其產(chǎn)出物質(zhì)量的管理。而科研項(xiàng)目的特點(diǎn)造成項(xiàng)目管理無法良好實(shí)施，只能通過定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。質(zhì)量管理決定了科研項(xiàng)目實(shí)施的意義。

　　在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員應(yīng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的重要性進(jìn)行分析，合理分配相關(guān)步驟的科研時(shí)間，確定項(xiàng)目范圍，最終形成項(xiàng)目產(chǎn)出物是科研項(xiàng)目的主要過程，而時(shí)間管理是使這一過程合理化的關(guān)鍵。其中時(shí)間管理包括對(duì)科研研發(fā)時(shí)長(zhǎng)的確定，項(xiàng)目施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)和資源的分配。

　　1.3科研項(xiàng)目的成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工需要耗費(fèi)大量的成本，一旦管理不合理，將導(dǎo)致大量的成本浪費(fèi)。成本管理包括人力資源分配、施工進(jìn)度的控制等。企業(yè)對(duì)施工成本進(jìn)行正確的預(yù)估，并且在施工過程中將成本控制在合理范圍之內(nèi)。現(xiàn)代企業(yè)承認(rèn)成本管理的重要性，并且企業(yè)科研項(xiàng)目的實(shí)施中采用了多種方式的成本控制方法。其中較為常用的方法為：全生命周期項(xiàng)目成本管理法、全過程項(xiàng)目成本管理法和全面項(xiàng)目成本管理法。

　　2設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理中存在的問題

　　2.1盲目申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　設(shè)計(jì)院經(jīng)過多年的發(fā)展，新的研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)很少。在項(xiàng)目申請(qǐng)上存在明顯的重復(fù)問題，一些科研機(jī)構(gòu)只是將以往的科研項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)改動(dòng)后進(jìn)行申請(qǐng)，獲得了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)但卻未在科研上做出貢獻(xiàn)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。設(shè)計(jì)院成立的技術(shù)管理小組存在一定的問題，管理實(shí)施組長(zhǎng)一人實(shí)權(quán)制，其他人員很難為項(xiàng)目提出合理的建議，不利于設(shè)計(jì)院項(xiàng)目的完成。

　　2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制效率低下

　　設(shè)計(jì)效率低下表現(xiàn)為設(shè)計(jì)過程中、驗(yàn)收階段以及相關(guān)技術(shù)的推廣三個(gè)階段。在項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督方面，由于是內(nèi)部人員操作，因此很少成立必要的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理僅成為一種擺設(shè)。對(duì)外，設(shè)計(jì)院經(jīng)常采用一定的方法減少外部審查時(shí)出現(xiàn)的問題。這樣對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量具有嚴(yán)重的影響。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，驗(yàn)收時(shí)間較短，驗(yàn)收人員技術(shù)存在問題，工作態(tài)度不認(rèn)真，因此無法發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目存在的問題。甚至一些單位偽造質(zhì)量證書，使項(xiàng)目質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。受到質(zhì)量、技術(shù)等多方面的影響，設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目無法轉(zhuǎn)化為可被企業(yè)利用的技術(shù)，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，使設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目設(shè)計(jì)處于惡性循環(huán)中。

　　2.3財(cái)務(wù)核算制度不健全

　　在設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)費(fèi)的撥付是以驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算的，但項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段存在明顯的問題。因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算存在嚴(yán)重的問題。設(shè)計(jì)院不能按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合理的核算制度，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)撥付的不合理。這樣對(duì)科研小組的工作態(tài)度造成嚴(yán)重的影響。

　　3加強(qiáng)項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)院科研課題管理中的應(yīng)用

　　3.1加強(qiáng)組織管理

　　項(xiàng)目管理應(yīng)做到權(quán)利集中且分配合理。基于此，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施個(gè)人負(fù)責(zé)制。以課題為項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，設(shè)置項(xiàng)目管理者，并賦予其相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理全過程進(jìn)行掌控，實(shí)施全方位的管理。進(jìn)行有效的、全面的管理，并與單位現(xiàn)狀結(jié)合實(shí)施有深度的管理策略，做到責(zé)任明確，賞罰分明。

　　3.2成本與技術(shù)管理

　　保持項(xiàng)目進(jìn)度的合理性，并在這個(gè)過程中合理控制成本是設(shè)計(jì)院工作的重心。成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)為前提，將項(xiàng)目研制目標(biāo)作為質(zhì)量控制對(duì)象，制定質(zhì)量控制制度并合理應(yīng)用質(zhì)量控制技術(shù)。項(xiàng)目管理需在一定的原則下進(jìn)行，如重視管理預(yù)測(cè)性，即對(duì)項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行分析，以提出合理的經(jīng)費(fèi)支出和設(shè)計(jì)運(yùn)行措施。同時(shí)，項(xiàng)目管理必須綜合考慮成本、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的平衡性，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目的進(jìn)度控制上，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分進(jìn)行分析、核查和驗(yàn)收。及時(shí)解決設(shè)計(jì)和管理過程中存在的問題，可利用“矩陣管理”的方法，對(duì)不合理的組織機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整或撤銷。從而發(fā)揮項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)和人力資源上的優(yōu)勢(shì)。

　　3.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在企業(yè)項(xiàng)目管理中，產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)方案將決定其研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，其中包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用多少?zèng)Q定了其材質(zhì)和設(shè)備運(yùn)用。因此，技術(shù)方案具有十分重要的作用，一旦技術(shù)方案存在問題，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)院科研風(fēng)險(xiǎn)加大。

設(shè)計(jì)院管理制度2

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)不可或缺的重要要素，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高我院經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度。

　　一、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

　　1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。

　　2、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提前預(yù)警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應(yīng)，采取切實(shí)有效的措施保證院資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)院的合法權(quán)益。

　　3、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為我院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

　　4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。

　　二、財(cái)務(wù)收入管理

　　財(cái)務(wù)收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉(zhuǎn)賬兩種。

　　1、現(xiàn)金收入：

　　（1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財(cái)務(wù)人員開據(jù)憑證或發(fā)票，收據(jù)須加蓋財(cái)

　　務(wù)專用章，若財(cái)務(wù)人員委托其他個(gè)人收款的，須先到財(cái)務(wù)室開據(jù)借條，加蓋財(cái)務(wù)章后方可收款，收回應(yīng)收賬款后交給財(cái)務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財(cái)務(wù)說明情況，索回借條。

　　（2）招投標(biāo)工作中的資金流向及收支，全部納入財(cái)務(wù)管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用；投標(biāo)保證金收取與支出由財(cái)務(wù)人員管理，標(biāo)書費(fèi)用的'收入與支出由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理；以投標(biāo)管理收費(fèi)對(duì)賬表（見附件）作為做標(biāo)書人員領(lǐng)取提成的依據(jù)，投標(biāo)管理收費(fèi)對(duì)賬表要求標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員一起確認(rèn)簽字，并加蓋財(cái)務(wù)章，標(biāo)書人員與財(cái)務(wù)人員各執(zhí)一份，提成領(lǐng)取后交回財(cái)務(wù)保管。

　　2、銀行轉(zhuǎn)賬：為了清楚、有效地管理財(cái)務(wù)收入，銀行轉(zhuǎn)賬須用公司賬戶，個(gè)別特殊情況在授權(quán)范圍內(nèi)，可使用財(cái)務(wù)人員的一般賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

　　三、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)簽批，借款單交財(cái)務(wù)留存，待借款人回來報(bào)賬作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過7天無故未報(bào)銷者，不得再借款；

　　2、日常費(fèi)用借款和其他臨時(shí)費(fèi)用借款（業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等）與出差借款程序相同；

　　3、購(gòu)置固定資產(chǎn)借款：辦公設(shè)施單價(jià)500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票，且新購(gòu)物件須經(jīng)分院辦公室驗(yàn)收并進(jìn)行登記。

　　4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

　　四、日常費(fèi)用報(bào)銷

　　1、員工日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對(duì)方出相應(yīng)的收款證明；

　　2、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)處報(bào)銷。

　　五、本制度從20xx年X月X日起開始執(zhí)行。

設(shè)計(jì)院管理制度3

　　為加強(qiáng)圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度

　　第一條、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

　　第二條、打圖室第一責(zé)任人：何麗瓊；第二責(zé)任人：林游輝。

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)打圖室進(jìn)出管理，妥善保管打圖室鑰匙。

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部打圖、曬圖。

　　3、負(fù)責(zé)定期更換打圖室電腦開機(jī)密碼。

　　4、打圖機(jī)、曬圖機(jī)故障或需要更換配件及時(shí)上報(bào)。

　　第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責(zé)任人保管，禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)出。

　　第三條、公司設(shè)計(jì)人員如需要進(jìn)行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請(qǐng)表》，寫明打圖或曬圖項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后存入網(wǎng)絡(luò)共享區(qū)或用U盤存儲(chǔ)后，由打圖室相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現(xiàn)擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。

　　第四條：打圖曬圖應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙?jiān)O(shè)置錯(cuò)誤、重復(fù)打印等）導(dǎo)致打印廢圖的，給予5元/張罰款。

　　第五條、連接打圖機(jī)的電腦必須每月更換1次開機(jī)密碼，圖檔室責(zé)任人負(fù)責(zé)做好保密工作，禁止向任何無關(guān)人員泄露密碼。

　　第六條、打圖機(jī)、曬圖機(jī)出現(xiàn)故障或需要更換配件，及時(shí)上報(bào)至行政部進(jìn)行維修，確保設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)。因維修不及時(shí)導(dǎo)致延誤工作的，給予50元/次罰款。

　　第七條、委托外部圖文公司制作

　　1、除總經(jīng)理及其授權(quán)人外，任何人無權(quán)將圖紙送到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或方案本制作。

　　2、需要到外部圖文公司進(jìn)行曬圖或制作方案本，應(yīng)先填寫《圖紙輸出申請(qǐng)表》，寫明曬圖或方案本項(xiàng)目的具體名稱、數(shù)量，報(bào)總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶急需等），必須先電話請(qǐng)示總

　　經(jīng)理（或授權(quán)人）同意后方可委托制作。

　　3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費(fèi)用自行負(fù)責(zé)，并給予100元/次罰款。

　　第八條、復(fù)印打印應(yīng)厲行節(jié)約，盡量做到雙面復(fù)印、打印。禁止為私人打印復(fù)印材料，違者給予3元/張罰款。

　　第九條、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時(shí)而致工作失誤或造成損失的，視情節(jié)輕重給予50元—200元罰款。

　　第十條、圖文存檔

　　1、公司圖檔指：設(shè)計(jì)底圖、白圖、玻璃圖、曬好的'圖紙、方案本、設(shè)計(jì)決算書等

　　2、圖文存檔第一責(zé)任人：何麗瓊，第二責(zé)任人：張亮。

　　職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)公司圖文存檔工作，并妥善保管。

　　3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設(shè)計(jì)專業(yè)線負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提供設(shè)計(jì)底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤，與設(shè)計(jì)決算書一同存檔登記，進(jìn)行編號(hào)，放置在存檔室制定位置。

　　4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應(yīng)先編號(hào)，明確寄送方式（快遞、貨運(yùn)），制定專人負(fù)責(zé)追蹤。寄送時(shí)明確寄送過程的查件方式，送達(dá)時(shí)間，快遞單號(hào)或貨運(yùn)單號(hào)。在寄送時(shí)間內(nèi)及時(shí)查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時(shí)反饋。

　　5、圖文存檔工作應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。

　　6、因保管不當(dāng)導(dǎo)致的圖檔損壞，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行50—200元的罰款。

設(shè)計(jì)院管理制度4

　　第一章總則（共8章）

　　為了加強(qiáng)對(duì)我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。

　　二、我院所有工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度。

　　三、工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

　　四、勘察、設(shè)計(jì)人員必須依法進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勘察、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　五、鼓勵(lì)在勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。

　　六、本制度未詳之處可參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國(guó)家有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改

　　第二章資質(zhì)資格管理

　　一、我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守國(guó)家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，禁止越級(jí)或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　二、我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國(guó)家執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度。未經(jīng)注冊(cè)的勘察、設(shè)計(jì)人員，不得以注冊(cè)人員的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。在我院從事勘察、設(shè)計(jì)的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。

　　三、我院從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級(jí)的注冊(cè)土木工程師、注冊(cè)建筑師。對(duì)于工程勘察，若工程主持人為非注冊(cè)人員，工程勘察報(bào)告的審核或?qū)彾ㄈ藛T中必須有一人為注冊(cè)土木工程師。對(duì)于工程設(shè)計(jì)，工業(yè)建筑的`工程主持人若為非注冊(cè)建筑師，其必須是滿足相應(yīng)工程等級(jí)的注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，且建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人或?qū)徍巳吮仨毷菨M足相應(yīng)工程等級(jí)的注冊(cè)建筑師。

　　四、三級(jí)及以上建筑工程設(shè)計(jì)文件、市政工程設(shè)計(jì)文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關(guān)于提交建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審核、審定的資料要求

　　根據(jù)建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：

　　1、施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。

　　2、施工圖設(shè)計(jì)中間，設(shè)計(jì)人應(yīng)適時(shí)向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計(jì)過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對(duì)人簽字的設(shè)計(jì)文件，包括各專業(yè)計(jì)算資料，必要的電子版文件。

　　第三章勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施

　　一、編制勘察、設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)以下列規(guī)定為依據(jù)：

　　（一）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件；

　　（二）城市規(guī)劃；

　　（三）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

　　（四）國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。

　　二、編制建設(shè)工程勘察文件，應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工的需要。

　　編制方案設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。

　　編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。

　　編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限。

　　三、設(shè)計(jì)文件中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　除有特殊要求的建筑材料、生產(chǎn)設(shè)備和工藝生產(chǎn)線等，設(shè)計(jì)人員不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　四、勘察、設(shè)計(jì)文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全，又沒有國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，必須注明：其應(yīng)當(dāng)由國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)、論證，出具檢測(cè)報(bào)告，并經(jīng)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)審定后，方可使用。

　　五、勘察、設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程施工前，向施工單位和監(jiān)理單位說明建設(shè)工程

　　勘察、設(shè)計(jì)意圖，解釋建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)文件。

　　第四章勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章

　　一、勘察、設(shè)計(jì)文件簽字實(shí)名制

　　1、所有在勘察、設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實(shí)姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

　　2、勘察、設(shè)計(jì)文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一左側(cè)打印姓名、右側(cè)本人簽名。

　　二、統(tǒng)一勘察、設(shè)計(jì)文件簽名格式

　　1、勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙各自應(yīng)有統(tǒng)一的封面。

　　2、工程設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)有規(guī)范圖簽。圖簽應(yīng)包括設(shè)計(jì)單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設(shè)計(jì)號(hào)、圖別、圖號(hào)、日期等內(nèi)容及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工程主持人、審定人）、工種負(fù)責(zé)人（專業(yè)主持人、審核人）、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、制圖人簽名。同一人不能同時(shí)在設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人、審定人中兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位簽名。

　　3、勘察報(bào)告勘探點(diǎn)平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設(shè)計(jì)圖執(zhí)行。

　　4、計(jì)算書，應(yīng)有設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人在封面上簽字。

　　5、勘察現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、觀測(cè)員、記錄員簽字。土工試驗(yàn)記錄，應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、記錄員簽字。

　　三、統(tǒng)一勘察、設(shè)計(jì)文件蓋章格式

　　1、勘察報(bào)告，封面應(yīng)加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)設(shè)計(jì)院出圖章使用管理制度)制的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)（出圖）專用章（資質(zhì)章），勘探點(diǎn)平面位置圖加蓋單位公章和資質(zhì)章。

　　2、工程設(shè)計(jì)文件，封面應(yīng)加蓋單位公章，扉頁應(yīng)加蓋資質(zhì)章；總平面布置圖、綜合管網(wǎng)圖應(yīng)加蓋相應(yīng)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)專用章（限建筑工程）、單位公章和資質(zhì)章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質(zhì)章，建筑專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)專用章，結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)專用章，已實(shí)行注冊(cè)執(zhí)業(yè)制度的其它專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應(yīng)加蓋資質(zhì)章。

　　3、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，還須經(jīng)工程主體設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、蓋章。

　　4、任何人不得以分支機(jī)構(gòu)的名義在勘察、設(shè)計(jì)文件上蓋章。

　　四、公章、出圖章等，應(yīng)有專人保管，保管人對(duì)其所蓋的所有印章負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)院管理制度5

　　目 錄

　　第一章 總則

　　第二章 基本安全操作規(guī)程 第三章 危險(xiǎn)作業(yè)安全操作規(guī)程 第四章 通信線路專業(yè)安全操作規(guī)程 第五章 交換傳輸設(shè)備專業(yè)安全操作規(guī)程 第六章 通信電源專業(yè)安全操作規(guī)程 第七章 數(shù)據(jù)專業(yè)安全操作規(guī)程 第八章 無線專業(yè)安全操作規(guī)程 第九章 系統(tǒng)集成項(xiàng)目安全操作規(guī)程

　　通信工程勘察設(shè)計(jì)安全操作規(guī)程

　　第一章 總則

　　為保證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利實(shí)施，加強(qiáng)在通信工程勘察設(shè)計(jì)工作中工程與人身安全的管理，落實(shí)工程勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，特制定本操作規(guī)程。

　　第一條 各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，提供的勘察設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足電信工程安全生產(chǎn)的需要。設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)必須在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。 第二條 安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、驗(yàn)收投入使用。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行項(xiàng)目的勘查設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則。

　　第三條 各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在勘察設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本操作規(guī)程，必須嚴(yán)格遵守各種相關(guān)的現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)規(guī)范，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)上崗制度，采取措施保障通信網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)的配套設(shè)備、設(shè)施的安全，保障設(shè)計(jì)人員人身的安全、運(yùn)行環(huán)境的安全，保障通信網(wǎng)絡(luò)功能的正常發(fā)揮、通信工程的順利實(shí)施，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　第四條 各專業(yè)勘察設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守勘察設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理制度，有關(guān)安全規(guī)定人手一冊(cè)，全體設(shè)計(jì)人員平時(shí)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)

　　準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（信息工程部分）》 、《 電信線路作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 以及各種通信工程設(shè)計(jì)規(guī)范（信息產(chǎn)業(yè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）中的相關(guān)安全規(guī)定，并在日常勘察設(shè)計(jì)工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　第五條 各專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須全面掌握本安全操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)有安全生產(chǎn)措施的專用章節(jié)。并在實(shí)際項(xiàng)目工作中，根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)類型參照相關(guān)章節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)定開展工作。

　　第六條 各單位安全員要經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)本單位員工自覺遵守本操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等的安全檢查、保養(yǎng)工作，做好原始資料的登記和保管等臺(tái)帳管理工作。

　　第二章 基本安全操作規(guī)程

　　第一條 現(xiàn)場(chǎng)勘察人員數(shù)量要求：為確保通信工程勘察中的人員及財(cái)產(chǎn)安全，勘察中要確保二人（不少于二人）以上為一勘察小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。

　　第二條 工程設(shè)計(jì)人員在電力線附近勘察時(shí)應(yīng)注意：如在通信線路附近有其他線條，在沒有辯清其性質(zhì)時(shí)，勘察中一律按電力線處理。電力線與電信線碰觸或電力線落在地上時(shí)，應(yīng)立即停止勘察，通知維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)排除事故。 第三條 工程設(shè)計(jì)人員在室外勘察時(shí)應(yīng)注意個(gè)人防雷、防電：

　　（一）遇雷雨、大霧天氣，不應(yīng)對(duì)室外高壓設(shè)備進(jìn)行查勘，如果必須進(jìn)行查勘，應(yīng)穿好絕緣靴。

　　（二）室外勘察遇到雷雨天氣時(shí)，應(yīng)停止勘察，等雷雨過后再繼續(xù)勘察；若無

　　法避免時(shí)，要注意個(gè)人防雷。查勘時(shí)遇潮濕的地面、墻面、電氣設(shè)備等處，應(yīng)有防止觸電的措施，如穿絕緣靴、避免人體觸及墻面、設(shè)備等。

　　（三）遇雷雨天氣，不得靠近避雷器裝臵；切勿接觸天線、水管、鐵絲網(wǎng)、金屬門窗、建筑物外墻，遠(yuǎn)離電線等帶電設(shè)備或其他類似金屬裝臵；切勿站立于山頂、樓頂上或接近導(dǎo)電性高的物體；減少使用手提電話。

　　（四）雷雨天氣查勘應(yīng)注意的其它事項(xiàng)為：盡量不在戶外或室外逗留；最好穿塑料等不浸水的雨衣；如有條件，可進(jìn)入寬大金屬構(gòu)架或有防雷設(shè)施的建筑物、汽車或船只內(nèi)；如依靠有建筑物或高大樹木屏蔽的街道躲避，應(yīng)離開墻壁和樹干8 米以外；應(yīng)盡量離開小山、小丘或隆起的道路，離開海濱、湖濱、河邊、池旁，離開鐵絲網(wǎng)、金屬曬衣繩以及旗桿、煙囪、寶塔、獨(dú)樹、沒有防雷保護(hù)的小建筑物或其它設(shè)施。在曠野無法躲入有防雷設(shè)施的建筑物內(nèi)時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離樹木和桅桿。在空曠場(chǎng)地不宜打傘，不宜把井鉤等鐵件拿在手上。不宜進(jìn)入無防雷設(shè)施的臨時(shí)棚屋、崗?fù)さ鹊桶�建筑�?/p>

　　第四條 工程設(shè)計(jì)人員在建筑工地現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)，必須遵守建筑工地的安全保護(hù)紀(jì)律，做好安全保護(hù)措施。對(duì)在建建筑物勘察時(shí)應(yīng)注意：

　　（一）進(jìn)入在建建筑物勘察時(shí)，需建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)人員陪同。必須戴安全帽、穿反光背心等警示服。

　　（二）小心觀察空中是否有往下投擲物料，注意自身安全。

　　（三）嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入在建建筑物。（四）在在建建筑物內(nèi)行走要注意安全，小心地上堆積物、溝坑，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。

　　第五條 進(jìn)入通信機(jī)房勘察時(shí)應(yīng)注意：

　　（一）進(jìn)入機(jī)房時(shí)需佩帶工作證。嚴(yán)禁私自拉、合開關(guān)（照明開關(guān)除外）。

　　（二）勘察過程中，嚴(yán)禁觸摸電氣設(shè)備帶電部分。對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行查勘時(shí)，人體不應(yīng)同時(shí)觸及不同的金屬物體，以防止遭受意外電擊。對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行查勘時(shí)，雙腳應(yīng)站在絕緣墊上，禁止站在活動(dòng)金屬梯上查看電氣設(shè)備。查勘時(shí)遇潮濕的地面、墻面、電氣設(shè)備等處，應(yīng)有防止觸電的措施，如穿絕緣靴、避免人體觸及墻面、設(shè)備等。對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行查勘時(shí)，應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，養(yǎng)成眼觀、耳聽、鼻聞、手試（設(shè)備溫度）的習(xí)慣，以及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)狀，防止電氣事故的發(fā)生對(duì)人身造成傷害。

　　（三）對(duì)低壓設(shè)備進(jìn)行查勘時(shí)，人體或其所攜帶工具與帶電體的距離不應(yīng)小于0 . 1 米；對(duì)于有高壓配電裝臵（1 oKv 及以下）的地方，應(yīng)確保人體或其所攜帶工具與高壓帶電部分的最小凈距離為0 . 7 米。對(duì)于有隔離柵欄的高壓設(shè)備，如變壓器等，不得越過柵欄。

　　（四）測(cè)量應(yīng)使用皮卷尺，不得使用金屬尺在有電氣設(shè)備的機(jī)房進(jìn)行測(cè)量；不得在有高壓設(shè)備的場(chǎng)所使用卷尺進(jìn)行測(cè)量。

　　（五）遇雷雨天氣，不得靠近避雷器裝臵。

　　第六條 設(shè)計(jì)人員進(jìn)入通信機(jī)房，應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度。進(jìn)入通信機(jī)房，禁上使用如手機(jī)等的強(qiáng)電磁場(chǎng)干擾設(shè)備，避免對(duì)生產(chǎn)設(shè)備特別是傳輸設(shè)備產(chǎn)生電磁干擾。對(duì)于采用架空地板的機(jī)房，勘察過程應(yīng)注意避免踏空、使用地板吸引設(shè)備打開地板、勘察后蓋好。在架空地板上安裝設(shè)備應(yīng)采用加固底座，并注意避免破壞地板下原有線纜，在無架空地板機(jī)房敷設(shè)線纜時(shí)，一律采用上走線方式，必要時(shí)，應(yīng)增加走線架及尾纖槽等。

　　第七條 設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故所必要的建議措施。設(shè)計(jì)人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好勘查記錄（有條件時(shí)，可采用拍照或錄像等方式）, 由建設(shè)單位相關(guān)人員或現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員簽字確認(rèn)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況不符合規(guī)范要求的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)主管單位反映，并在工程設(shè)計(jì)圖紙或說明中標(biāo)注及詳加說明。

　　第八條 遇到有地面開挖工程（如地槽，地線極板）時(shí)，必須經(jīng)物業(yè)所有者確認(rèn)核對(duì)設(shè)計(jì)地點(diǎn)下方是否存在其他設(shè)施（如電力、煤氣或通信設(shè)施），并將確認(rèn)結(jié)果記錄在案。根據(jù)需要在設(shè)計(jì)說明和圖紙上標(biāo)注，確保設(shè)計(jì)安全。 第九條 所有由建筑物外部引入的線路（包括電力線、用戶線、通信光、電纜）必須采取放電過壓過流的防范措施。通信設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按照有關(guān)的接地規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地設(shè)計(jì)。

　　第十條 工程設(shè)計(jì)必須符合《 通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定》 的要求，所采用的設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)（如電磁輻射、噪聲、可能產(chǎn)生的對(duì)人體有毒、害物的揮發(fā)等）必須符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確保不劉周圍環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

　　第十一條 通信工程中需要引接電源的，必須核對(duì)原有電源系統(tǒng)（如熔絲、整流器、蓄電池）容量予以核實(shí)，并按照有關(guān)要求填報(bào)《 用電申請(qǐng)表》 ，由維護(hù)人員簽字，報(bào)請(qǐng)相關(guān)主管部門備案，確認(rèn)是否滿足新增設(shè)備的用電需求。經(jīng)確認(rèn)的《 用電申請(qǐng)表》 作為設(shè)計(jì)文件的一部分附在設(shè)計(jì)文件中。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管部門，提出擴(kuò)容需求，或更改工程方案。

　　第十二條 設(shè)計(jì)人員對(duì)于正在運(yùn)行中的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)建改造工程設(shè)計(jì)前，必須在運(yùn)維部門的指導(dǎo)下，制定周全穩(wěn)妥的割接方案，并經(jīng)建設(shè)主管單位核準(zhǔn)，以確保在通信業(yè)務(wù)盡量不受或少受影響的情況下工程順利實(shí)施。

　　第十三條 工程設(shè)計(jì)中若個(gè)別地方達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的限值時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)遵守如下規(guī)定：

　　（一）查勘后在設(shè)計(jì)方案上報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位注意安全問題點(diǎn)，提示現(xiàn)場(chǎng)客觀條件限制情形，并上報(bào)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

　　（二）針對(duì)安全問題點(diǎn)提出防范和加固措施（可征求公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見），經(jīng)建設(shè)主管部門認(rèn)可后在設(shè)計(jì)中實(shí)行。

　　（三）在設(shè)計(jì)說明和施工圖中標(biāo)出安全上的重點(diǎn)、難點(diǎn)，說明所采用的加固工藝，防范措施和施工安全注意事項(xiàng)。

　　（四）在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)作重點(diǎn)講述，作好原始記錄的保管、存檔。

　　第十四條 采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的電信建設(shè)工程，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的建議措施。

　　第三章 危險(xiǎn)作業(yè)安全操作規(guī)程

　　通信工程勘察設(shè)計(jì)中的危險(xiǎn)作業(yè)包括：攀高勘察作業(yè)、野外勘察作業(yè)、人孔（地下室）內(nèi)勘察作業(yè)、電磁輻射環(huán)境下勘察作業(yè)。 第一條 高空作業(yè)條件規(guī)定

　　（一）任何時(shí)候不允許攀登通信桿、10 米以上（不含10 米）的升高架及10 米以上（含10 米）的支撐桿。遇有雷雨、大霧、降雪、小雨、大風(fēng)、黑夜或雨后

　　鐵塔仍水跡未干時(shí)，嚴(yán)禁攀登鐵塔、10 米以下升高架、10 米以下支撐桿。

　　（二）存在嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象的鐵塔、升高架、支撐桿不可攀登。

　　（三）除非必要，一般情況下不建議攀登50 米（含50 米）以上的鐵塔，攀登超過3 。米（含30 米）的鐵塔應(yīng)至少有另一名同事共同攀登或在塔底照應(yīng)；女員工不允許攀登25 米（含25 米）以上鐵塔。 第二條 高空作業(yè)操作規(guī)程

　　（一）防護(hù)用品和攀爬準(zhǔn)備：攀登鐵塔、升高架、支撐桿時(shí)必須系上安全帶；攀登鐵塔或登高時(shí)建議穿摩擦力大的鞋，禁止穿尖頭皮鞋、裙子登高；攀登前應(yīng)檢查身上勿攜帶易掛住鐵塔的物品，檢查安全帶是否結(jié)實(shí)無損、安全扣是否完整，并除下手表，手鐲等易與鐵塔相碰刮的器物。勘察工具應(yīng)妥善裝于包內(nèi)，防止攀登過程中漏出，并將包穩(wěn)妥背好，方可攀登鐵塔；嚴(yán)禁攀爬時(shí)手中持有物品。

　　（二）攀爬技術(shù)要領(lǐng)：攀爬鐵塔時(shí)要注意抬頭觀察，留意有無鳥巢、蜂窩等危險(xiǎn)物，如果不能妥善處理應(yīng)及時(shí)下撤，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)攀爬；攀登鐵塔應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)爬、安全第一，切忌一味求快、盲目攀比；攀登時(shí)必須手腳并用，雙手抓穩(wěn)，用一只腳踩穩(wěn)爬梯后，方可移動(dòng)另一只腳；嚴(yán)禁在腳部移動(dòng)時(shí)雙手同時(shí)離開鐵塔爬梯；嚴(yán)禁在攀登鐵塔時(shí)與人交談、使用手機(jī)等分散注意力的行為；當(dāng)攀登鐵塔覺得體力不濟(jì)時(shí)，應(yīng)將安全帶系上鐵塔并稍作休息，嚴(yán)禁不系安全帶停留在鐵塔爬梯上休息。

　　（三）攀爬保護(hù)：當(dāng)一人在攀登鐵塔、支撐桿、升高架時(shí)，其它人不應(yīng)同時(shí)攀登，應(yīng)待攀登人員已到達(dá)頂部后再開始攀登；當(dāng)一人在攀登鐵塔、支撐桿、升高架時(shí)，塔底（桿底）嚴(yán)禁站人，防止高空墜物；如果必須同時(shí)在塔底（桿底）作業(yè)，則必須配戴安全帽；遇有復(fù)雜、不易攀登的天面時(shí)，如無梯子等輔助工具，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)攀爬，應(yīng)到周圍尋找到工具后再攀爬；嚴(yán)禁從一個(gè)天面跳躍到另一個(gè)相鄰的天面。 第三條 野外勘察操作規(guī)程

　　（一）在鐵路、橋梁及有船只航行的河道附近測(cè)量時(shí)，不準(zhǔn)使用妨礙火車、船只通行的信號(hào)標(biāo)志。

　　（二）測(cè)量路上如遇有河流，在未弄清河水深淺時(shí)，不準(zhǔn)趟水過河。

　　（三）查勘測(cè)量過程遇有地勢(shì)高低不平的地方，嚴(yán)禁跳躍，以防跌撞扎傷。在山嶺上攀登，應(yīng)注意周圍環(huán)境的情況，不準(zhǔn)站在有裂縫易松動(dòng)的地方或不牢固石塊的邊緣上。查勘過程中嚴(yán)禁坐在高處無遮攔的地方休息，防止墜落。 （四）在林區(qū)、草原或荒山等地區(qū)進(jìn)行查勘測(cè)量時(shí)，嚴(yán)禁煙火；如遇客戶或協(xié)作單位人員用火，應(yīng)予以勸止；確需動(dòng)用明火時(shí)，應(yīng)征得相關(guān)部門同意，制訂并采取嚴(yán)密的防范措施。測(cè)量過程中需進(jìn)行樹木砍伐的`，應(yīng)征得相關(guān)部門或樹木所有人的同意；必要時(shí)請(qǐng)主管部門協(xié)助解決。

　　（五）在山區(qū)勘察時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好常用藥品，并穿長(zhǎng)褲、設(shè)法扎好褲腳，盡量避免在密集草叢中行走，防止蛇、螞蝗等叮咬；在鞋面上涂上一層肥皂可以有效嚇阻螞蝗。在炎熱或寒冷天氣在野外勘察作業(yè)必須注意防暑、防寒。 （六）在高壓線下方或附近進(jìn)行查勘時(shí)，查勘人員的身體距高壓線及電力設(shè)施最小間距應(yīng)保持：IKV 一35KV 的線路為2 . 5 米；35KV 以上的線路為碑111

　　（七）雷雨天氣不宜在高處、空曠處大樹或淚‘房下停留，如人員仍在山上，則要抓緊時(shí)間盡快下撤；不宜靠近建筑物的外墻以及電氣設(shè)備，以防止雷電反擊或電磁脈沖傷害。

　　第四條 人孔（地下室）內(nèi)勘察操作規(guī)程

　　（一）開啟人孔（地下室）蓋前，應(yīng)在人孔（地下室）周圍設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如：圍欄、紅旗等，作業(yè)完畢，確認(rèn)人孔蓋蓋好后再撤除。啟閉人孔蓋應(yīng)用開啟鑰匙，防止受傷。

　　（二）進(jìn)入人孔（地下室）查勘應(yīng)遵守：必須先通風(fēng)10 分鐘后，確認(rèn)無易燃、有毒、有害氣體后再下孔作業(yè)，作業(yè)人員必須戴好安全帽。通風(fēng)方式可采用自然通風(fēng)或排風(fēng)布及排風(fēng)扇，布 面應(yīng)設(shè)在迎風(fēng)方向。

　　（三）人孔（地下室）內(nèi)如有積水，必須先抽干；抽水時(shí)抽水機(jī)的排氣管不得靠近孔口，應(yīng)放在人孔外的下風(fēng)處。作業(yè)人員下人孔時(shí)必須穿防水褲和膠靴。

　　（四）在人孔內(nèi)查勘時(shí)，人孔外應(yīng)有專人看守，隨時(shí)觀察人孔內(nèi)人員情況。發(fā)現(xiàn)人孔（地下室）或電纜管道存在有害或易燃?xì)怏w時(shí)，千萬不要用明火，不要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　（五）查勘期間應(yīng)保持不間斷的通風(fēng)，并使用儀器對(duì)人孔（地下室）內(nèi)氣體進(jìn)行適時(shí)檢測(cè)；查勘人員若感覺不適應(yīng)如頭暈、呼吸困難，必須立即呼救，并迅速離開人孔，待采取通風(fēng)措施后再查勘。

　　（六）向人孔（地下室）內(nèi)查勘人員傳遞工具、用具時(shí)，必須用繩索拴牢，小心傳送。

　　（七）上、下人孔（地下室）時(shí)使用的梯子必須放臵牢固，不準(zhǔn)把梯子搭在人孔內(nèi)線纜上，嚴(yán)禁查勘測(cè)量人員蹬踏光、電、線纜或線纜托架、托板等附屬設(shè)施。

　　（八）盡量避免下雨天時(shí)在人孔內(nèi)勘察，不得已時(shí)，應(yīng)在人孔上面設(shè)置擋雨器具。

　　（九）人孔內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁任何人將易燃、易爆及有毒物品帶進(jìn)電纜地下室或人孔內(nèi)。

　　第五條 電磁輻射環(huán)境下操作規(guī)程

　　（一）在存在嚴(yán)重電磁輻射的場(chǎng)合勘察時(shí)應(yīng)穿著公司配備的防輻射服。

　　（二）勘察時(shí)丁百落碎清厭嚷履碟持亙畫未蜘巨高如需在天線附近逗留，可選擇在天線下方或背面，應(yīng)盡量避免在天線方向1 米內(nèi)工作，無法避免時(shí)應(yīng)盡量減少逗留時(shí)間；盡量避免在天線正面登高。

　　（三）在宏蜂窩天線與廣播、電視發(fā)射天線共鐵塔時(shí)，嚴(yán)禁攀爬此類鐵塔。

　　（四）在存在尋呼機(jī)天線天面勘察時(shí)，應(yīng)盡量減少勘察時(shí)間。

　　（五）嚴(yán)禁觸摸射頻導(dǎo)體（如饋線連接頭），以免“射頻灼傷”

　　（六）請(qǐng)注意射頻設(shè)備所貼不同顏色的警告標(biāo)志，避免接近該類可能影響健康的設(shè)備：

　　藍(lán)色一一表明可能存在超過安全標(biāo)準(zhǔn)的輻射；

　　黃色一一提醒采取措施，以免超過安全標(biāo)準(zhǔn)的輻射；紅色一一存在危險(xiǎn)，生命受到威脅。

　　第四章 通信線路專業(yè)安全操作規(guī)程

　　第一條 線路勘察設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重查勘時(shí)的人員和車輛安全，在高速公路及橋梁涵洞等危險(xiǎn)地段和位置應(yīng)穿反光背心等警示服，帶警示牌。上、下人（手）井、地下室和上樓、上桿時(shí)作好安全防范措施，尤應(yīng)注重蓋回人（手）井蓋和防護(hù)板

　　第二條 線路設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意設(shè)置勘察現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志。在下列地點(diǎn)工作，必須設(shè)立信號(hào)標(biāo)志，白天用紅旗、晚上有紅燈，以便引起行人和各種車輛注意。

　　（一）道路拐角或公路轉(zhuǎn)彎處。

　　（二）有礙行人或車輛通行處。

　　（三）跨越馬路架線需要車輛暫停止時(shí)。

　　（四）已經(jīng)揭開的人（手）孔處，必要時(shí)可設(shè)圍欄、并請(qǐng)交通民警協(xié)助，以保證安全。

　　第三條 線路設(shè)計(jì)人員在野外勘察、人孔內(nèi)及電纜地下室勘察時(shí)，必須嚴(yán)格按照“第三章：危險(xiǎn)作業(yè)安全操作規(guī)程”中相關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行操作。

　　第四條 通信線路工程必須嚴(yán)格按照有關(guān)的接地規(guī)范對(duì)光、電纜（桿路）進(jìn)行接地設(shè)計(jì)。

　　第五條 通信線路勘察設(shè)計(jì)應(yīng)高度重視架空線路距強(qiáng)電、高壓線的安全距離和應(yīng)采取的防范措施。電信線路在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)詳細(xì)勘察，并按設(shè)計(jì)規(guī)范，保持通信線路與電力線的空間距離；對(duì)易發(fā)生危險(xiǎn)的地方應(yīng)加重點(diǎn)標(biāo)記；對(duì)于高壓線跨越，又不能停電作業(yè)的地方，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將搭建保護(hù)架子的材料、用工等列入設(shè)計(jì)；與電力線跨越處在圖紙上應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明；對(duì)與電力線交叉部位，必須采取有效的防護(hù)措施，有關(guān)防護(hù)要求及措施在工程設(shè)計(jì)說明中編述。做好原始紀(jì)錄的保管、存檔，在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　第六條 線路工程設(shè)計(jì)中若個(gè)別地方達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的限值時(shí)，參照“第二章第十三條”的規(guī)定進(jìn)行操作。

　　第七條 除本章的安全規(guī)定外，線路設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，參照“第二章：基本安全操作規(guī)程”和其它章節(jié)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。 第五章 交換傳輸設(shè)備專業(yè)安全操作規(guī)程

　　第一條 交換傳輸設(shè)備工程必須按照強(qiáng)制性條文做好防雷設(shè)計(jì)，工程圖紙和設(shè)計(jì)說明均需有相關(guān)的說明。機(jī)房?jī)?nèi)防雷接地與工作接地分開設(shè)置；所有外部引入的線纜（電力線、光、電纜）的地線、護(hù)套、加強(qiáng)芯等嚴(yán)禁接入設(shè)備工作地。禁止架空電力線直接引入機(jī)房。

　　第二條 交換傳輸設(shè)備工程新增設(shè)備需要引接電源的，按“第二章第十一條”的規(guī)定進(jìn)行操作。

　　第三條 對(duì)于正在運(yùn)行中的交換傳輸設(shè)備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)建改造工程設(shè)計(jì)時(shí)，按“第二章第十二條”的規(guī)定進(jìn)行操作。

　　第四條 交換傳輸設(shè)備工程設(shè)計(jì)中若個(gè)別地方達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的限值時(shí)，參照“第二章第十三條”的規(guī)定進(jìn)行操作。

　　第五條 設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守通信機(jī)房相應(yīng)的規(guī)章制度和建筑工地的安全保護(hù)紀(jì)律，應(yīng)注重查勘時(shí)的人身安全，具體參照“第二章：基本安全操作規(guī)程”的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

　　第六條 除本章的安全規(guī)定外，傳輸交換設(shè)備設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況，參照“第二章：基本安全操作規(guī)程”和其它章節(jié)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。 第七條 機(jī)房工藝要求

　　（一）機(jī)房工藝必須按照《 郵電通信建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 、《 郵電通信建筑抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)。設(shè)備的安裝必須按照《 通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 進(jìn)行抗震加固處理。

　　（二）通信機(jī)房的工藝要求必須符合《 電信專用房屋設(shè)計(jì)規(guī)范》 的各項(xiàng)要求。對(duì)不符合設(shè)備承重要求（如商品房等非專用電信機(jī)房）或有墻體裂縫等明顯損傷的機(jī)房、天面，應(yīng)向建設(shè)單位提出樓面承重以及其它安全要求，并在工程設(shè)計(jì)圖紙或說明中標(biāo)注或說明，由建設(shè)單位確定更換機(jī)房或聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位采取加固修復(fù)措施。

　　（三）關(guān)于拆除墻體的設(shè)計(jì)，應(yīng)向房主了解該墻體是否承重墻以及其它需注意問題，以避免出現(xiàn)拆墻帶來的承重或其它問題，并在圖紙中備注拆墻注意事項(xiàng)。

　　（四）拆除墻體或開孔洞設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到墻內(nèi)管線等隱蔽設(shè)施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現(xiàn)問題。

　　（五）機(jī)房設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)有“注意機(jī)房防漏、防滲水”的要求，設(shè)備安裝位置盡量避開饋線洞和空調(diào)口的下方。

　　（六）機(jī)房?jī)?nèi)所有墻洞、樓地板洞、地槽等均需采用非燃燒材料密封，凡近期

　　不使用者均需用非燃燒材料封閉。

　　（七）設(shè)備安裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意綜合考慮機(jī)房設(shè)備的維護(hù)、擴(kuò)容、安裝的方便。

　　（八）空調(diào)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意排水以及對(duì)周圍環(huán)境的影響。

　　（九）通信設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按照有關(guān)的接地規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地設(shè)計(jì)。機(jī)房?jī)?nèi)通信設(shè)備及其供電設(shè)備正常不帶電的金屬部分、進(jìn)局電纜的保安裝臵接地端以及電纜的金屬護(hù)套均應(yīng)做保護(hù)接地，與地線排可靠連接，在接地排接線端子連接處做鍍錫處理。

　　（十）機(jī)房防火設(shè)計(jì)必須符合《 郵電建筑防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 ；設(shè)計(jì)文件中須說明所采用的設(shè)備、材料必須符合防火、阻燃的要求。

　　（十一）所有由建筑物外部引入的線纜（包括電力線、用戶線、通信光纜）必須采取放電過壓過流的防范措施。

　　（十二）通信機(jī)房?jī)?nèi)的通信線纜布放必需遵守相關(guān)規(guī)范，原則上采用上走線方式布線；交流電纜與直流電纜、電源線與信號(hào)線要求分開布放、不可交叉；各類電源線卜48v , 220v , 38oV ）均須與其它信號(hào)線分隔布放，并加阻燃PVc 線槽套裝。

　　（十三）通信機(jī)房?jī)?nèi)不得設(shè)有各類水管、與工程無關(guān)的走線架（管）不得穿過機(jī)房。

　　第六章 通信電源專業(yè)安全操作規(guī)程

　　本專業(yè)安全操作規(guī)程分四部分：查勘、設(shè)計(jì)文件的編制、設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)會(huì)審。主要內(nèi)容分為：供電系統(tǒng)（交流系統(tǒng)、直流系統(tǒng)）、電源設(shè)備（設(shè)備選型、設(shè)備配置、容量計(jì)算）、接地及防雷、導(dǎo)線的選擇及布放（導(dǎo)線型號(hào)選擇、導(dǎo)線規(guī)格的計(jì)算、走線方式、三線分離原則）機(jī)房及設(shè)備安裝（機(jī)房承重、抗震加固）。

　　第一條 電源專業(yè)設(shè)計(jì)人員在勘察設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格遵照通信電源工程設(shè)計(jì)規(guī)范，包括：《 通信電源設(shè)備安裝設(shè)計(jì)規(guī)范》 ( YD5040 一97 ）、（（通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 （YD5059 一98 ）、《 通信局（站）雷電過電壓保護(hù)工程設(shè)計(jì)規(guī)范｝) ( YD / TS 一2 001 ）、《 通信工程電源系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)定》 （YD5078 一98 ）、《 通信局（站）接地設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定（綜合樓

　　部分）》 （YDJ26 一89 ）、《 移動(dòng)通信基站防雷與接地設(shè)計(jì)規(guī)范》 （YDS 068 一98 ）等及設(shè)計(jì)中涉及到的其它規(guī)范要求。 第二條 工程查勘

　　（一）通信電源專業(yè)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程查勘時(shí)，必須遵守“第二章：基本安全操作規(guī)程”相關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行操作。

　　（二）為保證設(shè)計(jì)文件滿足電信工程安全生產(chǎn)的需要，工程查勘應(yīng)重點(diǎn)注意的安全事項(xiàng)有：

　　1 、機(jī)房承重

　　電源設(shè)備一般體積大，重量重，對(duì)機(jī)房的承重要求高，如變壓器、柴油發(fā)電機(jī)、uPS 、蓄電池等，查勘時(shí)必須重點(diǎn)了解機(jī)房的荷重，包括向有關(guān)方面核實(shí)或通過建設(shè)單位委托有關(guān)方面出具機(jī)房荷重證明。

　　2 、供電系統(tǒng)

　　供電系統(tǒng)的安全可靠性是通信電源設(shè)備安裝設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵守的首要條件。

　　( 1 ）對(duì)于新建局（站）或新建電源設(shè)備如直流系統(tǒng)、uPs 系統(tǒng)，查勘時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)市電的種類進(jìn)行了解，即區(qū)分市電供電方式為第一類？第二類？或不可靠的第三、第四類？了解市電的種類，以對(duì)設(shè)計(jì)中需要考慮的設(shè)備進(jìn)行安全合理的配置。

　　( 2 ）主要設(shè)備的容量及負(fù)荷值：通信電源設(shè)備安裝，都需要考慮上級(jí)電源設(shè)備的容量及負(fù)荷，以確定上級(jí)電源設(shè)備是否滿足本期電源設(shè)備的容量需求。查勘時(shí)必須核實(shí)整個(gè)上級(jí)交流供電系統(tǒng)中各級(jí)主要設(shè)備的容量及現(xiàn)有最大負(fù)荷值，主要設(shè)備包括：變壓器、低壓配電設(shè)備（斷路器、熔斷器等）、柴油發(fā)電機(jī)組、整流器、蓄電池組、直流配電柜、電源列柜等。查勘時(shí)應(yīng)注意：

　　1 、設(shè)備的容量應(yīng)為在用設(shè)備的容量，對(duì)于備用設(shè)備或已經(jīng)停用的設(shè)備，其容量是否可用應(yīng)與動(dòng)力維護(hù)單位核實(shí)，如直流系統(tǒng)中關(guān)閉的整流模塊等。

　　2 、由于表計(jì)存在誤差或失靈，因此不能僅僅依據(jù)測(cè)量?jī)x表的數(shù)值來確定其負(fù)荷值（如設(shè)備上的電流表指示值等），應(yīng)使用其他儀表（如鉗型電流表）進(jìn)行比較從而確認(rèn)。

　　( 3 ）主要設(shè)備對(duì)應(yīng)的電纜線徑：電源系統(tǒng)中各級(jí)設(shè)備的對(duì)應(yīng)電纜的載流量是否滿足其下級(jí)設(shè)備的需求是系統(tǒng)能否安全運(yùn)行的重要保障。隨著設(shè)備的不斷增加，以及之前的電纜配置不盡合理，電源設(shè)備容量與對(duì)應(yīng)的電纜線徑明顯不適配的現(xiàn)象難以避免。因此，查勘時(shí)不能忽略對(duì)本次新增設(shè)備以上各級(jí)電源設(shè)備對(duì)應(yīng)的電纜線徑進(jìn)行核實(shí)，避免由于本次增加負(fù)載造成電纜過載。

　　3 、交流系統(tǒng)保護(hù)接地

　　交流供電系統(tǒng)配電裝臵的接地是為確保人身及設(shè)備的安全，保證電源設(shè)備的可靠供電。低壓配電系統(tǒng)的接地有三種基本型式( Tn 系統(tǒng)；TT 系統(tǒng)；IT 系統(tǒng)），查勘時(shí)應(yīng)核實(shí)交流系統(tǒng)的保護(hù)接地方式，其中重點(diǎn)是區(qū)分Tn 系統(tǒng)中的三種型式：Tn -s 系統(tǒng)（既通常所稱的三相五線及單相三線）、Tn -c 系統(tǒng)（既通常所稱的三相四線）及Tn -c -s 系統(tǒng)。只有弄清楚現(xiàn)有系統(tǒng)的接地方式，才能在此基礎(chǔ)上采用正確的保護(hù)接地。

　　4 、防雷

　　雷電過電壓將威脅人身和設(shè)備的安全，因此電源設(shè)備設(shè)計(jì)一般都包含防雷保護(hù)設(shè)計(jì)，以達(dá)到將過電壓降低到設(shè)備允許的水平。而防雷保護(hù)采用的一般原則是分區(qū)保護(hù)和多級(jí)保護(hù)。因此，在查勘時(shí)不僅要明確交流系統(tǒng)的接地型式，以確定避雷器的安裝方式，還應(yīng)明確本次安裝的電源設(shè)備屬于哪種防雷保護(hù)范圍及所處的級(jí)別，以及明確設(shè)備的耐壓水平，以正確選擇避雷設(shè)備。查勘時(shí)應(yīng)遵循并考慮到的電源系統(tǒng)防雷保護(hù)的主要措施有以下幾點(diǎn)：

　　( 1 ）、微波站和地球衛(wèi)星站等局站的市電高壓引入線路，如采用高壓架空線路時(shí)，其進(jìn)站端上方宜設(shè)架空避雷線，長(zhǎng)度為300-500m ，避雷線的保護(hù)角應(yīng)不大于25 度，避雷線（除終端桿外）宜每桿作一次接地。

　　（2）、位于城區(qū)的電信局，市電高壓引入線路宜采用地理電力電纜進(jìn)入局（站），其電纜長(zhǎng)度不宜小于200m 。

　　(3）、電力變壓器高、低壓側(cè)均應(yīng)各裝一組避雷器，避雷器應(yīng)盡量靠近變壓器裝設(shè)。

　　(4）、出入局（站）的交流低壓電力線路應(yīng)采用地埋電力電纜，其金屬護(hù)套應(yīng)就近兩端接地。低壓電力電纜長(zhǎng)度宜不小于50m ，兩端芯線應(yīng)加裝霹雷器。

　　5 、走線方式

　　通信機(jī)房設(shè)備種類多，大量的有源設(shè)備及無源設(shè)備采用各種線纜進(jìn)行布放，走線復(fù)雜，安全隱患多。設(shè)計(jì)必須遵守“三線分離”原則，即通信機(jī)房?jī)?nèi)交流線、直流線、信號(hào)線分開敷設(shè)，滿足阻燃安全的要求。因此，查勘時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)電源設(shè)備對(duì)應(yīng)的電源線走線路由進(jìn)行查勘，盡可能保證交流線與直流線分開敷設(shè)，電源線與信號(hào)線分開敷設(shè)，并各自采用專用的走線架（槽、管道）布放（難以分開的加防護(hù)套管）。除滿足上述要求外，還應(yīng)遵照建設(shè)單位的要求，盡可能采用上走線方式。

　　6 、導(dǎo)線的選擇

　　查勘時(shí)，應(yīng)明確導(dǎo)線沿途所經(jīng)過的環(huán)境條件，包括易燃、易爆、腐蝕、水浸、外力損傷、環(huán)境溫度等種種可能導(dǎo)致導(dǎo)線損壞的情況，從而采取有效措施（正確選擇導(dǎo)線的型號(hào)、外加保護(hù)措施等）避免損壞的發(fā)生。

　　7 、原始記錄的保管、存檔

　　上述查勘資料，應(yīng)作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，并做好保管及存檔工作。

　　第三條 設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)在設(shè)計(jì)說明、施工圖紙中將安全問題全面落實(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)的論證和交底。

　　（一）設(shè)計(jì)說明：對(duì)于涉及到人身及設(shè)備安全問題的，必須進(jìn)行詳細(xì)的說明。說明包括市電的種類、交、直流供電系統(tǒng)的現(xiàn)狀、系統(tǒng)運(yùn)行方式、主要設(shè)備的容量及負(fù)荷值、接地系統(tǒng)的現(xiàn)狀，本次安裝設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用范圍、機(jī)房的承重、設(shè)備的抗震加固等。對(duì)于上述內(nèi)容中存在或可能存在的安全問題，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行說明并提出切實(shí)可行的解決措施。 設(shè)計(jì)應(yīng)注意的重點(diǎn)：

　　1 、設(shè)計(jì)文件應(yīng)對(duì)電源系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的安全論證，說明系統(tǒng)的可靠程度，不能流于形式只做表面的描述。

　　2 、配電開關(guān)的容量配置應(yīng)遵守級(jí)差配合原則，下級(jí)開關(guān)容量不得大于上級(jí)開關(guān)容量。

　　3 、導(dǎo)線的選擇應(yīng)根據(jù)其負(fù)荷量及敷設(shè)情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，并依據(jù)其載流量表選取，不得隨意選擇。

　　4 、電源設(shè)備（包括配電設(shè)備）的負(fù)荷預(yù)測(cè)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，多方求證核實(shí)，不得隨意取值，尤其應(yīng)核對(duì)用電設(shè)備廠家提供的負(fù)載功耗數(shù)值，不應(yīng)隨意降低來滿足電源設(shè)備的配置需要。例如，在建設(shè)單位已經(jīng)提出了電源設(shè)備建設(shè)規(guī)模的情況下，設(shè)計(jì)人員仍然必須根據(jù)設(shè)計(jì)原則進(jìn)行核算，不應(yīng)盲目套用數(shù)據(jù)來肯定。（二）施工圖紙：設(shè)計(jì)人員應(yīng)該按照施工圖紙用于指導(dǎo)工程施工的原則認(rèn)真繪制施工圖。施工安全問題，尤其是電源設(shè)備施工安全問題是設(shè)計(jì)人員必須考慮

　　到的。對(duì)于查勘中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、設(shè)備的停送電、設(shè)備的割接、設(shè)備的承重加固等，應(yīng)在施工圖中使用文字重點(diǎn)說明，進(jìn)行安全技術(shù)交底。必要時(shí)，應(yīng)繪制詳圖配合文字的說明。 第四條 設(shè)計(jì)審核

　　設(shè)計(jì)文件編制完成后，應(yīng)由理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的電源專業(yè)人員進(jìn)行審核。必要時(shí)，由負(fù)責(zé)審核的電源專業(yè)人員提出并召集其他專業(yè)人員共同會(huì)審，以解決單一專業(yè)不能解決的其他安全問題。 第五條 設(shè)計(jì)會(huì)審

　　在由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)會(huì)審中，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)的交底。對(duì)于設(shè)計(jì)人員不能明確解決的安全遺留問題，應(yīng)在會(huì)審時(shí)提出，要求建設(shè)單位解決，不得隱瞞或遺漏。對(duì)于建設(shè)單位出于部分理由提出的不利于安全的要求，不應(yīng)盲目遵從，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則。 第七章 數(shù)據(jù)專業(yè)安全操作規(guī)程

　　第一條 工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范以及最新消防安全法律法規(guī)與防火標(biāo)準(zhǔn)文件，符合防火、防水、防雷擊、防腐蝕、防震、防噪音。若個(gè)別地方達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的限值時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)參照“第二章第十三條”的規(guī)定進(jìn)行操作。 第二條 數(shù)據(jù)專業(yè)對(duì)通信機(jī)房的要求參照“第五章交換傳輸專業(yè)安全操作規(guī)程”相關(guān)條款的規(guī)定。

　　第三條 設(shè)計(jì)文本中應(yīng)在技術(shù)要求方面和管理要求方面對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全提出要求。在技術(shù)方面上，網(wǎng)絡(luò)安全由以下幾個(gè)方面組成：物理安全，網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全。物理安全：保護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、設(shè)施以及其他媒體免遭地震、水災(zāi)、火災(zāi)等

　　環(huán)境事故以及人為操作失誤或錯(cuò)誤以及各種計(jì)算機(jī)犯罪行為導(dǎo)致的破壞過程。 網(wǎng)絡(luò)安全：把需要保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)用防火墻從開放因特網(wǎng)中隔離開來，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信任網(wǎng)與外部不可信任網(wǎng)之間或是內(nèi)部網(wǎng)不同網(wǎng)絡(luò)之間安全區(qū)域的隔離與訪問控制，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的可用性。

　　信．息安全：在網(wǎng)絡(luò)實(shí)施過程中，應(yīng)盡量利用各種手段來保障信息的安全搜索、存放和共享。最基本的原則是制定出相應(yīng)的安全規(guī)范和政策。信．息安全包括信息傳輸?shù)陌踩�、信息存貯的安全以及對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸信息內(nèi)容的審計(jì)三個(gè)方面。 設(shè)計(jì)文件中應(yīng)建議建設(shè)與運(yùn)維單位在日常管理上，制定相應(yīng)的管理制度或采取相應(yīng)的規(guī)范，通過嚴(yán)格的機(jī)房管理、交接班管理、技術(shù)培訓(xùn)措施，來保證物理安全，杜絕人為因素導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)故障、網(wǎng)絡(luò)中斷、網(wǎng)絡(luò)管理的漏洞；同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)中各種LoG 信息、MIB 信息的獲取，有目的地監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)異常數(shù)據(jù)流，通過路由過濾、包過濾、命令屏蔽等管理策略，防止網(wǎng)絡(luò)入侵。 第四條 在建筑物地下室內(nèi)的查勘注意事項(xiàng)：

　　（一）勘察人員數(shù)量要求

　　為確保勘察人員及財(cái)產(chǎn)安全，勘察中要確保二人（如查勘人員只有一人，可請(qǐng)求陪同人員協(xié)助）以上為一勘察小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。

　　（二）建筑物內(nèi)查勘

　　1 、進(jìn)入在建建筑物地下室勘察時(shí)，參照“第止章：墓本安全操作規(guī)程”的相關(guān)條款進(jìn)行操作；

　　2 、不宜晚上或天空特別陰暗時(shí)進(jìn)行查勘；

　　3 、嚴(yán)禁任何人將易燃、易爆及有毒物品帶進(jìn)建筑物地下室內(nèi)，同時(shí)禁止吸煙。

　　（三）勘察電力情況

　　1 、勘察時(shí)在通信線路附近有其他線纜，在沒有辯清性質(zhì)時(shí)，勘察中一律按電力線處理，嚴(yán)禁觸摸；

　　2 、在強(qiáng)電井內(nèi)勘察電源時(shí)，嚴(yán)禁觸摸任何設(shè)備，當(dāng)需用尺子測(cè)量時(shí)，注意不要與其他設(shè)備、線纜接觸；

　　3 、電力線與電信線碰觸或電力線落在地上時(shí)，應(yīng)立即停止勘察，通知物業(yè)維護(hù)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)排除事故。

　　第五條 設(shè)計(jì)人員應(yīng)注意的其它勘察規(guī)定：

　　（一）登高查勘，嚴(yán)禁腳踩鐵架、機(jī)架、＿L 下電纜走道；嚴(yán)禁攀登配線架支架；嚴(yán)禁腳踩端子板、彈簧排。

　　（二）在舊機(jī)房查勘時(shí)，不得隨身帶鋼筆、手表和穿有金屬紐扣的衣服。部分工具應(yīng)包絕緣材料，以免觸碰運(yùn)行的設(shè)備而發(fā)生事故。

　　（三）在機(jī)房查勘，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)攜帶易燃品，不得拋擲工具、器材及其他物品。施工場(chǎng)地須配備足夠的滅火器材，并教育、訓(xùn)練作業(yè)人員掌握基本的滅火知識(shí)和技能。

　　（四）使用儀表的人員必須熟悉儀表的正確使用方法，并按規(guī)定進(jìn)行操作，以免發(fā)生火災(zāi)、觸電等事故。

　　（五）高空、塔上、土建工地查勘時(shí)，要使用必要的安全設(shè)備，如安全帶、安全帽、工具袋等防護(hù)安全。

　　（六）查勘完畢離開前，必須查看現(xiàn)場(chǎng)，切斷照明電源，檢查火源及其它不安全因素，確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。

　　第六條 綜合布線設(shè)計(jì)安全規(guī)范：

　　（一）對(duì)綜合布線的光纜部分，如采用室內(nèi)光纜在室內(nèi)全程需套光纜護(hù)套軟管，現(xiàn)一般采用室外6 芯光纜，在小區(qū)地下管道套子管保護(hù)，在室內(nèi)環(huán)境如暴露在外面需套光纜護(hù)套軟管。

　　（二）樓內(nèi)布線應(yīng)采用阻燃PVc 電纜和阻燃水平線，同時(shí)，水平線在布放時(shí)，應(yīng)穿線槽和線管保護(hù)。

　　（三）電源線和地線應(yīng)采用阻燃（105℃ ）電力線，當(dāng)在線槽外面走線時(shí)，需全程套雙面鍍鋅金屬管保護(hù)。嚴(yán)禁電力線纜、信號(hào)線纜同槽敷設(shè)。

　　（四）綜合布線機(jī)柜和樓內(nèi)布線的交接箱、分線盒應(yīng)安裝在合適位置高度，同時(shí)要固定好，當(dāng)在弱電井內(nèi)安裝時(shí)，應(yīng)與視線平直，當(dāng)在樓道或過道安裝時(shí)，可適當(dāng)安裝高一點(diǎn)，以保障人身和設(shè)備安全。

　　（五）因綜合布線機(jī)柜帶有24 小時(shí)不間斷風(fēng)扇，安裝地點(diǎn)要注意噪音影響，盡量不影響住戶休息。

　　（六）綜合布線機(jī)柜安裝和線槽線管安裝同時(shí)要避免影響住戶，如機(jī)柜不可安裝在住戶門口上方，線槽線管安裝在隱蔽處，不影響美觀。 第八章 無線專業(yè)安全操作規(guī)程

　　第一條 全體設(shè)計(jì)人員平時(shí)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)下列文件，并在日常設(shè)計(jì)工作中嚴(yán)格遵守執(zhí)行：

　　（一）《 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（信息工程部分）》

　　（二）《 移動(dòng)通信基站防雷與接地設(shè)計(jì)規(guī)范》

　　（三）《 通信局（站）雷電過電壓保護(hù)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》

　　（四）《 電信專用房屋設(shè)計(jì)規(guī)范》

　　（五）《 通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》

　　第二條 設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。 第三條 無線設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重查勘時(shí)的人員和車輛安全，在高速公路及橋粱涵洞等危險(xiǎn)地段和位置應(yīng)穿反光背心等警示服，帶警示牌。在公司不能安排查勘車輛時(shí)，嚴(yán)禁私自乘坐無牌、無證等非法車輛進(jìn)行查勘。酷暑天氣外出查勘時(shí)，要注意做好防暑降溫措施。

　　第四條 無線設(shè)計(jì)人員在天面查勘時(shí)應(yīng)注意：

　　（一）攀爬老舊腐蝕的上人梯時(shí)，必須檢查上人梯的安全性，且攀爬上人梯底下一定要有其他人員看護(hù)，必要時(shí)做好安全帶防護(hù)措施。

　　（二）在攀爬無上人梯的樓梯間或天面時(shí)，必須有人看護(hù)并做好相應(yīng)的防護(hù)措施。

　　（三）陰雨天氣上天面查勘時(shí)，要穿膠鞋做好防滑措施，如遇到必須在樓宇邊緣行走通過，有出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能性時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并停止查勘。

　　（四）在有眾多天線的天面（如各運(yùn)營(yíng)商機(jī)樓樓頂天面）, 要穿防輻射服，防輻射帽。

　　（五）在攀爬鐵塔、升高架等金屬、鐵架時(shí)，必須首先對(duì)鐵塔、升高架等進(jìn)行試電檢驗(yàn)，如有漏電時(shí)嚴(yán)禁攀爬。攀爬此類架體時(shí)必須有他人看護(hù)，并須有安全帶防護(hù)。

　　（六）攀高作業(yè)必須參照“第三章：危險(xiǎn)作業(yè)安全操作規(guī)程”相關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行操作。

　　第五條 通信設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格按照有關(guān)的接地規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地設(shè)計(jì)，室外天線、GPs 天線、避雷針、升高架接地應(yīng)符合接地防雷設(shè)計(jì)規(guī)范，所有由建筑物外部引入的線路（包括電力線、饋線電纜、E1 電纜等）必須采取過壓過流的防范措施。

　　第六條 機(jī)柜安裝和線槽線管安裝同時(shí)要避免影響住戶，如機(jī)柜不可安裝在住戶門口上方，線槽線管安裝在隱蔽處，以避免因住戶原因?qū)е碌耐ㄐ虐踩珕栴} 第七條 設(shè)備的布置應(yīng)避免饋線洞、空調(diào)下方等可能出現(xiàn)滲漏或積水的地方，直放站或微蜂窩應(yīng)盡量避免安裝在水池墻面上。機(jī)房?jī)?nèi)不得設(shè)置水管、煤氣管等可能影響設(shè)備安全的各種管道。

　　第八條 電力引入設(shè)計(jì)應(yīng)符合接地防雷規(guī)范以及安全規(guī)范。對(duì)于割接或擴(kuò)容工程，必須在運(yùn)維部門的指導(dǎo)下，制定周全穩(wěn)妥的割接方案，以確保通信業(yè)務(wù)盡量不受或少受影響。

　　第九條 機(jī)房及其它設(shè)施安全：

　　（一）機(jī)房地面勻布荷重：6kn / M2 （如果考慮電池地面荷重則為10kn / M2Z ）或根據(jù)設(shè)備說明書要求確定。

　　（二）查勘時(shí)必須對(duì)機(jī)房的承重情況進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)對(duì)不符合設(shè)備承重要求（如商品房等非專用電信機(jī)房）應(yīng)建議建設(shè)單位聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)單位采取加固修復(fù)措施，并在設(shè)計(jì)圖紙中備注。如有墻體裂縫、地面裂縫等明顯損傷的機(jī)房或其它無法加固的機(jī)房，應(yīng)向建設(shè)單位提出更換機(jī)房。

　　（三）如設(shè)計(jì)中需要拆除墻體，應(yīng)向房主了解該墻體是否承重墻以及其它需注意的問題，核實(shí)是否可以拆除，以避免出現(xiàn)拆墻帶來的承重或其它問題，并在圖紙中備注拆墻注意事項(xiàng)。

　　（四）拆除墻體或開孔洞設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到墻內(nèi)管線等隱蔽設(shè)施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現(xiàn)問題。

　　（五）機(jī)房設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意機(jī)房的防漏、防滲水問題，并提出要求：機(jī)房所有的門、窗和饋線進(jìn)出口應(yīng)能防止雨水滲入，機(jī)房的墻壁、天花和地板不能有滲水、浸水的現(xiàn)象。機(jī)房?jī)?nèi)的水源應(yīng)封死，不能有水管穿越，不能用灑水式消防器材。

　　（六）涉及天面的工程必須考慮防滲水、漏水，并備注說明相關(guān)注意事項(xiàng)。

　　（七）機(jī)房濕度要求：濕度宜在30 ％~70 ％范圍內(nèi)，機(jī)房應(yīng)配備濕度計(jì)和濕度調(diào)節(jié)設(shè)備（如空調(diào)、抽濕機(jī)）

　　（八）機(jī)房溫度要求：溫度不超過15 ~25 攝氏度。機(jī)房應(yīng)配備溫度計(jì)，并建議配備溫度告警設(shè)備。

　　（九）機(jī)房耐火等級(jí)一般不低于2 級(jí)。

　　（十）機(jī)房抗震：比當(dāng)?shù)亟ㄖ�抗震基本設(shè)計(jì)烈度再提高一級(jí)，采取抗震措施。

　　（十一）空調(diào)室內(nèi)主機(jī)掛放應(yīng)考慮墻體的承重問題，不應(yīng)將主機(jī)設(shè)計(jì)掛放在非承重墻上。

　　（十二）如機(jī)房不符合要求或有其它特殊情況應(yīng)向建設(shè)單位提出并在圖紙中備注說明。

　　（十三）饋線走線盡量避免利用其它物業(yè)（非征樓物業(yè)）的線井。

　　（十四）饋線走線應(yīng)首先考慮利用大樓弱電井，如因業(yè)主不同意、無專用弱電井等其它原因?qū)е吗伨�需走其它路由，需在說明或圖紙中備注說明。

　　（十五）鐵塔的設(shè)計(jì)、施工應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)，必須在圖紙中加以

　　相應(yīng)的說明。

　　（十六）遇到有地面開挖工程（如新建地網(wǎng)，交流引入埋地）時(shí)，必須經(jīng)物業(yè)所有者確認(rèn)核對(duì)設(shè)計(jì)地點(diǎn)下方是否存在其他設(shè)施（如電力、煤氣或通信設(shè)施），并將確認(rèn)結(jié)果記錄在案、或標(biāo)注在設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)安全。

　　（十七）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的電信建設(shè)工程，無線設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的建議措施。

　　第十條 其它安全注意事項(xiàng)：

　　1 、設(shè)備的安裝必須考慮施工的安全，并加以備注說明需要注意的安全事項(xiàng)。

　　2 、天線抱桿及室外走線架設(shè)計(jì)位置應(yīng)注意施工安全和運(yùn)行安全，室外人梯及走線架設(shè)計(jì)注意避免兒童攀爬。并對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行說明，以提醒施工人員注意。

　　3 、電力線埋地進(jìn)入機(jī)房設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在圖紙中備注以提醒施工人員注意地下管線等隱蔽設(shè)施，以避免施工事故。

　　4 、拆除墻體或開孔洞設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到墻內(nèi)管線等隱蔽設(shè)施，并在圖紙中備注以提醒施工注意，盡量避免施工出現(xiàn)問題。

　　5 、對(duì)于其它可能出現(xiàn)安全隱患之處，應(yīng)在設(shè)計(jì)中予以說明。

　　6 、設(shè)計(jì)文件中必須有安全注意事項(xiàng)章節(jié)，對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行說明。

　　第九章 系統(tǒng)集成項(xiàng)目安全操作規(guī)程

　　第一條 系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　第二條 設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。

　　第三條 采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

　　第四條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘時(shí)，注意佩帶安全帽。

　　第五條 施工組織設(shè)計(jì)中必須編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者專項(xiàng)施工方案。

　　第六條 在施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)。

　　第七條 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材。

　　第八條 施工人員必須佩帶安全防護(hù)用具，穿著安全防護(hù)服裝。

　　第九條 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

　　第十條 不得使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材 第十一條 施工前應(yīng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求做出詳細(xì)說明。

　　第十二條 施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)

　　第十三條 安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)查驗(yàn)合格才可投入使用，查驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

　　第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人。

　　第十五條 設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，填寫《 系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工安全日志》 。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，并在《 系統(tǒng)集成項(xiàng)目施工安全日志》 記錄；對(duì)違章指揮、違章操作的，立即制止。

設(shè)計(jì)院管理制度6

　　第一章 總 則

　　第一條 為做好中鐵建安工程設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的保密工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、部位的監(jiān)管，保護(hù)公司核心秘密和信息安全，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中鐵二十局集團(tuán)有限公司保密要害部門、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 適用范圍

　　1．本辦法適用于公司所有員工。

　　2．公司所有人員，包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

　　第二章 保密范圍

　　第三條 公司秘密是指：設(shè)計(jì)過程涉密（國(guó)家或企業(yè)要求）圖紙及文件；不為公眾所知曉、能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

　　1．本制度所稱的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開渠道直接獲取。

　　2．本制度所稱的能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實(shí)的或者潛在的

　　經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3．本制度所稱的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

　　4．本制度所稱的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報(bào)告、測(cè)量成果、咨詢報(bào)告、各階段設(shè)計(jì)文件及圖紙、可研報(bào)告、造價(jià)咨詢、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶名單、公司管理制度、招投標(biāo)中的投標(biāo)報(bào)價(jià)及標(biāo)書內(nèi)容等。

　　第四條 公司秘密包括但不限于以下事項(xiàng)。

　　1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)。

　　2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項(xiàng)。

　　3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項(xiàng)。

　　4．公司對(duì)外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項(xiàng)以及對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。

　　5．維護(hù)公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)中的秘密事項(xiàng)。

　　6．承擔(dān)國(guó)家有關(guān)要求的.秘密事項(xiàng)。

　　7．其他公司秘密事項(xiàng)。

　　第三章 密級(jí)分類

　　第五條 公司秘密分為三類：絕密、機(jī)密和秘密。

　　第六條 絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益（包括國(guó)家利益和安全）遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，以及國(guó)家要求不得外泄事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司招投標(biāo)資料。

　　2．公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及底線單價(jià)。

　　3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級(jí)別的各種檔案。

　　4．公司重要會(huì)議紀(jì)要。

　　第七條 機(jī)密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司安全和利益遭受嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料。

　　2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對(duì)管理人員的考評(píng)材料。

　　3．公司薪金制度，財(cái)務(wù)專用印簽、賬號(hào)，保險(xiǎn)柜密碼，月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，電腦開啟密碼，重要磁盤等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。

　　4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。

　　5．按《檔案法》規(guī)定屬于機(jī)密級(jí)別的各種檔案。

　　6．獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。

　　7．外事活動(dòng)中內(nèi)部掌握的原則和政策。

　　第八條 秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益遭受損害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動(dòng)去向。

　　2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。

　　3．綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、紀(jì)律檢查、總工辦等部門所調(diào)查的事故和違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。

　　4．公司大事記。

　　5．設(shè)計(jì)圖紙、各類技術(shù)文件等。

　　6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級(jí)別的各種檔案。

　　7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。

　　第四章 保密措施

　　第九條 公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子副職任副組長(zhǎng)、成員由各部室負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負(fù)責(zé)人為本部門的保密工作負(fù)責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。

　　第十條 各密級(jí)知曉范圍

　　1．絕密級(jí)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　2．機(jī)密級(jí)

　　副總級(jí)別以上管理人員以及與機(jī)密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　3．秘密級(jí)

　　部門負(fù)責(zé)人級(jí)別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　第十一條 公司員工必須具有保密意識(shí)，做到不該問的絕對(duì)不問，不該說的絕對(duì)不說，不該看的絕對(duì)不看。

　　第十二條 如果在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在與合作單位的工作交往中，需要對(duì)方對(duì)我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對(duì)方簽訂保密協(xié)議。

　　第十三條 嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項(xiàng)，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。司機(jī)要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話應(yīng)嚴(yán)格保密。

　　第十四條 公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。

　　第十五條 文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

　　第十六條 加強(qiáng)保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識(shí)。

　　第五章 保密環(huán)節(jié)控制

　　第十七條 涉密文件打印

　　1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件內(nèi)容負(fù)責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級(jí)別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號(hào)、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。

　　2．打印部門要做好登記，打印、校對(duì)人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)打印。

　　3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。

　　第十八條 涉密文件發(fā)送和E-mail使用

　　1．文件打印完畢，由文件印制部門專門人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。

　　2．發(fā)文部門下發(fā)文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)文記錄。

設(shè)計(jì)院管理制度7

　　一、 院長(zhǎng)安全職責(zé)

　　院長(zhǎng)是設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到：

　　1、 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的

　　會(huì)議精神，把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重大決定。

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查各室主任抓好安全生產(chǎn)工作，每年參加檢查至少不少于四次。

　　3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專（兼）職安全管理人員。定期聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟�有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題

　　4、組織審定并批準(zhǔn)設(shè)計(jì)院安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安全措施費(fèi)用。

　　5、組織制定并簽署設(shè)計(jì)院重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　發(fā)生重大事故，及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)組織或協(xié)助事故處理工作；重特大事故發(fā)生后，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；根據(jù)安全保衛(wèi)部門事故調(diào)查處理的意見，督促落實(shí)追究事故責(zé)任人的責(zé)任

　　6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎(jiǎng)懲。

　　二、副院長(zhǎng)安全職責(zé)

　　副院長(zhǎng)是設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作

　　1、具體組織落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施，每月召開一次專題會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作，并形成詳細(xì)記錄。

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，實(shí)行重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定期檢查制度。

　　3、組織和配合公司有關(guān)職能部門對(duì)本分管部門容易發(fā)生安全事故的單位、設(shè)施和場(chǎng)所的檢查；加強(qiáng)對(duì)上述單位、設(shè)施和場(chǎng)所的日常安全監(jiān)督檢查

　　4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織制定治理措施，明確隱患整改責(zé)任單位、整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人，確保整改到位；發(fā)現(xiàn)重特大事故隱患及時(shí)按規(guī)定上報(bào)。

　　5、組織制定分管業(yè)務(wù)室重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6、建立健全安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等安全生產(chǎn)工作制度、規(guī)范。

　　7、在分管業(yè)務(wù)室發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織或協(xié)助搶救和事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)

　　8、監(jiān)督和組織安全生產(chǎn)工作的宣傳及演練工作。

　　9、督促和指導(dǎo)分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作

　　三、業(yè)務(wù)室主任安全職責(zé)

　　業(yè)務(wù)室主任對(duì)本業(yè)務(wù)室安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

　　1、保證國(guó)家和公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本業(yè)務(wù)室、業(yè)務(wù)區(qū)貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程。

　　2、 組織制訂實(shí)施本業(yè)務(wù)室安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃

　　3、 組織對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行安全教育和班組安全教育；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)教育，組織并參加業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理員工提出的意見。

　　4、 每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施等處于完好，教育員工加強(qiáng)日常維護(hù)，正確使用

　　5、 組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目組和個(gè)人。

　　6、 對(duì)本業(yè)務(wù)室發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“三不放過”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見，報(bào)院主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　7、 督促和檢查分管業(yè)務(wù)室外地出差人員和配署車輛、駕駛員的安全生產(chǎn)管理工作。

　　8、 充實(shí)工作間和外出勘察項(xiàng)目組安全負(fù)責(zé)人員，充分發(fā)揮工作間和外出勘察項(xiàng)目班組安全人員的作用

　　四、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院和業(yè)務(wù)室對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組和外出執(zhí)行任務(wù)期間配署車輛、駕駛員的`安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)院、業(yè)務(wù)室各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

　　3、組織并參加業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育

　　5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)、出差臨時(shí)住所、配署勘察車輛安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

　　7、搞好業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　8、抓好業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組建設(shè)，提高管理水平。保持業(yè)務(wù)區(qū)整潔、清潔，并做好班組的思想政治工作.

　　五、專（兼）職安全員安全職責(zé)

　　1、安全員在綜合業(yè)務(wù)室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受公司安全保衛(wèi)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安全保衛(wèi)部匯報(bào)工作，并對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂設(shè)計(jì)院有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　3、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)院安全生產(chǎn)計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

　　4、協(xié)助業(yè)務(wù)室領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全生產(chǎn)教育與考核工作，督促檢查業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全教育。

　　5、負(fù)責(zé)安排并檢查業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織安全事故演練。

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院安全設(shè)備、滅火器材和防護(hù)器材的管理；掌握全院工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見和建議。

　　7、參加設(shè)計(jì)院各類事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)

　　8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

　　六、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間安全員職責(zé)

　　1、業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組安全員由業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任，工作間安全員由業(yè)務(wù)室主任指派，接受院安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間的安全工作

　　2、組織開展本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組、工作間的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

　　3、對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)）進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)崗位練兵和開展事故預(yù)防訓(xùn)練。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

　　5、檢查監(jiān)督本業(yè)務(wù)區(qū)、項(xiàng)目班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

　　6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

　　七、出版室出版員安全職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守出版室各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行出版室紀(jì)律和操作規(guī)程，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接設(shè)備安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

　　3、堅(jiān)持穿戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著鞋等上班

　　4、嚴(yán)禁在出版室工作間吃東西，嚴(yán)禁帶與生產(chǎn)無關(guān)的器具、易燃品進(jìn)入出版室。

　　5、搞好出版室的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃、周大掃制度。做到出版設(shè)備整潔、無油污；門窗清潔、玻璃明亮；紙張、文本、工具堆放整齊；地面無廢紙、油污、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)干凈衛(wèi)生。

　　6、嚴(yán)禁在出版崗位上、機(jī)器上、出版室內(nèi)吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生

　　八、員工安全職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　2、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

　　3、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

　　4、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　5、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位練兵和預(yù)防事故訓(xùn)練。

　　6、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止.

設(shè)計(jì)院管理制度8

　　第一章總則

　　為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。

　　第二條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度;職工實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。

　　第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。

　　第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第三章設(shè)計(jì)思路

　　第五條：總說明

　　本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

　　第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路

　　一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

　　二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡;對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。

　　三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。

　　(一)為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。

　　(二)職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。

　　(三)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。

　　(四)為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行(很難定)

　　六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的，“套餐式福利制度”。

　　第四章薪酬制度

　　第七條：適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

　　第一節(jié)工資制度

　　第八條：工資模式

　　工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。

　　第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)

　　一、基本工資

　　凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。

　　二、崗位工資

　　(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí);設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí);操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《XX給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司(，)崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《XX給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《XX給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例)。

　　(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。

　　2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。

　　3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。

　　4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。

　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。

　　6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待遇。

　　7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。

　　三、年功工資

　　(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。

　　(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。

　　四、崗效工資

　　為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。

　　(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的20%，計(jì)算公式：

　　崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%

　　即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4

　　(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷)，年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。

　　第十條：工資扣發(fā)辦法

　　關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫，參考公司給的資料)

　　第二節(jié)獎(jiǎng)金制度

　　第十一條：獎(jiǎng)金模式

　　結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職員實(shí)行不同的`獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式;對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式;對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)行年薪管理辦法(見附則)。

　　第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　一、職能人員(除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員)

　　(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見表4-1

　　序號(hào)，職務(wù)，職能獎(jiǎng)等級(jí)

　　A，B，C

　　1，院長(zhǎng)，20xx，1800，1000

　　2，副書記，20xx，1800，1000

　　3，副院長(zhǎng)，20xx，1800，1000

　　4，總工程師，20xx，1800，1000

　　5，財(cái)務(wù)室主任，1800，1500，1000

　　6，經(jīng)營(yíng)室主任，1800，1500，1000

　　7，計(jì)算機(jī)信息中心主任，1800，1500，1000

　　8，人力資源中心主任，1800，1500，1000

　　9，技術(shù)監(jiān)督室主任，1800，1500，1000

　　10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000

　　11，各科室辦事員，1000，700，500

　　2、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見表4-2

　　無職能獎(jiǎng)，C級(jí)，B級(jí)，A級(jí)

　　極差

　　0~40分，需改進(jìn)

　　42~60分，稱職

　　61~80分，良好

　　81~95分，優(yōu)秀

　　96~100分

　　平分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作質(zhì)量

　　本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁，較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心，大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤，工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正，工作一直保持超高水準(zhǔn)

　　2、合作

　　是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無法與人合作，不原意接受新事物，時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽

　　3、工作知識(shí)

　　是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進(jìn)些知識(shí)會(huì)更好，對(duì)工作有相當(dāng)程度的了解，對(duì)工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀

　　4、勤勉

　　考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度，有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊，時(shí)常忽視其工作，通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會(huì)閑聊，大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好

　　5、工作量

　　本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多

　　6、學(xué)習(xí)能力

　　接受新知識(shí)的能力，若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收，學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用，學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請(qǐng)教，學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用，超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用

　　7、出勤

　　考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性，請(qǐng)假或遲到早退過多，較多請(qǐng)假或遲到早退，偶爾請(qǐng)假或遲到早退，絕少請(qǐng)假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請(qǐng)假或遲到早退

　　(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　1、實(shí)行年度360考評(píng)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表(表4-3)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。

　　2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。

　　3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等(具體見下一節(jié)福利制度)。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。

　　被考核職員：，直接上屬姓名：

　　崗位名稱：，崗位名稱：

　　所在部門：，考評(píng)人姓名：

　　考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　二、司機(jī)及曬圖人員

　　(一)獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　1、司機(jī)崗

　　市內(nèi)出車一次獎(jiǎng)金15元;

　　四郊五縣出車一次獎(jiǎng)金20元

　　市外出車獎(jiǎng)金50元

　　安全獎(jiǎng)200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)

　　2、曬圖崗

　　按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎(jiǎng)金(需再由公司進(jìn)一步擬訂)

　　(二)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

　　1、司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。

　　2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫曬圖驗(yàn)收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并有財(cái)務(wù)室審核控制，當(dāng)月發(fā)放。

　　三、工程設(shè)計(jì)人員

　　(一)獎(jiǎng)金模式

　　實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。

　　(二)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金

　　項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營(yíng)室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動(dòng)獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。

　　(三)浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)

　　1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

　　浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)同績(jī)效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤(rùn)總額的5%。

　　2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)績(jī)效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測(cè)算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交經(jīng)營(yíng)室執(zhí)行。

　　(2)工程設(shè)計(jì)人員年度績(jī)效考評(píng)實(shí)行成對(duì)比較排序法，即設(shè)定基本考評(píng)指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例)，考核標(biāo)準(zhǔn)表見表4-5，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對(duì)比較，每次比較時(shí)，分高者記為“+”，另一個(gè)員工就記為“-”，，所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“+”的個(gè)數(shù)，依次對(duì)設(shè)計(jì)人員作出評(píng)價(jià)，按“+”個(gè)數(shù)多少，排列次序，并作為績(jī)效獎(jiǎng)金提成比例依據(jù)。設(shè)計(jì)人員成對(duì)比較排序法范例說明見表4-4

　　(3)對(duì)工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，成對(duì)比較排序位次位于前十名者享受浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤(rùn)總額的6%(60%×10%)作為績(jī)效獎(jiǎng)金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實(shí)施辦法見下一節(jié)福利制度)，后七名可提取年度凈利潤(rùn)總額的4%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　A，B，C，D，E，“+”的個(gè)數(shù)，序位

　　A，-，-，+，+，2，3

　　B，+，-，+，+，+，4，1

　　C，+，-，-，+，+，3，2

　　D，-，-，-，-，0，5

　　E，-，-，-，+，1，4

　　說明：，此評(píng)價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行的客觀評(píng)價(jià)，在評(píng)定的五名職員中，職員B得到+的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的-的個(gè)數(shù)最多，排序最后。

　　考核項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)要求，分值，考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)例

　　工作態(tài)度(40分)，紀(jì)律性，12分，無故不參加項(xiàng)目碰頭會(huì)一次扣2分

　　不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分

　　責(zé)任性，12分，未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分

　　積極性，8分，對(duì)本職工作不積極主動(dòng)，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分

　　未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分

　　協(xié)作性，8分，不主動(dòng)配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分

　　集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣2分

　　工作能力(30分)，業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問題超過3個(gè)的扣5分

　　執(zhí)行能力，15分，未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣3分

　　工作績(jī)效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分

　　本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分

　　工作質(zhì)量，15分，所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分

　　第十三條：院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金

　　為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)人員，每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)審(優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜);創(chuàng)新獎(jiǎng)針對(duì)職能管理人員設(shè)定，對(duì)于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審，由人力資源中心協(xié)助主管院長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)

　　第三節(jié)福利制度

　　第十四條：福利模式

　　為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國(guó)外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。

　　套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動(dòng)福利兩種形式。

　　第十五條：基礎(chǔ)性福利

　　一、津貼

　　(一)管理職務(wù)津貼

　　管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。

　　職務(wù)，津貼，備注

　　院長(zhǎng)，1800

　　副書記，1600

　　副院長(zhǎng)，1500

　　總工程師，1500

　　所長(zhǎng)，1500

　　室主任，綜合辦主任，400

　　除綜合辦外主任，600

　　曬圖室負(fù)責(zé)人，200

　　(二)特殊津貼

　　為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì)，對(duì)取得特殊成就和資格的員工采取專項(xiàng)津貼。具體為：取得一級(jí)注冊(cè)建筑師享受2萬元/年津貼和一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師享受1.5萬元/年津貼待遇。

　　(三)主任工程師津貼

　　主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、為設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。主任工程師享受400元/月專項(xiàng)津貼待遇。

　　(四)津貼發(fā)放辦法

　　以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部?jī)冬F(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會(huì)工作人員津貼另行規(guī)定。

　　二、福利補(bǔ)貼

　　包括夜中班津貼、住房津貼、書報(bào)費(fèi)、福利費(fèi)、回民費(fèi)等等，其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　三、其他

　　設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金，其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。

　　第十四條：變動(dòng)福利

　　變動(dòng)福利主要與績(jī)效考核掛鉤。

　　(一)對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員，根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行成對(duì)比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤(rùn)總額的6%的浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計(jì)人員福利套餐設(shè)置見表4-6

　　福利套餐選項(xiàng)，備注

　　帶薪休假半個(gè)月

　　自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì)

　　外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

　　項(xiàng)目分配優(yōu)先權(quán)

　　選擇贈(zèng)送一年專業(yè)性雜志

　　說明：考核第一名者可以任選兩項(xiàng)福利套餐，第二名及第三名可以任選一項(xiàng)福利套餐

　　(二)對(duì)于職能管理人員，年度職能獎(jiǎng)等級(jí)績(jī)效考評(píng)達(dá)到A級(jí)職員，除了享受下一年度A級(jí)職能獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表4-7

　　福利套餐選項(xiàng)，備注

　　帶薪休假半個(gè)月

　　自行選擇進(jìn)修機(jī)會(huì)

　　外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)

　　說明：考評(píng)達(dá)A級(jí)職員可以任選一項(xiàng)福利套餐，

　　第四節(jié)中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬制度

　　第十五條：

　　(不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量)

　　附則(略)

　　附則一：經(jīng)營(yíng)管理者年薪酬管理辦法

　　附則二：崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表

設(shè)計(jì)院管理制度9

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強(qiáng)公司所屬各開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作建立一套統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系打造公司高端產(chǎn)品品牌制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司系統(tǒng)全部的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，所屬各項(xiàng)目須嚴(yán)格依照本制度執(zhí)行。

　　第三條 公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)、服務(wù)及監(jiān)督工作。

　　第二章 職 責(zé)

　　第四條 為適應(yīng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要公司設(shè)立規(guī)劃設(shè)計(jì)院所屬各項(xiàng)目公司設(shè)置工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部。

　　第五條 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院通過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)執(zhí)行、技術(shù)支持、協(xié)調(diào)服務(wù)、系統(tǒng)建設(shè)來協(xié)同各項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部門開展規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)各項(xiàng)工作。主要工作職能如下：

　　（一）制定公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度編制規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過程中所需的各種表單、合同范本、任務(wù)書范本等。

　　（二）對(duì)公司所屬項(xiàng)目公司上報(bào)的各類文件、報(bào)告等文件進(jìn)行審核、備案。

　　（三）負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段的組織實(shí)施工 作。

　　（四）負(fù)責(zé)實(shí)施針對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作。

　　（五）對(duì)較大程度地影響項(xiàng)目基本指標(biāo)、使用功能、外觀效果、建設(shè)成本、施工周期的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

　　（六）參與重大工程技術(shù)問題處理方案的確定。

　　（七）對(duì)公司所屬開發(fā)項(xiàng)目階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案、評(píng)估.

　　（八）進(jìn)行相關(guān)材料、設(shè)備、工藝選型的研究及論證參與大型物資招標(biāo)技術(shù)評(píng)審工作。

　　（九）組織公司及項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察等工作。

　　第六條 公司所屬項(xiàng)目公司成立工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計(jì)部，具體組織并落實(shí)所在公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，其主要工作職能如下：

　　（一）配合并全程參與公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院開展的項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)工作。

　　（二）負(fù)責(zé)組織并落實(shí)項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)之后全部設(shè)計(jì)工作。

　　（三）制定并上報(bào)所屬項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。

　　（四）監(jiān)督并落實(shí)后續(xù)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、成本控制等方面內(nèi)容。

　　（五）參與審核各階段建筑設(shè)計(jì)成果。

　　（六）配合前期開發(fā)部門做好各項(xiàng)報(bào)批工作。

　　（七）為相關(guān)部門做好工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)等工作提供完備的技術(shù)支持。

　　（八）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持與設(shè)計(jì)變更處理。

　　（九）編寫適合所在地、所在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理相關(guān)細(xì)則并實(shí)施。

　　（十）對(duì)各階段性設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行存檔。

　　第三章 設(shè)計(jì)單位選擇管理

　　第七條 設(shè)計(jì)單位的選擇基本分為招標(biāo)邀標(biāo)和定向委托兩種方式。原則上方案類采用招標(biāo)邀標(biāo)方式施工圖類采用定向委托方式若存在特殊情況需報(bào)公司審批。

　　第八條 設(shè)計(jì)單位選擇入圍原則如下：

　　（一）入圍設(shè)計(jì)單位應(yīng)不少于三家。

　　（二）規(guī)模較大或在所屬地區(qū)甚至全國(guó)范圍內(nèi)有較大影響力的項(xiàng)目的控規(guī)研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國(guó)際一流、知名度高的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　（三）大型公建類項(xiàng)目或以公建類為主的綜合類項(xiàng)目的`規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇具有國(guó)際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　（四）住宅類為主的大中型項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)選擇國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)若因政府相關(guān)部門要求或報(bào)批需要必要時(shí)也可考慮具有國(guó)際品牌知名度的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　（五）小型住宅類項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)或小型單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)應(yīng)選擇項(xiàng)目所在地一流的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

　　第九條 招標(biāo)邀標(biāo)是指在標(biāo)底價(jià)格確定的情況下通過設(shè)計(jì)方案比選最終確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。定向委托是指在評(píng)判設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力確定入圍設(shè)計(jì)單位后根據(jù)入圍設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)及服務(wù)內(nèi)容等情況確定中選設(shè)計(jì)單位的方式。

　　（一）招標(biāo)邀標(biāo)方式的要求：

　　1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬選擇設(shè)計(jì)單位資料包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷報(bào)公司審批。 2.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門依據(jù)公司審批的入圍設(shè)計(jì)單位結(jié)果開展招標(biāo)邀標(biāo)工作組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司審批最終確定中選設(shè)計(jì)單位。

　　（二）定向委托方式的要求：

　　1.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門應(yīng)將擬入圍設(shè)計(jì)單位選擇原則及方式、擬入圍設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介及評(píng)價(jià)報(bào)公司審批。

　　2.依據(jù)公司審批結(jié)果規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門分別與入圍設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)等談判形成談判記錄并要求入圍設(shè)計(jì)單位提供正式服務(wù)建議書包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷、分階段設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)計(jì)劃等內(nèi)容。

　　3.規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門將擬定設(shè)計(jì)單位正式服務(wù)建議書、談判記錄主要合同條款報(bào)公司審批。

　　第十條 對(duì)于市政工程和特種行業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)本著項(xiàng)目公司主導(dǎo)的原則參考行業(yè)規(guī)則確定設(shè)計(jì)單位將結(jié)果報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核備案。

　　第四章 設(shè)計(jì)過程管理

　　第十一條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程主要包括項(xiàng)目前期階段、概念規(guī)劃、設(shè)計(jì)咨詢、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更以及景觀、室內(nèi)、機(jī)電等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

　　（一）項(xiàng)目前期階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。項(xiàng)目前提規(guī)劃條件的取得、可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)咨詢等工作。

　　（二）概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目前提規(guī)劃條件以及市場(chǎng)、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的地塊分析總體布局基本指標(biāo)產(chǎn)品類型、風(fēng)格、檔次等。設(shè)計(jì)成果報(bào)公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。

　　（三）方案設(shè)計(jì)階段由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院組織進(jìn)行。在概念規(guī)劃基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的方案設(shè)計(jì)過程重點(diǎn)在于落實(shí)項(xiàng)目的總平面規(guī)劃、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、日照間距、交通組織、單體平立剖設(shè)計(jì)、附屬用房設(shè)置、各專業(yè)系統(tǒng)說明、制定工程估算同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)選型、景觀設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等內(nèi)容并最終通過公司及董事會(huì)工程技術(shù)委員會(huì)審批。

　　（四）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)配合落實(shí)過程重點(diǎn)在于確定各項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設(shè)備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)等并將最終成果上報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核后公司審批。

　　（五）施工圖設(shè)計(jì)階段由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終指導(dǎo)施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)過程制定工程預(yù)算并最終完成有關(guān)主管部門審批和各項(xiàng)工程與材料設(shè)備招投標(biāo)工作通過設(shè)計(jì)交底為項(xiàng)目工程建設(shè)提供所需全部條件。項(xiàng)目公司組織進(jìn)行施工圖審核公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參與審核工作。

　　（六）專項(xiàng)設(shè)計(jì)政府限定各專業(yè)部門進(jìn)行的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如供電、燃?xì)狻�熱力、電信、有線電視等。

　　（七）二次設(shè)計(jì)須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容例如弱電、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗、電梯、雨蓬、欄桿等。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評(píng)審邀請(qǐng)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院參加。

　　（八）設(shè)計(jì)變更是施工過程中對(duì)原設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)漏以及欠合理、欠經(jīng)濟(jì)的部分進(jìn)行修正以保證設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)變更管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。重大設(shè)計(jì)變更須報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院審核公司審批。

　　第十二條 景觀設(shè)計(jì)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開始后續(xù)設(shè)計(jì)過程參照建筑設(shè)計(jì)過程執(zhí)行且兼顧市政各專項(xiàng)設(shè)計(jì)所提供的條件合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度。

　　第十三條 室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)結(jié)束后開始在建筑施工圖開始前結(jié)束。設(shè)計(jì)過程管理按建筑設(shè)計(jì)過程執(zhí)行。

　　第十四條 設(shè)計(jì)前期階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)咨詢、產(chǎn)品定位等內(nèi)容的相關(guān)設(shè)計(jì)工作。

　　第十五條 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

　　1. 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)是指在獲得土地初期投資開發(fā)部門出具市場(chǎng)定位報(bào)告后規(guī)劃設(shè)計(jì)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位結(jié)合政府要求的土地性質(zhì)、容積率、控高等規(guī)劃條件及市場(chǎng)定位報(bào)告綜合各方因素設(shè)計(jì)出的整體概念性方案為方案深化階段提供基礎(chǔ)。

　　2. 公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制《概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通與監(jiān)控負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)取得各設(shè)計(jì)成果并審核負(fù)責(zé)討論并組織方案匯報(bào)會(huì)形成成果上報(bào)公司負(fù)責(zé)公司審批意見的執(zhí)行負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)公司評(píng)審意見。

　　3. 工作程序

設(shè)計(jì)院管理制度10

　　一、共七個(gè)部門

　　1、辦公室

　　2、經(jīng)營(yíng)部

　　3、技術(shù)質(zhì)量部

　　4、綜合管理部

　　5、設(shè)計(jì)部

　　6、財(cái)務(wù)部

　　7、文印部

　　二、職責(zé)范圍：

　　一）辦公室

　　1、人力資源開發(fā)與管理工作

　　a）組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述，組織起草公司工作流程。

　　b）擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

　　c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

　　d）起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià)。組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。

　　e）組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。

　　f）組織起草工資、激勵(lì)、福利方案，核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

　　g）根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件，在公司批準(zhǔn)后，具體實(shí)施。

　　2、勞動(dòng)關(guān)系管理工作

　　a）組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

　　b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。

　　c）組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化的確認(rèn)，具體實(shí)施與社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)的工作。

　　d）參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　　e）參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。

　　3、職稱與注冊(cè)管理工作

　　a）組織起草職稱與注冊(cè)管理的各類文件，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。

　　b）組織各類職稱、注冊(cè)等資格的考試、考核、申報(bào)、評(píng)審確認(rèn)等工作。

　　c）組織實(shí)施注冊(cè)師的注冊(cè)、培訓(xùn)、聘用工作。

　　4、文秘與行政工作

　　a）負(fù)責(zé)公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。

　　b）參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄。

　　c）負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。

　　d）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。

　　e）負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。

　　f）負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書（包括獲獎(jiǎng)證書）禮品。

　　g）保管使用公司攝影攝像器材，保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)的影像資料。

　　5、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)

　　a）起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計(jì)劃，組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實(shí)施。

　　b）負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。

　　6、其他工作

　　a）收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

　　b）負(fù)責(zé)起草公司在行政文秘方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

　　d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

　　e）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

　　二）經(jīng)營(yíng)部

　　1、經(jīng)營(yíng)管理工作

　　a）參與擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　b）負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級(jí)；進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃。

　　c）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。

　　d）具體實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行管理，包括對(duì)其能力的評(píng)價(jià)和選擇。

　　e）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。

　　f）參與擬定生產(chǎn)部門對(duì)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算工作。

　　g）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、咨詢?nèi)蝿?wù)與其收入的統(tǒng)計(jì)。

　　2、市場(chǎng)管理工作

　　a）參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。

　　b）實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。

　　c）拓展市場(chǎng)。

　　d）建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　3、顧客管理工作

　　a）負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。

　　b）負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。

　　c）負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。

　　d）實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。

　　4、其他工作

　　a）收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)與顧客狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

　　b）負(fù)責(zé)起草公司在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)與顧客管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

　　c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

　　d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

　　e）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

　　f）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

　　三）技術(shù)質(zhì)量部

　　1、質(zhì)量管理

　　a）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程日常運(yùn)行的管理。

　　b）負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，包括文件的更改。擬定管理評(píng)審計(jì)劃。

　　c）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的具體實(shí)施和外部審核的協(xié)調(diào)配合。

　　d）組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果的審核（包括供方提供的設(shè)計(jì)成果）并對(duì)分院級(jí)的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查。

　　e）匯集公司各渠道的設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

　　2、技術(shù)管理

　　a）負(fù)責(zé)科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的日常管理事務(wù)。

　　b）負(fù)責(zé)起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)的有關(guān)文件。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章制度的起草和匯編。

　　c）組織完成公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦的具體事務(wù)性工作。

　　d）收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

　　e）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)、論文評(píng)選的具體實(shí)施。

　　3、技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理

　　a）負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)資料的購(gòu)置與搜集，包括設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　　b）負(fù)責(zé)組織對(duì)最終設(shè)計(jì)成果及其資料的存檔和保管，包括電子文檔的制作。

　　c）負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)資料的借閱與銷售。

　　4、其他工作

　　a）負(fù)責(zé)起草公司在質(zhì)量管理、技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

　　b）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

　　c）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

　　d）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

　　e）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

　　四）綜合管理部

　　1、后勤管理

　　a）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的`日常管理。

　　b）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司場(chǎng)所、環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、門衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊、車輛、員工餐廳的日常管理。包括對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及其分管的設(shè)施、設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

　　c）組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。

　　d）負(fù)責(zé)公司會(huì)議室及與會(huì)議有關(guān)的設(shè)備器材的管理使用。

　　2、計(jì)算機(jī)信息化管理

　　a）負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常管理工作。

　　b）起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。

　　c）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。

　　d）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件的引進(jìn)與編制工作。

　　3、其他工作

　　a）收集公司內(nèi)外計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

　　b）負(fù)責(zé)起草公司在后勤服務(wù)、計(jì)算機(jī)信息化管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

　　c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

　　d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

　　e）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

　　f）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

　　五）設(shè)計(jì)部

　　1、設(shè)計(jì)管理工作

　　a）承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合公司收取設(shè)計(jì)費(fèi)，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　b）組織并實(shí)施設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、分院級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改活動(dòng)。

　　c）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果交付后的服務(wù)活動(dòng)。

　　d）對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)行控制，制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。

　　2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)管理工作

　　a）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的計(jì)劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作。

　　b）保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷服務(wù)，維系顧客的忠誠(chéng)度，向公司傳遞顧客需求和滿意度的信息。

　　c）發(fā)展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。

　　d）在公司的組織下，確保與公司各設(shè)計(jì)部門的合作。

　　3、科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理工作

　　a）按照公司的技術(shù)質(zhì)量總目標(biāo)，制定本部門年度質(zhì)量目標(biāo)并組織實(shí)施和考核。

　　b）組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的科研、四新推廣、編制標(biāo)準(zhǔn)圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文工作。

　　c）組織人員參加公司統(tǒng)一組織的方案投標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽。

　　d）確保公司質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。

　　4、其他工作

　　a）收集公司內(nèi)外經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)與顧客狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

　　b）負(fù)責(zé)起草本部門在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)與顧客管理、技術(shù)人員繼續(xù)教育方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助有關(guān)部門完成培訓(xùn)計(jì)劃。

　　c）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

　　d）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

　　e）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

　　六）財(cái)務(wù)部

　　1、財(cái)務(wù)核算管理

　　a）審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。

　　b）組織核算項(xiàng)目管理的工作。

　　c）組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。

　　2、公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算

　　a）根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

　　b）測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　c）編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。

　　d）組織編制財(cái)務(wù)決算方案。

　　3、財(cái)務(wù)分析

　　a）編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。

　　b）為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。

　　4、財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理

　　a）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃，擬定“月度資金計(jì)劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。

　　b）負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。

　　5、企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作

　　a）組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。

　　b）組織合理使用政府的減免稅政策。

　　6、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作

　　a）負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并簽署。

　　b）監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。

　　c）組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。

　　d）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。

　　7、公司資產(chǎn)管理工作

　　a）組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。

　　b）起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。

　　8、股金股利管理

　　a）負(fù)責(zé)起草年度股利分配預(yù)案。

　　b）負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。

　　c）負(fù)責(zé)實(shí)施股金的管理。

　　七）文印部

　　1、文印管理

　　a）負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。

　　b）負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。

　　c）負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的管理

　　d）負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。

　　2、其他工作

　　a）收集公司內(nèi)外圖文制作、文印管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。

　　b）負(fù)責(zé)起草公司在圖文制作、文印管理等方面的培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助公司辦公室完成培訓(xùn)計(jì)劃。

　　c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)。

　　d）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃擬定本部門工作計(jì)劃并落實(shí)。

　　e）管理與本部門有關(guān)的各類合同、協(xié)議文本。

　　f）落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。

　　三、并建立了體系管理文件

　　1、目標(biāo)導(dǎo)向

　　不再“摸著石頭過河”，建立發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施；再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解，通過組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊；最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位，使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作，工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo)，才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。

　　2、市場(chǎng)導(dǎo)向

　　企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo)，市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì)，而不僅僅是產(chǎn)品。

　　3、人性化導(dǎo)向

　　解決企業(yè)兩個(gè)問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化

　　量化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工作指標(biāo)，不能量化的指標(biāo)，做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做，沒有第二條路可走。

　　5、程序化

　　在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，具有過程設(shè)計(jì)，工作推進(jìn)，路徑設(shè)計(jì)。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

　　6、數(shù)字化

　　管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

設(shè)計(jì)院管理制度11

　　一、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范、國(guó)際通用的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）”、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項(xiàng)目管理辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)，為企業(yè)建立項(xiàng)目及設(shè)計(jì)流程管理的“設(shè)計(jì)和管理一體化”的集成應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴(yán)格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構(gòu)后計(jì)算機(jī)化網(wǎng)絡(luò)化，并與綜合辦公、知識(shí)管理、圖形子系統(tǒng)和實(shí)施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。以下是項(xiàng)目管理模塊的主要功能模塊：

　　項(xiàng)目信息管理

　　項(xiàng)目信息管理，主要是指項(xiàng)目臺(tái)帳管理，是對(duì)設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目的信息進(jìn)行集中管理的地方。它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的基本信息維護(hù)、項(xiàng)目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。

　　項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的等級(jí)、立項(xiàng)、審批、臺(tái)賬功能。系統(tǒng)提供了對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)單的填寫、審批、下達(dá)分發(fā)功能。

　　項(xiàng)目策劃管理

　　主要完成設(shè)計(jì)階段的全過程的策劃，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的任命、項(xiàng)目工作任務(wù)分解、項(xiàng)目人力資源安排、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃、互提資料計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃以及里程碑（關(guān)鍵控制點(diǎn)）計(jì)劃等。

　　在整個(gè)項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動(dòng)化的思路，最大限度的減少項(xiàng)目經(jīng)理、室主任和主設(shè)人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。

　　設(shè)計(jì)過程管理

　　設(shè)計(jì)過程管理是整個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，是整個(gè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵也是最困難的模塊。主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。

　　ISO質(zhì)量管理

　　實(shí)時(shí)ISO管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理完全融合，解決設(shè)計(jì)院長(zhǎng)期存在的`項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的管理層次，隨設(shè)計(jì)流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實(shí)的并會(huì)自動(dòng)保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補(bǔ)的問題。

　　項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理

　　本功能主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、主設(shè)人等提供一個(gè)實(shí)時(shí)的監(jiān)控體系。通過項(xiàng)目監(jiān)控管理，相關(guān)人員實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、和費(fèi)用。同時(shí)通過預(yù)警機(jī)制（即時(shí)通訊BQQ、手機(jī)短信等）對(duì)項(xiàng)目延遲、收費(fèi)延遲等進(jìn)行提醒報(bào)警。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過控制有效的預(yù)防、控制、減少風(fēng)險(xiǎn)。最大限度保證項(xiàng)目保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)的交付給業(yè)主，同時(shí)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　主要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理、項(xiàng)目費(fèi)用控制管理。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項(xiàng)目相關(guān)部門提供穩(wěn)健的項(xiàng)目費(fèi)用保障制度。

　　項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過此模塊，可以方便的了解項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人員、以及成果等方面的實(shí)時(shí)信息，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時(shí)對(duì)于分析結(jié)果系統(tǒng)將以各種各樣報(bào)表、圖形的形式展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前。

　　二、監(jiān)理項(xiàng)目管理

　　監(jiān)理管理軟件主要功能介紹

　　1、本軟件以五大控制為主線，強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理工作效率。

　　2、強(qiáng)大的資料管理功能，使您輕松實(shí)現(xiàn)資料歸檔管理。

　　3、成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化項(xiàng)目管理。

　　4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編輯功能，方便您的工作。

　　5、監(jiān)理月報(bào)高速、智能生成。

　　6、簡(jiǎn)捷方便的監(jiān)理例會(huì)記錄功能、制作會(huì)議紀(jì)要方便簡(jiǎn)單。

　　7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。

　　質(zhì)量控制：

　　提供質(zhì)量預(yù)控庫(kù)、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。

　　審批報(bào)表審查簡(jiǎn)單快捷。

　　進(jìn)度控制：成熟的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為您實(shí)現(xiàn)進(jìn)度智能控制。

　　造價(jià)控制：

　　監(jiān)理軟件提供工程款項(xiàng)支出明細(xì)表，并能通過實(shí)際與計(jì)劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

　　提供造價(jià)審核功能，幫您完成預(yù)算審計(jì)工作。

　　并能根據(jù)所報(bào)表格自動(dòng)形成月支付統(tǒng)計(jì)表。

　　能夠?qū)κ┕�單位的月工程進(jìn)度款、工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用和工程款支付進(jìn)行審批。

　　合同管理：

　　監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。

　　監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關(guān)法法律、法規(guī)，方便您參閱。

　　監(jiān)理管理軟件提供合同預(yù)警設(shè)置，便您查閱合同到期及履行情況

　　資料管理：

　　監(jiān)理管理軟件結(jié)合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡(jiǎn)單得完成資料的歸檔管理工作。

　　監(jiān)理管理軟件自動(dòng)、智能生成監(jiān)理月報(bào)。

　　提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。

　　提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡(jiǎn)化工作。

設(shè)計(jì)院管理制度12

　　勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設(shè)計(jì)管理 技術(shù)資料管理 外出學(xué)習(xí)調(diào)研管理

　　第一章 總 則

　　一、 為了加強(qiáng)對(duì)我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。

　　二、 我院所有工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守本制度。

　　三、 工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

　　四、 勘察、設(shè)計(jì)人員必須依法進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行勘察、設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　五、 鼓勵(lì)在勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和新型材料。

　　六、 本制度未詳之處可參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國(guó)家有關(guān)法規(guī)相抵觸時(shí)，由總師室進(jìn)行解釋或修改

　　第二章 資質(zhì)資格管理

　　一、 我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)必須遵守國(guó)家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，禁止越級(jí)或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　二、 我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國(guó)家執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度。未經(jīng)注冊(cè)的勘察、設(shè)計(jì)人員，不得以注冊(cè)人員的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。在我院從事勘察、設(shè)計(jì)的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)。

　　三、 我院從事勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的`工程主持人應(yīng)為滿足相應(yīng)工程等級(jí)的本專業(yè)高級(jí)工程師。

　　四、公路工程設(shè)計(jì)文件由總師室組織人員進(jìn)行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關(guān)于提交公路工程施工圖設(shè)計(jì)文件審核、審定的資料要求

　　根據(jù)公路工程施工圖設(shè)計(jì)文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：

　　1、施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前置審核，由審核人確定認(rèn)可。

　　2、施工圖設(shè)計(jì)中間，設(shè)計(jì)人應(yīng)適時(shí)向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計(jì)過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時(shí)，設(shè)計(jì)人應(yīng)向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對(duì)人簽字的設(shè)計(jì)文件，包括各專業(yè)計(jì)算資料，必要的電子版文件。

設(shè)計(jì)院管理制度13

　　標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序

　　STANDARD OPERATION PROCEDURE

　　施工圖紙管理規(guī)定

　　1目的和使用范圍

　　為了規(guī)范圖紙的保管、發(fā)放和使用，使施工圖紙管理規(guī)范化、程序化、確保圖紙有效版本的正確使用，合理有效的指導(dǎo)施工，避免因圖紙版本造成的施工失誤，特制定本制度。

　　2職責(zé)

　　2.1設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的對(duì)外接收、內(nèi)部發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織施工圖紙的內(nèi)部審核工作，同時(shí)做好內(nèi)審圖紙意見的反饋、跟蹤落實(shí)及圖紙的修改工作。

　　負(fù)責(zé)保證施工圖紙（電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、加蓋圖審印章藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更）的有效性，保證施工圖紙可用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　負(fù)責(zé)圖紙的曬制、裝訂、對(duì)內(nèi)發(fā)放的管理工作。 2.2項(xiàng)目部職責(zé)

　　負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收，對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的工作。 2.3其他部門的職責(zé)

　　負(fù)責(zé)圖紙的對(duì)內(nèi)接收、對(duì)外發(fā)放、存檔及借閱的管理工作。負(fù)責(zé)作廢圖紙的替換及管理的工作。 3管理內(nèi)容

　　3.1施工圖紙的有效性

　　設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一發(fā)放的施工圖紙主要由以下幾類：電子版圖紙與白圖、藍(lán)圖、圖審藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更；

　　下列圖紙發(fā)放后可指導(dǎo)施工：

　　a)經(jīng)圖審合格，加蓋圖審印章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；b)加蓋設(shè)計(jì)院出圖章的藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更單；c)加蓋設(shè)計(jì)部部門章的'白圖及設(shè)計(jì)變更單；

　　d)電子版圖紙或者設(shè)計(jì)變更（需同時(shí)下發(fā)內(nèi)容相同的且已加蓋設(shè)計(jì)部部門章的白

　　圖，僅在緊急情況下使用,如趕工）；

　　設(shè)計(jì)院下發(fā)的電子圖及配套的蓋章白圖應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)督促相關(guān)單位出具正式的藍(lán)圖，原則上不得進(jìn)行改動(dòng)。

　　3.2圖紙分發(fā)與接收

　　各部門應(yīng)指定專員統(tǒng)一接收、發(fā)放各類圖紙，同時(shí)做好收發(fā)紀(jì)錄，確保傳遞過程的安全。

　　各類型的圖紙由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一從外部接收?qǐng)D紙，審核后決定是否分發(fā)，分發(fā)時(shí)應(yīng)做好接收與分發(fā)記錄。由設(shè)計(jì)部自行設(shè)計(jì)的圖紙同樣做好相應(yīng)的收發(fā)記錄，并應(yīng)注明所深化、補(bǔ)充、替代的部位，相應(yīng)原圖紙的處理方式。

　　項(xiàng)目部等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門從設(shè)計(jì)管理部接收?qǐng)D紙后，無誤后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批可對(duì)外發(fā)放，發(fā)放時(shí)做好相應(yīng)的分發(fā)記錄。

　　3.3施工圖紙內(nèi)外部復(fù)查

　　各部門應(yīng)隨時(shí)檢查圖紙收發(fā)登記、統(tǒng)計(jì)情況的準(zhǔn)確程度，防止漏登、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況的發(fā)生。

　　3.3.1設(shè)計(jì)管理部對(duì)內(nèi)發(fā)出的圖紙及變更，應(yīng)及時(shí)編制目錄，并定期組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門圖紙管理人員對(duì)所分發(fā)圖紙記錄進(jìn)行核查。

　　3.3.2各相關(guān)業(yè)務(wù)部門圖紙管理人員接收到設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的圖紙后，應(yīng)準(zhǔn)確核對(duì)后編制到圖目錄，并按照設(shè)計(jì)管理部的要求進(jìn)行圖紙收發(fā)情況的檢查。同時(shí)，定期對(duì)施工單位的圖紙接收目錄進(jìn)行檢查，以確保施工圖的準(zhǔn)確有效。

　　3.4施工圖紙的借閱

　　各相關(guān)業(yè)務(wù)部門需要從設(shè)計(jì)管理部借閱圖紙，必須在OA上向設(shè)計(jì)管理部發(fā)起申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供借閱的圖紙并做好相應(yīng)的借閱登記。

　　所有部門需做好圖紙的保密工作，不得擅自交給與項(xiàng)目無關(guān)的其他人員，不得外傳；并且確保圖紙的完整性。

　　3.5施工圖紙的回收與銷毀

　　由于變版等原因而作廢的圖紙，設(shè)計(jì)管理部發(fā)出圖紙變版通知，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門從設(shè)計(jì)管理部領(lǐng)取圖紙變版通知單和新版圖紙，同時(shí)將舊版圖紙交回設(shè)計(jì)管理部資料

設(shè)計(jì)院管理制度14

　　一、管理架構(gòu)及崗位職責(zé)

　　1、 管理架構(gòu)表

　　業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人

　　創(chuàng)意 總監(jiān) 管理 總監(jiān)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

　　設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師

　　3D制作員 3D制作員 3D制作員 3D制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員 CAD制作員

　　2、 崗位職責(zé)

　　A、 管理總監(jiān)崗位職責(zé)

　　a、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部施工圖紙的審定工作；

　　b、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部同公司管理層的工作管理銜接；

　　c、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工圖的工作計(jì)劃及人事安排；

　　d、 負(fù)責(zé)工作紀(jì)律及工作質(zhì)量的監(jiān)控；

　　e、 負(fù)責(zé)所管理范疇的人員培訓(xùn)、技術(shù)革新工作。

　　B、 創(chuàng)意總監(jiān)崗位職責(zé)

　　a、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部方案圖紙的審定工作；

　　b、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部同公司管理層的設(shè)計(jì)概念銜接；

　　c、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案圖的工作計(jì)劃與人事安排；

　　d、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量及對(duì)外設(shè)計(jì)形象的監(jiān)控；

　　e、 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)人員的人員培訓(xùn)、概念更新工作。

　　C、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

　　a、 負(fù)責(zé)所分配項(xiàng)目的.整體設(shè)計(jì)工作；

　　b、 負(fù)責(zé)對(duì)參與設(shè)計(jì)及制圖人員的工作進(jìn)行管理，審核其完成圖紙，控制其工作質(zhì)量，并對(duì)參與人員技術(shù)培訓(xùn)；

　　c、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工之間的溝通工作，對(duì)設(shè)計(jì)概念的實(shí)施進(jìn)行控制；

　　d、 負(fù)責(zé)管理所分配設(shè)計(jì)任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。

　　D、 設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

　　a、 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成具體的設(shè)計(jì)和深化工作,審核其完成圖,；

　　b、 負(fù)責(zé)深化方案與圖紙制作之間的溝通、審核工作，并對(duì)制作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

　　c、 協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)的資料收集、整理以及成品歸檔工作。

　　E、 3D制作員崗位職責(zé)

　　a、 負(fù)責(zé)所分配效果圖紙的繪制工作；

　　b、 接受相關(guān)培訓(xùn)，并主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)用以提高圖紙繪制水平；

　　c、 負(fù)責(zé)所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；

　　d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內(nèi)公司交辦的其他任務(wù)。

　　F、 CAD制作員崗位職責(zé)

　　a、 負(fù)責(zé)所分配CAD圖紙的繪制工作；

　　b、 接受相關(guān)培訓(xùn)，并主要學(xué)習(xí)施工工藝用以提高圖紙繪制水平；

　　c、 負(fù)責(zé)所繪制圖紙的資料收集、整理及成品歸檔工作；

　　d、 協(xié)助完成技術(shù)范疇內(nèi)公司交辦的其他任務(wù)。

　　二、設(shè)計(jì)工作流程及過程崗位職責(zé)

　　1、施工設(shè)計(jì)流程圖系

　　2、 施工設(shè)計(jì)流程及過程崗位職責(zé)細(xì)則

　　⑴ 客戶咨詢

　　在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目后，由部門指派相關(guān)人員陪同會(huì)見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關(guān)工作內(nèi)容作好會(huì)議記錄，返回公司后匯報(bào)工作。

　　⑵ 資料收集整理

　　由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì)議記錄提供客戶確認(rèn)，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創(chuàng)作總監(jiān)協(xié)同設(shè)計(jì)管理總監(jiān)確認(rèn)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)師，在創(chuàng)作總監(jiān)啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)分析后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該工程的整體設(shè)計(jì)。

　　⑶ 平面繪制

　　由項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安排執(zhí)行，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。

　　⑷ 概念提案

　　由平面方案確認(rèn)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。

　　⑸ 方案效果設(shè)計(jì)

　　在概念提案客戶通過后，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)同管理總監(jiān)進(jìn)行該項(xiàng)目的合同簽定工作。合同簽定后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持進(jìn)行項(xiàng)目的方案效果設(shè)計(jì)工作（被分入該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師及3D制作員協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。

　　⑹ 設(shè)計(jì)計(jì)劃制定

　　當(dāng)方案效果設(shè)計(jì)客戶確認(rèn)后，在設(shè)計(jì)管理總監(jiān)主持下，完成該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃制定（其中具體工作計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師編寫），并對(duì)相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。

　　⑺ 平、立面方案繪制

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成該項(xiàng)工作，相關(guān)參與的設(shè)計(jì)師及CAD繪圖員協(xié)助具體工作，完成圖紙由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)審理確認(rèn)，最后提交創(chuàng)意總監(jiān)審核。

　　⑻ 總監(jiān)審核

　　創(chuàng)意總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目平、立面方案圖紙進(jìn)行審核，確認(rèn)后遞交設(shè)計(jì)管理總監(jiān)進(jìn)行下步施工圖 的工作安排。

　　⑼ 施工圖繪制

　　由管理總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整體把握，參與設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)細(xì)化跟進(jìn)，CAD繪圖 負(fù)責(zé)具體圖紙的繪制工作。整體圖紙完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意總監(jiān)分步完成初審，最后 提交管理總監(jiān)審定。

　　⑽ 圖紙審定

　　完成圖紙由管理總監(jiān)負(fù)責(zé)審定工作，確認(rèn)后簽字蓋章提交客戶。

　　⑾ 交圖客戶

　　客戶對(duì)完成圖紙進(jìn)行審圖后，如無異議由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)要求其簽名確認(rèn)。如需進(jìn)行修改，則由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。

　　⑿ 圖紙修改

　　依據(jù)客戶意見，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持圖紙修改工作，完成后由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師→創(chuàng)意總監(jiān)完成初審，最后提交管理總監(jiān)審定。

　　⒀ 總監(jiān)審定

　　最終定案圖紙完成會(huì)審后，由管理總監(jiān)審定，簽名蓋章后交付客戶。

　　⒁ 完工交圖客戶

　　最后圖紙交付客戶審定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)手續(xù)交接工作。

　　⒂ 竣工作品歸檔

　　工程竣工后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)竣工后資料收集整理工作（包括現(xiàn)場(chǎng)拍照、圖紙整理等），并將其分類歸檔。

　　3、 配飾設(shè)計(jì)流程圖系

　　4、 配飾設(shè)計(jì)流程及過程崗位職責(zé)細(xì)則

　　⑴ 客戶咨詢

　　在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目后，由部門指派相關(guān)人員陪同會(huì)見客戶，過程由指定人員將客戶意圖、工程概況等相關(guān)工作內(nèi)容作好會(huì)議記錄，返回公司后匯報(bào)工作。

　　⑵ 資料收集整理

　　由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目所需資料進(jìn)行收集整理（其中包括將會(huì)議記錄提供客戶確認(rèn)，并以文字形式向客戶征求資料）。整理完畢后，創(chuàng)作總監(jiān)協(xié)同設(shè)計(jì)管理總監(jiān)確認(rèn)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)師，在創(chuàng)作總監(jiān)啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)分析后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)該工程的整體設(shè)計(jì)。

　　⑶ 概念提案

　　由平面方案確認(rèn)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初步概念提案，經(jīng)創(chuàng)作總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。

　　⑷ 方案效果設(shè)計(jì)

　　在概念提案客戶通過后，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)同管理總監(jiān)進(jìn)行該項(xiàng)目的合同簽定工作。合同簽定后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持進(jìn)行項(xiàng)目的方案效果設(shè)計(jì)工作（被分入該項(xiàng)目的配飾設(shè)計(jì)師及制作員協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)師完成具體工作），完成圖紙經(jīng)總監(jiān)審核后提交客戶確認(rèn)。

　　⑸ 設(shè)計(jì)計(jì)劃制定

　　當(dāng)方案效果設(shè)計(jì)客戶確認(rèn)后，在設(shè)計(jì)管理總監(jiān)主持下，完成該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作計(jì)劃制定（其中具體工作計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師編寫），并對(duì)相關(guān)繪圖工作進(jìn)行人事安排。

　　⑹ 深化設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持完成該項(xiàng)工作，相關(guān)參與的配飾設(shè)計(jì)師與制作員協(xié)助具體工作，完成圖 紙由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)審理。

　　⑺ 制定品牌、價(jià)格

　　完成深化設(shè)計(jì)審核后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持相關(guān)參與人員復(fù)核配飾尺寸，核定品牌價(jià)格，制 定完成提交客戶的完整資料，項(xiàng)目設(shè)計(jì)師確認(rèn)后交由創(chuàng)意總監(jiān)審核。

　　⑻ 總監(jiān)審定

　　創(chuàng)意總監(jiān)審核資料后，協(xié)同管理總監(jiān)完成審定工作，簽名蓋章提交客戶。

　　⑼ 交圖客戶

　　完成圖紙裝訂成冊(cè)提交客戶，并由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶的確認(rèn)工作。

　　⑽ 配飾實(shí)物收集

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)師主持該項(xiàng)工作，配飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶的配飾實(shí)物收集工作（包括配同客 戶專訪市場(chǎng)式購(gòu)買飾品等相關(guān)工作）。

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