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建筑施工技術總結

時間：2024-10-08 08:19:36 建筑/建材/工程/家居我要投稿

建筑施工技術總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來學習寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的建筑施工技術總結范文，希望能夠幫助到大家。

建筑施工技術總結范文

建筑施工技術總結范文1

　　本人于xx年x月有幸成為xxxx置業公司工程管理部土建工程師，在實習期的工作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情。現將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下：

　　一、本崗位職責履行情況

　　作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

　　1、嚴格貫徹各項法規、規范和城市廣場項目的管理制度，在保證質量、安全的情況下，加快建設進度。

　　2、圍繞土建，消防、電梯等項目協調跟進。

　　3、繼續按法規、規范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質量。

　　4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展。

　　二、日常工作情況

　　本人均根據每周的工程部會議、監理例會，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。

　　三、工作作風

　　在工作中，本人工作作風扎實，能經常下工地，指導、配合、監督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協調各公司內外部門的'協作關系。

　　四、與其他各部門的合作協調工作

　　本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協調，根據分工，本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。

　　五、公司規章制度的遵守情況

　　公司規章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執行各項規章制度，及時貫徹執行上級的各項工作指令。

　　總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業業、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發展壯大盡自己最大的努力。

建筑施工技術總結范文2

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進行一下總結。

　　隨著二期C區、B區工程的逐步展開，我們工程科積極響應公司的號召，努力完成完成公司安排的各項工作指標，極力配合項目部完善場地規劃、落實臨建設施、合理安排施工工序、組織現場檢查、協調各部門平行工作。

　　一、重點與難點

　　1、20xx年7月21日北京60年難遇的一場大雨，C區正處于基槽開挖階段，這對我們工程科人員可是一場嚴峻的考驗，24小時掌控現場動態，加強邊坡觀察力度，組織人員24小時不間斷抽水。

　　2、C區、B區開工面積大、生產任務重、工期緊，為確保春節前C區：車庫及主樓地下部分完工，B區局部完成至正負零，工程科人員不畏艱辛本著完成任務的執著態度奮斗在施工現場的第一線。

　　3、C區施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現場文明施工成了施工現場管理的又一個難點，為了使施工現場雜而不亂、錯而有序，根據現場實際情況，實行限額領料、少量多次，我們密切監控現場材料使用情況，必須保證現場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產計劃。

　　4、在二期C區、B區工作開展的同時，我科室還要兼顧一期A區的維修工作。工作量大，程序繁瑣，業主難以溝通給維修工作帶來了很多負面影響，在維修過程中我們既要使業主滿意又要維護公司形象和利益，工程科與相關科室人員秉著對工作的執著，對業主的責任，孜孜不倦的堅持不懈的努力著奮斗著，把維修工作順利、圓滿完成。

　　二、創新與突破

　　1、根據以往普通鋼制大模板中存在的無法及時預測門窗洞口跑模、漲模、位移等現象，公司多次組織有關人員考察、學習，對本工程采用明窗明洞的鋼制大模板來加以對門窗洞口的質量監測，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

　　2、為確保C區2#庫后開槽的`1#、4#、8#樓年前±0、00的順利完成，項目部決定：1#、4#、8#樓采用木模硬拼，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過程中的監控，嚴把質量關。

　　三、不足與改進

　　工程中不可避免的會出現失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己還利用業余時間學習專業知識，增強自己業務能力；與此同時，還要結合實際，把學習的專業知識，加以應用。不明白的、含糊的，及時與其他專業人員進行交流，通過交流不僅提高了工程科的整體專業素質，還增長了實踐經驗。

　　盡管在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，發展的不穩定。不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來的一年里，我相信我們，一定會有所突破，有所成功。

　　四、計劃與目標

　　在新的一年里我們通過總結上一年來的工作經驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整體工作能力，加強工作責任感，及時做好公司及項目安排的各項工作和任務。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，使本公司的施工力量與技術力量更加發展壯大。

　　在新的一年里我們本著一切以實事求是為基準，合理組織人員進場、科學安排施工工序，立正完成公司及項目部安排的各項工作任務指標。

建筑施工技術總結范文3

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　20xx年我經歷了工程的竣工資料和質量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。工程于20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進行存檔。工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關規范規定的要求進行開工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的.進行了1x4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1x4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。

　　二、具體工作情況：

　　1、竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。

　　2、①質量資料：“新筑1x4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。

　　它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。

　　②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規范規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

　　③“標化”資料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1x4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規范進行收集和整理的安全資料。

　　④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

建筑施工技術總結范文4

　　在這一年將走完之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析總結，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、履行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，單體樓10#的樓棟號長，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個方面說明：

　　1、工程質量管理。

　　針對CBD項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　作為第一個施工的單體，同時結構和11#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求11#單體按照10#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的'施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上，達到監理單位驗收。

　　2、班組的管理協調工作

　　（1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。

　　（2）關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

　　（3）注重對兩個單體（10#、11#）的棟號長的交流，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志盡可能的交流、溝通，以增加其經驗，使每個同志都能認識到自己的不足，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。

　　3、安全管理工作

　　在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得一定成績。

　　4、與建設單位、監理單位的協調

　　作為一個施工管理人員，自從到CBD項目以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的肯定。

　　5、材料管理工作

　　本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。

　　6、技術管理

　　在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單17份，為工程的工期起了一定的作用。

　　二、出勤情況

　　我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項會議、活動都能按時到達，積極參加。

　　三、思想情況

　　為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。

　　四、目前存在的問題和改進計劃

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種政治學習，提高個人修養。

　　2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

　　4、加強與領導之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

　　作為一名年輕的施工員，近年來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

建筑施工技術總結范文5

　　本人于1993年畢業于XX建筑中等專科學校，畢業以來任職XX公司工程技術部科員，1997年任XX公司工程科副科長，1998年11月認定為助理工程師XX年任職XX公司工程技術部主任，XX年任職XX公司副經理。XX年7月在河北工業大學完成工程管理專業函授學習，XX年7月22日至XX年5月16日參加清華大學繼續在教育學院舉辦的卓越企業管理高等研修班，完成160學識課程的學習。在此期間，我努力鉆研專業技術及管理知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備、科學管理”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以后，先后擔任工程技術部主任、項目經理、生產部經理，XX年擔任北京四季青常青新村市政管道工程項目經理。在較短的工期內完成了工程的施工并且保證了施工的質量，受到了建設單位的一致好評。在施工一線歷練中，通過理論聯系實際，在學校所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的工程技術管理部門，在公司直接正確的領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業的三大認證：質量管理體系（ISO9001）認證、職業安全健康管理體系（GB/T28001）認證、環境管理體系（ISO14001）認證，是承德市第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業管理能力得到了充實和提高。但也存在著很多有待提高的問題。

　　現對幾年來的專業技術工作總結如下：

　　一、積極營造建筑精品

　　XX年，我在北京四季青常青新村市政管道工程施工中擔任項目經理。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的項目經理，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程的特點，邊坡土方支護配合機械安裝，保證管道的坡度焊接質量以及施工人員的安全。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。

　　二、努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

　　自從到承德長城建設集團有限公司工作以來，各項工作干得出色。調任副經理后，恰逢公司建立ISO9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模范作用。

　　在日常工作中，該同志憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收，各項工作樣樣精通。在工作中形成的`技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到承德市建設局、承德市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。

　　隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動GB/T28001職業安全健康管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續改進做出艱苦的努力。

　　三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益

　　在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻

建筑施工技術總結范文6

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：

　　身為建筑公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的`自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業的形象來約束自己，我們所有的言行要符合特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

建筑施工技術總結范文7

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報自己一年來的工作感想，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！

　　走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有特別的意義。工作內容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。特別是在20xx年9月份以技術負責的身份參與到龍湖？紫都城項目部的工程管理中，經歷了不斷學習、理解、思考、掌握、溝通等，對現場工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡要回顧如下：

　　思想上：

　　“態度決定一切”。建筑業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這就要求我們端正態度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質與修養，不斷地探索與追求。

　　工作中：

　　我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認真開展工作，虛心向各工長求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場狀況，并結合所學的專業知識運用到實踐中去。至此我較熟練地掌握了建筑CAD制圖及各種儀器的使用（全站儀、經緯儀、激光垂準儀、水平儀），并用坐標放樣發親自完成了六個工程的基坑開挖線與樓層定位。我相信只要自己肯學，多用心，多操心，沒有什么問題是解決不了的，方法總比問題多嗎！

　　其次：工作內容的轉換，從朗臣大廈、西港國際的放線員→長安國際一期C段地下室收尾→二期的測量負責、技術員→鋼筋工長（代木工）→龍湖？紫都城的技術負責，一連串的崗位變化，使自己各方面都有所涉及。在管理過程中，我運用施工技術和規范進行嚴格地檢查和監督，發現問題及時提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質量是企業的生命，關系到人民生命和財產安全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產出來的，不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：

　　1、重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風。譬如在鋼筋分項中，首先要做到鋼材及套筒的提量，保證他們的到場，了解制作的進度；其次是人的定位，進而是施工技術的交底，現場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現的質量問題；最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中。

　　2、學會執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。

　　3、履行崗位職責。作為項目部的技術負責，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。針對龍湖？紫都城項目的特殊性—工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。 11#作為第一個施工的單體，結構和10#樓完全不一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見。

　　4、新的感受：主觀能動性。龍湖？紫都城項目部主體工程各節點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的.是積極地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。

　　5、高效協作。自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的施工進度計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括防水、安裝、保溫等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。

　　6、對工作的更新理解：注重細節，端正心態。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經常說“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務！

　　7、防患于未然。在日常檢查監督過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。及時提醒分包單位加強現場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

　　8、在執行工作任務的時候，一切將以公司的'利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監督、幫助分包單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方＞乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎，“甲方＋乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業共贏的道理。

　　總之在施工現場管理中，施工技術是最主要的，只有運用技術和管理相結合，狠抓工程質量，把好工程材料質量關，執行施工規范，勤檢查督促，提高班組生產技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。

　　其次：管生產必須管安全。我在施工技術管理同時，也狠抓安全管理，從工人進場，每分部分項均應貫穿安全技術管理，現場施工用電技術、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的正常施工生產，所以本項目部無發生工傷事故。

　　學習上：一直以來我嚴格要求自己，認真對待自己的工作，在實踐中不斷地學習與總結經驗，將理論與實踐很好的結合在一起，不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸地成長。時刻牢記“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”這句話。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數、工完場清，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

　　今年首次涉及方案的編制及施工技術交底，雖然3年的現場管理積累了不少經驗，掌握了施工工序；但對方案文字的組織及受力計算還是壓力很大。因此在工作之余我盡可能抽時間來學習規范、施工工藝及結構計算。

　　生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態，最大限度地發揮自己的長處，做自己感興趣的事情，使自己的業余生活多姿多彩。記住凡事都要有個度，盡可能多的抽出時間用來學習知識、熟悉圖紙、研究方案、練習儀器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現自己的良好風貌和高素質，做到為人謙虛和善、尊重領導、注重同事關系等。

　　我相信愛一行才能干好一行，一個人的能力不僅僅體現在文字表達上，而需要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。

　　總結近一年來的工作，在取得良好成績的同時，也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、提前編制施工方案、做好技術交底。

　　2、充分發揮自身的優勢，加強班組的協調管理。

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率。

　　4、加強與監理、甲方的溝通，使得甲方+乙方+監理=成功成立。

　　以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我將認真學習公司的各項規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理經驗，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

建筑施工技術總結范文8

　　一、今年的主要工作

　　在3項目部自己主要從事兩項工作：技術管理和工程管理工作。

　　1技術管理

　　作為技術員，在過去一年內，自己多次參加甲方組織的圖紙會審，并將會審內容及時通知施工隊伍。及時編制施工組織設計及技術交底，并及時下發至作業人員手中。在施工過程中，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的現場變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

　　2工程管理

　　作為工長，自己積極協調施工中的各個環節，與項目部其他部門密切配合，積極配合施工隊伍，爭取為施工隊伍創造良好的施工環境，保證工程實體質量。

　　二、具體的工作情況

　　今年自己主要負責以下幾個工程的技術、工程管理工作：主抽風機房、電除塵及重力除塵站、1#機尾除塵站、篩分室、篩分除塵、TRT、5#礦槽除塵等工程。另外自己還重點參與了一座場內橋工程，使自己對橋梁工程的建設有了進一步的認識。

　　三、工作中尚存問題

　　在平時工作中，深深感受到工作的繁忙、責任的.重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

　　1、施工經驗不足；

　　2、由于工程量大、工作任務重使得個別工程資料不能與工程實體同步；

　　3、部分簽證不能及時進行等；

　　以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但總覺得自己沒有盡到一個技術員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

建筑施工技術總結范文9

　　因公司人力調配本人在20xx年1月份從xx項目調離到世界村項目任職土建工程師，在xxx總xxx經理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現將本人一年以來的.工作、學習等情況簡要總結如下：

　　一、工作情況說明

　　本人20xx年1月至7月負責世界村H區7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負責I區1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區7#樓工程管理。

　　二、明確崗位職責

　　1、履行監理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監理日志及監理資料；深入巡視現場及旁站重點施工部位，發現質量、安全等問題及時向總監匯報并采取相應解決措施。

　　2、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責現場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯系溝通、書面資料傳遞。負責協調總包及甲分包施工問題。

　　三、日常工作情況

　　1、在1月至7月H區7#樓交樓施工過程中，主責巡視現場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發現質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。協調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業的移交工作。

　　2、在7月至9月I區1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現場原施工單位（中建四局）結構問題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區監理日志。

　　3、在9月至今I區1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯系設計竣備寶貴圖紙問題。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區監理日志。

　　四、工作成果

　　1、H區7#樓在6月29日~7月1日交付業主，當時來收樓業主73戶，已收樓業主69戶，當時收樓率達到95%。未出現重大的業主投訴事件。

　　2、I區實體樣板間目前進度：除衛生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

　　3、I區7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部。

　　4、I區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工資料與進度同步，監理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更，目前正在協調設計下發設計變更。

　　5、I區1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續施工進度。

　　五、經驗總結

　　1、發現不足

　　（1）從工程質量上結合H區出現的質量問題，在I區施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛生間漏水、壁紙發霉不平、衛生間石材泛堿等問題。

　　（2）工程進度上I區精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。H區7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。

　　（3）安全文明施工上不足：I區現場垃圾清理不及時，現場施工用電存在安全隱患。

　　2、改正措施

建筑施工技術總結范文10

　　建筑施工的定義是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的內容，通過建筑手段，在指定的地點，把其變成一種實體的物質過程，建筑施工包括了工程施工、主體結構施工、屋面工程施工和裝飾工程施工等等。在通常情況下，我們所說的建筑施工-般都是指進行一項比較復雜，并且在細微方面需要嚴格要求的一項工作，其主要工作就是形成建筑形態。

　　1、加強建筑施工技術管理的意義

　　建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節、施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報技術裝備、技術人才及技術責任等。建筑工程施工技術管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范。規程具體表現在：技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題;技術管理能充分發揮施工人員及材料設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力;建筑施工有其特殊性，眾所周知，建筑的類型樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工式項技術綜合應用工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理。

　　2、建筑施工技術管理優化的重要意義

　　近幾年來，我國各地加大了對基礎設施建設的資金投入，特別房地產業的蓬勃發展帶動了建筑業的發展，眾多大中小建筑企業如雨后春筍般涌現。但是，建筑業在高速發展的同時出現了很多新的問題。在市場競爭日益加劇的情況下，提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質量，對于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。

　　3、建筑施工技術管理的內容

　　建筑工程技術管理，包括技術管理制度、技術培訓、檔案管理、圖紙會審、編制施組、技術交底等工作。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些基礎的建筑施工作業，如根據施工技術標準對工作人員進行培訓，據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，并將施工過程中的一系列問題給予歸檔整理。外業主要是根據施工的技術準備以及技術實施方案，對建筑施工的技術適時的進行更新，從而促進建筑工程施工技術能夠更好的發展。

　　4、建筑施工技術管理中存在的問題

　　根據以上案例，可以分析得出目前我國建筑施工技術在管理中存在的以下幾點問題：

　　沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

　　建筑工程中所出現的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒有一個比較通用的標準和規范，但是在施工過程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒有確定和建立一個比較全面的施工技術管理組織體系，在施工中，就很難達到技術標準，導致建造出來的工程不符合市場的真正需求。同時由于建筑業體制的總分包提醒，導致施工技術在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術也很難按照原有的標準實施，對于施工材料的購買、存放、等工作落實的不到位，不能根據施工的要求和設計進行，致使工期延后，經費損失。

　　建筑施工制度體系存在缺陷

　　建筑施工中，對于施工崗位都有很高技術要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業水準，但是在實際操作過程中，建筑企業并沒有按照規定使用專業的技術操作人員，導致技術崗位也比較混亂。相當多的企業在建筑施工中都忽視了對技術的管理和國家的規范標準，甚至忽視了建筑行業的施工技術操作標準、制度和規范等，不僅不按照工序操作，而且還沒有建立起一個規范的施工體系和管理體系以及監督機構。

　　對建筑施工技術管理執行力度不夠

　　在建筑施工過程中，技術人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過程中必須要對工作人員的技術進行針對性的.指導與管理。然而在現在的建筑企業中，還是缺乏對施工技術在整個建筑建造中的監督力度，甚至有些企業根本就沒有這方面的意識，最終導致施工人員在施工技術的操作中沒有嚴格按照規章制度來施工，也沒有按照要求進行技術的實施。

　　5、建筑施工技術管理中可優化的措施

　　建筑施工技術管理組織體系的優化

　　管理施工的體系是優化施工技術在管理方面的標準與要求，它不但可以加強管理人員在工作中的執行力度，還可以幫助管理人員進行有效地工程管理，進而加速整個建筑工程的順利完成。優化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實踐相結合。

　　在優化建立施工技術管理組織體系時，應充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實際水平，然后再建立一套可行的、科學合理的建筑施工技術管理組織體系。

　　加強對建筑施工技術執行的監督

　　建筑施工技術各個環節的主要責任人，在建筑施工環節中，加強對施工過程安全操作的監督管理十分必要，對于那些違規操作影響到工程整體質量或施工安全的工序要重點進行關注和監督。

　　健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范

　　為了提升技術管理執行的力度，作為建筑單位，必須要從企業的實際情況出發，在兼顧國家法律法規的前提下，制定出符合企業自身發展的施工技術管理制度，對施工的責任進行相應的劃分，使得施工之中的技術管理能夠落實到位，劃分到人。而在整個制定過程中，要參考以下幾個方面：

　　(1)在施工前期，首先要對工程的設計圖和相關的會審制度進行了解，及時與設計人員進行溝通，清楚本次設計的目標;其次，要按照工程設計制定出相應的施工流程。

　　(2)施工過程中應該加強對施工人員的技術培訓，使其在施工過程中能夠按照規定正確操作，避免違規操作帶來的不安全事故發生。

　　(3)在進行建筑工程驗收過程中，施工技術管理人員應該對其質量進行仔細的審核和驗收，尤其是相對來說較為隱蔽的工程，管理人員應該將審核落實到位，同時對審核過程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。

　　綜上所述，對建筑工程技術管理工作進行科學合理的優化，是提高建筑企業發展和工程質量的有效途徑，也是我國建筑工程施工的必然發展趨勢。

建筑施工技術總結范文11

　　自20xx年8月1日來公司報到，經過為期半個月的崗前培訓后，我被分配到柳北（原北站貨場）職工住宅綜合樓項目部。在這一年的見習期間，通過自己的不斷努力和師傅的悉心指導，將自身所學運用到生產當中來，做到了理論聯系實際，終于從一個初出茅廬的小伙子成長為一個合格的社會主義接班人。

　　本工程總造價為5370萬，為框支剪力墻結構，包括4、5、6、7樓四棟職工住宅樓，和一個地下室。其中4、5、7樓為十一層，層高均為3m，主體建筑高度為；6樓共十四層，層高3m，主體建筑高度為。地下建筑面積為，人防建筑面積（其中，掩蔽面積）。

　　本工程從基坑土方開挖到建筑主體施工，這期間的每個環節我都積極參與，并且熟練掌握了各環節的技術要求。

　　第一、基坑土方開挖。

　　先用全站儀把建筑物輪廓線的各轉折點在實地標定出來，再用白灰將相鄰兩轉折點連接起來，從而把建筑物輪廓線在實地標定出來。

　　根據標定出來的灰線，用挖掘機進行土方開挖。在此過程中，要控制好開挖標高。由于本工程的基坑土方開挖大多在夜間施工，這給我們控制標高帶來了一定的困難。因為基坑開挖的深度大于5m，為了防止土方坍塌以及消除其它的安全隱患，根據施工設計圖，在基坑西側靠近既有居民樓部分，采用土釘墻噴錨支護的方案。

　　第二、獨立基礎的澆筑。

　　先在獨立基礎的墊層上用全站儀將獨立基礎輪廓其中的三個角點放出，技術人員再用墨斗線將輪廓線和中心點彈出，以方便支模和鋼筋綁扎。然后就是檢驗模板安裝和鋼筋綁扎的情況，在此過程中要注意模板安裝是否符合尺寸要求、相鄰模板之間不允許有較大縫隙以及模板的支撐系統是否穩固；而鋼筋綁扎的驗收主要是檢查鋼筋型號、數量、拉鉤及箍筋數量和鋼筋的錨固情況。

　　檢查驗收合格后，就是澆筑混凝土。獨立基礎的混凝土采用分層澆筑的方案，在第一層澆筑初凝前再進行第二層澆筑，避免水化熱過于集中燒壞混凝土。

　　第三、地下室主體施工。

　　由于地下室包括人防部分，結構比較復雜，而且大多都是在夜間施工，現場環境情況復雜，給正常施工帶來了一定的困難。地下室人防部分頂板厚度與其他部分頂板厚度不同，在模板安裝的時候要控制好標高，而且鋼筋綁扎比較復雜，在驗收的時候要特別注意。

　　地下室頂板在澆筑混凝土之前，要先檢查其支撐系統是否符合技術交底的要求。主要檢查支撐系統的立桿，縱距、橫距、步距是否符合要求，掃天桿、掃地桿是否按技術交底的要求進行安裝等。

　　地下室頂板有裂縫處，用環氧樹脂進行膠結，以防斷裂、滲水。地下室外墻的防水材料采用高聚物防水卷材，在做防水處理之前，先將外墻整平，再用瀝青與混凝土的混合物把防水卷材粘貼在外墻上，然后再覆蓋一層5cm厚的泡沫板，以防回填土中的固體物質損壞防水卷材。

　　第四、主體部分的施工。

　　俗話說萬事開頭難，主體部分施工最復雜的環節要屬一層剪力墻、柱和二層有梁板的施工。此時，要嚴格控制好二層有梁板的.標高，模板安裝、鋼筋綁扎的檢查驗收同地下室頂板。只是，各樓層的支撐系統不能與外架系統相互連接。6樓與地下室之間的沉降縫后澆帶支撐系統不得拆除，待主體封頂后14天以上再澆筑后澆帶砼。

　　主體每層軸線進行測量放線。在第一層的時候，用全站儀將各角點定出，再把各剪力墻的控制線引到外墻上，以方便用吊錘往上引線。選兩條能夠貫通整個樓層的十字交叉線作為主控線，根據設計圖，用卷尺量出其他剪力墻到主控線的距離，從而用墨斗彈出該剪力墻的控制軸線。

　　另外，土建施工的同時，還要注意與水電暖等專業的相互協調，各預留空洞要嚴格按照圖紙要求進行施工。

　　現在，7樓的一層和二層已經完成了砌墻的施工環節。在這一環節中，磚墻的砂漿飽滿度一定要達到要求，以防止滲漏水。同時，還要控制好磚墻的垂直度和水平度。

　　在構造柱與磚墻的銜接處，要留置馬牙槎。根據設計圖和相關規范規定，在磚墻與砼構件之間每隔500mm（或者400mm）設置一道拉結筋。馬牙槎和拉結筋的設置都是為了滿足磚墻的抗震構造要求。

　　第五、安全文明施工

　　責任重如山，安全大于天。在施工現場，環境復雜，為達到的預期的施工目標，晝夜鏖戰，抓產值、趕進度、搶工期，工地上一片熱火朝天的大干景象，然而安全隱患時時刻刻在提醒著我們，一時的麻痹大意，就可能釀成終身的悔恨！要在施工過程中做到時時刻刻都安全必須做到以下幾點：

　　1、每一個進入施工現場的人員都要佩戴安全帽，在高空作業人員，如外架安裝人員，必須系好安全帶才能進行施工；

建筑施工技術總結范文12

　　經過了2年的緊張學習，大二下期這學期快要接近期末時我們進行了建筑裝飾工程技術施工實習，也算是出去呼吸一下新鮮空氣，放松一下。雖然實習只有一個月，但這一個月獲得的東西和書本上完全是不同的。以下是我對整個實習的心得小結：

　　1、建筑裝飾工程的質量管理與控制措施

　　近年來，我國國民經濟飛速發展，人們生活水平明顯提高，對生活質量的要求逐漸提高，建筑裝飾行業應運而生。最近幾年，建筑裝飾工程質量有很大提高，有的已經達到國際先進水平。但是總體來說，整個裝飾工程質量普遍較低，很多工程的裝修效果不佳，造成了質量隱患，這是裝飾工程中應重視的問題。如何加強對裝飾工程質量的管理，是當前建設工程質量管理工作的一項重要任務。裝飾工程的質量管理應做好以下幾方面的工作：

　　強化職能部門的指導作用

　　目前，建筑裝飾工程還未能實行全部監理。很多工程雖然實行了監理，但許多監理項目部都是由非裝飾工程專業人員組成，達不到監理的預期目的。應經常抽查監理人員的監理日記、從中發現質量問題及處理情況，督促其盡職盡責。

　　公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。

　　裝飾工程前期的準備工作

　　裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

　　施工管理人員的準備

　　施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算重慶大學城市科技學院員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　施工操作人員準備

　　工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

　　施工技術的準備

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。

　　加強施工項目的過程控制

　　施工人員的控制

　　施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的.根本保證。每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。

　　施工材料的控制

　　裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩，可從以下幾個方面進行管理：

　　加強裝飾材料的采購管理

　　在裝飾材料采購前應對其生產廠家資質及質量保證體系進行預審，對供貨商應要求提供產品的樣品、質保書、檢測報告等質量文件。并加強對其樣品的檢測，凡不符合規范、標準的材料不予訂購。簽訂合同時要書面明確材料的質量，目前裝飾材料市場魚目混珠，好多材料因價格不同而存在質量差異，簽訂合同時要明確材料的品種、規格、外觀、尺寸、產地等。最好在訂合同時能提供材料小樣，經確認后的材料小樣應予以簽字認可，并封樣。切實做到并形成不合格的材料嚴禁使用的質量保證體系，從源頭防止不合格材料用于工程。

　　制定裝飾材料用量計劃

　　裝飾開工后，應及時制定材料用量計劃，確保材料用量計劃與施工總進度計劃相對應。避免有些材料因進場過早而影響使用效果，或現場保護條件差造成損失。

　　重慶大學城市科技學院

　　裝飾材料進場后的管理

　　裝飾材料進場后，各方應對到場材料加強管理，即明確材料的檢測與抽檢程序。首先，應對進場材料填寫材料、設備進場報驗單，注明裝飾材料的品種、數量、生產日期、出廠日期及進場時間等，并要求附上質保書、檢測報告等質量文件。第二，各方對進場的裝飾材料應見到有關質量檢測證件后并依據其標準進行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來判定是否可以使用。

　　裝飾材料施工中的管理

　　裝飾施工過程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。依據設計師所提供的裝飾圖紙對材料進行分類。由于裝飾材料大部分是天然產品，所以材料的紋理、色差存在著差別，工程的各方應對所購材料加以區分，對具有相同紋理和顏色的材料，應用于同一區域。其中，應做好施工單位管理人員、施工人員的教育工作，避免同一區域的材料出現紋理或顏色差別太大的現象。

　　施工機械的控制

　　施工機械是建筑裝飾施工中的必備工具，施工機械設備的先進與落后直接影響到施工工藝及質量的控制、在施工階段必須綜合考慮設備的同時還要考慮現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

　　、環境因素的控制

　　影響工程質量的環境因素較多，如氣候、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因

　　重慶大學城市科技學院

　　素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣候條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。

　　2、施工過程中注意的問題

　　各工序完成后由班組長組織本班組人員。對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。班組自檢記錄填寫完善，對自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

　　上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感。如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

　　3、做好內部驗收。向顧客提供滿意的產品

　　工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質檢部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。建筑裝飾裝修工程的質量驗收應嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》和其他相關規范、標準的要求執行。

　　應重點審查以下資料：

　　①消防驗收證明；

　　②室內空氣質量檢測報告；

　　③有關安全和功能的檢測項目的報告；

　　④設計變更文件；

　　⑤規范中要求進行復試的材料的復驗報告：

　　⑥隱蔽工程驗收文件；

　　⑦各種材料的合格證書。

　　4、結束語

　　相對于建筑裝飾裝修行業的快速發展，裝飾材料的推陳出新，裝飾裝修工藝的千變萬化，我們對裝飾工程質量的管理工作已顯得滯后，許多地區還未對建筑裝飾工程質量實行有效的監督。我們應做好以上幾方面的工作，消除建筑裝飾工程中的質量安全隱患，保證國家和人民生命財產的安全。

建筑施工技術總結范文13

　　今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xxxxxxx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就10年的工作情況總結如下：

　　一、工作情況

　　一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作：

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上一年二期工程順利交工并交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。

　　但是，后期驗收時，由于苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

　　3、XX工程

　　9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定xxxxxc組團開工，組建xxxx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

　　在XX順利開盤后，我又與技術部合作，參與了樣板房后期的決算事宜。

　　二、一年來的工作心得

　　1、保持良好的`心態與積極進去的工作態度。我作為“xxxx”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過一年來的工作發現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

建筑施工技術總結范文14

　　回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經有將近一年的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度工作情況作如下總結：

　　一、圖紙規范是管理的根本。

　　每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監理看圖紙提問題門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發現這個節點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位_較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

　　二、企業要有核心文化。

　　百科一下，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

　　企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的`企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業我已經有深刻體會。

　　三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。

　　說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德.懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加積極，更加陽光。

　　記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。——無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發、共同進步。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會中不可缺少的！

　　四、合理化建議。

　　1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。

　　2、工程應該有自己的細部做法。

　　20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

建筑施工技術總結范文15

　　在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、建設工程監理咨詢公司的共同努力，住宅小區工程得以順利進行。本人在房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。

　　工作中敢于承擔責任，有認真負責的'精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關今年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

　　一、工程進度完成情況

　　1#樓自今年一月份基礎施工以來到月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為個月，占總工期的（總工期為個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為個xx月，占總工期的xx%（總工期為個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

　　二、項目投資情況

　　1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為xx萬元。

　　占總造價的；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為xx萬元，占總造價的31%。

　　三、項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

　　（一）項目組織管理情況：

　　根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。

　　在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　（二）工程質量控制情況：

　　質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。

　　按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。

　　針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

　　2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

　　其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗

　　1、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；

　　2、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

　　3、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；

　　4、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

　　再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。

　　總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

　　3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

　　第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的.驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

　　（三）工程進度控制情況

　　1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

　　2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

　　3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

　　（四）項目投資控制情況：

　　項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

　　1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

　　2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。

　　3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

　　4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

　　5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

　　（五）安全與文明現場管理情況：

　　1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行_及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

　　3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

　　4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

　　5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

　　6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

　　（六）項目其他管理情況：

　　1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

　　2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

　　3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

　　4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

　　5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

　　住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

建筑施工技術總結范文16

　　轉眼間，20xx年已經接近尾聲，在過去的一年里，我在項目領導的支持和同事的幫助下，認真履行自己的職責，以提高自身技術水平為重點，以積極的心態認真地對待自己的工作；在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。現將一年來的工作總結如下：

　　一、以積極的態度投身工作和學習中

　　一年來，不斷地學習，遵守公司一切規章制度，服從領導、做好本職工作，以積極的工作態度、優質的工作質量、飽滿的工作熱情投身到工作中，努力提高自己思想政治素質和專業技術水平。工作之余，有針對性的學習各類專業知識，一方面認真學習與本專業相關的現行規范、技術標準，另一方面加強在實踐中學習，向有經驗的同事、領導虛心請教，不斷提高自身的專業水平。

　　二、不斷學習、做好本職工作

　　作為一名技術人員，在完成現場施工技術質量管理的.同時，協助領導編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制。

　　1、施工生產，技術先行

　　本著技術先行的原則，施工前認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方，與設計溝通后將圖紙存在的問題進行了修改完善，確保了施工圖的準確性和完整性，從而避免了在施工過程中出現返工、錯誤施工等問題。

　　施工方案是現場組織施工的關鍵。我先后編制完成車站臨建、圍護結構、主體基坑開挖與主體模板支架等施工方案，為車站順利施工提供了技術保障；在熟悉施工圖紙及相關施工規范的基礎上，學習同類項目施工經驗，以合理的方法編寫施工方案，使方案與現場工況匹配，確保工程施工科學、合理、安全、有序的進行。

　　做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。參考施工組織設計和施工方案的同時，針對施工各工序、各部位的特點編制施工技術交底，技術交底應簡單明了、通俗易懂，對施工過程中的重難點、關鍵部位進行詳細編制，使技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度莫定了基礎。

　　2、善于學習、勇于學習

　　施工現場管理使我深深明白，自己翻看圖紙、規范死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗；工作中時常事倍功半，缺乏效率；工作以來，我一直在多看，多學，施工中存在的問題積極向經驗豐富的領導、同事及一線施工人員虛心請教，實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，工作才得心應手起來。

　　3、“內外兼修”，提升自身技術水平

　　圖紙和規范是施工安全質量管控的基礎，作為一名技術人員，首先要看圖、熟圖、懂規范，才能對施工過程中的重點部位、關鍵工序、工程細部結構等進行管控；現場的施工技術管理也是能對圖紙及施工方案的正確性、完整性及科學合理性的一個驗證的過程，同時為施工圖紙及方案優化提供了技術保障。內業資料和現場施工管理是一個相互反饋的過程，既要學習內業資料，又要懂得現場施工管理，才是一名合格的技術人員。

　　三、善于總結、學會總結

　　在施工過程中缺少總結的習慣，施工管理中雖然出現了也發現了很多問題，問題也得到了有效解決，但是并沒有將存在的問題進行及時分析總結成文字性的東西，不能對后期同類施工提供指導借鑒的作用。“學而不思則罔，思而不學則殆。”總結是一個整理、提煉的過程，也是一個思想轉變、成熟的過程。善于總結可以使自己在遇到相同或類似問題的時候選擇最合理的處理方式，同時也能在反思中迅速成長進步。

　　總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長；為公司的發展貢獻自己的力量。

建筑施工技術總結范文17

　　確實感嘆時間的飛逝，轉眼間已經過去一年，也是自己工作的一年。自從來到xx公司工作至今，本人一直在項目部擔任施工技術員，在這些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收獲。總結一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。

　　一、工程概況及重要性

　　xx工程的一個重要專項工程，是連接樞紐與xx市的交通要道，是利用舊京廣鐵路坪樂支線的路基改建而成，全長公里，參照三級公路標準設計，砼路面寬米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個xx峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設備運輸創造了良好的交通條件，為工程建設目標的實現提供了有力的交通保障，為確保xx工程今年10月大壩到達164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。

　　二、工程質量管理

　　技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

　　作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

　　作為一個企業，盈利是最終目的.，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監理和業主爭取。

　　三、工程資料整理

　　在施工過程中形成的各種內業資料及數量確認資料要及時找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。在這一年中，本人一直擔任xx峽水利樞紐左岸道路工程技術人員，負責第五工段的施工驗收、質量監督，質量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由于對現場施工比較熟悉，還要幫助內業組將產生的變更內容及時整理并上報，為日后結算和竣工提供資料依據。

　　四、經驗與教訓

　　施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現場經驗。在這一年里，自己也增長了一些經驗：例如，防滲墻施工工序：放線—引孔—灌漿，其中在引孔工序中，我們需要注意的是防止已經引好的孔發生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿護壁，但是更好的方法是采用pvc管護壁，還要采用管壁較薄的pvc管，這樣做不僅起到很好的護壁作用，而且進行下一道灌漿工序時，更容易壓破pvc管，達到良好的防滲效果。

　　當然施工中也會不可避免的出現錯誤：例如，北鄉水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意，此處沒有預留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎上，久而久之，搭板就會下沉，與箱涵就會產生高度差，對箱涵極易造成損壞。后經多位高級工程師的現場決定，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎，頂部搭接搭板，作為補救。

　　工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己還利用業余時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時，還要結合實際，把學習的專業知識，加以應用。在現場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質，還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

　　五、不足與改進

　　盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！

建筑施工技術總結范文18

　　已經從事建筑工作多年，里面有辛酸也有成就感。在很多方面都有自己的一些總結。

　　思想上：“態度決定一切”。建筑業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這就要求我們端正態度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養自身的素質與修養，不斷地探索與追求。

　　工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深入基層、深入一線，認真開展工作，虛心向各工長求教，盡可能多的掌握一手資料，了解現場狀況，并結合所學的專業知識運用到實踐中去。至此我較熟練地掌握了建筑CAD制圖及各種儀器的使用（全站儀、經緯儀、激光垂準儀、水平儀），并用坐標放樣發親自完成了六個工程的基坑開挖線與樓層定位。我相信只要自己肯學，多用心，多操心，沒有什么問題是解決不了的，方法總比問題多嗎！

　　以上是我這幾年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在以后的時間里我將認真學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理經驗，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的'管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為建筑事業的發展做出更大更多的貢獻。

建筑施工技術總結范文19

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的`同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

　　一、在技術管理方面

　　二、在施工現場管理方面

　　4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

　　在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

　　三、在工程造價管理方面

　　能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。

　　以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

建筑施工技術總結范文20

　　一、工程施工概況

　　龍華鎮東環一路（中段）市政工程是由龍華鎮政府投資建設的龍華鎮城市Ⅱ級主干道，工程總投資約7500萬元。工程北接建設路，穿越八一路梅龍路、民清路、南接油松路，其中跨越上芬河、油松河、坂田河，全程總長，共分5個標段。本標段屬第Ⅴ標段，起始樁號2+000至2+。

　　本工程建設單位是深圳市寶安區龍華城市建設投資發展有限公司，設計單位是深圳市市政工程設計院，監理單位是深圳市寶安區建設工程監理有限公司。

　　本標段主要的工程項目有：

　　1、3號橋：為3跨16米預應力鋼筋混凝土空心板梁橋，橋梁基礎采用樁徑米鉆孔灌注樁。

　　2、道路及管道工程：道路寬度設計為50米（包括城市綠化帶），主車道寬度：標準段為米，擴寬段為米，沿線管道主要為城市給排水、電力、通信、道路照明及油松路口交通信號等項目。

　　3、其它附屬工程：主要為3號橋所處位置的坂田河與橋梁部分的連接擋土墻。

　　本工程是于小學校年11月30日簽署施工合同，于xxx年12月4日進場開始臨時設施的搭設等準備工作。

　　施工順序為先施工橋梁下部結構，道路挖填方和管道，再施工橋梁上部結構和道路基層及路面結構，最后為橋梁鋪裝和人行道等附屬設施設施工程的施工。

　　工程正式施工于xxx年12月16日，中間涉及部分設施拆遷，廢土堆放及回填土取土場、空心板預制場方案等原因耽誤了一定時間，于20xx年6月30日竣工。

　　施工期內，與本合同段有關的設計變更、修改通知書共涉及到各個專業，比較重大的變更為增加道路出入口4個，3號橋增加橋后擋土墻，污水管道全線重新設計，3號橋非機動車道修改等，為以后小區和工業區的交通和城市排水的暢通和美化市容作了比較周全的考慮。

　　在施工期內，本公司做到了“五無”的安全目標，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災，輕傷率為1‰。

　　二、工程施工質量自檢

　　施工期內，本公司根據市政工程和道路工程專業施工和竣工驗收質量驗收規范以及業主代表和監理工程師要求，對施工全過程進行了工程質量自檢（詳見工程竣工資料檔案）。

　　工程質量自檢資料顯示，本工程施工工程質量竣工資料齊全、完整、符合要求；自檢的`工程質量檢驗評定項目達到“合格”標準。

　　各專業項目的工程質量自檢項目及其結果詳見下列一覽表：

　　表一：道路工程質量自檢資料一覽表

　　表二：給排水、電力、通信、照明工程質量自檢資料一覽表

　　表三：橋梁工程質量自檢資料一覽表

　　三、施工體會

　　1、施工期間的合理交通組織是本標段的最大難點，要在整個施工期間維持各小區、工業區、宿舍區等路口的車輛和行人不中斷交通的任務是相當艱巨的，我們采取于道路東側開辟一臨時道路，最大限度疏通肉聯廠和注塑廠等廠區的交通，道路西側小區和宿舍區則根據施工總進度計劃劃分施工階段，每個階段參照現有的交通流量、現場實際，采用道路和管道以路口為界分段施工，基本保證了各施工階段的交通需要。但仍因各種因素的制約，施工中交通組織仍不盡人意，不同程度地影響了工程的施工進度。在今后工程施工中要予以重視、吸取教訓。

　　2、舊城區原有地下管道、線路給本次道路和管道施工帶來了較大的麻煩，增加了施工難度，拖延了工期。因為既有地下管線多種多樣，有利用的，也有廢棄的，但現在還不能廢棄，還要精心保護，保證使用，一直到新做管線完成后利用新管線才能廢棄，不單給施工帶來難度，更拖延了不少工期。

　　3、擋土墻是市政道路和橋梁工程的重要組成部分，因其節約城市用地和滿足道路使用功能以及經濟美觀而被市政工程廣泛采用，3號橋與東環一路交接部分共采用了：因3號橋0軸和3軸橋臺采用了樁基連墩柱結構，橋后擋土墻采用鋼筋混凝土擋土墻，保證了河道的寬度和橋后填土的可靠性。橋梁四角連接部分則采用漿砌片石擋土墻，經濟實用而又美觀。

　　4、橋梁的施工

　　橋梁結構的施工順序，必須按照結構要求和現場實際進行安排，在樁基施工及墩柱、梁施工過程中，應及早插入上部結構預應力空心板的預制工作，以保證在蓋梁達到設計要求的強度時可以進行空心板的吊裝工作而不耽誤工期。

　　樁基的施工必須根據施工圖紙和有關施工驗收規范嚴格控制各個施工環節，以保證樁基的質量，本次樁基工程在驗收過程中發現了一根樁在灌注過程中遇到暴風雨，混凝土過了初凝而繼續澆注，致使該樁樁徑不能滿足設計要求而重新返工，從經濟上和工期上給本公司帶來了慘重的損失，這是一個重大的教訓。

　　蓋梁及空心板模板及支架的施工必須經過精確的受力驗算，才能進行施工，以確保構件的結構外觀。

　　認真閱讀施工圖紙，做好各預埋鐵件的預埋工作和預留孔洞，做到位置準確，不錯埋、不漏埋。

　　橋梁構件的混凝土施工應根據不同構件的幾何尺寸嚴格控制水灰比和塌落度，保證混凝土構件內實外美。

　　5、道路和管道的施工

　　道路施工以先施工路基挖方，再施工填方的順序進行，施工過程嚴格控制挖方的高程和路槽的寬度。填方應注意回填土料應符合可填料要求，控制各層鋪填厚度和壓實指標，做到步步踏實，確保基層和路面的強度。

　　管道施工遵循先深后淺的施工順序，不能因為搶工期而亂了施工順序造成不必要的返工損失。

　　在道路基層施工前，應詳細按照設計圖紙和變更通知，查明地下管道是否全部施工齊全后，再進行道路基層的施工，以免在施工完道路基層或面層后才發現管道漏埋而再返工重做。

　　在橋梁和主要機動車道建成后，因交通需要而開放交通進行試通車，由于工程尚未完工，各種設施不配套，必須加強臨時補救措施和交通安全措施，以確保交通安全。

　　綜合本次施工過程，使我們認識到：

　　密切配合設計院、監理工程師和服從業主代表的全程監督是一個工程從質量、安全、進度同步并進的重要因素，通過各領導層與下面各個專業的技術人員的緊密配合，加強自身隊伍的素質，不斷學習，才能不斷進步，以跟上國家建筑工業的發展步伐。

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