(精品)現代企業管理制度20篇

　　在現實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的現代企業管理制度，歡迎閱讀與收藏。

現代企業管理制度 篇1

　　為規范公司管理，提高工作效率，確保企業健康有序發展，特制定本管理制度。本制度遵循公平、公正、公開的原則，適用于公司全體員工。

　　一、組織架構與職責

　　1. 公司實行董事會領導下的總經理負責制，下設各部門，各部門負責人直接向總經理匯報工作。

　　2. 各部門職責明確，分工合理，確保各項工作有序開展。

　　3. 員工應嚴格遵守公司組織架構，服從上級安排，履行崗位職責。

　　二、員工招聘與培訓

　　1. 公司根據業務發展需要，定期招聘新員工，選拔優秀人才。

　　2. 招聘過程公開透明，遵循公平競爭原則。

　　3. 公司對新員工進行入職培訓，使其盡快熟悉公司文化、制度及業務流程。

　　4. 公司定期組織內部培訓，提升員工業務能力和綜合素質。

　　三、考勤與休假制度

　　1. 員工應嚴格遵守公司規定的作息時間，按時上下班。

　　2. 考勤記錄作為員工績效考核的重要依據。

　　3. 員工享有法定節假日、年假、病假等休假權利，休假期間需提前向上級請假。

　　四、薪資與福利

　　1. 公司根據員工崗位、能力、績效等因素，制定合理的薪資體系。

　　2. 公司依法為員工繳納社會保險和住房公積金。

　　3. 公司提供其他福利，如年終獎、節日福利、員工培訓等。

　　五、績效考核與獎懲

　　1. 公司實行績效考核制度，對員工工作表現進行定期評估。

　　2. 績效考核結果作為員工晉升、薪酬調整的'重要依據。

　　3. 對于表現優秀的員工，公司給予表彰和獎勵；對于違反公司規定的員工，公司將依據情節輕重給予相應處罰。

　　六、財務管理與審計

　　1. 公司實行嚴格的財務管理制度，確保資金安全、合規使用。

　　2. 公司定期進行財務審計，確保財務報表真實、準確。

　　3. 員工應嚴格遵守公司財務管理規定，不得挪用公款、私設小金庫等行為。

　　七、保密與知識產權

　　1. 公司全體員工應嚴格遵守保密規定，保護公司商業秘密和客戶信息。

　　2. 員工在工作過程中產生的知識產權歸公司所有，未經公司許可，不得擅自使用、披露或許可他人使用。

　　八、安全管理與環境保護

　　1. 公司重視安全管理工作，制定安全生產責任制，確保員工人身安全和財產安全。

　　2. 公司嚴格遵守國家環境保護法律法規，推行綠色生產，降低環境污染。

　　九、附則

　　1. 本管理制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。

　　2. 本管理制度的修改和解釋權歸公司董事會所有。

現代企業管理制度 篇2

　　本企業管理制度是為了規范企業的運營行為，保障員工的權益，促進企業的持續發展而制定的。本制度遵循公平、公正、公開的原則，力求達到企業、員工、社會共贏的局面。

　　一、組織架構

　　企業實行總經理負責制，下設多個部門，包括行政部、人力資源部、財務部、市場部、生產部等。各部門職責明確，相互協作，共同推動企業的發展。

　　二、員工管理

　　1. 招聘與錄用：企業根據崗位需求，公開招聘，擇優錄用。員工入職前需進行必要的背景調查，確保員工具備相應的素質和能力。

　　2. 培訓與發展：企業為員工提供系統的崗位培訓，鼓勵員工參加各類專業培訓和繼續教育，提升員工的'專業素養和技能水平。

　　3. 績效考核：企業實行定期績效考核制度，根據員工的工作表現和業績給予相應的獎勵或懲罰，激勵員工積極工作，提高工作效率。

　　4. 薪酬福利：企業根據員工的工作崗位、績效和市場情況，制定合理的薪酬福利制度，確保員工的勞動成果得到合理的回報。

　　三、財務管理

　　1. 預算管理：企業實行嚴格的預算管理，各部門需提前制定預算計劃，確保企業的資金使用合理、高效。

　　2. 成本核算：企業建立完善的成本核算體系，對各項成本進行精確核算，為企業的決策提供有力支持。

　　3. 資金管理：企業加強資金管理，確保資金的安全、流動和增值，為企業的持續發展提供有力保障。

　　四、市場與生產管理

　　1. 市場調研：企業定期進行市場調研，了解市場需求和競爭態勢，為企業的產品開發和市場拓展提供依據。

　　2. 產品開發：企業注重產品創新和研發，不斷提高產品的技術含量和附加值，滿足客戶的多樣化需求。

　　3. 生產管理：企業實行嚴格的生產管理制度，確保產品質量和生產安全，提高生產效率，降低生產成本。

　　五、風險與合規管理

　　1. 風險管理：企業建立風險管理機制，對各類潛在風險進行識別、評估和應對，確保企業的穩健運營。

　　2. 合規管理：企業遵守國家法律法規和行業規范，加強內部合規管理，防范法律風險，維護企業的合法權益。

　　六、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，如有未盡事宜，另行補充。

　　2. 本制度的解釋權歸企業總經理辦公室所有。

　　3. 本制度的修改需經企業總經理辦公室審議通過，并報董事會批準后生效。

現代企業管理制度 篇3

　　一、總則

　　為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態度，激發員工工作熱情，提升優秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度，根據公司情況特制定本制度。

　　二、薪酬結構

　　1、員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

　　2、固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據員工的職務、崗位、技能、學歷等因素確定的相對固定的工作報酬。

　　3、浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據員工的工作績效表現確定的不固定的`工作報酬。

　　4、員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規罰款等。

　　5、員工薪酬發放時，均應當認真核算；對公司計發的勞動報酬有異議的，須在收到勞動報酬之日起兩周內提出異議；收到報酬兩周內未提出異議的，視為員工認可公司已經足額支付當月勞動報酬。

　　三、薪酬系列

　　1、公司根據不同的職務性質，分別制定管理、技術、銷售三類薪酬系列。

　　2、管理薪酬系列適用于行政、人事、財務、生產管理等工作的各級管理人員。

　　3、技術薪酬系列適用于從事產品研發、生產技術支持、售后服務技術支持以及系統成套項目工作等相關人員。

　　4、銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作的人員。

　　四、薪酬計算方法

　　1、薪酬計算方式：

　　實發工資=應發工資—扣除項目

　　應發工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資

　　2、薪酬標準的確定：

　�、殴潭üべY根據員工的職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據員工的薪級，確定對應員薪酬標準。參見《員工職務等級表》、《員工基本薪酬等級表》

　　⑵績效工資根據《員工績效工資標準表》確定績效標準，每月根據其工作表現，每一層級的績效工資按考核結果確定個人績效系數，計算績效工資。績效工資=績效工資標準x績效系數，具體內容詳見《績效考核辦法》。

　　五、員工福利

　　員工除了按照國家相關勞動法規，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經考核合格，還享受以下福利：

　　1、工齡補貼

　　從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加。

　　⑴員工被解除（終止）勞動合同（勞動關系）后，重新進入公司工作，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。

　�、乒�司公派學習、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消年度工齡補貼。

　�、鞘录佼斣禄蚩缭逻_10個工作日以上；病假當月或跨月達30個工作日以上的從達到之月起取消當年度的工齡補貼。

　�、让總�工齡年度中違規違紀累計3例以上（含3例）的員工，及發生質量責任事故的主要責任人、安全生產重傷事故的主要責任人，取消當年度工齡補貼。

　�、蓢乐剡`反公司規章制度或給公司造成經濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理的，取消其當年度工齡補貼。

　　2、考勤補貼

　　根據《員工考勤補貼等級表》確定各職務的補貼標準，每月根據其實際考勤表現，計算實際補貼額度。具體為：

　　考勤補貼=補貼標準x（1-∑考勤系數），考勤系數確定方法：

　　3、年終效益獎

　　根據企業效益決定，具體發放辦法以每年年底人力資源部與財務部的文件為準。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發。對于年終效益獎核發時已經離職或提交離職申請的員工、年度累計請假30日的員工、以及本年度最后一日未轉正的員工不享受本年度年終效益獎。

　　4、特殊人才津貼

　　為吸引特殊人才加盟公司，公司特設立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經總經理辦公會審批通過。

　　六、試用期薪酬

　　1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。

　　2、試用期員工基本薪酬根據崗位確定薪等，為標準薪酬的百分之八十；績效工資標準按照大學以下標準確定：�？疲ū究茻o學位）1級；本科學歷（高級職稱、研究生無學位）2級；雙學士（正高級職稱）3級。

　　3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供的其它福利。

　　七、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個別調整。

　　1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理辦公會根據經營狀況決定。

　　2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位薪酬進行的調整，詳細情況參見公司績效考核辦法。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬的調整。

　　3、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由辦公室執行。調整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調令為準。

　　八、薪酬的支付

　　1、薪酬支付時間計算

　　A、執行月薪制的員工，月薪結合每月出勤天數核算，計算周期為每個自然月，按照國家最新規定，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。

　　B、薪酬支付時間：當月薪酬為次月10日，如遇節假日等發放時間順延。

　　2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工薪酬個人所得稅；

　　B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

　　C、與公司訂有協議應從個人薪酬中扣除的款項；

　　D、法律、法規規定的以及因勞動者本人原因給公司造成經濟損失的賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據公司制度規定給予的經濟處罰金。

　　E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

現代企業管理制度 篇4

　　第一章總則

　　第一條【立法目的】為了加強紡織企業安全生產，預防和減少生產安全事故，保障從業人員的生命安全與職業健康，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本規定。

　　第二條【適用范圍】紡織企業的安全生產及監督管理，適用本規定。

　　本規定所稱的紡織企業是指棉紡織及印染精加工業、毛紡織及染整精加工業、麻紡織及染整精加工業、絲絹紡織及印染精加工業、化纖織造及印染精加工業、針織或鉤針編織物及其制品制造業、家用紡織制成品制造業、非家用紡織制成品制造業、紡織服裝和服飾制造業等企業。

　　第三條【監管職責】國家安全生產監督管理總局對全國紡織企業安全生產工作實施監督管理。

　　縣級以上地方人民政府有關部門根據職能劃分，按照屬地監管、分級負責原則，在其職責范圍內對本行政區域內的紡織企業安全生產工作實施監督管理。

　　紡織企業的消防安全、特種設備安全和建設安全，依照法律、行政法規的規定由縣級以上地方人民政府相關部門負責專項監督管理。

　　第四條【企業責任】紡織企業是安全生產的責任主體，主要負責人對本企業的安全生產工作全面負責，相關負責人在各自職責范圍內對本單位安全生產工作負責。

　　集團公司對其所屬子公司(含全資和控股子公司)的安全生產工作負主管責任。

　　第二章安全生產的基本要求

　　第五條【安全生產規章制度建設】紡織企業應當嚴格遵守國家有關安全生產法律、法規、部門規章、國家標準或行業標準的規定，建立健全安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作規程。

　　第六條【安全管理機構人員配置】紡織企業的從業人員超過300人的，應當設置安全生產管理機構，配備不少于從業人員2‰比例的專職安全生產管理人員。

　　前款規定以外的其他紡織企業，應當配備專職或者兼職安全生產管理人員，或者委托注冊安全工程師或者具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務。紡織企業各車間(部門)或班組應當配備專兼職安全員。

　　第七條【安全投入】紡織企業應當保證安全生產所必須的資金投入，安全資金投入應當納入企業年度生產經營的計劃和財務預算，應建立安全生產費用使用臺賬，準確記錄提取、使用情況。

　　第八條【安全生產標準化建設】紡織企業應當推進安全生產標準化建設，強化安全生產基礎，建立安全生產長效機制，做到安全管理標準化、設施設備標準化、作業現場標準化和作業行為標準化，不斷提高企業本質安全水平。

　　第九條【建設項目“三同時”】紡織企業的新建、改建、擴建工程項目的安全設施、職業危害防護設施必須符合有關安全生產法律、法規、規章和國家標準或者行業標準的規定，并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。建設單位對建設項目的安全設施“三同時”負責。

　　第十條【消防、特種設備等安全管理】紡織企業應當按照有關法律、行政法規的規定，加強工程消防、特種設備和建設的.安全管理；對于需要有關部門審批和驗收的事項，應當依法向有關部門提出申請；未經有關部門依法批準或者驗收合格的，不得投入生產和使用。

　　第十一條【從業人員安全培訓內容要求】紡織企業應當定期對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，了解有關的安全生產法律法規，熟悉規章制度和安全技術操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

　　紡織企業應當對新錄用、季節性復工、調整工作崗位、離崗半年以上重新上崗的從業人員，進行安全生產教育和培訓。紡織企業在新工藝、新技術、新材料、新設備投入使用前，應當對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。未經安全生產教育培訓合格的從業人員，不得上崗作業。

　　第十二條【隱患排查治理】紡織企業應當按照《生產安全事故隱患排查治理暫行規定》建立事故隱患排查治理制度，明確事故隱患排查和治理的措施、責任人、資金、時限和預案，及時發現并消除事故隱患。對于構成重大隱患的，應按照國家有關規定進行管理。

　　紡織企業隱患排查治理情況應當如實記錄在案，并及時向從業人員通報。

　　第十三條【發包、出租項目安全管理】紡織企業涉及發包、出租生產經營項目、場所、設備、設施的，應當建立相應的安全管理制度，不得發包或者出租不具備安全生產條件的生產經營項目、場所、設備、設施，不得將生產經營項目、場所、設備、設施發包或者出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位和個人。紡織企業應當與承包、承租方簽訂專門的安全生產管理協議，或者在承包、承租合同中約定各自的安全生產管理職責。

　　生產經營項目、場所有多個承包、承租單位的，紡織企業應當對承包、承租單位的安全生產工作進行統一協調、管理。承包、承租單位應當服從發包和出租單位統一管理，并對現場安全管理具體負責。

　　第十四條【日常安全檢查】紡織企業應當定期對作業場所、倉庫、設備設施、從業人員持證、勞動防護用品配備和使用、危險化學品管理情況進行檢查，對檢查中發現的問題應當立即整改；不能立即整改的，應當制定相應的防范措施和整改計劃，限期整改。檢查應當做好記錄，并由有關人員簽字。

　　第十五條【危險辨識及告知、應急撤離】紡織企業應當定期組織開展危險源辨識，并將其工作場所存在和作業過程中可能產生的危險因素、防范措施和事故應急措施等如實書面告知從業人員，不得隱瞞或欺騙。

　　從業人員發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在采取可能的應急措施后撤離作業場所。紡織企業不得因此降低工資、福利待遇或者解除勞動合同。

　　第十六條【應急救援裝備配備】紡織企業應當按照有關規定配置并保持消防設施完好有效，涉及有毒有害、易燃易爆的場所應當配備齊全、有效的監控裝置、報警裝置、防毒(防煙)面具、搶險應急工具和專用消防器材設施等。

　　第三章生產設備設施及場所安全要求

　　第十七條【設備設施和作業場所安全要求】紡織企業的.生產設備設施或作業場所應當符合下列要求:

　　(一)所有可能發生機械傷害的機械設備危險部位以及所有可能發生燙傷的蒸汽管道、箱體、排氣裝置等設備或裝置均應當裝設齊全、完整、可靠、有效的安全防護裝置和安全標志。

　　(二)紡織專用設備設施應當具備齊全、完整、可靠、有效的安全防護、聯鎖、信號、報警、保險等裝置，做到有軸必有套、有輪必有罩、有軋點必有擋板、有特危必有聯鎖，有洞必有蓋，有臺必有欄。

　　(三)各類用電設施、設備或者場所，應當采取保護措施，并在配電設施、設備裝設防水、防潮、防漏電和漏電保護裝置，并有效接地。

　　(四)凡是能夠產生靜電引起爆炸或火災的工序、設備、容器或場所，必須設置消除靜電的裝置，并對易產生靜電的部位、靜電消除器及靜電接地狀況進行定期檢測，并及時將檢測結果整理歸檔。

　　(五)紡織企業原料、成品儲存庫房要符合消防管理規定，庫區和庫內應設置足夠的消防設備和器材。麻紡織工廠嚴禁設置地下或半地下麻庫，其他各類倉庫要符合倉庫防火安全管理規則及有關安全管理規定，達到防火等要求。

　　(六)紡織企業的防火、防爆條件或措施，應符合現行國家標準《建筑設計防火規范》(gb50016)、《爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范》(gb50058)和紡織企業有關防火防爆標準的規定。

　　(七)涉及可燃性粉刺爆炸危險的場所、設施設備采用惰化、抑爆、阻爆、泄爆等措施防止粉塵爆炸，現場管理措施和條件符合《粉塵防爆安全規程》(gb15577)等國家標準或行業標準的要求。

　　(八)紡織企業的燃氣站、除塵器、壓力容器、壓力管道、電纜隧道(溝)、原料及成品倉庫等重點防火防爆部位，采取有效、可靠的監控、監測、預警、防火、防爆、防毒等安全措施。安全附件和聯鎖裝置不得隨意拆棄和解除，聲、光報警等信號不得隨意切斷。

　　第十八條【安全設施設備的檢測】紡織企業應當在有危險因素的場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志，張貼安全操作規程。

　　應當定期對安全設備設施及安全防護裝置進行檢查、維護、校驗，并作好記錄。對超過使用年限或不滿足使用要求的，及時予以報廢或改造。

　　對于特種設備以及儲存危險化學品的容器、運輸工具，要按國家有關規定進行定期檢測、檢驗和維護。未經檢驗檢測或檢驗檢測不合格的特種設備禁止使用。

　　第十九條【工業及設備淘汰】紡織企業應當按照國家產業政策有關要求，及時淘汰危及生產和人身安全的生產工藝和設備，積極推廣使用有利于安全生產的新工藝、新技術、新材料和新設備，提高企業安全本質化建設。企業在對現有設備設施進行更新或者改造的，不得降低其安全技術性能。

　　第二十條【紡織企業倉庫安全管理】紡織企業原料及成品倉庫必須符合建筑設計防火規范的要求，并應與生產、生活區分開設置。新建、改建、擴建原成庫以及在庫區附近新建的建筑物，必須經公安消防監督機關批準和驗收，否則不得施工和交付使用。

　　第二十一條【倉庫安全要求】紡織企業倉庫內的電氣裝置和使用的設備必須符合國家規定的《電氣裝置安全工程施工及驗收規范》，庫房內禁止設置辦公室、休息室、會議室等場所，嚴禁使用各種電加熱器和各種生活電器。

　　第二十二條【安全距離、安全出口要求】紡織企業生產、儲存、使用危險物品的車間和倉庫周邊的安全防護應符合國家有關規定，不得與員工宿舍在同一座建筑物內，與員工宿舍保持規定的安全距離。

　　紡織企業生產作業場所以及員工宿舍應當設有符合緊急疏散通道、標志明顯、保持暢通的安全出口，不得以任何理由和任何方式封閉生產場所的疏散通道或者堵塞員工宿舍的安全出口。

　　第二十三條【危險化學品使用與管理】紡織企業涉及生產、儲存和使用危險化學品的，必須符合《危險化學品安全管理條例》和國家有關安全生產的法律、法規、標準和相關行政規章要求，根據危險化學品的種類和特性，在生產、儲存和使用場所采取相應的安全監測監控和防護措施。

　　第二十四條【從業人員安全操作要求】紡織企業嚴禁從業人員佩戴手套操作紡織專用設備旋轉部位，嚴禁不佩戴專用防護用品接觸腐蝕性、危險性的部位進行操作，嚴禁在設備運轉未停妥時處理機械故障。

　　第二十五條【危險作業審批】紡織企業應當對高處作業、有限空間作業、大型吊裝作業、帶電作業、禁火區內進行明火作業、具有爆炸危險的作業、中毒或有窒息危險的作業實行作業審批制度，要落實現場安全管理措施，并嚴格進行監控。

　　第四章監督管理

　　第二十六條【安監部門及人員職責】安全生產監督管理部門及其監督檢查人員應當加強對紡織企業安全生產的監督檢查，對違反有關安全生產、職業健康法律、法規、規章、強制性標準和本規定的違法行為，依法實施行政處罰。

　　第二十七條【執法檢查工作要求】地方安全生產監管部門應當將紡織企業納入年度執法工作計劃，明確檢查的重點企業、關鍵事項、時間和標準，對檢查中發現的重大事故隱患實施掛牌督辦。

　　第二十八條【專項執法檢查】紡織企業集中的地方安全生產監督管理部門每年至少開展一次紡織企業安全專項執法檢查，并結合實際經常開展紡織企業安全生產暗查抽查工作。

　　第二十九條【安監人員能力培訓】安全生產監督管理部門應當對監督檢查人員加強紡織制造方面的專業知識培訓，提高行政執法能力。

　　執法人員在現場執法過程中應按規定配戴必需的防護裝備，避免不安全行為，并做好檢查的文字、圖片、音像等資料記錄，進入危險作業地點、環節檢查時，必須遵守安全生產有關法律、制度和規定要求。

　　第五章法律責任

　　第三十條【企業違規處罰】紡織企業有下列行為之一的，責令限期整改，可以處2萬元以下的罰款:

　　(一)違反本規定第十二條的規定，事故隱患排查治理情況未如實記錄在案，并向從業人員通報的；

　　(二)違反本規定第十四條的規定，未有日常安全檢查記錄的。

　　(三)違反本規定第二十五條規定，未經作業審批擅自進行作業的，或未按規定采取監護措施的。

　　第三十一條【執法人員違規處罰】監督檢查人員在對紡織企業進行監督檢查時，濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依照有關規定給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十二條【相關方責任】紡織企業發包、出租不具備安全生產條件的生產經營項目、場所、設備、設施，或者承包、承租方不具備安全生產條件或者相應資質的，紡織企業與承包承租方對發包、出租導致的后果承擔連帶責任。

　　第三十三條【關閉取締】紡織企業對有關部門提出的改正要求拒不執行，且未在規定期限內改正的，有關部門應當提請當地人民政府對違法企業予以停產整頓，直至依法關閉取締。

　　第六章附則

　　第三十四條【實施時間】本規定自20xx年xx月xx日起施行。

現代企業管理制度 篇5

　　第一章總則

　　第1條為規范企業和職工的行為，維護企業和職工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定，結合企業的實際情況，制定本規章制度。

　　第2條本規章制度適用于企業和全體職工，職工包括管理人員、技術人員和普通職工；包括試用工和正式工；對特殊職位的職工另有規定的從其規定。

　　第3條職工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護，享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守企業規章制度和職業道德等勞動義務。

　　第4條企業負有支付職工勞動報酬、為職工提供勞動和生活條件、保護職工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。

　　第二章企業勞動用工制度

　　第一節職工招用與培訓教育

　　第5條職工應聘企業職位時，一般應當年滿18周歲（必須年滿16周歲），并持有居民身份證等合法證件。

　　第6條職工應聘企業職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關系，必須如實正確填寫《應聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內容。

　　第7條職工應聘時提供的居民身份證、職業介紹信、職業資格證書、學歷證、失業證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙企業。

　　企業錄用職工不收取押金，不要求擔保、不扣留居民身份證、暫住證、畢業證書、職業資格證書等證件。

　　第8條企業加強職工的培訓和教育，根據職工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業教育或在崗深造培訓教育，培養職工的職業自豪感和職業道德意識。

　　第9條企業提供專項培訓經費選送職工專業技術脫產培訓涉及有關事項，由勞動合同或培訓協議另行約定。

　　第二節勞動合同管理

　　第10條企業招用職工實行勞動合同制度，勞動合同由雙方各執一份，報勞動部門備案一份。

　　第11條勞動合同必須經職工本人、企業法定代表人（或法定代表人書面授權的人）簽字，并加蓋企業公章方能生效。

　　第12條勞動關系自用工之日起建立，勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。

　　第13條企業對新錄用的職工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，設定試用期：合同期限不滿6個月的，不設定試用期；合同期限滿6個月不滿1年的，試用期1個月；合同期限滿1年不滿3年的，試用期2個月；合同期限滿3年以上的，試用期不超過6個月。試用期包括在勞動合同期限中。

　　第14條企業與職工協商一致，可以訂立無固定期限勞動合同。有下列情形之一，職工提出或者同意續訂、訂立勞動合同的，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，企業與職工一律訂立無固定期限勞動合同：

　�。�1）職工在企業連續工作滿十年的；

　　（2）連續訂立二次固定期限勞動合同，且職工沒有《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一項、第二項規定的情形，續訂勞動合同的。

　　第15條企業與職工協商一致可以解除勞動合同，由企業提出解除勞動合同的，依法支付職工經濟補償金；由職工提出解除勞動合同的，不支付職工經濟補償金。

　　雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬等。

　　第16條職工有下列情形之一的，企業可以解除勞動合同：

　�。�1）在試用期內被證明不符合錄用條件的；

　�。�2）提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關系狀況證明的；

　　（3）嚴重違反企業依法制定并公示的工作制度的；

　�。�4）嚴重失職，營私舞弊，對企業利益造成重大損害的；

　�。�5）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

　�。�6）被依法追究刑事責任或者勞動教養的；

　　（7）法律、法規、規章規定的其他情形。

　　企業依本條規定解除勞動合同，不支付職工經濟補償金。

　　第17條有下列情形之一，企業提前30天書面通知職工本人，可以解除勞動合同：

　�。�1）職工患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作，也不能從事企業另行安排的適當工作的；

　�。�2）職工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

　　（3）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商就變更勞動合同內容不能達成協議的。

　　企業依本條規定解除勞動合同，依法支付職工經濟補償金。

　　第18條職工有下列情形之一，企業不得依據本規定第17條的規定解除勞動合同；勞動合同期滿，勞動合同應當續延至相應的情形消失時終止：

　　（1）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；

　�。�1）患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的；

　　（2）患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的；

　�。�3）女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期內的；

　�。�4）在本企業連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

　�。�5）法律、法規、規章規定的其他情形。

　　第19條企業有下列情形之一的，職工可以隨時通知解除勞動合同：

　�。�1）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

　�。�2）未及時足額支付勞動報酬的；

　�。�3）未依法為職工繳納社會保險費的`；

　　（4）企業的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；

　�。�5）因《勞動合同法》第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；

　�。�6）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

　　企業以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫職工勞動的，或者企業違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，職工可以立即解除勞動合同，不需事先告知企業。

　　職工依本條規定解除勞動合同，企業應依法支付職工經濟補償金。

　　第20條職工提前30日以書面形式通知企業，可以解除勞動合同。職工在試用期內提前3日通知企業，可以解除勞動合同。

　　知悉企業商業秘密的職工，勞動合同或保密協議對提前通知期另有約定的從其約定。

　　職工依本條規定解除勞動合同，企業不支付職工經濟補償金。

　　第21條職工有下列情形之一的，勞動合同終止：

　�。�1）勞動合同期滿的；

　�。�2）職工開始依法享受基本養老保險待遇的；

　�。�3）職工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

　�。�4）企業被依法宣告破產的；

　�。�5）企業被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者企業決定提前解散的；

　　（6）法律、行政法規規定的其他情形。

　　其中除企業維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，職工不同意續訂的情形外，終止固定期限勞動合同的；企業被依法宣告破產的；企業被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者企業決定提前解散的；企業應依法支付經濟補償金。

　　第22條企業違反規定解除或者終止勞動合同的，應當依照《勞動合同法》第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向職工支付賠償金。

　　第23條職工違反規定解除勞動合同，對企業造成損失的，職工應賠償企業下列損失：

　　1、甲方為其支付的培訓費和招收錄用費；

　　2、對生產，經營和工作造成的直接經濟損失；

　　3、本合同約定的其他賠償費用。

　　第24條企業應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在15日內為職工辦理檔案和社會保險關系轉移手續。

　　職工應當按照雙方約定，辦理工作交接。企業依照有關規定向職工支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。

　　第三節工作時間與休息休假

　　第25條企業實行8小時工作制，對特殊崗位的職工實行不定時或綜合計時工作制。

　　第26條企業根據生產經營需要，經與職工協商可以依法延長日工作時間，但按國家規定執行。

　　第27條其他休息休假按國家規定執行。

　　第四節工資福利

　　第28條職工基本工資不低于最低工資標準。

　　基本工資是職工完成法定工作時間應享有的工資報酬。

　　第29條企業實行計時工資，此外包括加班工資、獎金、津貼和補貼。計時工資以勞動合同約定或單價協議書為準。

　　第30條安排職工加班的，企業按國家有關規定支付加班工資。

　　第31條企業以現金形式發放工資或委托銀行代發工資，企業在支付工資時向職工提供其本人的工資清單（一式二份），職工領取工資時應在工資清單上簽名。

　　第32條企業以貨幣形式按月足額支付職工工資；本月工資于次月15日前支付；依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內一次性付清職工工資。

　　第33條非員工原因造成停工、停產、歇業，時間在一個工資支付周期內的，企業按照國家規定或者勞動合同約定的工資標準支付工資；停工、停產、歇業時間超過一個工資支付周期，員工沒有提供正常勞動的，企業按照不低于最低生活費標準支付工資；員工提供了正常勞動的，企業按照不低于最低工資標準支付工資。

　　第34條因職工原因給企業造成經濟損失的，企業可以要求職工賠償或依企業規章制度對職工罰款的，可從職工當月工資中扣除。

　　罰款和賠償可以同時執行，但每月扣除的不超過職工基本工資的20%，扣除后余額工資不低于最低工資標準。

　　第35條有下列情況之一，企業可以代扣或減發職工工資而不屬于克扣工資：

　�。�1）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費；

　�。�2）扣除依法賠償給企業的費用；

　　（3）扣除職工違規違紀受到企業處罰的罰款；

　�。�4）法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。

　　第36條企業建立正常的工資調整機制，逐步改善和提高職工各項福利待遇，改善職工食宿條件和工作條件。

　　第三章職工勞動紀律制度

　　第一節勞動紀律與職工守則

　　第37條職工必須遵守如下考勤和辭職制度：

　　（1）按時上班、下班，不得遲到、早退；

　　（2）必須自己打卡或簽到，不得委托他人或代替他人打卡簽到；

　�。�3）因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門經理或主管簽卡方能有效；

　�。�4）有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工；

　�。�5）請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關證明（病假應有醫生證明），在不得已的情況下，應提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續；

　�。�6）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則以曠工論處；

　�。�7）未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處；

　�。�8）職工因故辭職，應提前一個月向部門經理或主管提交《辭職通知書》；

　�。�9）職工辭職由部門經理或主管批準，辭職獲準后，憑《離職通知書》辦理移交手續。

　　第38條職工必須遵守如下工作守則和職業道德：

　�。�1）進入或逗留廠區，必須按規定佩戴廠牌和穿著工作服；

　�。�2）敬業樂業，勤奮工作，服從企業合法合理的正常調動和工作安排；

　�。�3）嚴格遵守企業的各項規章制度、安全生產操作規程和崗位責任制；

　�。�4）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不打鬧嬉戲等，盡職盡責做好本職工作；

　�。�5）平時養成良好、健康的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂丟煙頭雜物，保持企業環境衛生清潔；

　�。�6）愛護公物，小心使用企業機器設備、工具、物料，不得盜竊、貪污或故意損壞企業財物；

　　（7）提倡增收節支，開源節流，節約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物和公物私用；

　�。�8）搞好企業內部人際關系，團結友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；

　�。�9）關心企業，維護企業形象，敢于同有損企業形象和利益的行為作斗爭。

　�。�10）上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務不得逗留；

　�。�11）遵守企業的保密制度，不得泄露企業的商業秘密。

　　第39條職工必須遵守如下安全守則和操作規程：

　　（1）生產主管和領班要做好機器設備的保養、維修和用前檢查工作，在確保機器設備可安全使用后，方可投入使用；

　　（2）操作機器設備時，必須嚴格遵守技術操作規程，保證產品質量，維護設備安全及保障人身的安全；

　�。�3）設備使用過程中，如發現有異常情況，操作工應及時告知車間主任和相關技術人員處理，不得擅自盲目操作；

　�。�4）發現直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應急措施，并及時將情況向領班、部門主管或部門經理報告；

　�。�5）工作場所和倉庫的消防通道，必須經常保持暢通，不得放置任何物品；

　�。�6）對消防設備、衛生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動、撤走及減損其效力的行為；

　�。�7）維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業；

　�。�8）非機械設備的操作人員，不得隨意操作機械設備；

　　（9）危險物品必須按規定放置在安全的地方，不得隨意亂放；

　�。�10）嚴禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險物品進入企業；

　　（11）收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全。

　　第二節獎勵與懲罰

　　第40條為增強職工責任感，調動職工積極性和創造性，提高勞動生產率和工作效率，企業對表現優秀、成績突出的職工實行獎勵制度。

　　獎勵分為表揚、晉升、獎金三種。

　　第41條職工品行端正，工作努力，忠于職守，遵規守紀，關心企業，服從安排，成為職工楷模者，給予通報表揚。

　　第42條對有下列事跡之一的職工，除給予通報表揚外，另給予晉升、獎金的獎勵：

　　（1）對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經執行確有成效，能提高企業經濟效益，對企業貢獻較大的；

　�。�2）節約物料，或對廢料利用具有成效，能提高企業經濟效益，對企業貢獻較大的；

　�。�3）遇有災情，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使企業利益免受重大損失的；

　�。�4）敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害企業利益行為，使企業避免重大損失的；

　�。�5）其他應當給予獎勵的。

　　第43條為維護正常的生產秩序和工作秩序，嚴肅廠規廠紀，企業對違規違紀、表現較差的職工實行懲罰制度。

　　懲罰分為：警告、記過、罰款、解除勞動合同四種。

　　第44條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以后每次書面警告1次，并罰款5至20元：

　　（1）委托他人打卡簽到或代替他人打卡簽到的；

　�。�2）無正當理由經常遲到或早退（每次10分鐘以上）的；

　�。�3）擅離職守或串崗的

　　（4）消極怠工，上班干私活的；

　�。�5）非機械設備的操作者，隨意操作機械設備的；

　　（6）擅帶外人到生產車間逗留的；

　　（7）攜帶危險物品入廠的；

　�。�8）在禁煙區吸煙的；

　�。�9）違反企業規定攜帶物品進出廠區的；

　　（10）有其他與上述情形情節相當的情形的。

　　第45條職工有下列情形之一，經查證屬實，第一次口頭警告；批評教育無效的，第二次以后每次記過1次，并罰款20至50元；一個月內被記過3次以上或一年內被記過6次以上的，予以解除勞動合同：

　�。�1）無理取鬧，打架斗毆，影響企業生產秩序和職工生活秩序的；

　　（2）利用工作或職務便利，收受賄賂而使企業利益受損的；

　�。�3）將企業內部的文件、帳本給企業外的人閱讀的；

　�。�4）有其他與上述情形情節相當的情形的。

　　第46條職工有下列情形之一，經查證屬實，批評教育無效的，予以解除勞動合同：

　�。�1）連續曠工時間超過15日，或者一年以內累計曠工時間超過30日的；

　�。�2）提供與錄用有關的虛假證書或勞動關系狀況證明，騙取企業錄用的；

　�。�3）違反操作規程損壞機器設備、工具，浪費原材料，造成企業經濟損失1000元以上的；

　　（4）盜竊、貪污、侵占或故意損壞企業財物，造成企業經濟損失1000元以上的；

　　（5）違反企業保密制度，泄露企業商業秘密，造成企業經濟損失1000元以上的；

　�。�6）有其他與上述情形情節相當的情形的。

　　第47條職工違規違紀對企業造成經濟損失，除按規定處罰外，還應賠償相應經濟損失。

　　第48條對職工的違紀處理，由違紀職工所在的車間主任根據本規章制度相關條款提出書面處理意見，并提交人事部門，再由人事部門提交總經理室審批。經批準后，由人事部門向違紀職工送達處理決定書，處理決定必須包括職工違紀事實、違紀證據、處理原因、處理依據、處理結果等五項內容。整個處理過程不得超過30日。

　　第49條職工對企業處理不服的，享有申訴權利。申訴程序：第一步向部門主管申辯事實與理由；第二步對部門主管再次處理不服的，向人事部門申辯事實與理由；第三步對人事部門再次處理不服的，向總經理室申辨事實與理由，總經理室作出的再次處理決定為本企業最終處理決定。

　　第四章保密制度與競業限制

　　第50條為了維護企業利益，保護企業的商業秘密，特制訂本保密制度，企業全體職工必須嚴格遵守。

　　第51條本規定所稱的商業秘密是指不為公眾所知悉，能為企業帶來經濟利益，具有實用性并經企業采取保密措施的技術信息和經營信息，以及企業依法律規定或者有關協議的約定，對外承擔保密義務的事項。

　　第52條可能成為企業商業秘密的技術信息包括技術方案、工程設計、制造方法、配方、工藝流程、技術指標、計算機軟件、實驗數據、實驗結果、圖紙、樣品、模型、模具、技術文檔、操作手冊等等。

　　第53條可能成為企業商業秘密的經營信息包括客戶名單、客戶訂單、營銷計劃、采購資料、財務資料、進貨渠道、產銷策略、經營目標、經營項目、管理訣竅、貨源情報、內部文件、會議紀要、經濟合同、合作協議等等。

　　第54條嚴格遵守企業秘密文件、資料、檔案的登記、借用和保密制度，秘密文件應存放在有保密設施的文件柜中，借用秘密文件、資料、檔案須經總經理或辦公室主任批準；不得在公共場所談論企業秘密事項和交接秘密文件。

　　第55條秘密文件、資料、檔案不得私自復印、摘錄和外傳。因工作需要復印時，應按有關規定經總經理或辦公室主任批準。

　　第56條職工調職或離職時，必須將自己保管的秘密文件、資料、檔案或其他東西，按規定移交給企業總經理或辦公室主任，不得隨意移交給其他人員。

　　第57條企業根據實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業商業秘密的職工另行簽訂《保密協議》，協議內容包括保密的內容、范圍、權利、義務、期限、保密費和違約責任等事項。

　　第58條未經企業同意，職工在職期間不得自營或者為他人經營與企業同類的營業。

　　第59條企業根據實際情況和需要，與知悉或可能知悉企業商業秘密的職工另行簽訂《競業限制協議》，約定職工從離開企業后的一定期限內，不得在生產同類且有競爭關系的產品的其他企業內任職，企業按月向職工支付一定數額的補償費。

　　生產同類且有競爭關系產品企業的具體范圍、競業限制期、競業限制補償費和違約責任等事項按《競業限制協議》約定。競業限制期限最長不超過2年，競業限制補償費按年計算為職工離開企業前一年從企業獲得報酬總額的1/2按月支付，職工違約金為補償金的2倍。

　　第五章附則

　　第60條本制度是勞動法律、法規、規章規定的具體化，本規定與現行勞動法律、法規、規章有抵觸的，以現行勞動法律、法規、規章的規定為準。

　　第61條本制度與勞動合同有抵觸的，以勞動合同為準。

　　第62條本制度未盡事宜或法律規定更新時，通過通告的形式補充或更新。

　　第63條本制度已由職工代表大會（或全體職工）討論，并與工會協商后確定，并向全體職土公布。

　　本企業向每位職工發放本手冊，職工簽收以此作為已向職工公示的證明。

現代企業管理制度 篇6

　　為了規范公司的管理行為，提高工作效率，保障員工權益，促進公司的健康、穩定發展，特制定本管理制度。

　　一、組織架構

　　公司實行總經理負責制，下設各部門，各部門負責人對總經理負責。各部門之間應相互協作，共同推動公司的發展。

　　二、工作職責

　　1. 總經理：負責公司整體運營，制定發展戰略，決策重大事項，協調各部門工作，對公司的業績負責。

　　2. 部門負責人：負責本部門的'具體工作，制定工作計劃，組織實施，對部門業績負責，并向上級領導匯報工作進展。

　　3. 員工：按照崗位職責，認真履行工作職責，積極參加公司組織的各類活動，提高工作效率，為公司創造價值。

　　三、管理流程

　　1. 決策流程：重大事項需經總經理決策，部門負責人可提出建議和意見，最終決策權在總經理。

　　2. 審批流程：涉及財務、人事等關鍵事項的審批，需按照公司規定的審批程序進行，確保決策的合理性和合法性。

　　3. 匯報流程：各部門負責人應定期向上級領導匯報工作進展，及時反映問題和困難，尋求支持和幫助。

　　四、行為規范

　　1. 遵守國家法律法規，不得從事違法違規活動。

　　2. 尊重公司文化和價值觀，維護公司形象和聲譽。

　　3. 誠實守信，履行職責，不推諉扯皮，勇于擔當。

　　4. 團結協作，相互支持，共同推動公司的發展。

　　5. 保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。

　　五、人力資源管理

　　1. 招聘與錄用：公司根據業務發展需要，制定招聘計劃，通過公平、公正、公開的招聘程序，選拔優秀人才。新員工入職需經過培訓，了解公司文化和制度，適應崗位需求。

　　2. 培訓與發展：公司重視員工的個人成長與發展，定期組織內部培訓和外部學習，提高員工的專業技能和綜合素質。同時，鼓勵員工參加行業交流、學術研討等活動，拓寬視野，增強競爭力。

　　3. 績效考核與激勵：公司實行績效考核制度，根據員工的工作表現和業績成果，給予相應的獎勵和晉升機會。同時，設立多種激勵機制，如年終獎、項目獎金、優秀員工評選等，激發員工的工作熱情和創造力。

　　六、財務管理

　　1. 預算管理：公司實行預算管理制度，各部門需根據業務需求，制定年度預算計劃，并嚴格按照預算執行。

　　2. 資金管理：公司加強資金管理，確保資金安全、合規、高效使用。所有資金收支需經過審批程序，并保留相關憑證備查。

　　3. 財務報告與審計：公司定期編制財務報告，真實反映公司的財務狀況和經營成果。同時，接受外部審計機構的審計，確保財務信息的準確性和合規性。

　　七、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，如有修改，需經公司管理層討論通過。

　　2. 對于違反本制度的行為，公司將依據情節輕重，給予相應的處理，包括但不限于警告、罰款、解除勞動合同等。

現代企業管理制度 篇7

　　第一章：總則

　　第一條為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。

　　第二章：公司作息制度

　　第二條公司上班時間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時間）。

　　第三章：工作制

　　第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天工作周制度。

　　第四條由于公司工作性質為連續作業和受季節影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。

　　第五條遵照國家法定節假日制度。

　　第四章：考勤范圍

　　第六條公司除高級職員（總經理、副總經理）外，均需在考勤之列。

　　第七條特殊員工不考勤須經總經理批準。

　　第五章：考勤辦法

　　第八條公司實行視頻考勤制度，員工每天上下班必須視頻登記。

　　第九條員工忘記視頻打卡時，須說明情況，并留存說明記錄。

　　第十條：考勤設置種類：

　　1、遲到，比預定上班時間晚到。

　　2、早退，比預定下班時間早走。

　　3、曠工，無故缺勤。

　　4、請假（銷假）

　　①請假

　　A、集團公司機關及所屬企業規定的假期包括病假、事假。

　　B、請假程序：請假員工要填寫請假條（到公司行政部領取統一假條），注明原因、請假天數，各部門經理簽字后方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發放工資的依據。

　　C、批準權限：一般管理人員請假3天以內由直接上級批準，3天以上報本部門經理批準；部門經理請假需總經理批準方可休息。

　　D、病假：持縣、市級醫院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫囑休息，方可休病假。

　　E、事假：因私事須請事假的，須本人先填寫請假單，經批準后可享受事假。

　�、阡N假程序：

　　A、在假期內返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，如不能及時銷假的`，在假期內的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；

　　B、如在假期結束后不能及時返崗的應及時和考勤員及主管領導聯系申請續假，帶返崗后及時補辦續假證明并報于考勤員。

　　5、出差，因公司派遣出差的要出差前報備。

　　6、外勤，全天在外辦事。

　　7、調休，調休要提交調休申請。

　　第六章：考勤統計與績效

　　第十一條公司考勤工作由部門負責人全權負責。

　　第十二條每月xx日—xx日，為一個考勤周期。

　　第十三條各部門需于每月xx號之前上報考勤。包括考勤統計表，電子考勤記錄單。

　　第十四條考勤與績效工資掛鉤：

　　1、不按規定時間上、下班的均按遲到、早退處理；

　　2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；

　　3、因公外出、請假經部門經理書面證明除外。

　　4、曠工：

　　①未經請假、假滿未續假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理；

　�、诋斣聲绻�5天，全年曠工累計7天，予以勸退。

　　第七章：附則

　　第十五條公司總經理辦公室會同人力資源部執行本制度，經公司總經理批準頒行。

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

現代企業管理制度 篇8

　　1、目的

　　為明確安全生產職責，加強安全生產工作，保障職工的安全與健康，保護財產免遭損失，促進企業經濟發展，根據國家有關安全生產的法律法規和市及本行業有關規定，結合我廠實際，制定本職責制。適用范圍

　　2、本規定適用于全廠各部門和全體職工。

　　3、三不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

　　3.1五同時：計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作時，務必同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　3.2四不放過：事故原因不查清不放過，事故職責者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。

　　4、相關要求

　　4.1安全生產規章制度是明確企業各級負責人、各職能部門和職工在生產中應負的安全職責的制度。

　　4.2安全生產工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的管理體制，堅持“管生產務必管安全”、“誰主管誰負責”的原則。

　　4.3各車間、部門要加強對安全生產工作的`領導，加大宣傳教育力度，普及安全生產知識，不斷增強全員安全意識，提高企業、員工的安全防范潛力，用心推廣先進技術和管理經驗，不斷提高安全生產水平。

　　4.4任何車間、部門和個人都有維護安全生產，遵守安全生產法律法規、規章制度，履行各自的安全職責的義務，對違反安全生產法律、法規、本規定及其它安全生產的行為，有權檢舉、控告和抵制。

　　5、倉儲部門安全職責

　　5.1負責本部門庫房安全管理，保證庫房的安全設施、消防器材完好可靠，保證有效使用。

　　5.2加強對本部門人員的安全教育和管理，負責人員外出期間的安全管理。

　　5.3負責本部門工作中的安全教育和防范措施落實。

　　6、后勤安全職責

　　6.1負責本部門所轄范圍內電氣線路的安全；負責全廠各區安全值班管理，組織開展各區的防火、防盜；負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。

　　6.2負責職工宿舍的安全與衛生，防止食物中毒。

　　6.3負責廠區的衛生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料及藥品的發放工作；負責防汛應急物資的儲備。

　　6.4負責對廠房及其它建筑物、生活區公共設施進行周期性維修、保養。

　　7、辦公室安全職責

　　7.1負責組織全廠機動車輛檢查、維護、檢修、檢測，確保車輛安全運行。

　　7.2負責全廠駕駛人員日常安全管理，組織駕駛員考核、換證工作。

　　7.3負責全廠人員職業技能、職業素質的培訓，組織開展安全教育與培訓，負責安全工作所需的車輛使用。

　　7.4負責檔案安全及保密工作管理。

　　7.5負責全廠各部門安全值班電話的通暢。

　　8、生產車間安全職責

　　負責本車間范圍內其他各類縫紉設備及其安全設施、防護設施、安全連鎖裝置及各類安全附件的維修保養，保證可靠有效；負責本車間范圍內的消防設施、器材裝備的日常管理。

　　9、財務安全生產職責

　　9.1負責全廠財務票據、資金、資料的安全。

　　9.2落實安全生產及隱患整改所需資金，保障隱患及時整改。

　　9.3負責制定財務安全管理制度。

　　10、車間、部門的主要負責人安全職責

　　10.1車間、部門的主要負責人對本車間、部門安全生產全面負責，是本車間、部門安全生產第一職責人。

　　10.2保證安全生產法律法規和各類規章制度在本車間、部門貫徹執行，做到安全工作“五同時”。

　　10.3組織制定、完善車間安全生產管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃，并貫徹落實。

　　10.4組織對新進員工、實習生、轉崗職工進行車間級安全教育，對職工進行日常安全教育，開展各項安全教育活動。

　　10.5組織車間、部門安全檢查，落實隱患整改。

　　10.6建立本車間、部門安全管理組織網絡，配備具有相應知識和專業技術的安全員，并持續相對穩定。

　　10.7發生事故時，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告。

　　11、班組長安全職責

　　11.1貫徹執行廠、車間安全生產制度、規定，全面負責本班組的安全生產工作。

　　11.2組織本班組成員學習并貫徹廠、車間各項安全生產規章制度、安全技術操作規程、文件，教育職工遵紀守法。

　　11.3組織本班組員工用心開展或參加安全活動。

　　11.4負責對新進員工及轉崗職工進行崗位安全教育。

　　11.5負責班組安全檢查，發現不安全因素應及時組織力量消除，并報告車間。

　　11.6發生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄。

　　11.7做好生產設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的檢查維護工作，督促教育職工正確使用勞動保護用品、用具。

　　12、職工安全職責

　　12.1安全生產人人有責，全體職工務必牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守各項安全規章制度；熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產負直接職責。

　　12.2上崗前務必按規定正確穿戴工作服裝，妥善保管和正確使用各種勞動保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，車間嚴禁明火，嚴禁班中打鬧；禁止穿拖鞋進入生產作業場所。

　　12.3嚴格執行生產工藝、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時務必交接安全生產狀況。

　　12.4工作前、工作中、工作結束后都要按規定進行設備檢查，發現異常狀況及時處理報告，在隱患、故障排除后才能夠進行生產，嚴禁設備帶故障運行。

　　12.5嚴格遵守設備安全技術操作規程，精心維護設備，持續作業場所、環境整潔，持續安全通道暢通，做到禮貌生產和安全生產。12.6掌握消防器材及各類安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。

　　12.7積極參加各種安全學習、宣傳活動，掌握安全知識和安全生產技能；特種作業人員務必持有效操作證件上崗。

　　12.8有權拒絕執行違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。

現代企業管理制度 篇9

　　企業管理制度是企業內部管理的基石，旨在規范員工行為，確保企業高效、有序地運轉。本制度以國家法律法規為依據，結合企業實際情況，對企業內部管理的各個方面進行了詳細規定。

　　一、組織架構與職責

　　1. 組織架構

　　企業采用分級管理制度，設立總經理、部門經理、主管和員工等層級。各部門之間實行分工合作，共同實現企業目標。

　　2. 職責劃分

　　總經理：負責企業全面管理和戰略規劃，協調各部門工作，確保企業正常運營。

　　部門經理：負責本部門業務管理，制定工作計劃，組織實施并檢查執行情況，確保部門目標實現。

　　主管：負責具體業務執行，指導員工工作，確保業務順利進行。

　　員工：按照崗位職責，認真履行工作任務，為企業發展貢獻力量。

　　二、人力資源管理

　　1. 招聘與錄用

　　企業按照公開、公平、公正的原則，面向社會招聘優秀人才。應聘者需通過筆試、面試等環節，經綜合評估后錄用。

　　2. 培訓與發展

　　企業重視員工培訓和發展，定期組織內部培訓、外部學習等活動，提高員工業務水平和綜合素質。

　　3. 績效考核與激勵

　　企業實行績效考核制度，根據員工工作表現給予相應的獎勵和懲罰。同時，設立晉升通道，鼓勵員工積極進取，實現個人價值。

　　三、財務管理

　　1. 預算管理

　　企業實行預算管理制度，各部門需按照預算計劃合理使用資金，確保企業經濟效益。

　　2. 成本核算

　　企業按照成本核算原則，對各項成本進行準確核算，為決策提供有力支持。

　　3. 內部審計

　　企業設立內部審計部門，定期對財務收支、經濟活動等進行審計，確保財務安全。

　　四、業務管理

　　1. 業務流程

　　企業制定詳細的'業務流程，明確各環節職責和操作規程，確保業務順利進行。

　　2. 質量控制

　　企業重視產品質量和客戶滿意度，建立質量管理體系，對產品和服務進行嚴格把關，確保質量穩定可靠。

　　3. 風險管理

　　企業建立風險管理制度，對可能出現的風險進行識別、評估、監控和應對，確保企業穩健發展。

　　五、行政管理

　　1. 文件管理

　　企業實行文件管理制度，對各類文件進行歸檔、保管、借閱等管理，確保信息安全。

　　2. 會議管理

　　企業定期召開各類會議，傳達政策、交流信息、解決問題。會議需提前通知、準備材料，確保會議效果。

　　3. 保密管理

　　企業重視保密工作，對涉及企業機密的信息進行嚴格保密，確保企業安全。

　　六、附則

　　1. 本制度自發布之日起執行，由企業管理部門負責解釋。

　　2. 如有未盡事宜，另行補充規定。

現代企業管理制度 篇10

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為建立與現代企業制度相適應的收入分配制度，適應集團管理模式，建立和完善激勵約束機制，有效地調動員工的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，將員工的利益與企業的長期利益結合起來，促進企業健康、持續、穩定發展，依據《公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》等有關法律法規和制度，擬定了本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于新疆金風科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：

　　1、公司高級管理人員：指新疆金風股份有限公司ceo、總裁、副總裁、首席財務官、總工程師、董事會秘書。

　　2、分（子）公司高級管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長、總經理、副總經理、總工程師等人員。

　　3、員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明，均指全體員工。

　　第三條原則

　　1、責任原則：按崗位的職責、價值、任職資格等因素，確定各個崗位的薪酬標準。

　　崗位變動，則薪酬隨之變動。

　　2、績效原則：員工的實際薪酬與公司的經營狀況、部門績效和個人的工作業績掛鉤，實行獎優罰劣。

　　3、激勵原則：根據市場競爭環境及公司的發展目標，采用積極的、多樣的、有效的激勵方式以激發員工的工作熱情，保障公司目標的實現。

　　4、競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關行業接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場中具有競爭力。

　　5、保密原則：公司遵循薪酬保密原則。

　　第二章管理機構

　　第四條薪酬與考核委員會負責制定公司高級管理人員的考核標準并進行制定、考核、審查、落實公司高級管理人員的薪酬政策和激勵方案。

　　第五條公司人力資源部是公司薪酬管理專門機構，負責制定集團高級管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵、績效管理體系，負責制定公司及分子公司高級管理人員的激勵方案，經ceo批準后實施。

　　第六條各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報集團人力資源部審核后，經子公司董事會批準后執行。

　　第七條各子公司的人力資源部負責制定本公司的薪酬實施細則及與之相關的績效評估方案、激勵方案等，經子公司的總經理審核后，報集團人力資源部批準后實施。

　　第三章薪酬結構

　　第八條員工的薪酬結構

　　1、薪酬組成

　　薪酬由工資、津貼、獎金、長期激勵、特殊獎金和保險福利構成。

　　2、工資

　　1）月度工資標準的確定是根據員工所在崗位承擔的職責、崗位要求的技能、工作的復雜性和重要性、經營規模和市場水平等綜合因素確定。

　　2）員工的崗位發生變動，月度工資需要根據新崗位所在的職級進行薪酬調整。

　　3）月度工資分為崗位工資和績效工資，崗位工資和績效工資根據崗位的工作內容不同采用不同的分配比例。

　　4）月度實得績效工資由月度的績效工資和員工月度績效考核結果計算所得。

　　3、津貼

　　1）不同的員工因所在崗位的職級、工作環境、工作內容和職責的不同適用不同的津貼和標準。

　　2）津貼是固定收入的一部分，按月進行發放。現有的津貼有通信津貼、住房津貼、交通津貼。

　　3）各子公司根據公司的實際情況和所在地的居民消費水平，在薪酬實施細則中制定適用的津貼類別和標準。

　　4）津貼類型和津貼標準與崗位和職級保持一致性，如果崗位或職級發生變動，則津貼隨之調整。

　　4、獎金

　　1）員工的獎金根據員工所在公司的.經營狀況、部門績效和個人的業績情況確定。

　　2）各分、子公司均應圍繞經營目標的實現，制定針對性的績效考核和獎金激勵的方案，激發員工工作熱情，調動員工工作積極性。

　　3）不同序列、不同崗位的員工根據其工作內容采用不同的獎金比例、計算方法和發放周期。

　　4）獎金方式有績效年薪、項目獎金、計件獎金、利潤提成和其他獎金。

　　5、特殊獎金

　　1）經公司審批的經營舉措獎勵、項目獎勵、優秀員工獎金、合理化建議獎等用于表彰的特別事件和人員的獎金。

　　2）ceo、總裁、子公司總經理均設置特別獎勵基金，用于獎勵有突出和重大貢獻的員工。

　　3）公司實行超額利潤獎勵，當公司年度凈資產收益率達到5%以上時，超出凈資產收益率5%以上部分的利潤，按下列標準以超額累進的方式提取風險獎勵基金。

　　超額獎勵基金的獎勵范圍和獎勵額度由經營層決定，分三年發放。

　　6、保險福利

　　1）公司按照國家有關規定足額繳納各項社會統籌保險，社會統籌保險的基數和比例按照當地政策和法規執行。

　　2）公司針對不同崗位的員工提供不同的補充保險，為從事有危險及危害性作業的員工提供商業意外傷害保險，為正式員工提供商業補充醫療保險，為中國境內工作的外籍員工提供健康保障保險。

　　3）公司提供設施齊全的健身場館，鼓勵成立各種俱樂部，并組織各項業余活動，包括集體婚禮、文藝晚會、現場慰問等。

　　4）公司提供班車、宿舍、圖書室、法律援助、公司活動日等福利。

　　5）公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補充福利，具體參看公司福利管理制度。

　　7、長期激勵

　　長期激勵是對企業發展過程中做出持續重要貢獻的人員給予長期回報和獎勵。

　　第九條公司高級管理人員的薪酬結構

　　1、公司高級管理人員的薪酬組成

　　1）高級管理人員薪酬實行年薪制，由基本年薪、績效年薪、特殊獎勵、福利補貼、長期激勵組成。

　　2）基本年薪：基本年薪是高級管理人員年薪中的固定部分，該部分年薪不進行考核，按實際工作月份發放。

　　3）績效年薪：績效年薪是高級管理人員年薪中的浮動部分，與公司的經營和管理業績掛鉤，結合個人的績效評估和管理能力評估結果確認集團高級管理人員的績效年薪收入。

　　4）特殊獎勵：公司在經營和管理過程中對有特殊貢獻或完成重大臨時性事項所進行獎勵。公司高管參與超額利潤獎勵的分配。

　　5）福利補貼：包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關懷性福利。

　　6）長期激勵：公司實行長期激勵機制，對企業發展過程中做出持續性重要貢獻的高級管理人員給予長期回報和獎勵。

　　2、如果高級管理人員的工作職責發生重大的變化或是崗位發生變動，公司可以根據其工作職責或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少。

　　3、公司薪酬與考核委員會每年根據公司的發展需要，確定公司高級管理人員年度績效考核方案，并在次年年初完成業績評估和績效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實施。

　　4、基本年薪與績效年薪標準

　　1）年薪標準（基本年薪+績效年薪）由董事長根據高級管理人員所任職位的工作職責、崗位價值、任職資格、市場薪資等因素確定。

　　2）基本年薪按月發放，每月發放標準=基本年薪÷12個月。

　　3）高級管理人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個人承擔的各項社會保險、住房公積金、個人所得稅及其他應由個人承擔的費用。

　　4）績效年薪以基本年薪為依據，基本年薪和績效年薪基數的比例為6：4。

　　5、高級管理人員執行彈性工作制，日常不考勤，同時不計算和發放加班工資。

　　第四章薪酬預算及使用管理

　　第十條薪酬預算管理

　　1、根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司高級管理人員和分、子公司高級管理人員及其他由集團直接聘任的員工的薪酬預算和使用由集團人力資源部負責。

　　2、各業務單元、分（子）公司負責組織本公司各個部門的人員編制、人員需求，完成各部門的薪酬預算，由人力資源部匯總，經業務單元、分（子）公司總經理審核后，集團人力資源部批準后實施。

　　3、如因外部環境、公司經營狀況及其他重大事件的影響，需要調整公司年度薪酬總額的，經董事長批準后調整。

　　第十一條薪酬的使用管理

　　1、集團和各業務單元、分（子）公司的薪酬預算的使用均應嚴格執行分解計劃，按照目標的完成情況，有計劃、分階段地使用。

　　2、各業務單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報告須報集團人力資源部進行審核。

　　第五章薪酬的計算與發放

　　第十二條工資采用月度支付的方式，以整月為考核周期，本月在規定時間內支付上個月的工資。新入職員工試用期內，按約定的月度工資標準的80%計發，對于重要的崗位，可以按約定工資標準的100%發放。

　　第十三條月度稅后工資由月度崗位工資、月度實得績效工資、各項津貼、獎金、特殊獎金之和減去各項考勤扣款、員工個人應承擔的社會保險、其他扣減項、個人應承擔的稅款及稅后應由員工承擔的其他福利扣款項計算所得。

　　第十四條績效工資按照員工所在公司的績效考核辦法執行。

　　第十五條獎金的計算和發放按照所在公司、部門的激勵方案執行。

　　第十六條社會保險的繳納及其他福利的發放按員工所在公司福利實施細則執行。

　　第十七條個人所得稅按照國家的法律規定由公司為員工代扣代繳。

　　第六章薪酬的調整

　　第十八條薪酬調整的條件

　　1、外部薪酬水平發生較大變化，現有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運營所必須的人才時；

　　2、外部經濟環境發生較大變化，影響員工的實際收入水平時；

　　3、公司面臨嚴重經濟困難或遭受重大經濟損失時；公司經營狀況有重大改善或業績有顯著提高時。

　　4、員工的崗位發生變化或是崗位的工作內容發生重大變化時。

　　5、員工的績效優秀或薪酬水平不能體現崗位價值時。

　　第十九條薪酬調整的分類及實施流程

　　1、年度薪酬調整，集團人力資源部每年根據市場薪酬的變化、外部經濟環境趨勢、公司的發展需要制定年度薪酬調整總比例和實施方案，經ceo批準后實施；各子公司根據集團的年度績效薪酬調整方案，制定適合于本公司的年度薪酬調整比例和實施方案，經公司ceo審核后，報集團人力資源部批準后實施。

　　2、個別薪酬的調整，由用人單位提出申請，經用人公司人力資源部審核后，按公司人力資源分層授權的權限逐層進行審批。

　　3、年度薪酬調整的月度增長總額超過月度工資總額的25%，需要各公司董事會批

　　第二十條薪酬調整的申訴

　　1、如果員工對薪酬調整所產生的異議，員工有權向屬地人力資源部提出申訴。

　　2、屬地人力資源部在接到員工申訴后15個工作日內，必須將申訴處理結果通知到員工本人。

　　3、如果員工以對屬地人力資源部的申訴結果不滿意時，可以直接向集團人力資源部進行申訴。

　　第七章海外人員的薪酬管理

　　第二十一條海外當地人員的薪酬管理

　　1、公司為海外招聘的人員提供在當地市場有競爭力的薪資水平。

　　2、根據不同地區差異，由子公司人力資源部、海外業務負責人公或辦事處首席代表與集團人力資源部共同制定該地區的薪酬管理實施細則，報集團ceo審批后執行。

　　第二十二條國內外派的海外人員薪酬管理

　　1、國內派駐海外人員根據派駐地的物價水平、生活和工作條件，給予不同的海處補貼標準，具體標準見新疆金風科技股份有限公司財務部的相關制度。

　　2、國內派駐海外人員的國內薪酬標準不變，但取消國內的交通、住房、通訊等。

　　3、帶薪調休假：根據公司福利制度中的調休假標準執行。

　　第八章附則

　　第二十三條遇國家政策重大調整，或發生不可抗拒的重大情況，本制度將適時將進行調整。

　　第二十四條如本制度與最新的法律、法規和規章存在沖突，以最新的法律、法規及規章執行。

　　第二十五條本制度經董事會批準后執行，《新疆金風科技股份有限公司薪酬管理制度》和《新疆金風科技股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》同時廢止。

　　第二十六條本制度由董事會負責解釋。

現代企業管理制度 篇11

　　1、范圍

　　本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

　　本制度適用于現代企業管理工作的管理。

　　2、引用標準

　　下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　3、術語

　　現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

　　現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

　　現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

　　4、管理職責與分工

　　4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。

　　4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

　　5、管理內容與要求

　　5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

　　5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的.建立應遵循以下原則：

　　a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

　　b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

　　c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

　　d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序。

　　e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

　　5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

　　5.4企業的安全文明生產管理

　　5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

　　5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。

　　5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。

　　5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質流向清楚；

　　5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

　　5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

　　5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

　　5.5企業的科技信息管理

　　5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

　　5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

　　5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

　　5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

　　5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

　　5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

　　5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。

　　5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

　　5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

　　5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

　　5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

　　5.6企業的設備技術管理

　　5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。

　　5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

　　5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

　　5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

　　5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的'應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

　　5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

　　5.7企業的人力資源管理

　　5.7.1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業方針，在人力資源管理上，建立"以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

　　5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

　　5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

　　5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

　　5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著眼于企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。

　　5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

　　5.8企業的經營管理

　　5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

　　5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

　　5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

　　5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

　　5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監督和考核。

　　5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進行經濟活動分析。

　　5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題并予以調整。

　　5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

　　5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，并針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

　　5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

　　5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

　　6、檢查與考核

　　6.1檢查

　　6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

　　6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。

　　6.2考核

　　對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

現代企業管理制度 篇12

　　總則

　　第一條目的：為了適應公司發展需要，強化總公司及分公司財務會計管理工作，健全內部管理機制，保證公司財產的安全，完整，規范企業財務行為，提高經濟效益。根據《會計法》和《企業財務通則》以及公司業務的實際情況，制定本制度。

　　第二條適用范圍：本制度適用于分公司或辦事處。

　　第三條分公司是總公司派出的，代表總公司實施產品推廣和銷售行為的內部組織機構享有相對獨立的市場推廣自主權。

　　第四條總公司為整個公司資金結算和會計核算的中心，承擔辦理企業(含分支機構)設立、章程修訂、合同管理、銷售業務管理、擁有企業經濟活動中的全部債權并承擔經濟活動過程中的相應民事責任。

　　第五條分公司負責人(經理)是本單位財務管理的主要責任人，直接對總公司負完全責任，嚴格執行總公司的經營方針和管理制度。

　　第六條分公司財務人員由總公司直接任命或委派，是分公司執行總公司財務管理制度的直接管理責任人，對分公司的各項財產負直接管理責任，對分公司一切違規違紀行為享有絕對否決權，并有責任向總公司相關領導匯報。

　　管理目標

　　第七條強化監控力度，簡化核算程序，貫徹執行“收支兩條線”和對公司資金運營實行全過程控制的管理原則。通告全員職責透明度，實行層層責任到人。注重會計隊伍建設，營造公正、廉潔、向上的工作氛圍。

　　一般原則

　　第八條會計核算遵守國家有關法律、法規，執行本制度和總公司的銷售管理政策。

　　第九條財務管理模式是以實行“資金收支兩條線”，實行對資產全過程運行控制管理為原則、以總公司全面核算為主、分公司輔助核算、數量統計為必要補充的集中核算制。

　　第十條會計記賬采用保持與總公司平行記賬的借貸復式記賬和單式序時分類記賬相結合的記賬方法，記賬本位幣為人民幣。

　　第十一條會計事項的處理遵循權責發生制的一般原則。

　　會計基礎工作管理

　　第十二條會計記錄必須以實際發生的經濟業務及證明經濟業務發生的有限憑證為依據，如實的反應公司財務狀況。做到內容真實、數據準確、項目完整、手續齊全、資料可靠。

　　第十三條會計記錄必須清晰、便于理解、檢查和使用。

　　第十四條原始憑證的規范：

　　1、原始憑證內容必須具備：憑證名稱、填制日期、填制單位名稱或填制人姓名、經辦人員簽字或蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業務內容、數量、單價和金額。

　　2、從外單位取得的原始憑證。必須蓋上有填制單位的公章，從個人取得的原始憑證，不許有填制人員的簽名。

　　3、自制原始憑證必須有經辦人員的簽字或蓋章：對外開出憑證，必須加蓋公司公章。

　　4、一式數聯的的入庫單，出庫單及收據等重要憑證必須套寫，并連續按序號填寫。不能跳頁，若要作廢時，應當注明“作廢”字樣，聯通存根等所有聯次一起保存，不得撕毀，短少。

　　5、提高發貨單的客戶回簽制度。發貨后，必須索取收貨經辦人員的簽字單。

　　6、凡需填寫大寫、小寫金額的原始憑證，大、小寫金的必須相符。購買實物的原始憑證，必須有驗收人員簽字證明，把好質量關，支付款項的原始憑證，必須有收款單位或收款人的收款證明。

　　7、原始憑證不得涂改、挖補。發現原始憑證有錯誤的，應當由開具單位重開或者更正。

　　銀行賬戶的管理

　　第十五條銀行賬戶的設立：

　　1、分公司設立賬戶，只能使用總公司指定的賬戶，用于分公司貨款的收取及解繳總公司，賬戶一經確定，不得隨意更改。

　　2、收入賬戶只能收入款項，除向總部解繳賬款外，不得支取任何款項。

　　3、費用賬戶只能用于支取分公司日常所需費用開支，包括零星采購。

　　倉庫管理制度

　　分公司所有銷售產品的主要部分由總公司集中采購，其他產品配件等的零星采購可由分公司自行采購，所有采購的實物都必須辦理入庫手續。

　　第十六條倉庫單據管理：

　　一、材料倉使用單據主要有：《入庫單》、《出庫單》、《報廢單》、《退貨單》、《退倉單》，所有材料的進出都要用相關單據來反映流動情況。

　　1、《入庫單》：辦理入庫時，首先要取得送貨單位的有效單據作為入庫憑證(如發票，收據，送貨單,采購合同)，同時入庫單上要寫明送貨單位，送貨日期，及實物名稱，單價，數量，總金額等相關信息，如生產使用的實物，應該同時注明完整的項目名稱。凡是在外采購的物品，一律都要在倉庫辦理入庫手續后方可使用，包含辦公用品的采購，不同類型的物品應分單入庫(如生產，辦公)

　　2、《出庫單》：所有實物辦理入庫后，在領用時必須開具此單，領用時，倉管應在出庫單上寫明項目名稱或用途，領用人，領用日期等相關信息，領用人領取物品時首先應由部門負責人簽字同意，倉庫才準許辦理出庫單。

　　3、《退貨單》：所購物品出現質量問題或是采購數量超計劃時，將物品退還給送貨單位時開具退貨單，同時送貨單位在退貨單上簽字，確認退貨。

　　4、《退倉單》：領用人在倉庫領出物品后，因質量問題或者與實際需求不符合時，可以將物品退到倉庫，倉管開具退倉單，經辦人簽字確認退倉。

　　5、《報廢單》：一般適用于領用人領用的低值易耗品類，需要換新的時候(如生產用工具，辦公用具)，使用報廢單時，經辦人員應事先找品質人員鑒定該物品是否不能在使用，鑒定是否屬于報廢范圍，對于確實不能再使用的物品才準許做報廢處理。

　　二、成品倉使用單據主要有：《成品入庫單》、《成品出庫單》、《成品調撥單》、《成品退貨單》

　　1、《成品入庫單》：所有產品在生產完成后應及時辦理成品入庫，入庫單上應該寫明完整的'項目名稱，實物名稱，數量等相關信息。倉管，經辦人在入庫單上簽字，確認入庫。

　　2、《成品出庫單》：所有產品在出庫前先辦理出庫單，出庫單上應寫明項目名稱，貨物名稱，數量等相關信息，出庫單上應有倉管，經辦人員的簽字，有必要時可以同時寫上送貨車輛的車牌號，以備查。

　　3、《成品調撥單》：主要適用于成品的內部轉移，由當前管理的倉庫轉到其他管理場所，所有成品需要內部轉移時必須開具此單，不能在沒有單據的情況下隨意轉移產成品，調撥單上應寫明調撥的地點，時間及事由，同時必須有倉管及調撥相關人員的簽字。

　　4、《成品退貨單》：當成品發到現場，出現質量問題或者人為損壞，客戶要求退貨，且無法修復的情況下使用此單，并確定責任歸屬，退貨時應有總經理審批后方可接受退貨，作為退貨處理。

　　第十七條倉庫賬務設置及其他要求：

　　1、倉庫記賬員必須按公司要求，采用《材料入庫明細表》、《材料出庫明細表》、《材料進銷存匯總表》、《成品入庫明細表》、《成品出庫明細表》、《成品進銷存匯總表》及其他相關附表等完善材料及成品的賬務核算，分公司會計應根據倉庫的各明細賬，進銷存匯總表，對各貨物的總額進行核算。

　　2、所有賬表應按月份逐筆登記，明細要求應和各單據的信息一致，包括單據發生日期，發生內容，備注說明，單據編號等信息。所有信息應和單據核對清楚，保證原始數據的準確性，避免錯登，漏登或多登。

　　3、分公司倉庫每月末應對倉庫進行盤點，《盤點表》由倉管員填寫并簽字，交財務部會計復核，分公司負責人簽字確認。分公司會計必須客觀、仔細核對盤點實際庫存與賬面結存，如有不相符的，應及時查明原因，書寫盤點報告和《差異明細表》，經倉管、會計及分公司負責人簽字后，報總公司審查、批準后進行賬務處理。

　　4、盤點表是分析盤點差異原因、明確經濟責任和調整賬務記錄的原始憑證，制作一式三份，即倉管員、分公司會計各一份，另一份寄回總公司備案，以備查。

　　固定資產和低值易耗品的管理

　　第十八條資產的定義：

　　分公司的各項有形資產根據其價值大小、所用年限以及資產取得方式分為固定資產和低值易耗品。

　　固定資產是指價格在兩千元以上且使用時間超過一年或價格在兩千元以下，但使用時間超過一年的交通工具、辦公用品、通訊設施等資產，包括利用分公司費用等購置的。

　　低值易耗品指單位價值在兩千元以下或單位價值超過兩千元但使用時間不到一年的各種資產。

　　第十九條資產分類：

　　不論固定資產還是低值易耗品，均按以下用途進行分類：

　　1、交通工具，指汽車，摩托車等代步工具。

　　2、通訊設施，指傳真機，電話機等通訊工具及設施。

　　3、辦公設施，指電腦、空調、打印機、復印機、照相機、攝像機、辦公家具等。

　　4、工具備件，指維修用工具、備件等。

　　5、生活設施，指用于員工日常生活的各種生活設施，如冰箱、微波爐等。

　　6、其他資產：不屬于以上幾類的其他類型的各種資產。

　　第二十條固定資產折舊的計提：

　　1、折舊方法：

　　分公司的各類固定資產均按’“平均年限法”計提固定資產折舊。

　　2、折舊年限：

　　參照國家有關規定，結合公司的實際情況，規定公司資產的折舊年限為5年。

　　3、資產的變更：

　　資產變更指固定資產的轉移，變賣，報廢等。所有分公司資產的轉移、變賣、報廢等必須報總公司批準后才能處置。

　　費用的管理

　　第二十一條費用的定義：

　　費用是公司進行市場推廣和經營過程中發生的總耗費，是總公司獲得最大收益的的總投入，是為加快實現銷售的根本保證。費用管理維系著公司的生存和發展，分公司負責人對費用支出的真實性、合理性負完全責任，會計人員對不真實、不合理的費用直支出直接履行絕對否決權。

　　第二十二條費用預算管理：

　　為了確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，防止不合理資金的占用，提高公司各部門的監管能力，可以編制《部門費用預算表》，事先預算出各部門費用，以此作為分公司費用參考依據。

　　1、各部門負責人每月25日向財務部提供下月的部門費用預算表�？梢允请娮訖n，財務部以此作為費用參考依據，并于每月30號召開當月各部門費用分析會，討論當月費用的使用情況，以便及時發現問題，更好的完善費用制度。

　　2、每月30日，中山分公司向深圳總公司提交下月費用預算表。中山分公司向總公司提交費用預算后，總公司將以此作為分公司下月費用參考，安排資金計劃。同時，深圳總公司對中山分公司費用使用情況，每月做一次溝通討論，提高費用管理。費用預算表編制的內容(詳見費用預算表-樣表)

　　第二十三條分公司費用借支實行備用金管理制度。備用金權限標準

　　第二十四條備用金借支程序：

　　1、借支人填寫借支單，按規定權限審批后，交費用會計審核簽字，出納拿審核后的借支單支付款項，借支人需在借支單上簽字。

　　2、備用金進行實報實銷制，為了及時反映費用發生情況，借支人員每月報銷2次(每月15日和28日)，每月每位借支人員在財務部借款余額不能超過3000元(可根據實際情況做相應調整)，超過部分可從當月工資中扣除或及時提供費用報銷單據后方可再借支款項。

　　3、支付備用金后的借支單，由出納收好交由會計做賬務處理，報銷時由出納開具相應報銷金額收據，借支人員不能自留借支單，借支單不予退回，借支人以收據作為個人報銷憑據以備查。

　　第二十五條費用報銷類型：

　　費用報銷按單據類型分為：日常費用報銷、差旅費報銷、實物報銷。報銷人員未分開報銷時，財務有權退回，不予辦理。

　　1、用報銷，使用《費用報銷單》，主要適用于日常經營管理期間產生的業務招待費，交通費，通訊費等其他相關費用

　　2、差旅費報銷，使用《差旅費報銷單》，主要適用于出差人員在出差期間發生的一切相關費用

　　3、實物報銷，使用《費用報銷單》，主要適用于購買生產，辦公用的材料、配件或設備等。報銷時提供倉庫入庫單及相關購貨單據(主要為發票，收據)

　　4、報銷單據都由報銷人自行粘貼并填寫完整，區別費用性質分類粘貼(如交通費，住宿費，通訊費，辦公費，招待費)，不能混合粘貼，便于歸類計算和整理。

　　第二十六條費用單據粘貼標準：

　　1、票據的粘貼范圍應以粘貼單的大小為界，不能超出粘貼單范圍進行粘貼，粘貼時應沿粘貼單的右界從右至左橫向粘貼，覆蓋粘貼的相鄰票據間留一定間隔距離，以保持單據表面平整，便于單據的裝訂存檔。

　　2、每筆費用的產生要寫明發生的原因、具體時間、地點，產生費用涉及到除報銷人以外的人員時，需要同時注明相關人員的名字，費用產生能歸屬到項目的必須寫上完整的項目名稱，對于費用產生原因說明籠統，費用發生時間與發票不符的，不予報銷

　　3、費用報銷單的填寫一律不準涂改，尤其是費用金額，否則無效。

　　第二十七條審批權限：

　　1、申請備用金時,金額3000元以下的，由部門負責人及副總經理審批即可，申請金額在3000元以上的必須由總經理審批。

　　2、費用報銷時,報銷單據由部門負責人簽字審核，確認無誤后交費用會計簽字審核，再給總經理審批,待手續都辦理完整后，出納開出相應報銷金額的收據給報銷人簽字，確認報銷。

　　第二十八條費用報銷標準，見《費用報銷制度》。

　　對賬工作管理

　　第二十九條財務對賬是檢查分公司會計核算正確信息正確與否的唯一有效方法，是避免公司資產免于侵占、流失的有力監控手段。分公司應建立財務人員與業務人員聯合對賬的工作制度。

　　第三十條出納(會計)對現金、銀行等貨幣資金做到日清月結，月末對現金進行盤點，核對賬賬，賬實是否相符，月末就銀行存款與各開戶銀行出具的對賬單進行核對，并對未達賬項進行調整。

　　第三十一條會計匯同業務人員不定期對客戶的匯款進行核對，加強客戶直接匯款總公司的跟蹤。

　　第三十二條會計和業務員每月與客戶核對一次銷貨往來賬，維護公司資產的安全和完整，把公司的壞賬損失降低到最低限度。

　　第三十三條每月月末，會計將分公司各明細賬與總公司相關賬目資料進行核對，使總公司與分公司做到賬賬相符，賬實相符，賬表相符。

　　會計檔案管理

　　第三十四條會計檔案時指會計憑證、會計賬簿和會計報表等會計核算專業材料，它是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據。會計檔案由會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他資料組成，其他資料包括客戶資料、產品銷售價格表、經濟合同、現金盤點表、存貨固定資產等結存類財產的實地盤點表等。

　　第三十五條分公司每年形成的會計檔案，應歸檔裝訂成冊。在會計月度終了后，由分公司保管滿六個月，期滿之后編造清單移交總公司財務部。

　　附則

　　第三十六條本管理制度是分公司財務人員處理日常會計業務的行為準則，本制度解釋權為總公司財務部。

現代企業管理制度 篇13

　　一、目的

　　為營造整潔、舒適的辦公環境、塑造良好的企業形象，規范辦公環境衛生管理流程，特制定本規定。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司所有辦公區域的衛生管理與辦公設備的使用維護。

　　三、個人辦公區域的維護要求

　　1、每位員工應時刻保證自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關的個人物品，辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角一側。辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側，要從哪取使用完后放到原位

　　2、特殊崗位的人員（如倉庫管理員）應保證自己工作管轄區域（例如倉庫）內貨物擺放有序、無廢棄物等。

　　3、辦公桌上不能堆放貨物、包裝廢品、實驗材料等，應及時辦理入庫或清理。

　　4、辦公室內需擺放文件柜、辦公桌、電腦等辦公設施的，應規范、合理、整齊并隨時保持清潔。

　　5、使用文件柜、保險柜等的員工，應保持文件柜、保險柜的外觀干凈；內部文件資料擺放整齊；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

　　6、員工離開辦公桌，長期不用電腦設備時，應鎖定并關閉顯視屏，節約用電。

　　四、公共辦公區域的維護

　　1、每天早上在上班前，部門值日生將所有辦公區域的地面清掃一遍；會議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊，并將垃圾桶的垃圾清理干凈；每周對辦公區域的所有窗戶、門、微波爐進行一次清潔。

　　2、員工應注意保持地面、墻面及其他公共區域的環境衛生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理污物。

　　3、使用會議室的員工應愛護會議室設施、保持會議室的整潔，會后應將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產生的垃圾，關閉電器、照明電源。

　　4、前臺環境衛生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲水機的使用、垃圾桶的傾倒等事項，時刻保持前臺環境的整潔。

　　5、辦公區域所有的大型綠化植物由行政部門每周進行定期的'維護、修剪等工作，公司自行購買的小型綠化植物由就近部門員工每周進行一次葉面清理與維護工作。

　　6、公司除總經理辦公室外其他任何區域嚴禁吸煙，違者一次罰款100元。

　　五、監督與獎懲

　　1、公司辦公室不定期對辦公室的環境衛生進行檢查，對發現的環境衛生問題，第一次勸導責任部門進行及時整改，第二次要求責令整改

　　同時通報其直接上級，并對責任部門責任人給予一周辦公區域衛生打掃的處罰。第三次扣罰部門人員10元/人，三次以上每次50元/人

　　2、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監督，發現有違規定的行為，可向公司辦公室經理、副（總）經理反饋。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環境衛生維護方面問題的反映與投訴。

　　六、辦公室環境維護原則

　　每周行政人員需根據公司現狀及人員配備制定出衛生值日表，以當周值日表為基準。

　　第一條每一位員工均有義務及責任相互督促及個人自覺保持辦公室及辦公室衛生間環境的整潔、干凈。

　　第二條每一位員工需無條件遵守以下條例：

　　離開辦公桌需將座椅推入辦公桌內；

　　離開辦公位置超過半個小時需將計算機完全關閉。并將相關文件擺放整潔；

　　辦公桌面需擺放整齊，不得隨意丟棄堆放各類與工作無關的私人物品；

　　廢棄文件和廢紙應放入指定位置，每周或者每半個月清理一次；

　　公司配備的個人電腦應經常清除灰塵，保持個人配備電腦的干凈整潔；

　　值日衛生表按照輪換監督制，即：當日值日員工需接受行政部衛生監督（以下簡稱衛生監督員）。

　　第三條當日值日員工需提前10分鐘到達公司進行辦公室及衛生間的清掃及擦拭。下班后督促部門內每一位同事將桌面整理干凈并將座椅擺放好，當日垃圾不許過夜，垃圾筐滿出后需自覺倒掉。

　　第四條衛生監督員需在值日同事清理工作結束后進行嚴謹的檢查，如發現不合格要求其返工。

　　第五條值日員工無條件接受衛生監督員的監督檢查，不能以任何理由推脫或拒絕衛生監督員的檢查和監督。每次完成衛生工作后主動要求衛生監督員的檢查，并在值日表上簽字。

　　第六條值日員工有權指導并要求每一位員工保持辦公室及衛生間環境的干凈整潔。

　　第七條每逢國家法定節假日或需接待重要賓客的參觀來訪，應提前一天由行政組織全體員工大掃除一次。

　　衛生監督員不能徇私舞弊，以借口或形式草率檢查值日員工的工作。在上級領導發現辦公室衛生環境不整潔等情況時，第一次警告衛生監督員及時監督整改，第二次通報批評衛生不合格部門并扣罰部門人員10元/人，衛生監督員20元，部門上級領導30元，第三次扣罰部門人員30元/人，衛生監督員50元，部門上級領導100元，同時通報批評。

現代企業管理制度 篇14

　　第一章總則

　　第1條：本制度是依據國家法律法規并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規定。

　　第2條：本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。

　　第3條：本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經理），普通員工是指部門經理職級以下的員工。

　　第4條：公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發放等方面的評定、審議。

　　第5條：本制度適用于公司編制內的所有員工

　　第二章薪酬方式與適用范圍

　　第6條：公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。

　　第7條：計件工資制適用于生產工人。生產工人的工資管理采取計件工資制，根據工人的產量按月考核發放，具體發放按《生產工人薪酬管理暫行辦法》執行。對于季節工、學員工工資管理，各單位可結合自身實際情況擬定方案，報人力資源部批準后執行。

　　第8條：年薪制適用于各事業部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務的在年終按經濟責任書規定，由企管計劃部考核發放超額獎金。

　　第9條：談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經理審批。

　　第10條：績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。

　　第三章績效工資制結構和內容

　　第11條：根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。

　　第12條：員工的工資級別額度指固定工資和標準業績工資之和，根據各崗位的實際情況，確定二者的比例。

　　副總經理級的固定工資與標準業績工資的比例為6：4；

　　部門經理級固定工資與標準業績工資的比例為7：3；

　　普通員工級的崗位固定工資與標準業績工資的比例為9：1；

　　研發人員的崗位固定工資與標準業績工資的比例為6：4。

　　第13條：業績工資：業績工資=個人標準業績工資X績效考核系數。

　　第14條：員工的工齡工資。

　　本企業工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業工齡工資，每人10元/月，之后本企業工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。

　　第15條：超額任務獎。

　　研發人員根據項目的進度及效果視情況發放項目獎金；根據研發項目在市場上的盈利情況發放成果獎金。

　　銷售人員當績效考核成績達到標準，并且超額完成銷售量任務和回款任務時，公司根據片區與員工超額完成的'銷售量、超額完成的回款額發放銷售獎金。

　　采購人員年終按照超出任務部分，提取一定比例發放年度成本任務超額獎金。

　　第16條：研發人員按有關規定發放創新獎金。

　　第17條：公司完成董事會要求的經營任務指標后，可以發放年終效益獎金。

　　第18條：每年年終效益獎金的具體數額由總經理提出，報董事會批準。具體分配方案由公司企管計劃部擬定，報總經理審批。

　　第19條：員工病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12個月折算。

　　第20條：論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。

　　第四章績效工資制工資級別

　　第21條：員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通員工的實際崗位級別，報總經理審批。

　　第22條：公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業績、態度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。

　　第23條：工資等級劃分為三個層次，分別為副總經理層、經理層和普通員工層。

　　第24條：副總經理層分為A、B、C、D、E五級，副總經理層可在五級內晉升或降級。

　　第25條：經理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級。

　　第26條：普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。

　　第27條：員工崗位發生調整后，其崗位級別作相應調整。

　　第五章試用期薪酬

　　第28條：公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。

　　第29條：員工入職后按月領取約定的試用期工資。

　　第30條：試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。

　　第31條：試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。

　　第六章薪酬組織與發放

　　第32條：薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經理為執行副主席，其他委員包括各中心、事業部主要負責人。

　　第33條：薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行。

　　第34條：人力資源部負責組織編制每月薪酬發放方案，報總經理審批后送達財務部執行。

　　第35條：企管計劃部負責制定年度效益獎金的發放方案，報總經理審批后，送達財務部執行。

　　第36條：員工固定工資、工齡工資發放時間為當月8日，月度績效工資發放時間為下一個月8日，季度績效工資發放時間為下季度第一個月25日。各生產單位必須在次月1日前將上月工資表報人力資源部審核。

　　第37條：員工的超額任務獎金，根據考核情況，按季度或年度發放。

　　第七章附則

　　第38條：公司有權自主決定內部所有員工的工資關系、工資標準及其獎懲方案。

　　第39條：本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。

　　第40條：公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節給予處罰。

　　第41條：本規定從20xx年9月1日起開始試行。

現代企業管理制度 篇15

　　1.目的和適用范圍

　　1.1目的：規范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現，加強和提升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展的戰略目標；

　　1.2適用范圍：除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協議辦理。

　　2.制定原則及依據

　　2.1原則

　　2.1.1根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場薪酬調查結果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系；

　　2.1.2員工薪資依據本崗位任職條件所需的工作能力、經驗、文化程度、專業知識并結合市場水平等因素確定；

　　2.1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優罰劣；公平競爭，突出貢獻；

　　2.1.4員工收入與企業整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤；

　　2.2依據

　　2.2.1國家、地方、行業相關政策、法律、法規；

　　2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神；

　　2.2.3行業、公司所屬地區薪酬水平現狀；

　　2.2.4公司自身發展戰略及企業自身經營管理定位特征。

　　3.管理職責

　　3.1公司實行集中統一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配；第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配；

　　3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責根據公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度；對各部門薪酬分配進行指導、審定；負責對各部門關于公司薪酬制度的執行情況進行考核和監督；組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作，并進行相關統計分析，為公司制定、調整薪酬政策提供依據；

　　3.3各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。

　　4.薪酬結構

　　4.1非計件員工

　　4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金；

　　4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資；

　　4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據員工的供職崗位、崗級確定；

　　4.1.2.2崗位工資：根據工作崗位、教育背景、工作經驗、工作年限、專業技術職稱、發展潛力、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現公司對員工自身素質、工作素質、素養的承認和勞動成果的尊重；

　　4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經費、教育培訓費等計提和繳納的.依據，含員工應繳納的個人部分。固定工資按月發放；

　　4.1.4績效獎金：是指公司根據當月目標任務的完成情況結合分配系數及員工績效考核成績對其計發的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業經濟效益有關，又與個人績效有關；

　　4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等；

　　4.1.6年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放；

　　4.2計件員工

　　4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金；

　　4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資；

　　4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等；

　　4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業技術津貼、班組長津貼及其它補貼等；

　　4.2.5年終獎金：根據公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發放；

　　4.3協議制員工

　　4.3.1協議工資只對經總經理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用；

　　4.3.2協議工資按協議約定標準按月發放。

　　5.薪酬標準

　　5.1非計件員工

　　5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資；

　　5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務，統一確定標準；

　　5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執行；

　　5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業公司給予發放的補貼(現金或實物)。

　　5.1.5其它補貼：根據人事具體情況經總經理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月；

　　5.1.6崗位系數：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術、技能、行業經驗、崗位與產量直接關聯度綜合確定崗位職級；

　　5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據實際情況調差執行；

　　5.1.6.2對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標準、征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執行；

　　5.1.6.3績效獎金系數K，計算公式為：

　　主營產品月度完成入庫噸位x噸單價×系數K(工資系數)；

　　5.1.6.4員工績效獎金比重為：

　　當月公司產量×噸單價×系數K(工資系數)×50%=產量獎；

　　當月公司產量×噸單價×系數K(工資系數)×50%×考核分數=考核獎。

　　5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發放，另外30%根據考核情況發放；

　　5.1.6.6部門經理級每月考核獎的50%平時按月發放，另外50%根據考核情況發放；

　　5.1.6.7每月產量數據由生產部提供；

　　5.1.6.8公司主營產品達到規定基礎產量月產量(按產成品入庫重量統計)，予以計發績效獎金，低于規定基礎產量不計發；

　　5.2計件員工

　　5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準；

　　5.2.2交通補貼：員工上下班，統一確定交通費標準；

　　5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務，統一確定標準；

　　5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業的員工發放的補貼(現金或實物)；

　　5.2.5特殊工種、職業技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入；

　　5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門內經公司批準設立的班組長崗位按月度計發的崗位補貼；

　　5.2.7其它補貼：根據具體人事情況經總經理批準確定；

　　5.3年終獎：公司完成董事會下達的年度經營目標，按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發放年終獎，發放標準如下：

　　5.3.1公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)年終獎標準應發年終獎=10000元×系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核計發系數(見《目標管理責任書》)；

　　5.3.2公司部門經理年終獎標準

　　應發年終獎=5000元×系數M(年終獎系數)x實際工作月數×考核計發系數(見各部門《目標管理責任書》)；

　　5.3.3非計件員工年終獎標準應發年終獎=1000元x系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核計發系數；

　　5.3.4計件員工年終獎標準應發年終獎=50元/月×系數M(年終獎系數)×實際工作月數×考核考核計發系數；

　　5.3.5系數M(年終獎系數)標準由總經理辦公會根據年度實際情況確定；

　　5.4若公司未達到年度計劃目標，考核年終獎不予發放，只發放過節費；若持平(±5%)，則按考核發放；若超額完成公司年度目標，則在發放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的8—15%發放超額獎(其發放辦法由總經理辦公會根據年底實際情況報董事會批準執行)；

　　5.5其它獎金

　　5.5.1安全獎：公司根據《安全、安全、文明生產考核條例》規定，給予無安全事故集體、班組及員工所發放的獎勵；

　　5.5.2非例行獎勵：公司視業績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發明創新獎、單項技能獎等。

　　6.員工福利

　　6.1員工基本福利公司根據國家地方、行業相關政策、法律、法規、公司董事會文件精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經濟效益，臨時增設其它福利；

　　6.2員工社會保險公司按國家有關法律法規，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規定執行；

　　6.3公司為員工提供培訓和發展機會，包括在職輔導、公司內脫產培訓或公費外派培訓等；

　　6.4法定節假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執行；

　　6.5公司為員工提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動用品保護。

　　6.6公司提供交通車接送員工上下班；

　　6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經理辦公會適時按需決定執行。

　　7.薪酬發放管理

　　7.1薪酬發放時間

　　7.1.1薪酬結算起止日：上月26日至當月25日；薪酬發放日：次月15日～18日；

　　7.1.2年終獎金：按年度考核發放。每年農歷春節發放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準；

　　7.2試用期薪資

　　7.2.1入職培訓期員工：員工入職培訓期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓未超過5日，主動放棄培訓，不計發每天10元生活補貼；

　　7.2.2所有新入職的員工均需經過3個月的培訓試用期；

　　7.2.3新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發放固定工資，不計發績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執行；

　　7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數按勞動合同約定的標準支付；

　　7.4異動情況薪資

　　7.4.1公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算；

　　7.4.2員工升遷或降職的：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發工資；當月中旬(15號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發工資；

　　7.4.3部門經理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發工資；

　　7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發工資。當月工資按天結算。離職后不再計發年終獎；

　　7.5扣薪

　　7.5.1病假、事假：病、事假期間按規定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金；

　　7.5.2違反公司規章制度：按規定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金；

　　7.5.3代扣項；

　　7.5.3.1各項保險金需個人交納部分；

　　7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔個人所得稅，由公司核算代扣代繳；

　　7.6超時工作；

　　7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導致員工超時工作，應詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領導，并于超時工作發生一個月內安排員工以時間補休；

　　7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序；

　　7.6.3如超時工作無法以時間補償，需發放超時工作薪資時，應在《加班申請表》上注明，交主管領導批準；

　　7.6.4有下列情況之一者不作加班處理；

　　7.6.4.1因個人原因延長工作時間的；

　　7.6.4.2利用下班時間討論工作和召開會議的；

　　7.6.4.3利用下班時間對外聯絡的；

　　7.6.4.4利用下班時間宴請客戶的；

　　7.6.4.5各級主管利用下班時間檢查工作的；

　　7.6.4.6出差、培訓；

　　7.7考核獎二次調整分配規定公司規定按各單位、各部門對所轄人員月度產量獎，各部門主任提出方案，經分管公司級領導批準，可按公司核算的實發績效獎金計提40%進行二次分配，以利部門內調控激勵，“獎優懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法)；

　　7.8月度薪酬發放具體實施細則；

　　7.8.1月度生產量編制報批：每月28日(節假日提前)，由成品庫編制上月26日至本月25日《公司xx月主營產品入庫重量表》、《公司xx月外協產品經本公司發運出庫重量表》、《公司xx月外協鍍鋅產品入庫重量表》。經包裝車間主任上報、生產部主任審核、生產副總審核簽字、常務副總批準送人力資源部；

　　7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則；

　　7.8.2.1每月28日(遇節假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部；

　　7.8.2.2每月28日(遇節假日提前)行政事業部編制《公司xx月應扣水電費人員名單》交人力資源部；

　　7.8.2.3次月1日(遇節假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門；

　　7.8.2.4次月3日(遇節假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領導批準后送人力資源部；

　　7.8.2.5次月6日(遇節假日提前)由人力資源部根據各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統計表》，報分管公司領導批準執行；

　　7.8.2.6次月8日(遇節假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發放表》報分管領導審定，送資產財務部編制業務憑證工資表，資產財務部報總經理批準后于次月10日～18日以銀行卡或現金形式發放員工薪酬；

　　7.9年終獎金發放具體實施細則；

　　7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分�？荚u結果由總經理批準，資產財務部造表于春節前發放年終獎金；

　　7.9.2公司部門經理年終獎金：由各目標責任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經理召集總經理辦公會根據《目標管理責任書》對其逐一考評記分。考評結果由總經理批準，財務部造表于春節前發放年終獎金；

　　7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節前10天(遇節假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經理批準，于春節前發放。

　　8.薪資保密規定

　　8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。

　　8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產財務部及公司級領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　8.2.1主辦核薪及發薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調整崗位或辭退；

　　8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元；

　　8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元；

　　8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。

　　9.附則

　　9.1本制度由人力資源部制定，年度持續修訂，解釋權歸人力資源部。

　　9.2本制度制定及修正改進，在與公司工會討論協商后，交總經理辦公會審議通過，總經理批準執行。

現代企業管理制度 篇16

　　第一條生產紀律

　　1、遵守公司考勤制度。

　　2、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產，勤儉節約，杜盡浪費。

　　3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸煙，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產品出現不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

　　第二條操作規程

　　1、正確使用生產設備，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

　　第三條產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、注意生產過程中的`細小環節，輕拿輕放，避免表面劃傷。

　　4、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現傷亡。

　　3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

　　5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

　　6、原材料、作業工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

　　第五條設備管理與維修

　　1、大宗設備應有專人負責。

　　2、所有設備應定期保養，每日檢查。

　　3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

現代企業管理制度 篇17

　　1、目的

　　1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系。

　　1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。

　　1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。

　　3、工資模式

　　薪酬構成（員工工資）＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

　�。�1）基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

　　（2）崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。

　�。�3）績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

　�。�4）福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

　　4、薪酬層級及薪點

　　4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。

　　4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。

　　4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

　　4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放。

　　4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4級;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6級;博士為2.4.7級;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

　　4.6薪資級別及對應薪點值

　　5、年度績效獎金

　　5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。

　　5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動人員不計發年終獎勵。

　　5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

　　5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發年終獎勵。

　　5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。

　　6、實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

　　7、職位晉升與薪酬調整。

　　轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現。

現代企業管理制度 篇18

　　1、目的

　　為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，依據集團公司現狀，特制定本規定。

　　2、制定原則

　　本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

　　2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；

　　2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

　　2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

　　2.4經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。

　　2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。

　　3、管理機構

　　3.1薪酬管理委員會

　　主任：總經理

　　成員：分管副總經理、財務總監、人力資源部經理、財務部經理

　　3.2薪酬委員會職責：

　　3.2.1審查人力資源部提出的'薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。

　　3.2.2審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。

　　本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。

　　4、制定依據

　　本規定制定的依據是依據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）

　　5、崗位職級劃分

　　5.1公司所有崗位分為六個層級分別為：

　　一層級（A）：集團總經理；

　　二層級（B）：高管級；

　　三層級（C）：經理級；

　　四層級（D）：副理級；

　　五層級（E）：主管級；

　　六層級（F）：專員級。

　　5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。

　　6、薪酬組成

　　基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+其它

　　6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，依據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

　　6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。

　　6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。

　　6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。若公司相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。

　　6.5各類補貼：

　　6.5.1特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。

　　6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、工齡、出差補貼等。

　　6.6個人相關扣款：

　　扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。

　　6.7業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。

　　7、試用期薪酬

　　7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。

　　7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。

　　7.3試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。

　　8、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個別調整。

　　8.1整體調整：指集團公司依據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由薪酬委員會依據經營狀況決定。

　　8.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。

　　薪酬級別定期調整：指公司在年底依據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。

　　薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。

　　8.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。

　　9、薪酬的支付

　　9.1薪酬支付時間計算

　　A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。

　　B、薪酬支付時間：當月工資為下月**日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發放

　　9.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工工資個人所得稅；

　　B、應由員工個人繳納的社會保險費用；

　　C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；

　　D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；

　　E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。

　　9.3各類假別薪酬支付標準

　　A、產假：按國家相關規定執行。

　　B、婚假：按正常出勤結算工資。

　　C、喪假：按正常出勤結算工資

　　D、公假：按正常出勤結算工資。

　　E、事假：員工事假期間不發放工資。

　　F、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。

　　10、薪酬保密

　　公司人力資源部、財務部及所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

　　公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。

現代企業管理制度 篇19

　　第一條目的

　　為營造整潔、舒適的辦公環境、創建文明、整潔、優美的工作和生活環境，塑造良好的企業形象，規范辦公環境衛生管理，特制定本規定。

　　第二條適用范圍

　　規定適用于公司所有辦公區域的衛生管理與辦公設備的使用維護。

　　第三條制度內容

　　一、各公司部門衛生區域劃分：

　　①瀘州十建負責辦公樓(以樓梯階劃分)南片場地及一樓衛生間的打掃；

　�、诓邉澆控撠煴巨k公室門前走廊至樓梯階；

　�、哿嘱喂�司負責辦公樓北片場地的打掃；

　�、茇攧詹颗c采購部負責二樓樓梯階以南的走廊衛生打掃(財務部周一、周三、周五；采購部周二、周四)；

　　⑤辦公室負責樓梯間以北的走廊；

　�、揲L達嵐皋監理公司負責樓梯間以北的走廊及二樓至三樓的樓梯階衛生打掃；

　�、吖こ滩控撠煒翘蓦A以南的走廊衛生打掃。

　　二、日常衛生清掃工作安排：

　　1、每天上班前，按時清理各自責任衛生區的衛生工作，并保持衛生清潔。

　　2、隨時保持地面、墻面及其他公共區域的環境衛生，不亂丟垃圾、不吐痰，不亂張貼，能及時清理污物。

　　3、所負責的衛生區域走廊及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚，保證地面無污物和其他多余遺留垃圾。

　　4、使用會議室的'員工應愛護會議室設施、保持會議室的整潔，會后應將座椅歸還原位、擺放整齊，及時清理會議產生的垃圾，關閉電器、照明電源。

　　5、辦公區域所有的綠化植物由就該負責區域的公司定期進行一次葉面清理與維護工作。還自己一個干凈整潔的工作環境，還公司一個良好的對外形象。

　　第四條監督與獎懲

　　1、公司辦公室不定期對公司負責區域的環境衛生進行檢查，對發現的環境衛生問題，第一次勸導責任人進行及時整改，第二次要求責令整改同時通報其直接上級，第三次對責任人給予一周辦公區域衛生打掃的處罰。

　　2、每周由辦公室人員對各公司負責的區域的環境進行檢查，如有發現不符合以上要求，一次罰款10元，請大家做好自律。

　　3、公司辦公室人員必須以身作則，接受所有同事的監督，發現有違規定的行為，可向公司辦公室主任，總經理反饋。同時，公司辦公室接受員工對于其他人員的環境衛生維護方面問題的反映與投訴。

　　4、懲罰只是手段，創造良好辦公環境才是我們真正的目的，希望大家共同努力，搞好工作環境衛生。

現代企業管理制度 篇20

　　第一章工資結構：基本工資(基礎工資+崗位工資)+補貼津貼+獎金

　　1、基礎工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

　　2、崗位工資：根據員工崗位工作性質、職責、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價值而支付的工資。

　　3、補貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補貼具體是：午餐補貼、通訊補貼。

　　4、津貼：是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領導職務津貼、汽車司機行車津貼。

　　5、獎金：是由根據員工工作業績的優良和公司經濟效益狀況而支付的工資。

　　其支付的額度與企業的經營效益息息相關。我司的獎金具體有：績效獎金(工作業績)、總經理嘉獎。

　　第二章具體構成內容

　　1、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度公司效益獎金(標準年薪額×60%)+年度總經理嘉獎獎金

　　2、提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標準年薪額×40%÷12)+月度補貼津貼]+年度崗位績效獎金(標準年薪額×60%)+年度總經理嘉獎獎金

　　3、結構工資制：年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎金+補貼津貼)+年度總經理嘉獎獎金

　　4、協議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結構工資制或年薪制的內容結構及標準分解薪酬組成的薪酬制度。實行協議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進優秀人員時適用，需要適用時由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會研究通過、總經理批準后方能執行。

　　5、內容解釋：

　　5.1月度底薪：即為每月固定的基本工資。

　　5.2年度公司效益獎金：

　　與公司效益指標的完成情況掛鉤，在年度結束時統一計算并一次性發放。

　　5.3崗位績效獎金：

　　與個人工年度的工作目標業績完成情況掛鉤，在年度結束時統一計算并一次性發放。

　　5.4總經理嘉獎獎金：

　　是公司總經理或管理執委會根據公司本年度的效益完成情況和經營計劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關鍵度、員工本人的工作成績和工作表現等，可能在年度結束時統一計算并一次性發放的單項獎金，其每年是否發放、以及如果發放其計發的標準和具體金額等由總經理或執委會決定，人力資源/財務部負責計算并備案。

　　第三章薪酬確定

　　第一條公司領導類崗位(即執委會成員)人員薪酬的確定

　　總經理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領導類崗位的薪酬由總經理在董事會確定的原則內根據本制度支持文件《領導類崗位年薪系數表》的規定和總經理確定的當年年薪基數確定。

　　第二條部門領導類崗位人員薪酬的確定：根據公司的聘任、任命文件，由總經理根據《領導類崗位年薪系數表》的規定和總經理確定的當年年薪基數確定。

　　第二條各領導崗位的年薪額一經確定僅對當年度有效。

　　第三條銷售類崗位人員年薪的確定：由總經理根據公司銷售指標的情況，結合員工本人上一年度的銷售業績，按照公司《崗位工資對照表》確定，確定崗位等級與工資標準。

　　第四條實行結構工資制員工崗位工資的.確定：由各部門根據崗位《工作說明書》、《崗位工資對照表》的規定和要求，結合對員工本人工作業績、能力和態度的考評，確定崗位及崗位工資級別報公司薪酬委員會審核，由總經理批準。崗位工資一經確定僅對當年度有效。

　　第五條新進人員工資確定：試用期內原則上以招聘崗位的崗位工資等級內第一檔工資的80%發放，具體拭該新員工的能力、工作經驗、學歷等情況定崗位等級與標準，試用期內無浮動工資(績效)。

　　第六條應屆大中專畢業生實行3-6個月的見習期，見習期間采取固定工資，標準為本科生1200(男1200，女1100)，專科生(男1100，女1000)。見習期滿根據任職的崗位，進入崗位的為期一個月的試用期，工資對照公司《工資標準對照表》定級定標(同第五條)。

　　第七條實習生只發放基本生活費(基礎工資300元)。

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